電力企業培訓的有效對策

陳彪

摘 要：近年來，我國經濟發展進入高速運轉的軌道，同時，社會經濟發展的各個領域對于電力的需求也不斷加大。傳統電力企業落后的生產模式跟不上經濟需求的步伐，電力企業要想尋求發展，必須引進高新技術來脫離困境。高新技術的發展前提是培養高新技術人才。然而，當下的電力企業在技術人員的培養方面都或多或少的存在一些問題。本文就電力企業人員培訓的問題以及解決對策上進行分析和探討。

關鍵詞：電力企業；高新技術；創新型培訓模式

人才是企業的核心競爭力。隨著電力市場的不斷擴大，若沒有高技能、高素質的技術人才作為企業蓬勃發展的原動力，在電力企業的市場競爭中，競爭力不足的電力企業將會被迅速淘汰。因此，當下的電力企業如何通過創新型培訓模式挖掘和培養技術人員，并提高員工的積極性和創造性，為企業發展出力，將是重中之重。對于電力企業傳統培訓模式的不足和采取的有效對策接下來進行著重研究。

1.電力企業傳統培訓模式的不足分析

筆者在對各電力企業的培訓模式進行調查和解構之后，基本確立了電力企業普遍存在的幾個不足之處。

1.1 只注重企業的培訓利益

大部分的企業在員工培訓過程中，只是一味的強調企業利益，不關切員工個人的智力、興趣以及優勢，對員工進行細致的全方位考量，只是一股腦的講企業需要的知識和技能全部傳授給員工，員工沒有自主選擇的權利。這樣導致的結果，一是企業培養目標的不明確性，二是難以調動員工的積極性。

1.2 只注重單一知識灌輸

由于企業缺乏專業的管理培訓人員，造成培訓方案難以形成系統。最糟糕的是，培訓人員只注重知識的灌輸，忽視實踐的重要性。在培訓中所學的專業知識在實際應用中培訓效果很不理想。沒有創新動力，無疑是企業發展的噩夢。

1.3 培訓評估效果不佳

在對企業舊式培訓模式的調查中發現，基本上大多數的企業都沒有良好的培訓評估機制，只是在培訓活動結束的時候，把培訓的課時和試卷作為考核指標。培訓的質量和效益根本得不到保證。從某種程度上，是對員工學習的主動性的扼殺，員工不愿自主學習和提高自我技能，就難以提高企業的競爭優勢。

1.4 缺乏激勵機制

培訓要以企業的長遠發展作考量。不應該只把員工當作企業這個大機器運行的某個器件。激勵機制是市場上最基本的人力資源管理策略，若是缺乏，員工沒有了奮斗的目標和人生方向，將會嚴重的打擊員工學習的積極性以及為企業服務的積極性。

2.創新型培養模式的有效對策

市場經濟大環境下，電力企業的發展趨勢，一是應向市場化的格局靠攏，二是與國家制定的關于電力企業改革的方案相結合。創新型培養模式的建立要基于對員工需求的掌握和分析，充分考慮培訓效益與實際成果的轉化。方案制定的措施應該包括以下幾點：

2.1明確企業的培訓目的

企業的培訓方式應該多樣化，充分地了解每個員工的優勢和不足，使員工的個人優勢成為其崗位優勢。同時避免向學生時代一樣的填充式教育方式，或是把過去企業在發展過程中所遇到的種種實際案例作為培訓分析的一部分。這樣，有助于形成員工的集體意識，自覺地意識到自己與公司榮辱與共，從而激發員工接受新的知識和技能的熱情。

2.2改革培訓制度

企業改革人員培訓制度的成功，就相當于創新型培養模式的成功。培訓講師要時刻注重知行合一的培養思維，實踐出真知。不能夠將員工的學習認知只局限與書本之上，應當利用企業的資源優勢，讓員工盡可能的進行實際操作練習。形式多樣化的培訓模式既不枯燥，又利于提高學習效率，一舉雙得。可建立獎勵方式，促使員工自發的進行主動思考。

2.3建立有效的培訓評估機制

傳統的培訓評估方式難以保證員工學習的動力，若要提高員工的學習效益，應抓好培訓過程中的每一步。建立有效的培訓評估機制應該分兩方面完成。第一，建立監督機制。監督機制要貫徹到培訓管理人員對員工培養的全過程中，具體應包括培訓的需求分析、設計開發以及實施過程等方面。第二，對培訓效果進行評判。對培訓效果的評判要在單一的以考試為基準的評判標準上，進行多元化融合。例如，可引進績效考核的測評方法，對培訓員工的工作態度、培訓成果轉化的效率等方面的進行評判，并配套相應的獎懲機制。

2.4完善激勵機制

企業要想獲得長遠的發展，就不得不首先考慮到員工的利益。從培訓的前期開始，就應該有相關的培訓部門人員對員工的知識、技能以及個人的目標方向進行科學的分析，從而為每一位員工規劃一條適合自己的職業生涯發展道路。要充分的了解每個員工的感受和需求，重視每一個員工的個人成長，并在最大程度上給予體諒和幫助。無論任何一個企業，只有建立企業與每個個體的親密相關性，才能使員工有集體榮譽感，才能有擰成一股繩的團隊力量。

3.總結

通過以上對于企業傳統的培訓模式和基于市場化而形成的創新型培訓模式進行的比較，可以看出，新型的培訓模式具有靈活、多變、效率高等優勢。對于個人，通過培訓能夠更清楚的認識到自身的優勢和不足，在未來的職業規劃中有明確的方向。可以看出，選擇和制定什么樣的培訓模式，對于企業的發展具有舉足輕重的地位。當然，新型培訓模式的建立不可能一勞永逸，它需要隨著社會經濟的不斷發展，而不斷地探索和完善。因此，電力公司應時刻存有危機意識，并隨著時代的趨勢發展不斷完成自我更新。

參考文獻：

[1] 劉利.創新開啟電力企業培訓之門[J].中國電力教育.2012.10 （08）：127-128.

[2] 林錦. 對電力企業培訓模式創新的探討[J].現代企業教育.2006（12）：15-16.