關于建筑工程管理體系的再思

許艾

摘 要：近幾年來，隨著建筑行業的迅速發展，以及新信息技術的不斷應用，建筑行業的競爭也越來越激烈，完善的建筑工程管理體系在建筑工程中有著重要作用，能夠對建筑工程起到事半功倍的效果，增強在市場中的競爭力。然而目前，建筑工程管理體系還存在一定的問題，影響著工程的進度以及經濟效益。

關鍵詞：建筑工程；管理體系；問題以及對策

1 對建筑工程進行管理體系的重要性

1.1 有助于解決建筑工程中存在的管理問題。隨著建筑行業的不斷發展，建筑規模也在不斷的擴大，所需要的人員也在不斷的增加，這就導致了很多非專業人員加入到建筑行業中，從而使建筑管理的制度遭到嚴重的削弱，出現很多管理問題，影響了建筑工程的整體質量，因此，必須加強建筑工程管理體系，才能有效的解決這些問題。這樣一來，就給建筑工程的管理提高了管理要求，在工程技術上也需要進一步的改進以及引進新方法，其中建筑工程的技術以及方法也隨著建筑工程的管理目標不斷的調整。

1.2 有助于與其他的生產領域進行交流。對于不同的生產領域以及經營領域都存在著很大的互補性，更何況作為我國規模相對較大的建筑行業，對其他的生產領域起著重要的作用。通過加強建筑工程管理體系能夠提高建筑工程的質量以及降低工程的生產成本，同時能夠有效的擴大與其他生產領域的合作范圍，從而帶動社會經濟的發展。然而，對于建筑工程的管理并不是單純的通過管理理論知識就能夠很好的解決管理問題，還應該賦予較多的管理戰略計劃，與管理理論相交叉的使用，才能夠真正增加市場的競爭力。

2 建筑工程管理體系存在的問題

對于目前，建筑工程管理中還存在著許多的漏洞，主要表現在質量管理機制、監督機制以及對工作人員的餓管理這三個方面，下面就具體分析其問題：

2.1 沒有完善的質量管理責任機制。據調查研究發現，目前很多建筑行業中存在政府職能的越位現象，導致了在建筑工程中出現責任不明確的情況，從而造成了質量管理混亂，職責不明確以及容易形成腐敗的風氣。因為對于建筑工程質量能夠得以保證的前提是明確每一個工作人員的職責，而對于建筑工程負主要責任的是項目業主，由于行政單位的過多越權行為，導致了集體責任不祥的現象，嚴重影響建筑工程監管的成本以及監管力度，損害建筑工程可持續發展。

2.2 沒有健全的監督機制。對于傳統的監督機制往往是針對一些不遵循管理人員的懲罰，然而對于在建筑工程中表現良好的往往沒有得到應有的獎勵，這在一定程度上就減弱了人員工作的積極性，通常都是懲罰而沒有獎勵對工作人員造成了一定的心理壓力，影響工作的積極性。對于建筑工程的管理主要是為了提高工程管理的效率以及工程質量，沒有健全的監督機制，往往就造成生產成本的增加以及各種資源的浪費。缺乏相應的激勵機制也會造成工程中出現腐敗現象，工作人員對待工作慵懶，使工作效率大大的降低，因此，資源不能夠得到充分的利用以及不能夠實現建筑工程利潤的最大化。

2.3 缺乏對工作人員的管理。長期以來，建筑行業的不斷發展，使得建筑工作人員的數量在不斷的增加，就出現了很多非專業人員的出現在建筑工地中，對于這一部分人的管理是比較有難度的。據調查研究發現，有很多建筑工程的一線工作人員往往沒有熟練的工作技能，以及實驗資歷也比較少，從理論上講，是不能夠勝任一線的工作崗位的，主要原因還是專業人員的匱乏，跟不上建筑行業的發展。由于對從業人員的管理不足，直接導致了工作人員對建筑業務的不熟悉，以及技術的不熟練，造成建筑工程質量下降，延長了工程的完工時間，提高了工程的生產成本。

3 加強建筑工程管理體系的措施以及方法

針對以上建筑工程管理中存在的問題，提出了相應的解決方法，具體如下：

3.1 健全質量管理責任機制。

3.1.1 一方面，對于建筑工程的管理層領導來說，體現建筑工程的價值主要是從建筑工程的質量來看的。所以，建筑工程的管理層應該做好與流通管理人員的溝通與交流，找到行之有效的解決方法，從而提升建筑工程的質量以及管理人員的業務水平。作為管理層的領導應該對于典型的問題加大重視，時刻提醒其工作人員，通過研究商討的方法來解決疑難問題，在解決問題時不可墨守成規，應該根據工程實際情況制定相應的解決方案。對于所有的管理人員應該定期的召開會議，從而使他們明確自己的職責以及牢記各個工程項目的重點施工計劃以及施工目標。

3.1.2 另一方面對于所有的管理人員，應該積極加強與其他的監督部門的交流，配合其工作，采取切實有效的方法不斷提升自己的業務水平，依據最新的國家相關標準對施工作業進行管理，對于操作不規范的行為應該及時的提出。

3.1.3 對于建筑工程變更體系的管理，既不能有個人的主觀判斷對建筑工程項目進行隨意的修改以及對格局進行調整，也不能隨意的變更建筑材料以及建筑設備，為了防止出現工程造價失控現象的出現；對于在建筑工程中出現的問題，應該追究其相應負責人的責任，無論是單位還是個人，都應該根據相關的法規制度進行處罰；在施工期間，不能夠隨意的變更施工工藝，以免延長施工工期，提高了工程成本。

3.2 充分發揮監督以及激勵機制。對建筑工程中的監督以及約束和競爭機制要不斷的創新，從而實現對工作人員高效率的管理目的。在建筑工程內部充分實現競爭上崗的制度，促進工作人員工作的積極性；同時在建筑工程中通過競爭注入新鮮血液，引進一批年輕人才，活躍工作氣氛，形成良好的工作氛圍，提高辦事效率，縮短施工工期。另一方面，做好對建筑材料、建筑設備以及建筑技術的監督，控制其人工成本，提高機械設備的重復利用率，定期做好機械設備的保養，延長其使用壽命。最后，應該制定相應的獎罰措施，對于在工作中出現嚴重失誤的單位或者個人，應該根據相關規定作出懲罰；對于在工作中表現優異的人員應該對其進行獎勵，這樣一來，就能夠激發工作人員的工作積極性，以及滿腔熱情的投入到建筑事業中。

3.3 充分利用現代信息技術，提高管理效率。隨著現代信息技術的快速發展，計算機技術的運用已經成為建筑工程中的重要組成部分，對建筑工程的建設有著重要的作用。因此，應該大力普及計算機技術，通過運用信息技術加強建筑工程的管理，完善管理方法，可以發現，在一些建筑行業中在管理上做的相當好，大多采用的是信息技術的管理，因為通過引用信息技術，能夠有效的減少管理時間，提高其管理的效率，另一方面，也能夠提高建筑工程管理技術的水平。

4 結語

綜上所述，在建筑工程中實現其正確的管理方法，能夠行之有效的降低工程的生產成本，增加其工程利潤以及提高辦事效率，帶來最大的經濟效益。只有建筑工程管理體系的不斷完善，才能確保其工程質量，廣大人民群眾才有個穩定的居住環境，我國的建筑行業才能蒸蒸日上。

參考文獻

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