小議供電企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控體系

呂曉英

摘要：我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了電力企業(yè)的發(fā)展，使得用電量逐漸增加，各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用，能夠使得供電企業(yè)各個(gè)方面的工作更加規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展。但是，在實(shí)際工作過(guò)程中，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控體系已經(jīng)不能滿足實(shí)際的工作需求，暴露出了許多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了供電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。本文主要針對(duì)供電企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控體系運(yùn)行的現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，并且依據(jù)實(shí)際情況提出了一些意見(jiàn)，希望能夠推動(dòng)供電企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的應(yīng)用質(zhì)量，促進(jìn)供電企持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理 財(cái)務(wù)內(nèi)控

在供電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，所謂的風(fēng)險(xiǎn)管理主要指的是供電企業(yè)撒在發(fā)展過(guò)程中對(duì)遇到的各種類型的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估，然后再依據(jù)實(shí)際情況制定完善的因?qū)Υ胧瑥亩軐⒐╇娖髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的影響降到最低，保證供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。而供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系能夠消除供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的薄弱處，能夠避免供電企業(yè)出現(xiàn)較大的損失，并且還能實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)內(nèi)部資源的合理利用，推動(dòng)供電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題以及對(duì)策分析

（一）供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

在我國(guó)供電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理工作存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)以下幾方面：首先，供電企業(yè)的管理部門風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較差，就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，一些供電企業(yè)管理部門對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性認(rèn)識(shí)不到位，從而在相關(guān)工作開(kāi)展過(guò)程不能指定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。另外，在供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)展過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員不能對(duì)供電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而導(dǎo)致相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施不合理，不能達(dá)到良好的風(fēng)險(xiǎn)管理效果，工作中如果出現(xiàn)問(wèn)題，各部門以及個(gè)崗位的工作人員就會(huì)推諉責(zé)任，對(duì)供電企業(yè)的形象造成一定的影響。其次，供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有指定科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，我國(guó)供電企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作雖然取得一定的成果，但是，依舊暴露出許多問(wèn)題，出現(xiàn)這種狀況的主要原因是由于不具備科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作只停留在理論層面，不能應(yīng)用到實(shí)際的工作中。最后，某些風(fēng)險(xiǎn)管措施不具備可行性，在我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展的時(shí)間較晚，自身沒(méi)有完善的風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系。就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，我國(guó)供電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系都是借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)管理理論。在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，由于各種因素的影響，使得兩者之間存在一定的差異，從而導(dǎo)致實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理工作不能滿足我國(guó)供電企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

（二）加強(qiáng)我國(guó)供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的措施

在供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，若要提高供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量，供電企業(yè)管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)，供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是提高供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的根本。因此，在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)培訓(xùn)中，供電企業(yè)的管理部門應(yīng)該從思想層面認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，樹(shù)立良好的供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。

同時(shí)，在供電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還應(yīng)該制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，使得風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，及時(shí)的對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行管理。同時(shí)，還應(yīng)該積極和各個(gè)部門進(jìn)行溝通，保證風(fēng)險(xiǎn)管理信息能夠及時(shí)流通。其次，還應(yīng)該構(gòu)建完善的風(fēng)管管理團(tuán)隊(duì)，供電愜意的風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，工作團(tuán)隊(duì)是風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量的根本保證，各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施的擬定以及執(zhí)行都需要工作人員進(jìn)行督促。

在供電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，供電企業(yè)企業(yè)管理部門應(yīng)該積極構(gòu)建一個(gè)專門的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員具有過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)，并且，在工作過(guò)程中還能嚴(yán)格按照相應(yīng)的工作要求進(jìn)行工作、及時(shí)執(zhí)行各項(xiàng)措施、具有強(qiáng)大的責(zé)任感，只有這樣才能保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量。同時(shí)，在供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，還應(yīng)該構(gòu)建完善的責(zé)任機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制，將各項(xiàng)工作落實(shí)到人，明確責(zé)任，對(duì)于在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中出現(xiàn)問(wèn)題的員工，管理人員應(yīng)該及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行督促，幫助其克服工作中存在的問(wèn)題；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作表現(xiàn)良好的工作人員，及時(shí)的進(jìn)行鼓勵(lì)，從精神和物質(zhì)方面入手，滿足電力企業(yè)員工的不同需求，能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高風(fēng)險(xiǎn)管理工作的質(zhì)量。

二、加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的措施分析

（一）做好事前控制

在供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該及時(shí)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)是識(shí)別系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，積極對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，工作人員通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是識(shí)別系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的利用，能夠直接的對(duì)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行確認(rèn)，明確出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)原因，幫助工作人員制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)，還應(yīng)該制定完善的工作流程，明確分工，才能從根本上提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的工作質(zhì)量。再次需要提高預(yù)算集約調(diào)控水平，不斷拓寬供電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理范圍，在預(yù)算工作開(kāi)展過(guò)程中，供電企業(yè)應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況制定完善的預(yù)算編制，及時(shí)的對(duì)相應(yīng)的預(yù)算的指標(biāo)進(jìn)行不斷調(diào)整，積極的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分層管理，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)管理。

（二）加強(qiáng)供電企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理

財(cái)務(wù)稽核是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方式，在實(shí)際的供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理部門財(cái)務(wù)稽核和供電企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效結(jié)合，依據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系。在財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建集約化管理模式，信息技術(shù)的利用能夠有效的提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)信息的處理效率，為財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制提供了技術(shù)基礎(chǔ)；集約化財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建能夠幫助財(cái)務(wù)管理人員提供準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)控制手段美，能夠保證財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)跟蹤，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并且提出相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，從而能夠提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，保證供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（三）做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)控評(píng)價(jià)

在供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中，還應(yīng)該積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控評(píng)價(jià)體系，也是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，還能夠?qū)⒇?cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)化，保證財(cái)務(wù)管理指標(biāo)能夠落到實(shí)處。在財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)中，主要的工作內(nèi)部包括業(yè)績(jī)考核工作的開(kāi)展，不斷完善考核工作的指標(biāo)，從而構(gòu)建以獎(jiǎng)懲為主的考核機(jī)制；另外，還應(yīng)該構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)稽核工作評(píng)價(jià)體系，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，從而能夠提高評(píng)價(jià)工作質(zhì)量，保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在供電企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，積極對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理以及財(cái)務(wù)內(nèi)控進(jìn)行分析就有重要意義，能夠有效提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，保證供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在實(shí)際的供電企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建中，管理部門應(yīng)該積極從供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)控體系構(gòu)建中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，依據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建完善的體系，才能達(dá)到事半功倍的效果，保證供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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