淺論建筑安裝企業材料的控制管理

齊富東

摘要：建筑安裝企業相對其他行業來說，是一種比較低附加值的行業，在其成本費用構成中，材料占比大，所以說材料管理是建筑施工安裝企業項目管理的重中之重。加強材料管理，降低材料消耗及浪費是控制工程成本最重要的手段，對施工企業的盈虧起著決定性影響。

關鍵詞：材料；必要性；問題；控制管理

中圖分類號：F426.92 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）08-30-01

前言

隨著經濟的發展，國內的建筑市場也在不斷的發展，建筑安裝公司就必須提高公司本身的競爭力和可持續發展能力，安裝企業相對其他行業來說，是一種具較低附加值的行業，在其成本費用構成中，材料占70%甚至于更多，所以說材料管理是施安裝企業項目管理的重中之重。加強材料管理，降低材料消耗及浪費是控制工程成本最重要的手段，對安裝企業的盈虧起著決定性影響。

1建筑安裝工程項目中材料質量控制的必要性

建筑安裝工程的材料質量如何，將直接影響到整個建筑過程的質量狀況以及等級、結構是否安全、建筑完成后的使用功能等。因此，材料質量控制至關重要。嚴格對材料質量的控制以及驗收程序，嚴格對材料進場以及報審和檢查驗收是確保建筑現場工程材料質量合格監理的基礎工作。建筑工程的監理就是應對建筑材料質量嚴把關，實現全方位、全過程、科學性的材料質量監控，使整個建筑材料的各個階段都能運行順暢，從而順利到達整個建筑工程的質量合格目標。

2建筑安裝工程材料管理存在的問題

建筑工程材料管理，是指建筑工程中使用的各類材料，在流通領域以及其他領域中的供應與管理。建筑工程的材料管理主要包括：建筑工程所需要的原料、材料、燃料、工具以及各種加工定貨的計劃、組織、采購、供應、出入庫、調撥使用消耗與回收管理等等。建筑工程的材料管理具體是對材料的進、出、存三大環節進行管理，工程材料管理貫穿企業全部生產流程，建筑材料成本約占工程總成本的70%以上，面對競爭激烈的建筑市場，特別是目前實物進行招標以后，如何減少風險管理，有效實現預警、防范和轉移風險，已成為建筑企業面臨的重要課題。因此，在保證工程質量的前提下。合理、節約地使用各種建筑材料。控制建筑材料費用，對于降低建筑工程成本具有很大的現實意義。但是目前存在的問題比較嚴重，首先，施工現場材料管理存在很多問題。其次，建筑材料采購的問題。很多建筑安裝企業由于管理不嚴格，規章制度不能合理執行，施工現場的管理也混亂，工人在施工時沒有計劃安排，整個施工過程也沒有標準，施工人員無紀律無組織，生產效率低，各種材料、工具、設備沒有專門的管理人員，施工現場環境比較雜亂臟等是當今建筑工程施工的具體表現，其原因主要表現在建筑企業對施工的重視程度不夠，材料的管理人員沒有經過嚴格的專門培訓，其專業素質和管理水平較低，對施工現場的工作程序不熟悉，根本不能適應企業內部管理的實際需要。

3建筑安裝工程材料控制管理

建筑安裝企業項目材料管理中對材料管理總的來說可以歸結為五個字：提、購、存、領、用。接下來，針對一般管道系統中材料管理出現的問題，提出我個人的一些啟發和建議，也為項目材料的管理控制獻計獻策。

（1）提，就是提材料計劃，從圖紙上把工程所需要的材料統計出來。對于提材料計劃來說，最重要的就是要求計劃準確，做到“不漏提、不重提”。要做到以下幾點：首先，圖紙要準確、清晰，圖紙上該有的平面圖、立面圖應該全面。因為，對工程技術人員和施工班組來說，圖紙就是我們的依據，如果圖紙不準確、不清晰，勢必會影響工程材料的提量，甚至可能會影響施工質量和工期，

材料計劃準確，從另一個方面來講，也要求我們工程技術人員提交給采購人員的材料申請單的信息要準確。比如，管材的材質、壁厚，法蘭的壓力等級，閥門的連接形式等等，都需要我們在材料申請單上明確出來。要不然，等采購人員與供貨商溝通過程中發現問題再來詢問技術人員，那時已經影響了采購速度和供貨周期了。

（2）購，就是采購人員詢價、下單以及供貨商送貨到場這一整個過程。對采購人員來說，應該迅速給供貨商下訂單。同時，要求供貨商在規定的時間內送貨到場。在供貨商送貨到場的問題上，一般管道系統中很多系統（GAS、IW、DW、ETC、PIW系統）是不銹鋼管道，而PCW系統也是不銹鋼管道，但是這兩個系統分屬不同專業。假若兩個專業的材料是由同一家供貨商供貨，配送時供貨商又將兩個專業的材料合在了一起配送。這樣兩個專業的材料就很難分清楚，勢必造成材料的混亂，給材料的管理增加了困難。

（3）存，就是材料的堆放和保存。在材料堆放過程中，首先就是要求材料分類堆放。這樣不僅有利于材料入庫清點和登記，也便于后期材料的領用發放。再者，材料的堆放不但要分類，也要集中：集中堆放方便于管理，不致材料混亂和丟失。

（4）領，就是材料的發放和登記。我們入庫的材料用到哪了，是誰領用了，用了多少，這些問題。我們應該清楚并且有記錄。對于領，應該將其制度化；有了制度，才有管理。哪個專業申請的材料，哪個專業領用，沒有冒領、錯領；這就是領料制度的最高境界。

（5）用，就是材料的安裝和消耗。其實，這個過程是我們工程安裝企業實現價值、創造利潤、樹立品牌的主體過程。在材料的安裝和消耗過程中，首先，應該杜絕浪費，因為材料就是企業的利潤，要杜絕浪費。就要加強現場巡查，加強工人的培訓，提高工人的勞動素質：其次，工程技術人員應該做好技術交底，力求技術交底準確、全面，從而讓施工班組知道什么系統用什么材料，不至于用錯材料、不至于返工，這也是變相的材料浪費。

從實踐看，材料管理是安裝企業利潤的重要部分，只有通過材料的精細化管理，加強內部成本控制，才能為企業爭取較好的經濟效益，才能為企業創造良好的品牌。