財(cái)務(wù)內(nèi)控在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用

王巧婷

【摘 要】 財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是屬于醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)的重要組成部分之一，其管理效果會(huì)直接關(guān)系到醫(yī)院的整體綜合效益。本文通過描述目前醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，并相對(duì)應(yīng)地提出財(cái)務(wù)內(nèi)控在醫(yī)院應(yīng)用對(duì)策，進(jìn)而使得讓醫(yī)院能夠穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)內(nèi)控 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用

0.引言

醫(yī)院是一個(gè)特殊的社會(huì)服務(wù)型企業(yè)[1]，它的財(cái)務(wù)管理牽涉到很多方面，且直接影響到醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生水準(zhǔn)是否提高及綜合實(shí)力的提升。財(cái)務(wù)內(nèi)控是財(cái)務(wù)管理中的一部分，需要醫(yī)院根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)有可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到一個(gè)防御和解決對(duì)策的作用，與此同時(shí)，對(duì)醫(yī)院的資源配置還有強(qiáng)化的效果，進(jìn)而降低問題的發(fā)生率，促使提升管理水準(zhǔn)，以達(dá)到提升醫(yī)院整體實(shí)力的目的。

1.目前醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作現(xiàn)況

1.1 相關(guān)工作人員認(rèn)知度不全面，且意識(shí)薄弱

大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際的工作中，均過于強(qiáng)調(diào)行政方面的管理，忽視了內(nèi)部控制對(duì)于財(cái)務(wù)管理的控制效果。一些醫(yī)院的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理重要性方面只存在于表象的認(rèn)識(shí)，并沒有深入去了解，從而忽略了財(cái)務(wù)內(nèi)控需要在醫(yī)院的所有部門中去進(jìn)行，更是需要各個(gè)部門之間的相互配合，這樣直接造成財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的很多內(nèi)容無法及時(shí)穿插在整個(gè)醫(yī)院的內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，外加信息的不及時(shí)傳達(dá)，所以看到的管理效果并不顯著。

1.2 相關(guān)制度不完善

從目前醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理的實(shí)行角度上來看，制度不夠完善是限制其有效發(fā)展的一個(gè)重要因素，在醫(yī)院的內(nèi)部制度上缺乏這方面的針對(duì)性，也沒有依據(jù)醫(yī)院的實(shí)際具體規(guī)模及業(yè)務(wù)進(jìn)行特點(diǎn)來制定，并且在管理人員安排上，也沒有指定的工作人員，使得已存在的管理體系在實(shí)際的執(zhí)行中并不能得到有效的貫徹，而執(zhí)行力遠(yuǎn)不夠。

1.3 缺乏必須存在的基礎(chǔ)條件

當(dāng)前，我國醫(yī)院正處在醫(yī)療衛(wèi)生改革過程中，必然會(huì)出現(xiàn)許多的遺留性問題，這在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方面表現(xiàn)更顯著，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的順利進(jìn)行也有了制約的效果。另外，有很多的醫(yī)療機(jī)構(gòu)在平常的經(jīng)營管理中，會(huì)出現(xiàn)很多不規(guī)范的情況。比如賬務(wù)處理的手續(xù)不健全、資產(chǎn)管理不標(biāo)準(zhǔn)等。這些情況都會(huì)給財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理順利進(jìn)行造成了一定的阻礙。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在醫(yī)院應(yīng)用的改善策略

2.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，采納有效手段

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作有著一定的關(guān)鍵作用，其可以提升每一項(xiàng)資金的使用率，所以，醫(yī)院的有關(guān)管理部門必須要加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的順利進(jìn)行要引起高度的關(guān)注，且將其穿插在整個(gè)部門的結(jié)構(gòu)中。同時(shí)，還要主動(dòng)采取信息化管理方式，通過管理的及時(shí)性和實(shí)效性，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控信息管理平臺(tái)，尤其是對(duì)于每一項(xiàng)獲得財(cái)務(wù)管理的相關(guān)信息數(shù)據(jù)的收集和整理一定要及時(shí)，并將以其作分析依據(jù)，對(duì)內(nèi)部控制所牽涉到的任何一個(gè)方面均要從整體上把握，進(jìn)而使得讓財(cái)務(wù)內(nèi)控工作可以順利進(jìn)行。

此外，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行加強(qiáng)也是不容忽視的[2]。因?yàn)獒t(yī)療體制改革的不斷深入，隨之醫(yī)院固定資產(chǎn)的比例也在不斷加大，對(duì)此必須要對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全方位的檢查，且對(duì)資源的使用率開展詳細(xì)真實(shí)的記錄，再進(jìn)行強(qiáng)化，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，提升資產(chǎn)的使用率，避免資產(chǎn)出現(xiàn)長(zhǎng)期閑置及流失的情況。嚴(yán)格按照資源出入庫體系進(jìn)行操作，構(gòu)建醫(yī)院固有資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥制度，特別是對(duì)于長(zhǎng)期閑置或使用率不高的資產(chǎn)要進(jìn)行合理有效的調(diào)配。

2.2 構(gòu)建完善各項(xiàng)規(guī)章體系，健全管理人員的素養(yǎng)

醫(yī)院的管理部門，需要按照自身的實(shí)際特征，科學(xué)制定財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的各項(xiàng)規(guī)章機(jī)制，提升制度的執(zhí)行性和針對(duì)性，且把這些機(jī)制都當(dāng)作為管理活動(dòng)開展的重要證據(jù)。此外，因醫(yī)院內(nèi)部資金流動(dòng)量比較大的因素，還需針對(duì)資金的控制管理盡最大限度地提升機(jī)制的獨(dú)立性，并構(gòu)建一套嚴(yán)謹(jǐn)、完善的管理制度體系。而對(duì)于管理人員這一方面，需要按時(shí)組織相關(guān)工作人員進(jìn)行技能方面的培訓(xùn)，提升工作人員的業(yè)務(wù)能力。無論是對(duì)于醫(yī)院的管理部門還是基層部門，都需構(gòu)建健全的技能培訓(xùn)體系，制作適宜崗位需求的鼓勵(lì)對(duì)策，尤其是在會(huì)計(jì)信息的篩選和處理水準(zhǔn)上，都要對(duì)信息數(shù)據(jù)給予精準(zhǔn)的分析和判斷。與此同時(shí)，要對(duì)工作人員的思想道德培養(yǎng)方面進(jìn)行加強(qiáng)，進(jìn)一步塑造成一支高技術(shù)、高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理團(tuán)隊(duì)。

2.3 增強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，健全基礎(chǔ)條件

醫(yī)院作為社會(huì)服務(wù)性質(zhì)的機(jī)構(gòu)之一[3]，其自身形象的樹立是需要通過服務(wù)和綜合實(shí)力才呈現(xiàn)的，且財(cái)務(wù)管理工作具有一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，因此這就需要醫(yī)院在這一方面對(duì)于細(xì)節(jié)的處理上要加強(qiáng)，進(jìn)而讓每一項(xiàng)資金的流動(dòng)性都有充分的證據(jù)。站在綜合的角度上做好整體規(guī)劃和細(xì)節(jié)的控制管理工作，以“精細(xì)化”的管理方式來促使提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水準(zhǔn)，構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一集中的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，這樣一來，就可以有效地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理散化及弱化問題，顯得更具有針對(duì)性。另外，還要高度重視成本管理，并將其作為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，不斷健全成本核算，對(duì)每一項(xiàng)資金數(shù)據(jù)信息做出高效的會(huì)計(jì)處理，讓每一項(xiàng)資金的支出都有清晰的方向，進(jìn)一步達(dá)到提升醫(yī)院陳本管理成效的目的[4]。

3.結(jié)束語

總而言之，由于醫(yī)院是在社會(huì)中扮演的重要角色之一，外加新時(shí)期下醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的不斷推進(jìn)，使得醫(yī)院在內(nèi)部管理工作方面更需要認(rèn)真做好財(cái)務(wù)管理工作，尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，需要掌控好管理要素，并按照自身具體情況，在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行高效的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理策略，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 卞曄.財(cái)務(wù)內(nèi)控在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2014，22：184.

[2] 李蘇妹.財(cái)務(wù)內(nèi)控在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用[J].中國總會(huì)計(jì)師，2015，09：110—111.

[3] 齊妍.淺析財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度在醫(yī)院中的應(yīng)用[J].中國保健營養(yǎng)，2013，18：4108—4109.

[4] 史俊毅.內(nèi)部控制在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2013，31：170—171.