建筑工程造價風(fēng)險管理方法研究

蔡華

【摘要】控制建筑工程投資以及對投資的效益進(jìn)行有效提高的重要途徑，就是對建筑工程的造價進(jìn)行有效控制管理。建筑工程實施中有很多不確定性因素會對建筑工程造成一定的風(fēng)險，以致也會對建筑工程的造價形成一定的風(fēng)險。建筑工程造價有確定性造價與風(fēng)險性造價兩種。建筑工程造價中的風(fēng)險性造價是建筑造價管理的重點內(nèi)容，因為其具有一定的隨機(jī)性。通過對建筑工程的風(fēng)險進(jìn)行分析，實施一定的管理方法，進(jìn)而使建筑工程造價失控問題得到解決。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價； 風(fēng)險管理； 方法研究

建筑工程因其具有投資大與工期長的特點，會有很多不可預(yù)見的因素對其造成影響，以致使所有參與工程建設(shè)單位受到很多風(fēng)險的制約。建筑工程單位如果沒有對風(fēng)險進(jìn)行有效的防范與管理，就極易造成建筑工程造價的加大，甚至造成整個建筑項目的失敗，因此，對建筑工程造價的風(fēng)險管理，進(jìn)行有效研究與分析非常重要。

一、建筑工程造價管理風(fēng)險產(chǎn)生原因分析

1、沒有完備的建設(shè)工程信息。對建設(shè)工程的發(fā)展與結(jié)果不清楚，不能清楚的了解建筑工程的發(fā)展變化，對建筑工程的發(fā)展只是想象，以致會形成很多人為的風(fēng)險。

2、對建筑工程的規(guī)劃與設(shè)計不到位。沒有使用科學(xué)的優(yōu)化設(shè)計方法，使用的規(guī)劃設(shè)計方案跟不上時代的發(fā)展，以致形成錯誤的規(guī)劃，設(shè)計的內(nèi)容不全面，造成設(shè)計參數(shù)與實際工程不符，并且沒有對建筑工程的實際地質(zhì)情況與可行性進(jìn)行分析研究，以致給建筑工程造成風(fēng)險。對建筑工程的承發(fā)包方式欠妥，沒有形成嚴(yán)密的合同條款，很多內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)，以致形成失誤造成了損失。

3、不可預(yù)見的情況分析。建筑施工過程中不可預(yù)見的自然災(zāi)害，諸如地震、暴雨、泥石流等自然災(zāi)害的影響，以及不可預(yù)見的社會現(xiàn)象，諸如火災(zāi)、戰(zhàn)爭等，同樣會對建筑工程造成影響。建筑施工中，建筑材料以及施工人員的工資、國家的產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整以及新的建筑標(biāo)準(zhǔn)，也同樣會對建筑工程的造價形成影響。

二、建筑工程造價風(fēng)險管理的特征分析

1、建筑工程造價具有復(fù)雜性與可變性。建筑工程一般具有周期長、設(shè)計范圍廣以及建筑工程的規(guī)模比較大的特點，以致會有很多因素對建筑工程造成影響，致使建筑工程面臨多種多樣的風(fēng)險。外界因素的影響又在發(fā)生變化，以致會出現(xiàn)風(fēng)險的復(fù)雜性與多變性。同時，建筑工程實施中，有的風(fēng)險會逐漸得到控制與清除，而有的風(fēng)險會隨著工程的發(fā)展，進(jìn)一步加大，甚至?xí)行碌娘L(fēng)險產(chǎn)生。

2、建筑工程的造價風(fēng)險貫穿整個工程，且建筑工程具有被動性。建筑工程的整個施工過程，都有不確定的因素對其進(jìn)行影響，都會直接或間接的對建筑工程造成影響，以致使建筑工程的造價風(fēng)險，客觀普遍的存在于建筑工程的整個過程。風(fēng)險發(fā)生的偶然性與必然性使建筑工程具有一定的被動性，建筑工程施工過程中的風(fēng)險具有隨機(jī)性，再加上很多不確定因素的共同作用，以致風(fēng)險發(fā)生的時間與地點不確定，以致建筑工程的造價風(fēng)險具有一定的被動性。

三、對建筑工程造價風(fēng)險的識別與應(yīng)對方法對策分析

在風(fēng)險發(fā)生之前，對建筑工程的不同階段進(jìn)行分析預(yù)測，并制定出相應(yīng)的措施就能減少風(fēng)險的發(fā)生或避免風(fēng)險，最終實現(xiàn)對建筑工程造價的風(fēng)險管理。

1、對建筑工程的風(fēng)險識別分析。對建筑工程的風(fēng)險信息進(jìn)行及時收集、存儲與處理，建立建筑工程項目的風(fēng)險管理系統(tǒng)，為以后對風(fēng)險的分析識別以及控制打下基礎(chǔ)。利用風(fēng)險管理系統(tǒng)對與建筑工程施工有關(guān)的信息進(jìn)行收集與整理，并對其進(jìn)行分析，作出相應(yīng)的判斷。同時，對收集的風(fēng)險進(jìn)行分類，分析其發(fā)生的幾率，對風(fēng)險的大小與分布進(jìn)行確定，找出原因并對其發(fā)生的進(jìn)展進(jìn)行預(yù)測，以及產(chǎn)生的后果進(jìn)行分析，形成風(fēng)險識別報告。這樣，就會對風(fēng)險的發(fā)生、進(jìn)展以及風(fēng)險造成的后果有了處理的依據(jù)。

2、對建筑工程造價風(fēng)險的方法對策分析。人們在風(fēng)險的識別階段對風(fēng)險的信息掌握的程度，決定了人們對風(fēng)險的可控程度，掌握風(fēng)險發(fā)生的信息越多，就會對風(fēng)險的發(fā)生程度控制的越好。

首先，應(yīng)該在技術(shù)措施上，選擇具有抗風(fēng)險的技術(shù)方案，不使用不成熟的技術(shù)方案。對具有大風(fēng)險的施工項目進(jìn)行有效的回避，不選擇有導(dǎo)致建筑損失的項目，不參與自己不能承受或沒有把握或合資的建筑工程。其次，如果實施了具有較大風(fēng)險的建筑工程項目，一定要對計劃、技術(shù)以及管理人員進(jìn)行加強(qiáng)管理，使責(zé)任落實到位，使每個工作人員都有風(fēng)險意識。必須對工程的資金人力以及材料設(shè)備有充足的保證，對建筑的實施進(jìn)行有效的監(jiān)控并提高其優(yōu)先級別。同時，應(yīng)該要對方提供擔(dān)保，并對預(yù)料到的無法排除的風(fēng)險，購買保險以備不測。并與合作方共同承擔(dān)風(fēng)險，將風(fēng)險系數(shù)降低到最低。第三，可以利用不同領(lǐng)域、地域或不同項目的投資進(jìn)而對風(fēng)險進(jìn)行分散。

建筑工程的計劃中應(yīng)該體現(xiàn)出對風(fēng)險的應(yīng)對措施，并有專門的分析報告對非常重大的風(fēng)險進(jìn)行分析。同時，應(yīng)確定專門的風(fēng)險負(fù)責(zé)人，對風(fēng)險的特點及預(yù)測發(fā)生的時間進(jìn)行分析，然后確定出控制方案及解決辦法。

四、對建筑工程造價風(fēng)險管理的監(jiān)控分析

對建中工程的風(fēng)險在發(fā)生前、后以及發(fā)生時，實施一定的措施使風(fēng)險發(fā)生的幾率降低，或減小風(fēng)險的損失程度就是風(fēng)險控制。不僅要對建筑工程中的風(fēng)險產(chǎn)生的條件以及風(fēng)險發(fā)生的后果，進(jìn)行識別與跟蹤，進(jìn)而對風(fēng)險計劃需求進(jìn)行衡量，而且還要對風(fēng)險應(yīng)對計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時，及時識別與分析已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險、遺留的風(fēng)險及新產(chǎn)生的風(fēng)險，運用恰當(dāng)?shù)霓k法及時處理。

1、建筑工程單位應(yīng)該有風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)。只有通過良好的組織管理系統(tǒng)，才能實現(xiàn)建筑工程造價的風(fēng)險管理。風(fēng)險管理不僅涉及的部門眾多，而且建筑的工期一般較長，涉及的金額較大，因此風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置是非常必要的。

首先，建筑工程內(nèi)部必須有合理的業(yè)務(wù)流程及控制制度，部門與部門以及與重要崗位之間的職責(zé)、分工及協(xié)作關(guān)系一定要明確，這樣才能提高工作的效率。其次，法人管理機(jī)構(gòu)必須明確，有規(guī)范的治理環(huán)境，建立風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，有規(guī)范的決策程序。第三，信息的準(zhǔn)確性、及時性與有效性必須得到保證。

2、建筑工程必須有風(fēng)險管理責(zé)任人。只有在建筑工程設(shè)置了風(fēng)險管理責(zé)任人，才能明確工程風(fēng)險事件的控制責(zé)任，才能對風(fēng)險事件的控制工作進(jìn)行分配與落實。風(fēng)險管理人的工作對建筑工程的得失有直接影響。

3、建筑工程單位要有工程造價的風(fēng)險管理計劃。通過預(yù)防計劃、緩解計劃以及應(yīng)急計劃對風(fēng)險的發(fā)生采取相應(yīng)的行動、對風(fēng)險帶來的后果進(jìn)行緩解、發(fā)生風(fēng)險后才能及時采取應(yīng)急辦法。

4、建筑工程單位必須有具體可行的風(fēng)險控制方案。通過風(fēng)險事件控制方案，對風(fēng)險事件的發(fā)展變化及時開展行動、對風(fēng)險事件控制的結(jié)果進(jìn)行跟蹤，及時對控制方案進(jìn)行改正、對風(fēng)險事件控制工作的信息進(jìn)行收集并作出反應(yīng)。

五、結(jié)語

建筑工程造價風(fēng)險管理方法通過對工程實施中的風(fēng)險事件進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而使工程風(fēng)險性造價得到有效的控制。雖然建筑工程造價風(fēng)險管理方法是對建筑工程實施的全面管理體系，但是建筑工程管理者也不能只依靠風(fēng)險管理方法開展工作，應(yīng)該對工程造價的每個階段的風(fēng)險有側(cè)重點，分析研究不同的防范措施，把風(fēng)險降低到最小，能夠使建筑工程順利實施，發(fā)揮出工程造價的最大功能。

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