鉆井行業人力資源現狀及思考

孟凡梅

摘 要：針對鉆井行業一線用工情況現狀進行了認真分析，找出了當前存在的問題和應采取的措施。

關鍵詞：人力資源；勞動管理；勞動合同；企業文化；退出機制

一、鉆井行業人力資源現狀及存在的問題

1、在鉆井隊一線，目前存在多種用工形式，正式工、子女勞務派遣工、臨時工等同時并存，薪酬分配也存在一定的差異，不同程度的影響了部分員工內在潛力的充分發揮。

2、減員分流渠道不暢，制約企業的人力資源調整。在鉆井行業，尤其是鉆井隊一線，有些患病或非因工負傷者，在規定的醫療期滿后，不能從事原一線工作，也不從事另行安排的工作的，按照規定，是可以解除勞動合同的，但在實際工作中，存在各種困難，難以實行。

3、結構不合理，難以有效進行調整。油田鉆井行業大多在野外生產，尤其是鉆井一線，工作環境十分艱苦，職工到了一定年齡必須向二三線轉移，目前還沒有其他分流渠道，在二三線難以容納的情況下只能實行因人設崗、離崗休養等，從而造成隊伍結構的不合理，而又難以有效進行調整；嚴重制約了鉆井生產經營發展。

4、子女勞務派遣工的管理存在一定難度。子女勞務派遣工他們的父母為油田的發展立下了汗馬功勞，因就業形勢問題和父母的傳統觀念，許多本應能夠出去發展的人員被迫回到了鉆井一線生產單位，這部分人上進心不強，具體表現在：

（1）心理失衡。勞務派遣員工總是拿自己的工資待遇與正式職工比，越比越泄氣，越比越不平，導致心理失衡，工作懈怠。

（2）對自身發展前途無信心。總認為企業是正式職工的企業，企業發展好壞與己無關，沒有把自身真正作為企業的一份子，對企業的發展不甚關心，充當旁觀者的角色，對自身在企業的前途無大的指望。

（3）身在曹營心在漢。勞務派遣工勞動合同每年一簽的管理模式決定了他們的憂慮心態；存在臨時觀念和混日子的想法。

二、創新管理，和諧發展

1、轉變企業的人力資源管理理念

貫徹以人為本的管理理念，在人力資源管理方面逐步實現三個轉變：一是對員工從壓力式管理轉向激勵式管理。改變過去依賴“高壓政策”的管理方式，更多地通過感情激勵，待遇激勵、事業激勵等人性化管理手段，注重與員工的溝通；二是粗放式管理轉向精細化管理。粗放式人力資源管理已無法適應勞動合同法的要求，企業的人力資源管理崗位將要求專業人才擔任，從工人的招聘、勞動合同的簽訂到整個生產生活環境管理，都要走上法制化軌道；三是不平等管理轉向平等管理。盡量做到 “同工同酬”，特別是在福利和社保待遇上。

2、對勞務派遣工建立優勝劣汰、長效動態考評機制。對于勞務派遣工，應根據其崗位的特點設置一定的試用期，試用期合格者才能繼續勞務派遣，不合格者則予以淘汰出局。對于長期表現優秀的實干型人才和有特別才干者，應能夠獲得額外獎勵，還可以提供轉為正式員工的機會。

3、強化勞動管理和勞動紀律。通過確定合理的工資制度、獎金和津貼制度，進一步貫徹按勞分配原則，提高勞動者的工作積極性和主動性，從而有力地促進企業經濟效益的提高；嚴格勞動紀律是企業生產得以正常進行，并取得良好經濟效益的基本保證。加強勞動管理可以提高職工遵守勞動紀律的自覺性和出勤率，為今后鉆井公司和諧發展創造良好環境。

4、完善勞動合同管理

勞動合同的管理， 是企業管理的一項非常重要的工作。因此，應高度重視， 加強領導， 切實做好加強勞動合同管理、完善勞動合同制度的工作， 具體措施如下：

（1）加強勞動合同管理的宣傳

加強勞動法律、法規和勞動合同管理重要性的宣傳和教育，讓員工在簽訂勞動合同的過程中自覺的學習法律知識，正確理解法律規定。要讓他們知道，法律不僅從保護勞動者自身合法權益方面給予勞動者充分的權利，同時也要求勞動者在維護企業合法權益上也有自覺遵守公司規章的義務，真正理解“企業發展、員工受益”的和諧發展理念。

（2）把好勞動合同的簽訂

根據勞動者情況的不同有區別地簽訂期限不同的勞動合同， 既能增強職工的緊迫感和競爭意識， 調動職工積極性， 又能使企業得以保留需要的骨干， 提高和改善職工隊伍素質；勞動合同到期后， 不能簡單地辦理續簽合同手續， 必須對勞動者進行考核， 視考核情況再做決定。

（3）加強勞動合同管理的監督檢查

勞動合同主管部門， 要定期對勞動合同管理情況進行檢查， 及時發現和解決勞動合同管理工作中出現的問題， 提出改進和完善的對策和措施。

（4）加強鉆井行業文化建設，增強員工的責任感

加強制度建設，建立健全各項規章制度，做到有章可循。同時還要加強對員工的教育管理，增強員工的主人翁責任感和榮譽感，還應通過各種方式，多方了解員工的思想動態，及時化解員工由于不理解而產生的誤會或者抵觸心理，從而確保了各項政策的順利實施。

（5）建立健全一線老弱病殘人員的退出機制

鉆井總公司應該建立健全一線老弱病殘人員的退出機制，解決多年來困擾鉆井公司的老大難問題，對老弱病殘人員在總公司范圍內統一安置，依據個人情況，給他們安排合理的崗位，使其發揮余熱；建立和完善勞動力的增加與補充機制，多招收子女工補充到一線鉆井隊，招收部分自愿到一線的油田職工子女完成對臨時工的替換，既能安置待業子女又能增加井隊年輕化的活力。

參考文獻：

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[2]劉俐.新勞動合同法的新規定與企業應對策略[J].法制與經濟，2008，（1）.