如何實現(xiàn)內(nèi)部審計的價值增值淺析

張麗芳

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的審計工作應(yīng)該有應(yīng)對和解決來自企業(yè)內(nèi)部和外部風險的能力。并為企業(yè)增創(chuàng)價值。在企業(yè)內(nèi)部的各個增值鏈環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計都能參與到其中，發(fā)揮其監(jiān)督、科學內(nèi)控的作用，為企業(yè)降低成本，規(guī)避風險。最終實現(xiàn)企業(yè)的終極目標。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計 風險 價值增值

本文對河南某上市食品企業(yè)（下代稱L企業(yè)）的內(nèi)部審計分析入手，對企業(yè)內(nèi)部審計為其價值增值重點著手，分析其現(xiàn)狀，出現(xiàn)的問題，分析其實現(xiàn)途徑，為企業(yè)提出了建議，以期挖掘企業(yè)內(nèi)部審計增值潛能，為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標服務(wù)。

一、內(nèi)部審計的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部審計的服務(wù)職能和范圍相對狹隘

企業(yè)不斷的進行著經(jīng)濟活動，導(dǎo)致企業(yè)面臨的風險也不斷增多，在這里需要要求內(nèi)部審計部門完善公司治理結(jié)構(gòu)同時改進風險管理的作用。最終達到企業(yè)增值的目標。內(nèi)部審計部門的職能，一般：監(jiān)督，評價，確認，咨詢的流程。這個流程充分體現(xiàn)了為企業(yè)價值增值的變遷。目前來看，有許多成熟的企業(yè)的內(nèi)部審計部門已經(jīng)參與到企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，比如：物資采購審計，人力資源原審計，產(chǎn)品推銷審計。研究開發(fā)審計，戰(zhàn)略經(jīng)營決策審計，后勤服務(wù)等。

（二）不合理的內(nèi)部審計設(shè)置

內(nèi)部審計部門的工作服務(wù)范疇局限于管理層，效率較低。組織形式上不夠獨立和領(lǐng)導(dǎo)模式使內(nèi)部審計部門開展工作時，有失公允，缺乏客觀性。所處位置相當尷尬，雙重領(lǐng)導(dǎo)體制下，既服務(wù)于委托方又服務(wù)于受托方，工作無法開展。

（三）與其他部門關(guān)系不和諧

其一，內(nèi)部審計人員一般會持有監(jiān)督問責的態(tài)度面對受審計部門的工作與員工，工作關(guān)系上的障礙，使得兩方溝通不暢，被審計人員帶著情緒工作等。其二，被審計部門工作人員不合作的態(tài)度來面對審計人員，如此一來，阻礙了內(nèi)部審計部門的工作與效果落實。因此，必須建立有效的，科學的審計系統(tǒng)，這樣，參與審計工作的雙方，按規(guī)章辦事，大大釋放了審計工作中人情因素的干擾。

二、內(nèi)部審計使增值中存在的問題

（一）領(lǐng)導(dǎo)體制下的內(nèi)部審計職能模糊

內(nèi)部審計機構(gòu)在本單位權(quán)力機構(gòu)或者主要負責人下開展工作。

（二）內(nèi)部審計工作無法找到著重點

其職責盡管涉及了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的多方面，但是仍然沒有觸及到公司戰(zhàn)略目標及治理的審，沒有將內(nèi)部審計提高到公司治理的高度上。咨詢服務(wù)是內(nèi)部審計工作為企業(yè)增加價值的最重要的途徑，往往忽視了咨詢服務(wù)的提供，局限在了監(jiān)督和評價上邊。

（三）審計模式不科學

按照審計模式的發(fā)展應(yīng)該發(fā)展到風險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ?，而現(xiàn)在還是以賬項基礎(chǔ)審計為主，制約了內(nèi)部審計增值功能。賬項基礎(chǔ)審計很少考慮控制環(huán)境，并且審計成本較大，雖然以保值財務(wù)資源來達到增值的目的，但是總體來看，效果并不明顯。

（四）審計時間相對滯后

現(xiàn)代審計原本就是以防守姿態(tài)在內(nèi)部控制中展現(xiàn)其功效的。防范于未然。事前和事中的審計目的就是對風險的預(yù)警和實時監(jiān)控，將能導(dǎo)致?lián)p失及發(fā)生風險的事情的概率降到最低，來實現(xiàn)價值增。一般的審計往往出現(xiàn)在事后。

（五）審計手段落后

“好鋼使在刀刃上”，目前有很多企業(yè)將內(nèi)部審計資源浪費在一些不中用的事情上，面對更多的風險與挑戰(zhàn)，審計的手段不到位，反而加大了企業(yè)的成本，不利于審計工作發(fā)展和變革，而且內(nèi)部審計功能也被埋沒了。

三、實現(xiàn)途徑

（一）管控風險

風險貫穿于整個組織。不僅在企業(yè)內(nèi)部的各個職能部門，還在組織整體中顯現(xiàn)。審計部門應(yīng)該有效的應(yīng)對風險，并且對風險的識別，管理機制，評估方法進行審查。應(yīng)該從整個產(chǎn)業(yè)價值鏈出發(fā)，作出審查，評價，綜合處理意見和應(yīng)對措施，減低風險的傷害，實現(xiàn)價值增。

（二）提高內(nèi)部審計的地位

內(nèi)部審計的目標就是增強企業(yè)內(nèi)部控制能力，和規(guī)避風險的能力。不僅要與其他部門有效的良好溝通外，還要提升其地位，增強其權(quán)威，站在治理公司的角度上，不斷提高工作效率和質(zhì)量，發(fā)揮其有效的作用，為企業(yè)實現(xiàn)價值增值。

（三）改進內(nèi)部審計職能

內(nèi)部審計人員應(yīng)將服務(wù)意識貫穿整個工作的全過程，建立企業(yè)有效的自我約束機制，還要發(fā)揮自身監(jiān)督管理的職能。把握住工作的重點，控制到位，作出評價，分析原因，最終提高決策的科學性，和良好的落實實施。

（四）提高審計工作的質(zhì)量和效率

這需要審計工作人員有良好的自身素質(zhì)，和審計工作對其的約束，如L企業(yè)通過內(nèi)部控制評價手冊，控制自我評價手冊，審計人員技能矩陣，調(diào)查問卷等手段來衡量內(nèi)部審計人員的工作：內(nèi)部審計管理部門對有效性的監(jiān)測，質(zhì)量改善情況，客戶滿意度等。鞭策審計人員好好工作，為企業(yè)實現(xiàn)價值增值。

（五）針對落實治理效果

其一，對經(jīng)理人的額管理責任進行審計，衡量管理層經(jīng)營活動的經(jīng)濟性，效率性，效果性，從而提出意見，找出差距，挖掘可開發(fā)的潛力，實現(xiàn)價值增值。其二，對企業(yè)高層作出評價，保障他們的利益，還要在工作中，調(diào)動被審計人員的積極性，發(fā)現(xiàn)問題，共同尋求解決途徑，得到被審計人員的理解和支持，是內(nèi)部審計工作順利開展的重要因素。重視結(jié)果，改善措施，能使企業(yè)實現(xiàn)價值增值。

（六）科學合理整合內(nèi)部資源

審計工作應(yīng)該顧全大局，內(nèi)部的任何資源在都得以充分利用的前提下，能促使企業(yè)降低成本，來實現(xiàn)價值增值。對于資源的利用，內(nèi)部審計部門已經(jīng)面向的是企業(yè)整體乃至企業(yè)外部，只有將各種可以整合的資源整合起來才能充分發(fā)揮內(nèi)部審計的價值增值功能。內(nèi)部審計人員整合自身，提升自身素質(zhì)，創(chuàng)新內(nèi)部審計手段，來應(yīng)對挑戰(zhàn)。企業(yè)自身應(yīng)重視審計的地位，是其服務(wù)領(lǐng)域擴展到公司更高的層面，這樣才利于自身的發(fā)展。

參考文獻：

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