論土建工程施工進度的控制與管理

王如耿　尚凱

摘 要：土建工程是一個廣闊的名詞，土建工程的管理內容包括了一切和水、土、文化相關的基礎建筑建設。現在很多人都在研究土建工程的施工管理控制方面的內容，大家都有著一個共同的奮進目標，那就是提高土建工程的施工質量。

關鍵詞：土建工程；控制管理；施工進度

土建工程的施工進度管理控制，雖說是管理和控制土建工程的施工進度，但是畢竟也是隸屬于管理學科。既然隸屬于管理類，那么其的管理要點和其它工程的施工控制管理差異并不明顯，大體上來說，不過是“換湯而不換藥”。要怎么去提高土建工程施工進度的控制和管理，首要地解決問題自然是了解土建工程的施工薄弱環節的所在位置，再進而一一地進行問題解決。土建工程的施工進度管理控制，不僅是整個工程工期的保證，更是整個工程施工質量的保證。

1 土建工程的施工控制意義

要說土建工程的施工的控制意義，當然首先地得看土建工程對于我們人類社會的發展進步有著多大的進步的意義。如前所述，土建工程的施工管理包括一切的和水、土、文化相關的基礎設施的施工管理。那么既是這樣，我們人類平常所居住的房屋、所使用的自然水供給、排放、以及防洪工程等的建設均與此相關。房屋、水的供給，這些都是我們生活必須的物資，試想我們生活中若是缺少了任何一樣，是否還會像現在這樣舒適。土建工程的施工管理控制，正是旨在于保證整個工程能夠如期地保質地竣工。如果土建工程項目，不能夠按時交付，其給施工企業所帶來的麻煩可能比預估的還要大。特別是在現在的社會發展腳步不停息的環境中，一個施工企業要想永遠在市場中停駐，那么必須得嚴格地保證自身企業的工作質量。

2 土建工程施工的影響因素

2.1 人為因素。土建工程的施工進度影響最為大的原因還是在于施工人員。土建工程是由我們全體施工人員來共同完成的。一旦某一位施工人員在施工過程中開了小差，那么狠可能會影響整個施工隊伍的施工進度。導致這樣的原因，很可能是因為施工管理的領導者開了小差，當他在進行施工人力資源配置的時候，將整個土建工程的施工人力配置不合理，最終導致整體的施工步伐不一致。正如，要看一個木桶的容量有多大，并不是看這個木桶中最長的那根木板，而是要看這個中木桶最短的那根木板。在施工過程中，某一個部門的工作進度偏慢的話，一定會影響整個施工隊伍的施工計劃。另外，還有可能是最底層的施工人員開小差。我們知道，底層的施工人員，所干的活最重，他們最辛苦。如果他們的工作積極性不高的話，那么我們也不用再討論怎么去提高整個工程的施工進度了。特別是在天氣條件惡劣的情況，這些工作人員是最容易發牢騷、抱怨的，一旦他們不開始積極配合上級的指示，整個工程的施工進度也很有可能會因此癱瘓。

2.2 材料因素。土建工程的施工時，所用的材料也是影響著土建工程施工進度的一個重要因素。這里所指的材料不僅是我們所使用各種建造材料，還包括幫助施工人員使用它們的工具、設備。就算在施工現場有著施工材料，如果施工人員手里沒有施工時所需要用到的工具、設備，那么工程也無法開始動工。目前，許多土建工程的施工時幾乎有著一個通病，那就是一旦工程開始施工時，要么是現場所需的材料供應不足，導致了施工人員斷斷續續地進行施工，要么就是施工用具、施工設備不足，也導致了施工進度無法正常開展。按照常理來說，這些都是不應該犯下的錯誤，這是低級錯誤。不管是誰，都明白“巧婦難為無米之炊”的道理。這樣缺東缺西地，最終導致施工人員施工效率低下的現象確是時有發生。

2.3 自然因素。天氣氣候，是我們人類最難控制的一個因素，但是這個因素對于工程的施工進度影響卻也是可大可小。天氣氣候，隨著工程的施工地點不同而影響各異。例如在我國的北方，冬天下雪不過是件我們人類眼皮時而要眨眨的小事，而在南方卻一不小心能夠成災。在南方，要是冬天下雪的話，考慮到施工人員的身體健康，那么施工進度必須要慢下來。夏天天氣炎熱時，如果施工人員長期工作的話，很可能會導致中暑。

3 提高施工進度的方法

3.1 解決人為因素。要想加快土建工程的施工進度，首要地便是提高整體的施工隊伍素質。從上到下，一一地進行整頓。對于施工管理的領導者，首先地是要提高自身的管理素質，在面對下級的消極工作態度時，要能夠及時地給他們輸送正能量。另外，還要合理的配置整體的施工隊伍資源。讓整體的施工隊伍施工步伐能夠節奏一致。同樣還有最為重要的一點，那么就是制定合理的施工工期。施工管理者不能夠盲目地去追求時間效益，還要考慮到整個施工隊伍所能夠接受的能力考驗。浮夸、躁動、激進的態度是一位管理領導者所不應該有的。領導者們在商榷施工工期時，要積極地和下級們溝通，和他們進行談心，了解他們的工作狀況，同時還要考慮到天氣氣候因素，以及施工成本資金的供給。由上可知，這些都是影響工程工期的重要因素。另外，為了提高基層施工人員的工作積極性，管理者們還需要制定相關的獎懲制度，保證他們的工作動力沒有被工作的枯燥、煩悶的負面氣氛所影響。

3.2 解決材料因素。土建工程在施工過程中，所需要的施工材料、施工設備，這些都必須在施工之前準備好。當然，對于材料供應狀況，也不能夠使其盲目地處于滿額狀態。工程在施工過程中，所需要的材料、設備有些是無法預測到的。另外由于企業的資金因素，我們也很難一次性地將工程使用的材料、設備、工具備齊。這樣地話，我們就必須要能夠很好的處理突發狀況。要想良好地處理突發狀況，那么就必須得保證施工隊伍的信息流通性。對此，我們可以借助于現在發達的網絡信息技術，利用現在強大互聯網的交互功能，來實現施工信息的共享，保證工程的施工質量。解決了施工時所用材料的供給問題，還要考慮到施工企業的資金供給問題，施工企業對于施工時，所需買材料的資金就需要額外地進行管理，列出專項的資金管理費用。這樣一來，即使在施工過程中，出現了某種意外事故，也能夠使得施工企業暫時避免了火燒眉毛的窘境，讓企業能有一口喘氣的機會，及時地進行工程用款的調整。

3.3 克服天氣因素。自然天氣的影響，是我們能力之外的控制范圍。對此，我們只能夠盡量的減少其所帶來的傷害。我們可以利用現在的較為準備的天氣預測能力，根據未來幾天的天氣走向，來及時地進行施工工期的調整，盡量將施工工期受影響的程度將至最低。對于施工地質的因素，我們在施工之前就需要嚴格地測量好施工地點的地質條件，分析完善施工地點的地質因素，為以后的施工順利開展打下基礎。

4 結語

土建工程的施工控制管理的重要性，在此，已經是不用贅言再述。關于提高土建工程施工質量，縮短土建工程的施工工期的方法，大家也早已是心中明了。施工人員上下配合默契，施工材料準備得當，施工管理控制方法科學、人性，那么土建工程的施工工期怎么不會縮短呢？

參考文獻

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