關于電力施工企業文化創新發展的一些思考

蔡向麗

摘 要：當前，電力施工企業面臨著新形勢下的機遇和挑戰，企業發展戰略的有效制定、加強科技創新和對外合作、不斷拓展業務范圍之外，企業文化的充分發揮作用對于電力施工企業利用機遇、直面挑戰有一定作用。本文結合實際，從創新發展的角度對電力施工企業文化提出一些淺顯的見解。

關鍵詞：電力施工企業；企業文化；創新發展；企業發展戰略

當前，電力體制改革、主輔分離以及行業競爭壓力的不斷加大給電力施工企業帶來了嚴峻的挑戰；與之對應的是，伴隨著經濟社會發展而不斷提高的電力建設需求給電力施工企業帶來新的發展機遇；如何在新形勢下更好地發展是電力施工企業亟待解決的難題。從企業戰略角度上著眼，制定科學有效的企業戰略發展方向并形成流轉順暢的機制體制有助于該難題的破解；加強自主創新、依靠科技進步提升企業技術含量以及強化內部管理進而提高企業競爭能力是從企業內部管理上著眼的解決措施；發揮電力施工企業特點、加強對外合作、不斷拓展業務范圍進而提高企業市場競爭優勢為電力施工企業創造新的生機；這些都是電力施工企業破解難題的有效手段，本文試從企業文化角度，提出一些淺顯的見解，以期對電力施工企業更好地提高核心競爭力、適應新形勢有所裨益。

一、加強企業文化與企業戰略發展的有效融合

企業文化是企業在發展過程中形成的獨特的文化觀念、價值觀念、信念、歷史傳統、價值準則以及行為規范等，其本質即企業價值觀是企業興旺、發達、發展的原動力，是企業的靈魂，源自企業發展并服務于企業發展，它與企業的發展戰略有著天然的結合感。伴隨著電力施工市場份額的加大和電力施工企業的競爭加劇，電力施工企業之間競爭的形式已經從工程報價的直接競爭發展為企業形象和企業文化的競爭；傳統的、在某一單一層次或者的競爭已經不能滿足企業在市場競爭中立于不敗之地，電力施工企業有必要將企業的整體形象全面樹立起來，將獨特、有生命力的企業文化與企業發展戰略進行融合，外求社會公眾和行業內部對企業有更深刻、更全面的認知，內求員工提升向心力、凝聚力和歸屬感。將企業文化與企業發展戰略有效融合，應著力于如下方面：

1、充分發揮企業文化導向功能。主要發揮企業文化的價值導向與行為導向，通過企業價值觀與企業精神的有效闡述，結合企業發展方向的確定，為企業制定基本競爭戰略和具體發展政策的制定提供依據，通過有效的激勵機制和約束機制，將企業職工引導到企業所確定的目標上來，促進企業平穩有序地運行，促進企業價值內涵和外延的不斷拓展，使企業發展目標得以有效實施。

2、加強企業品牌建設。充分認識品牌作為企業綜合實力體現的重要意義，將做強品牌視為提升企業核心競爭力的重中之重，通過科研創新提高企業的科技含量，提升企業發展后勁；加強工程安全管理和質量管理，遏制安全事故隱患，提高工程質量，促進企業可持續發展能力；不斷開拓創新，用創新精神引領各項工作，將品牌發展建立在穩固的工作基礎和平穩的市場基礎之上。

二、依據企業特點，創新發展企業文化

電力施工企業在長期的建設過程中積累了大量的技術力量、技術人才和相關資源，同時在建設管理上擁有大量經驗，這是電力施工企業的特點也是優勢所在；隨著我國能源戰略的調整和電力能源結構的擴張，電力建設的需求得以釋放，大量的、新的、有經驗的電力技術人才進入市場，這為電力施工企業帶來新的生機；電力施工企業在加強自身管理的同時不斷加大與相關企業的戰略合作，開拓新的市場，發揮自身優勢，提高市場核心競爭能力；在此過程中，注重企業文化對企業發展助推作用的發揮，創新發展企業文化，統一思想認識，凝聚核心力量，注重優勢發揮，促進企業長遠發展進步。

1、以人為本，建設企業安全文化。

安全生產是電力施工企業永恒的話題，是電力施工企業發展的基礎，也是企業文化的重要標志。一是要提高安全意識，始終強調“安全先于一切、重于一切”，完善安全管理制度，加大安全設施投入，加強施工現場安全管理。二是要提高管理者和作業者的綜合素質，提高施工作業者的安全技能，強化安全施工流程，確保施工安全。三是依靠科技提高安全生產水平，全面貫徹落實安全文化，構建和諧安全的發展環境。

2、持之以恒，構建企業質量文化

質量是電力施工企業的生命，電力施工企業在市場競爭中占得先機、贏得市場的關鍵就在于加強質量管理，以質量贏市場。一是不斷更新質量觀念，全面提高全員質量意識，重視包括企業管理層和作業層在內的全體員工質量意識的不斷提升，促進質量管理不斷深化。二是優化組織機構，構建科學的質量管理模式，建立完善的質量控制和保證機制，健全質量管理體系，加強監督，用合理的激勵和約束機制調動員工積極性，確保企業質量水平。

3、開源節流，強化企業成本文化

在當前形勢下，電力施工企業在面臨機遇的同時直面嚴峻的挑戰，要在競爭激烈的形勢下實現價值最大化，就要強化成本意識，加強成本管理。一是完善成本管理組織，建立健全成本管理責任制，對企業的成本管理實行綜合化管理，完善基礎工作，構建系統的成本管理體系。二是突出成本意識，豐富和完善成本管理內容，加強成本預測、工程索賠、科技進步以及供應鏈等方面的管理，加強成本考核，細化目標成本管理模式，注重節約，促進企業價值的有效提升。

電力施工企業文化還有許多方面需要重視，比如企業文化對企業發展的作用發揮，企業文化中創新文化、精神文化、服務文化等內容的闡述，企業文化與品牌建設之間的關系等等，限于篇幅不一一贅述；簡而述之，在電力施工企業的發展過程中要重視企業文化與發展戰略的結合，創新發展企業文化，利用好新形勢下的機遇，直面新形勢下的困難和挑戰，實現企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]郭紀金：企業文化[M].中山大學出版社，1995

[2]陳濤：淺談供電企業文化建設需要重視的幾個方面[J].《現代交際》，2010.7