淺析企業由生產經營向資本經營的過渡

李玥

[摘 要] 資本經營和生產經營都屬于企業經營的范圍，也是財務管理的重要組成部分，二者既有區別又有密切聯系。企業的資本循環從生產經營開始，資本經營為生產經營提供指導，促進企業朝著更加高效的方向發展，為企業創造更多的利益。資本是經濟生活的重要組成部分，存在于經濟生活的各個角落，資本只有經過運營才能實現增值并發揮作用。資本經營是企業運營的基礎，因此，明確資本經營與生產經營、資產經營的關系，有利于各種經濟資源的合理配置、協調發展，盡早實現資本經營對生產經營的超越，獲得利益增值。

[關鍵詞] 資本經營；生產經營；超越與統一

doi：10.3969/j.issn .1673-0194.2013.08.003

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673-0194（2013）08-0007-02

1 資本經營與生產經營的含義

資本經營是指以價值管理作為其特征，以資本增值最大化為根本目的，通過企業優化配置全部資本及生產要素和動態調整產業結構，對企業的現有資本進行優化運營的一種經營方式。

生產經營即產品經營，是企業用流動資金購買原料，利用固定資產生產產品，再想辦法將產品賣到消費者手中，實現價值。傳統的生產經營是以產品為中心的運作機制。企業的利潤隨著產品生產和銷售的好壞而波動。這是一種低層次的狹隘的經營理念。

2 生產經營與資本經營的聯系與區別

資本經營與生產經營有著較大區別，主要體現在理論基礎、對象、執行者、經營的目標、解決的核心問題、內容、收益來源、經營中的融資、投資活動與企業資本經營中的資本籌集、運用上，但它們并不對立，而是緊密聯系、相輔相成的企業經營層次的重要組成部分。

它們與企業的發展戰略相協調一致，而企業作為運營資本進行商品經營的細胞，是資本生存、增值和獲取收益的載體，企業對其商品生產經營進行組織、管理，其本質上是對資本經營進行組織和管理，所以，生產經營必須以資本經營為基礎，資本增值和取得收益是企業商品經營的根本目的，生產經營始終是企業經營運作的基本形式，資本經營不恰當，生產經營也就不能順利進行。反之亦然，如果企業生產經營不利，生產效率不高而導致產品沒有市場，資本經營也就失去了動力，變得沒有意義，也就是說離開生產經營的資本經營會成為無源之水、無本之木。

2.1 資本經營的本質

資本經營包括以下3個方面：

（1）直接運營的資本；

（2）將資本運作作為先導，實現企業的資產重組與優化配置；

（3）資本運作反饋給生產經營。

現代企業經營發展的必然趨勢即為資本經營。資本經營與生產經營體現了企業不同級別上的經營觀念， 從生產經營上升到資本經營， 體現了在經營固定資產等有形資本的同時， 將無形資產也歸作一種資本來經營， 說明了企業已經突破了傳統的生產觀念。為了適應現代經濟的發展而產生的資本經營，適應信息經濟激烈多變的環境， 符合企業經營多樣化的發展趨勢。

2.2 資本經營與生產經營的關系

在我國，大部分的企業依舊以生產經營為主，資本經營才剛剛開始， 還有許多理論和實踐的問題需要解決。現代企業管理者 應及時更新觀念， 樹立資本經營思想，努力實現企業由生產經營為主向資本經營為主的轉型，把企業搞得更好。就目前生產經營與資本經營的關系，淺析如下。

2.2.1 資本經營對生產經營有很強的依存作用

2.2.1.1 資本經營的對象由生產經營提供

資本經營實質上是將資本商品化，是一個有自行增值能力的價值。這種特殊的商品是由生產經營制造出來的。生產經營， 其實質為商品價值的資本化， 商品以生產要素的形式存在，生產經營過程是將其轉化為資本，從而獲得最大的利益增值。生產經營不僅生產產品， 生產利潤， 而且生產資本本身。

2.2.1.2 生產經營決定資本的交易價格

資本的價格以資本的價值為基礎。資本是一種特殊的商品，對于資本運營來說，和其他商品的價值一樣有個別價值和社會價值之分。

2.2.1.3 生產經營是企業資本經營的歸宿

資本經營的根本目的是要以最小的個別價值獲取最大限度的社會價值，而資本盈利能力決定于生產經營條件， 并隨生產經營條件變化而變化。要想提升資本的社會價值，唯一途徑是優化生產經營條件。資本經營要提升資本的社會價值就必須以生產經營為基礎和出發點。資本經營的最終歸宿正是企業優化生產經營條件。

2.2.1.4 生產經營制約著投資者的資本經營

投資者所要追求的是權益資本如何最大限度增值， 而把企業以負債方式融入的資本看作是為實現權益資本增值而購入的一種生產要素。資本交易以資本的社會價值為依據， 而資本的社會價值是由生產經營決定的。沒有資本交易， 資本的社會價值也客觀存在， 只不過是以一種內含的形式存在著， 在財務會計中并不反映。資本交易過程不創造資本的社會價值，只不過是將資本的潛在價值反映出來。無論資本經營有多大獨立性， 但其實際意義上終究是對生產經營狀況的一種反映。

2.2.2 資本經營打破生產經營的局限從而實現超越

企業的組織管理等因素已調整到最佳水平，但生產經營的手段畢竟有限，達到一定水平后即無法實現對現有水平的超越，企業僅通過生產經營無法實現對資本的調整。資本經營打破了這種局限，迅速大幅度調整資本的規模和結構。

資本經營調整企業資本規模和結構的方式有2種：

（1）增量調整， 即企業通過與居民戶之間的資本交易將儲蓄轉化為投資， 這種調整不但調整個別資本的規模和結構， 而且增加社會資本總量。

（2）存量調整。即企業通過與企業之間的資本交易， 將其他企業資本轉化為本企業資本， 這種調整只調整個別資本的規模和結構， 不改變社會資本總量。

資本經營對生產經營的調整作用主要表現在以下幾個方面： （1）調整技術系數。技術系數是各種生產要素的配合比例或關系。在其他因素不變的前提下， 將一種可變動的生產要素投入到其他不變生產要素之中有一個切入點， 于此企業可以實現最大化的短期盈利。

（2）調整經濟規模。經濟規模調整是指在技術條件不變的水平下，長期來看，所有的生產要素均按照比例變動。通常而言， 規模報酬有一個歐米伽式的增長過程， 要使資本盈利能力最大化， 就必須將經濟規模穩定在適度的經濟規模上。

（3）調整生產方式。生產方式的調整指的是生產經營所采用的技術方式的變化，在時間跨度上來說比較長遠。沒有資本經營， 企業或是不能調整生產方式，遲早會被優勝劣汰，或是生產方式的調整無法到位， 造成更大的損失。

（4）調整產業結構。伴隨著市場關系等因素的重大變化，企業往往要對產業結構進行調整，如實行產業擴張， 產業收縮， 產業轉移等。資本經營是企業進行產業結構調整的主導方式。

2.2.3 資本經營對生產經營的依存及超越的統一

從兩者辯證關系中， 可得出以下2點：

（1）資本經營對生產經營的超越有利于保持和增強資本盈利能力。

①資本經營可以使資本的社會價值由低層次向高層次發展；②資本經營可以使社會資源配置由劣變優；③資本經營可以使資本規模由小變大。

（2）資本經營功能的發揮必須以生產經營為基礎。資本經營要實現對生產經營的超越，只能從對生產經營的依存關系中入手。

①生產經營是資本經營發揮功效的內在依據。資本經營不能直接調節資本的盈利能力， 只能直接調節生產經營條件；②生產經營為資本經營提供作用空間。資本經營并不是憑空發揮作用的，只有生產經營有需要時才有發揮作用的空間；③生產經營決定資本經營的基本價位。當資本的個別增值率高于社會增值率時， 該資本的社會價值就會高于個別價值， 資本經營溢價運行；若資本的個別增值率低于社會增值率， 則該資本社會價值低于個別價值， 資本經營只能折價運行。

綜上，在目前我國市場中，只有實現從產品生產經營向資本經營的過渡轉變才能實現企業質的飛躍，以企業為單位促進我國經濟總體的全方位發展。

主要參考文獻

[1]袁樂平，王麗群.論資本經營對生產經營的依存與超越[J].技術經濟，2000 （5）：35-36.

[2]李學兵.論資本經營對生產經營的依存與超越[J].中小企業管理與科技，2009（2）：88-89.