淺析科研院所合同管理的強化途徑

李祁蓮

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，深化科研所合同管理，不僅能強加科研合同的內(nèi)部管理，同時還能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上降低科研成本，提高科研工作的社會效益及自身的經(jīng)濟效益。在此，本文從以下幾個方面出發(fā)，對科研所合同管理的強化途徑進行分析。

關(guān)鍵詞：科研院所；合同管理；強化途徑

術(shù)合同簽訂后，技術(shù)實際上就以商品的身份進入市場，在進行市場交易時，國家有很多優(yōu)惠政策方便了技術(shù)市場，為技術(shù)和科技成果的轉(zhuǎn)化打開了方便之門。科研所內(nèi)部的項目實施和組織，多數(shù)由若干部門在一起協(xié)調(diào)完成，為保證各個部門在一起協(xié)調(diào)時可以有更高的工作效率，可通過內(nèi)部的協(xié)議合同明確責任和工作內(nèi)容，以確保內(nèi)部科研合作的高效性。

一、強化預算工作，事前簽訂好合同

（一）合同管理制自啟用之初到現(xiàn)在，合同管理要求逐漸增高

這一點無論在國家要求方面，還是在部隊要求方面都有所體現(xiàn)。在過去，科研合同確定的主要依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，同時兼顧收益及科研運行，主觀性較高。但是現(xiàn)階段科研合同的制定雖同樣根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，只是需先預測成本費用，根據(jù)實際情況進行合理報價，隨后雙方展開談判后通過協(xié)商簽訂生產(chǎn)合同，進而產(chǎn)生合同價款。這一過程的實施需要有合理報價作為支撐。所謂合理報價，客觀上講就是指該報價需具備真實性，能夠真實的反映出與科研成本相關(guān)的資金情況，如成本、費用、收益等。……