淺談當(dāng)前電力企業(yè)中全面風(fēng)險控制管理工作

李剛　胡巍巍

摘要：本文主要從全面風(fēng)險控制管理的概念出發(fā)，提出了當(dāng)前我國電力企業(yè)中全面風(fēng)險管理的現(xiàn)狀以及分析電企中全面風(fēng)險管理的基本內(nèi)容，最后對加強電力企業(yè)全面風(fēng)險管理體系的建設(shè)措施進行了分析探究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 全面風(fēng)險 控制管理

一、全面風(fēng)險管理控制的概念

在電力企業(yè)中，全面風(fēng)險控制管理工作主要是指電力企業(yè)以企業(yè)發(fā)展作為首要目標(biāo)，首先通過對電力企業(yè)實施整體的管理并管理好經(jīng)營過程中風(fēng)險控制管理，進而有效的營造出完善的風(fēng)險管控的企業(yè)文化，然后再建立有效的、完善的全面風(fēng)險控制管理體系，最后提供合理的保障和方法來實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體目標(biāo)。在電力企業(yè)的發(fā)展中，風(fēng)險無時無刻的存在整個過程當(dāng)中，這就給實現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)帶來了許多的不確定性，因此，如何有效的做好電力企業(yè)的風(fēng)險管理成為當(dāng)前電力企業(yè)需要認真思索的難題。

二、現(xiàn)階段電力企業(yè)全面風(fēng)險管理控制現(xiàn)狀

（一）風(fēng)險的意識淡薄

目前，我國的電力企業(yè)的風(fēng)險管理意識不強，對風(fēng)險管理的重要性的認識也不夠。并且在風(fēng)險管理中存在片面性，只有當(dāng)企業(yè)遇到風(fēng)險時才開始重視風(fēng)險控制管理的重要性，才想去如何去應(yīng)對風(fēng)險。

（二）全面風(fēng)險管理組織職能體系不夠完善

根據(jù)我國電力企業(yè)對全面風(fēng)險控制管理的現(xiàn)狀來看，電力企業(yè)對于風(fēng)險控制管理組織職能體系還有待完善。并且在實際的管理過程中，職能發(fā)揮存在一系列的問題，在出現(xiàn)風(fēng)險時，這些部門之間容易出現(xiàn)相互推責(zé)而不是積極的采取措施應(yīng)對風(fēng)險。

（三）全面風(fēng)險管理制度和流程不健全

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，盡管現(xiàn)在電力企業(yè)對于全面風(fēng)險控制管理的能力正在不斷提升，逐步形成了相對完整的框架和制度，但是在實際的過程中依然存在著全面風(fēng)險管理制度和流程不健全的情況，導(dǎo)致電力企業(yè)的全面管理制度的實踐性不強。

（四）風(fēng)險管理手段單一落后

由于電力企業(yè)全面風(fēng)險控制管理還不斷完善中，這就使得電力企業(yè)中一些企業(yè)管理部門的工作人員對于對電力企業(yè)全面風(fēng)險控制管理不夠熟悉，從而導(dǎo)致對風(fēng)險應(yīng)對手段相對單一的情況，隨意性較強。

三、電力企業(yè)全面風(fēng)險管理控制的主要內(nèi)容

在電力企業(yè)當(dāng)中，對于風(fēng)險的管控主要通過采用相應(yīng)的分析手段對出現(xiàn)風(fēng)險概率和其可能導(dǎo)致的后果進行科學(xué)的分析，其主要內(nèi)容包括以下幾點：

（一）風(fēng)險的識別

對風(fēng)險的識別是電力企業(yè)進行風(fēng)險管理的前期工作，通常是在電力企業(yè)即將出現(xiàn)風(fēng)險前，通過各種分析手段，判斷出電力企業(yè)潛在的風(fēng)險，并對這些風(fēng)險進行鑒定和歸類。所以，在電力企業(yè)中，風(fēng)險識別工作十分重要，不但需要提前意識到潛在風(fēng)險的存在，還要對風(fēng)險的基本特點和種類進行識別。

（二）風(fēng)險的測算

對于風(fēng)險的測算主要是建立在電力企業(yè)的風(fēng)險識別基礎(chǔ)上進行的，其主要是通過采用各種科學(xué)的統(tǒng)計和分析手段對收集到的各項數(shù)據(jù)進行分析，進而預(yù)估風(fēng)險可能出現(xiàn)的幾率和后果。

（三）風(fēng)險評估

對于風(fēng)險的評估，電力企業(yè)需要按照計劃制定的控制目標(biāo)，結(jié)合實際情況，全面的收集各項相關(guān)數(shù)據(jù)信息，最后評估出風(fēng)險的具體狀況，并根據(jù)風(fēng)險評估的情況來權(quán)衡電力企業(yè)對于風(fēng)險的承受度，并制定出相應(yīng)的應(yīng)對方案。

（四）風(fēng)險決策

對于風(fēng)險的決策，主要是從可供參選的方案中選擇合理的處理方案的決策過程。一般而言，面對投機風(fēng)險時，我們可以根據(jù)實際情況來采取規(guī)避風(fēng)險降低、風(fēng)險、分擔(dān)風(fēng)險和承受風(fēng)險等各項風(fēng)險應(yīng)對的對策進行風(fēng)險的控制。而面對純粹風(fēng)險，那么我們盡可能采取規(guī)避的策略來進行風(fēng)險控制。

四、加強電力企業(yè)全面風(fēng)險控制管理體系的措施

（一）建立全面風(fēng)險管理規(guī)范化機制

（1）編制《全面風(fēng)險管理的指引》。為促進電力企業(yè)全面風(fēng)險管理體系的建設(shè)，需結(jié)合風(fēng)險管理的實際狀況，進而有效的促進風(fēng)險管理控制和防范的提升。

（2）建立風(fēng)險管理體系的評價標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)電力企業(yè)風(fēng)險管理評價理論、成熟度理論以及全面風(fēng)險管理體系建設(shè)的要求等內(nèi)容，來制定出全面風(fēng)險管理體系評價標(biāo)準(zhǔn)。

（3）編著風(fēng)險管理工作的指引。相關(guān)部門需要編制出《基于風(fēng)險管理的崗位職責(zé)表梳理工作指引》、《全面風(fēng)險管理信息溝通機制工作指引》、《基于風(fēng)險管理的制度流程修編工作指引》以及《全面風(fēng)險管理組織機構(gòu)設(shè)置及工作指引》等。

（二）建立全面風(fēng)險管理組織機制

結(jié)合電力企業(yè)的實際發(fā)展情況，并按照電力企業(yè)全面風(fēng)險管理要求，科學(xué)合理的設(shè)置全面風(fēng)險管理組織部門，進而保障全面風(fēng)險管理工作的順利開展。

（1）設(shè)立全面風(fēng)險管控辦公室。我們可以再電力企業(yè)全面風(fēng)險管理委員會下組建一個全面風(fēng)險控制辦公室，其組織成員由電力企業(yè)部高層管理人員進行安排。

（2）風(fēng)險管理歸口部門。按照“專業(yè)歸口”管理原則，電力企業(yè)風(fēng)險管理由七個風(fēng)險管理歸口部門負責(zé)。

（三）建立全面風(fēng)險管理機制

（1）加強風(fēng)險管理流程的規(guī)劃。首先，在風(fēng)險識別工作中加強對風(fēng)險管理中的相關(guān)信息進行詳細的收集；其次，加強風(fēng)險的評估，主要從風(fēng)險產(chǎn)生的概率及其影響程度進行風(fēng)險等級的評估；再次，根據(jù)上述風(fēng)險評估的情況，進而制定出相應(yīng)的風(fēng)險處理管控方案；最后，還要對監(jiān)督整個風(fēng)險事件帶來的后果，在做出相應(yīng)評價。

（2）完善風(fēng)險數(shù)據(jù)庫。風(fēng)險數(shù)據(jù)庫主要能夠有效的識別企業(yè)當(dāng)中各個領(lǐng)域的風(fēng)險點情況、并進行風(fēng)險等級的評估，進而制定相應(yīng)處理對策等。所以，我們需要根據(jù)各地市、縣區(qū)和供電所的實際狀況，來完善風(fēng)險數(shù)據(jù)庫的建立。

（四）建立全面風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

按照省公司對風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)的要求，在風(fēng)險管理的工作開展中可以采用信息技術(shù)來建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，而加強信息中心的管理，來保障風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定的運行，并在實際工作中不斷的加以更新完善。

五、結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，在電力企業(yè)中面臨的風(fēng)險管理也越來越復(fù)雜化，如何加強全面風(fēng)險控制管理工作顯得尤為重要。因此，只有我們加強重視電力企業(yè)的全面風(fēng)險控制管理，盡最大努力降低或規(guī)避電力企業(yè)的風(fēng)險，才能更好的保證電力企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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