重慶市墊江縣健身俱樂部現狀調查與前景研究

朱東

【摘要】采用問卷調查法、文獻資料發等研究方法，對墊江縣健身俱樂部狀況進行了全面調查分析。結果表明：墊江縣健身俱樂部正在迅猛發展，與涪陵區、萬州區相比還有點差距，探析其現狀及存在問題并在此基礎上提出墊江縣健身俱樂部有序發展的相應建議，為健身俱樂部的生存和發展提供依據。

【關鍵詞】墊江縣；健身俱樂部；現狀；前景展望

我國體育產業化的不斷發展，全名健身活動的推廣，近幾年墊江縣健身事業不斷升高。根據《全名健身計劃綱要》，推進全名健身有著積極的作用。全民健身已成為一個重要的課題，隨著人們健康意識的不斷增強，人們開始追求更高的生活質量，但由于受地域條件，經濟發展水平，市民健身意識的影響還存在一些條件，并在以后的發展中更加的全面協調好這些事情，促進墊江健身事業的發展。

一、研究對象與方法

（一）研究對象

以墊江縣經營性健身俱樂部硬件、軟件、營銷等整體為研究對象

（二）研究方法

1.文獻資料法

根據需要，查閱了有關社會體育研究成果，大眾健身研究和運動訓練的文獻資料，為本研究提供理論依據。

2.問卷調查法

本文對健身俱樂部的數量規模分布、硬件軟件和營銷投資等方面的內容進行了調查，發放健身俱樂部問卷10份，回收9份，回收率90％；發放健身學員問卷300份，回收280份，回收率93.3％。

二、結果與分析

（一）管理人員、健身指導員基本情況

1.管理人員狀況

墊江縣健身俱樂部管理者分布情況為25％為具有豐富管理經驗的私人企業主，75％健身教練出生。教練出生一般入行較早，但管理經驗不是很多，且學歷也不高；在營運中缺乏科學的手段，也容易把健身休閑活動做成了單一的專業技能學習或培訓，并不能制定出有的放矢地發展規劃，使致健身消費者資源流失較快；而私企投資人出身的管理人員，他們有一定管理經驗，但把握行業的發展動態較弱，并缺乏缺乏較強的專業知識，因而在健身房經營策略和戰術上是非常被動的，

2.健身指導員指導項目及指導時間

目前墊江縣健身俱樂部健身指導隊伍從年齡性別結構上看：年齡結構較為年輕，40歲以下的健身指導員占76％；男性指導員站56％，女性占44％。俱樂部健身操項目以踏板健美操、動感自行車、有氧健美操、瑜伽等為主，因此指導時間較多占75％，其他項目指導時間僅為35％。這說明健身者較容易接受或容易掌握的項目，指導員們花費了大量的時間，不利于健身指導員能夠掌握2-3項健美操運動技能，才能適應與滿足俱樂部發展需要。而墊江縣健身指導員每周指導次數多為8-10次，少的也占4次，加之很多健身指導員為了收入更高，同時在幾家健身俱樂部兼職。這常常影響健身指導效果，也影響鍛煉者的鍛煉效果。

（二）墊江縣健身俱樂部年收錄學員及收費情況

調查表明，墊江縣健身俱樂部每年收錄的健身學員人數大約在1萬人左右。每500人中僅有1人走進了健身房。因此墊江縣健身俱樂部在容量上還遠不能滿足廣大居民的健身需求。墊江縣健身俱樂部年收費標準在（350～450）元，從全國整體水平上來看，墊江縣健身俱樂部的收費標準很低。造成這樣的結果主要有兩個原因，一是墊江縣總體經濟水平處于較低位置；二是墊江縣健身俱樂部長期以來無規范的惡性競爭的結果。

（三）墊江縣健身俱樂部的硬件

墊江縣健身俱樂部活動，主要是運用健身場地健身器械設備等，向健身者傳授技能并提供有償健身健美服務，使健身健美消費者達到身心的滿足，從而使投資者在服務過程中獲取經濟效益。當然這些健身健美場地器材和健身房環境、設施要保障健身者的安全，指導員及其它工作人員提供的優質服務要符合健身者的需求。

（四）健身指導員的待遇

調查中發現，目前根據墊江縣健身俱樂部規模大小、經營狀況差異等，指導員獲得的報酬是有各不一樣。高低的差距：最高為1300元，最低為60元。而指導員的報酬以月工資支付為主，平均報額為450元，而且指導員的差異付出和不同的指導服務質量，他們的經濟收入會差異很大。

（五）健身俱樂部經營狀況

成熟的會員制經營模式標志著一個健身俱樂部的檔次和信譽。在全縣被調查的4家健身俱樂部中采用設立次卡、月卡、季卡和年卡居多，設立如母子卡、情侶卡等特色卡來吸引會員的很少。而全縣3家健身俱樂部經營時間較為固定，每天營業時間在6-8小時，一般都在晚上或是節假日，很少有俱樂部全天候開館經營。而一些規模小的俱樂部很少考慮到利用健身俱樂部的本身固有的優勢，向群眾推廣健身項目，并沒有深入到各個社區向健身者宣傳健身消費理念與傳播健身知識，來擴大自己品牌效應，只是采用散發傳單的形式來進行宣傳。然而規模大的俱樂部采用組織學員表演、電視媒體宣傳，沒有建立與當地高校建立互動合作關系，從而來擴大自己的影響。

三、墊江縣健身俱樂部的前景與展望

健身俱樂部的未來前景方向是歸真自然、科學化、普及率。墊江縣有很好的自然環境，如健身俱樂部可以修在森林公園內等。由于墊江縣經濟還不發達，人民的生活水平還不高，健身俱樂部在科學性方面還很落后，這方面只有隨著經濟的發展才能實現。在普及率方面還發展不全面，應該多宣傳，政府要有行政干預，如可以對健身俱樂部進行宏觀調控，對收費價格、稅收進行定額等。健身房的經營者在經營方面要全面，對市場定位要準確。以客觀事實為依據。

四、結論與建議

（一）避免惡性競爭，

主張政府宏觀調控。隨著墊江縣健身俱樂部數量的不斷增加，政府的相關注冊單位應嚴格把關，發揮宏觀調控的作用，使俱樂部做到合理資源布局，同時減免部分稅收，出臺相關的優惠政策，使各俱樂部向多項目、多渠道方向健康發展，促進俱樂部改善硬件設施。從而為健身鍛煉者提供良好的消費環境。使健身者達到了鍛煉，又提高了俱樂部的聲譽。

（二）提高健身指導員專業素質和服務意識

科學的健身指導服務體系，是科學地指導消費者進行健身活動，要對健身者進行醫務監督和健身指導。一個好的教練可以吸引住一個固定的消費群，教練指導水平高低是俱樂部很關鍵的所在。因而及時對健身指導員進行再培訓，注重教練與員和會員間的交流，在不同階段定期或不定期召開交流會，提高素養水平。

（三）不斷學習先進的管理經驗，提高經營管理水平。

多派人出去學習與考察其他省市縣俱樂部獲取他們的先進經驗，同時加強俱樂部的常規教學管理，每次健身課內容應體現出“新、易、輕、美、趣”等方面，并堅持根據學員的不同情況因地制宜，突出個性差異采取分班上課或單獨訓練的模式，采用有氧健身和無氧健身相結合的教學和訓練形式，從而達到健身者的要求。

參考文獻

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