電網企業財務內控評價管理探索與實踐

鄭克鋒

摘要：電網企業開展財務內控評價可以更好對企業進行管理，使企業更加規范化，企業財務管理工作更加標準化，從而提升企業財務管理的水平以及促進企業發展。本文主要分析了電網企業內開展的財務內控評價活動，以及財務內控在企業中的重要性，并闡述了財務內控評價管理探索與實踐的主要內容。

關鍵詞：電網企業 財務內控 管理

電網企業經營管理的重要內容就是財務內控，它是指通過具體的財務會計政策，來保障企業經營過程中的資金和企業的資產安全。因此，只有會計信息來源真實可靠，才能對企業的資金和資金安全起到保護作用，才能讓企業有效地開展各類經營經濟活動。隨著社會的發展，經濟水平不斷提高，市場競爭越來越激烈，企業發展經營環境也有了歷史性的轉變。因此，財務內控的完善對于企業來說尤為重要，因為只有完善財務內控，才能提高企業財務管理水平，降低企業經營風險。財務內控的完善在很大程度上實現了企業經營活動效率的大幅提升，使企業經濟得到了最大化發展。

一、財務內控評價對電網企業的重要性

電網企業必須要根據相關行業要求，開展財務內控評價活動，因為開展財務內控評價有利于提高企業管理水平，是公司發展的必然要求。只有嚴格按照相關要求行事，才能使企業財務實現集約化管理，以及對財務業務流程進行有效地控制，只有這樣才能提高企業風險防控能力，減少風險的發生率。有效地開展財務內控評價管理，可實現現代化公司對財務管理“一強三優”的客觀要求。因為財務管理是以企業經營的核心，它以風向管理為導向，以及以價值管理為主線管理方向，所以，只有不斷地改進財務評價管理才能保障電網企業可持續發展。

想要保障企業資金的安全，就必要建立健全的全面風險管理體制和內控管理體系，因為二者能有效地解決歷史遺留問題，為企業合法經營及開展各類活動打下堅實的基礎。但目前，我國部分企業受到傳統思想的影響，一味按照原有的內控體系對企業進行管理，沿襲了以往管理的陋習，經常發生違規操作行為，為企業埋下了安全隱患。其根深蒂固的觀念嚴重的影響了企業發展，與現代化企業發展趨勢不相符。但隨著我國經濟體制改革，近年來，很多企業內控評價體系都得到了創新，尤其是電網企業。因為電網企業是壟斷型企業，其要求更加嚴格，所以內控體制創新勢在必行。電網企業應該要嚴格接受政府監管和公眾輿論監督，這樣才能使各項規章制度更加完善，電網企業管理水平才能得到提高。隨著公眾對壟斷企業經營狀況、服務質量以及各方面信息的關注度越來越高，對各項信息越來越敏感，因此，必須要建設財務內控評價體系，這樣才能維護企業良好形象和財經秩序。開展財務內控評價體系建設也是強化規范財務管理的客觀要求，所以，要維護良好的財經秩序，就必須要有健全的內控評價管理體系。

二、財務內控評價管理探索的主要內容

有效地開展財務評價管理活動，能增強電網企業的財務管理能力，提高財務管理水平，以及提升企業營運的效率和使財務資源集約化管理。財務評價管理包含以下幾點內容：一是對機構設置進行優化，創建財務評價體系，并積極開展財務集約化工作；二是積極進行財務評價指標管理體系建設等；三是建立健全的制度體系，加強執行力度，使流程更加規范化；四是積極開展財務評價管理工作。

（一）對機制進行優化及建立財務評價體系積極開展財務集約化工作

按照企業發展趨勢和發展要求，對原有的機制設置進行優化，根據企業財務具體情況，建立財務評價體系。按照財務集約化發展需求，制定相對應的財務集約化管理方案，并積極開展財務集約化工作，把具體的工作流程，繪制成圖，便于工作的實施。除此之外還要加強信息化管理，運用高科技信息技術，對會計處理功能進行優化，并加大ERP 系統應用力度，以此來提升企業財務集約化管理，使財務集約化管理更加標準化。

（二）建立健全的制度體系規范流程標準

根據相關要求，建立相應的體系制度，使管理工作流程更標準化、規范化、精細化和集約化。因此，要做到以下幾點：

第一，對企業的組織結構要有全面的了解，對崗位職責以及工作目標要明確，把原有的財務管理體系進行轉變，對財務管理部門職位要進行細分，使工作更加具體化、細致化。

第二，建立有效制度，對流程進行全面控制，嚴格規范會計行為，合理安排工作工序。對制度進一步完善，以便推進財務管理工作。傳統的財務管理模式是將會計職能條塊分割管理，這對工作效率有嚴重的影響，不利于企業發展。因為企業內部控制中沒有明確的管理主線，各個部門聯系不緊密，相互之間不能及時地獲取有效信息。因此，我們要明確內部控制中鏈接各部門各崗位的主線，多借鑒國外先進企業管理經驗，吸取精華，去其糟粕，總結出一套適合自己企業的管理制度。把制度和流程都進行優化，打破傳統的管理模式，使原先的職能控制轉變為流程控制。

（三）加大開展財務評價管理內控管理的力度

對開展財務評價工作的重要性有一個全面的認識，并加大開展財務評價工作力度，對財務內控制中的每一項業務進行實時控制，在控制過程中要善于發現問題，找出問題根源所在，并對存在的問題提出整改措施。對財務內控評價中的實際情況要客觀反映出來，及時掌握具體情況。加強企業內控中薄弱的環節，避免企業在開展各項經營活動中出現財務風險。另外必須要加強制度的執行力度，把制度切確落實到各個環節中去，然后通過開展內控評價來揭示財務管理中出現的弊端，及時提出整改措施，只有二者兼顧才能提高財務管理水平。

三、財務評價管理實踐的主要內容

（一）積極進行財務評價指標管理體系建設

要積極建設財務評價指標管理體系，保證財務評價指標的真實性和準確性。如給會計報表和報告建立評價體系，預算指標與同行對指標建立評價體系，以及對工程項目建立評價體系等。具體實踐內容如下：

第一，對會計報表與報告建立評價體系，使會計行為更加規范。通過評價體系來檢測報表的完整性和各項數據的準確性。開展財務指標分析評價工作，用財務指標來分析企業財務現狀和具體經營情況，把具體情況及時匯報給上級領導，讓領導在做決策時有一個準確的財務參考信息。endprint

第二，預算指標與同業對標指標評價體系的主要內容包括，對預算指標的情況進行評價和對同行對指標的評價。其中它把崗位的職責進行細分，每個崗位都有專門負責人，一旦發生問題就有人可尋。有效地開展指標評價工作，對企業的管理起著促進作用，很大程度上提升了企業管理水平。

（二）深入開展財務稽核工作降低財務風險

開展財務稽查工作能有效地加強企業財務管理水平，因為它是一項綜合性很強的財務管理檢查工作，在企業每項經營活動中都起著至關重要的作用。財務稽查工作的開展，規范了財務管理，有效地提高了企業經濟效益。因此，必須要做好財務稽查各個環節的管理工作，只有對財務管理各個環節進行控制，才能保障企業各類經營活動有效進行。另一方面，有效地開展財務稽查工作能降低企業財務風險，起到了保護企業資金安全的作用。因此，在企業財務管理中要做到以下幾點：

第一，把制度建設作為首要工作，因為制度能有效地管理企業財務，有利于企業財務稽查工作順利進行。健全的制度能在一定程度完善企業核算管理、成本管理資產管理、工程管理等各項工作，給財務稽查工作提供了保障，讓財務稽查工作有法可依，有章可循。

第二，有效地開展財務稽查工作，把企業財務檢查作為核心工作，定期對企業財務進行檢查，并制定相關檢查計劃。計劃書中要明確財務檢查的內容和重點。有規劃性的對財務進行檢查。組織人員對財務基層工作進行控制，如對財務運行、執行力度、預算和財務經營活動進行控制，對存在的問題要及時解決，工作上的錯誤及時糾正。對于好的工作作風要積極給予表揚，提高員工的積極性，從而提升財務管理水平。

第三，確切落實規章制度，提高執行力度，把財務重點工作作為基礎，積極開展財務稽查工作，按照財務稽查工作相關規定對稽查對象嚴格要求，對其預算、電費收入、成本費用以及資金管理進行稽查。此外，稽查工作必須要依法進行，不能徇私枉法。合理、科學的對企業各項工作進行稽查，以便強化企業經營管理，挖掘企業潛在的實力，從而提升企業在市場中的競爭力。

綜上所述，電網企業開展財務內控評價探索與實踐活動，有利于提高企業管理能力，提升企業的經營效果與效率。因此，企業在開展財務內控評價探索與實踐活動中，每個環節的流程都要落實到位，合理安排工序，對財務內控體系進行嚴格監管，控制好活動進行的節奏。規范企業管理制度，保證企業依法開展各項經營活動，樹立良好的企業形象，讓企業獲得更大利潤。

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