下半場(chǎng)

周偉林城市化下半場(chǎng)正在開(kāi)啟中國(guó)的城市發(fā)展史很有特點(diǎn)。古代城市的存在雖然時(shí)間漫長(zhǎng)，形式卻相對(duì)簡(jiǎn)單。傅衣凌將明清時(shí)代的城市經(jīng)濟(jì)區(qū)分為兩種類(lèi)型，“開(kāi)封型城市”和“蘇杭型城市”。前者是典型的亞洲的消費(fèi)城市，又是封建地租的集中地，工商業(yè)是地主的附庸，是為城市的地主服務(wù)的；后者雖然也是封建地租的集中地，但工商業(yè)的比重較大，并且是面向全國(guó)的，另外還有不少與工商業(yè)生產(chǎn)直接相關(guān)的新興市鎮(zhèn)，如盛澤、濮院、楓涇等。工商業(yè)發(fā)展是導(dǎo)致蘇杭型城市和新興市鎮(zhèn)形成和發(fā)展的主要因素。[1]

市民化”進(jìn)入“下半場(chǎng)”，如何讓城鎮(zhèn)化走得穩(wěn)走得好？加快農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化仍是關(guān)鍵一環(huán)。“農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化是一個(gè)系統(tǒng)工程，不僅涉及流入地與流出地的利益格局，而且涉及社會(huì)保障的轉(zhuǎn)移接續(xù)、互認(rèn)以及農(nóng)村權(quán)益的保護(hù)等。”高國(guó)力說(shuō)，當(dāng)前，常住人口和戶(hù)籍人口兩個(gè)城鎮(zhèn)化率還存在大約18個(gè)百分點(diǎn)的差距，2億多農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口尚未完全融入城市。應(yīng)著力完善農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化配套政策體系，有序推進(jìn)其全面融入城市，讓農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口“愿落戶(hù)、能落戶(hù)、敢落戶(hù)”。國(guó)家發(fā)展改革委規(guī)劃司有關(guān)負(fù)責(zé)

遠(yuǎn)。時(shí)序進(jìn)入“下半場(chǎng)”，“高質(zhì)量”成為關(guān)鍵詞。文章基于具體統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與實(shí)例進(jìn)行研究，分析縣級(jí)融媒體中心突圍“下半場(chǎng)”的困境、機(jī)遇和路徑，得出在加快推進(jìn)縣級(jí)融媒體中心深度融合發(fā)展過(guò)程中，“急務(wù)”是深度推進(jìn)媒介產(chǎn)品與服務(wù)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，全力解決供給與需求的錯(cuò)位與缺位問(wèn)題，克服服務(wù)與引導(dǎo)的闕如與乏力，以“更好引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾”，成功突圍“下半場(chǎng)”，實(shí)現(xiàn)縣級(jí)融媒體中心的高質(zhì)量發(fā)展。關(guān)鍵詞：縣級(jí)融媒體中心；全媒體建設(shè)；融合與創(chuàng)新；供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；高質(zhì)量發(fā)展中圖

媒體融合進(jìn)入下半場(chǎng)隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能以及5G技術(shù)的進(jìn)步，媒體融合傳播的重點(diǎn)從在傳統(tǒng)環(huán)境下挖掘渠道流量轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)高質(zhì)量?jī)?nèi)容與不同傳播情境的不斷追求。當(dāng)下，智能化技術(shù)的應(yīng)用范圍不斷拓展，媒體平臺(tái)急需創(chuàng)新發(fā)展模式以適應(yīng)時(shí)代潮流。從近幾年電視媒體的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，媒體融合發(fā)展仍存在一些不足之處[1]。部分電視媒體雖然構(gòu)建了新媒體平臺(tái)，但是尚未建立完善的新媒體應(yīng)用體系，機(jī)構(gòu)內(nèi)不同部門(mén)之間協(xié)同開(kāi)展工作的能力不強(qiáng)。如果不能徹底解決這一問(wèn)題，那么傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合

確中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)下半場(chǎng)的戰(zhàn)略方向、技術(shù)路線和推進(jìn)機(jī)制，繼續(xù)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)。隨著全球新一輪科技革命蓬勃發(fā)展，交通工具正在向智能終端、儲(chǔ)能單元、數(shù)字空間轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向清潔能源、人工智能、信息通信延伸，新生態(tài)加速重構(gòu)。傳統(tǒng)駕駛向車(chē)路協(xié)同、綠色低碳、無(wú)人駕駛跨越，新模式加速形成，百年汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的大量原有概念正在被顛覆。智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)作為全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，正在為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新動(dòng)能。世界各國(guó)相繼出臺(tái)政策與法規(guī)引領(lǐng)智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)快速發(fā)展，自動(dòng)駕駛產(chǎn)業(yè)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)

賽場(chǎng)，也分“上下半場(chǎng)”，那么當(dāng)前我國(guó)新能源汽車(chē)市場(chǎng)滲透率已達(dá)21.6%，實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有的跨越，“下半場(chǎng)”的比拼，戰(zhàn)幕已拉開(kāi)。用戶(hù)越來(lái)越多，如何從“有”到“好”——解決“安全、續(xù)航里程、快速充電”這三個(gè)“痛點(diǎn)”？記者帶著這些問(wèn)題，前往8月26日—28日在京舉辦的2022新能源汽車(chē)大會(huì)尋找答案。安全是產(chǎn)業(yè)的持續(xù)追求新能源汽車(chē)整車(chē)、氫燃料電池、汽車(chē)芯片……由中國(guó)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)、北京市政府、海南省政府、科技部、工信部等聯(lián)合主辦的此次大會(huì)上，40余家企業(yè)的核心技術(shù)和最新

呂克 今年暑期檔過(guò)半，隨著影院上座率復(fù)蘇，多部新片獲得超預(yù)期票房，國(guó)內(nèi)影市呈穩(wěn)步回升的態(tài)勢(shì)。據(jù)貓眼專(zhuān)業(yè)版統(tǒng)計(jì)，截至7月28日晚,今年暑期檔票房累計(jì)達(dá)45億元（人民幣，下同），與去年同期基本持平，而下半程一系列高關(guān)注度新片的上映，或?qū)⒔o今年的中國(guó)電影市場(chǎng)帶來(lái)更多驚喜。影院營(yíng)業(yè)率恢復(fù)至八成因新冠肺炎疫情和定檔調(diào)整等各種突發(fā)情況，今年的暑期檔相比往年具有更多不確定因素。不過(guò)值得肯定的是，整個(gè)7月，多部影片的票房和口碑好于預(yù)期，帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)大盤(pán)和觀眾的觀影意愿，推

特征。但是，“下半場(chǎng)”也有變數(shù)。首先，在北約峰會(huì)未能就“對(duì)烏大規(guī)模軍事援助”達(dá)成新共識(shí)的背景下，烏軍能否獲取足夠多的重武器，在南線、北線形成反攻的戰(zhàn)斗力，存在懸念。其次，若俄軍較為順利地占領(lǐng)頓涅茨克州全境，是否有必要“更進(jìn)一步”占領(lǐng)烏克蘭第二大城市哈爾科夫，將取決于俄軍統(tǒng)帥部對(duì)“戰(zhàn)”與“談”的時(shí)機(jī)、籌碼的判斷。考慮到哈爾科夫的特殊性及烏軍以此作為北線反攻“大本營(yíng)”的部署，哈爾科夫之戰(zhàn)如打響，很可能重演馬里烏波爾的悲劇。

展已然進(jìn)入了“下半場(chǎng)”。在此背景下，無(wú)論是在場(chǎng)內(nèi)翹首以盼的兩國(guó)企業(yè)與消費(fèi)者，還是在場(chǎng)外觀望、靜待機(jī)遇的其他成員國(guó)，把握住這一次的市場(chǎng)機(jī)遇無(wú)疑意義重大。RCEP將為中韓貿(mào)易帶來(lái)什么？此前，中韓貿(mào)易互惠的第一個(gè)突破是于2015年簽訂的中韓自貿(mào)協(xié)定。該協(xié)定范圍涵蓋貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易等17個(gè)領(lǐng)域，自由化比例稅目超過(guò)70%，更被韓國(guó)《東亞日?qǐng)?bào)》稱(chēng)為“推動(dòng)兩國(guó)邁入零關(guān)稅時(shí)代的加速器”。但即便如此，當(dāng)年包括電子、鋼鐵等在內(nèi)的30%超敏感產(chǎn)品依然未能入選韓國(guó)減免關(guān)稅對(duì)象，

了利用外資的“下半場(chǎng)”。2003年開(kāi)始，青島就開(kāi)始出現(xiàn)韓資企業(yè)的非正常撤離，而且這一現(xiàn)象有愈演愈烈之勢(shì)。據(jù)山東省外經(jīng)貿(mào)廳統(tǒng)計(jì)，2003年韓資企業(yè)從青島非正常撤離的有21家，2004年有25家，2005年有30家，2006年43家，2007年翻一番達(dá)到87家，到2008年非正常撤離的韓資企業(yè)累計(jì)達(dá)到206家。不少韓資企業(yè)家，直接撇下租來(lái)的廠房設(shè)備，不支付員工工資和久拖的債款，不辦理適當(dāng)?shù)钠飘a(chǎn)手續(xù)，一夜之間就飛回韓國(guó)，讓一些青島人焦頭爛額。但這樣的大規(guī)模撤資，

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的下半場(chǎng)，發(fā)展環(huán)境與上半場(chǎng)不同，發(fā)展模式和政策選擇也不相同。要處理好新與舊、“破與立”的關(guān)系，既要體現(xiàn)出發(fā)展的連續(xù)性，又要體現(xiàn)出創(chuàng)新的突破性。新的模式要有助于利用好現(xiàn)有制度優(yōu)勢(shì)和公共資源，同時(shí)，有利于規(guī)范主體行為、防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。首先，創(chuàng)新發(fā)展模式。進(jìn)一步完善正規(guī)債務(wù)融資機(jī)制。根據(jù)宏觀調(diào)控需要，適時(shí)適度提高新增地方專(zhuān)項(xiàng)債限額。擴(kuò)大專(zhuān)項(xiàng)債的發(fā)行范圍，凡符合政府投資方向的項(xiàng)目，均可列入專(zhuān)項(xiàng)債發(fā)行范圍。適當(dāng)增加一般債發(fā)行規(guī)模，滿(mǎn)足公益性項(xiàng)目的緊迫需要。

張靜自2021年3月30日官宣造車(chē)以來(lái)，小米的確為了造車(chē)這事一點(diǎn)也沒(méi)閑著。75天85場(chǎng)業(yè)內(nèi)拜訪、200多位汽車(chē)專(zhuān)家深度交流、4次管理層討論會(huì)、2次正式董事會(huì)……這還只是去年官宣造車(chē)時(shí)的數(shù)據(jù)。緊接著，去年9月1日小米汽車(chē)有限公司正式成立，11月18日小米汽車(chē)科技有限公司正式成立，這兩家公司的法人代表均是小米董事長(zhǎng)兼CEO雷軍。而小米真正進(jìn)入實(shí)質(zhì)性造車(chē)階段的則是“圈地”成功，11月27日，北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)與小米科技簽約，正式宣告小米汽車(chē)落戶(hù)北京經(jīng)開(kāi)區(qū)。

心建設(shè)已進(jìn)入“下半場(chǎng)”縣級(jí)融媒體中心的建設(shè)目標(biāo)已經(jīng)不僅僅是新聞宣傳，更重要的是以人民為中心的綜合服務(wù)平臺(tái)。縣級(jí)融媒體中心除了要建立現(xiàn)代全媒體傳播體系，更重要的是要建設(shè)成為治國(guó)理政新平臺(tái)。經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)，縣級(jí)融媒體中心已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全國(guó)覆蓋。然而，在建設(shè)過(guò)程中，普遍存在重設(shè)備、輕內(nèi)容的問(wèn)題。縣級(jí)融媒體的建設(shè)已經(jīng)逐步由以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主的“上半場(chǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴嵘齼?nèi)容和服務(wù)為主的“下半場(chǎng)”，其核心問(wèn)題是如何“用好”，這也是建設(shè)的目的。縣級(jí)融媒體中心建設(shè)“下半場(chǎng)”的意義

造。中國(guó)商業(yè)的下半場(chǎng)應(yīng)該是什么？流量紅利接近消失，在線零售比例趨于穩(wěn)定，互聯(lián)網(wǎng)巨頭版圖相對(duì)清晰，而整個(gè)社會(huì)的人口老齡化增長(zhǎng)拐點(diǎn)就在不遠(yuǎn)處。我們?nèi)匀焕^續(xù)上半場(chǎng)對(duì)效率的追逐？我們把這些在效率上的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)擴(kuò)散到世界上其他地方去？我們繼續(xù)在商業(yè)上追求更快、更便宜、更大規(guī)模？中國(guó)商業(yè)的下半場(chǎng)，商業(yè)理念中，需要重新提升和補(bǔ)課的，在我看來(lái)是價(jià)值觀、責(zé)任觀和品牌觀。今天大量的中國(guó)公司，對(duì)這3件事情的理解是片面、缺失甚至是錯(cuò)誤的。當(dāng)下中國(guó)企業(yè)說(shuō)到價(jià)值觀，往往說(shuō)的是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部

助力今年經(jīng)濟(jì)“下半場(chǎng)”。財(cái)政收入增長(zhǎng)21.8%，減稅降費(fèi)加快落地出臺(tái)7月20日，在財(cái)政部舉行的2021年上半年財(cái)政收支情況新聞發(fā)布會(huì)上，財(cái)政部國(guó)庫(kù)支付中心主任劉金云介紹，上半年，全國(guó)一般公共預(yù)算收入117116億元，同比增長(zhǎng)21.8%，比2019年同期增長(zhǎng)8.6%，符合預(yù)期。劉金云指出，同比增速較高主要是去年同期收入基數(shù)較低和當(dāng)前工業(yè)生產(chǎn)者價(jià)格上漲較快，同時(shí)反映了我國(guó)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)取得明顯成效。從稅收收入看，上半年全國(guó)稅收收入100461億元，同比增長(zhǎng)22.5%

劉倬萌相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，去年上半年，全國(guó)電商直播超IOOO萬(wàn)場(chǎng)，活躍主播數(shù)超40萬(wàn)，上架商品數(shù)量超2000萬(wàn)，直播帶貨成為電商發(fā)展的新引擎。新冠肺炎疫情的出現(xiàn)，更是像一個(gè)助推器，助推了“直播帶貨”這個(gè)行業(yè)的飛速向前。但是，隨之伴隨著很多問(wèn)題出現(xiàn)，貨物的質(zhì)量與直播上說(shuō)的不吻合、遲遲收不到貨等，導(dǎo)致了收看直播平臺(tái)的粉絲數(shù)量直線驟減，成交量也下降了不少。本文從服務(wù)、內(nèi)容、品質(zhì)三個(gè)方面介紹，如何完善直播帶貨，讓直播帶貨可以持續(xù)煥發(fā)出新的光彩。一強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，把服務(wù)做好

合已經(jīng)步入了“下半場(chǎng)”。在媒體融合的“下半場(chǎng)”，廣播媒體如何進(jìn)一步創(chuàng)新話語(yǔ)方式和傳播手段，實(shí)現(xiàn)融合的縱深發(fā)展，需要每一位廣播工作者深入思考。廣播媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)的時(shí)候，傳媒生態(tài)發(fā)生了徹底改變，受眾獲取信息的主要終端既不是報(bào)紙，也不是廣播電視，而是智能手機(jī)，說(shuō)明受眾選擇媒體的重心發(fā)生了根本的遷移。于是，以媒體融合為主要手段的轉(zhuǎn)型發(fā)展成為包括廣播在內(nèi)的傳統(tǒng)媒體絕地求生的重要方法。在轉(zhuǎn)型重建的過(guò)程中，廣播媒體面臨著諸多挑戰(zhàn)，也獲得了難

焦互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)“下半場(chǎng)”獨(dú)特規(guī)律，深入探究其壟斷危機(jī)與管制對(duì)策刻不容緩。一、概念界定與文獻(xiàn)綜述(一)概念界定1.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，一般指互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、廠商、用戶(hù)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)等參與主體，基于internet TCP/IP協(xié)議等，進(jìn)行通信、生產(chǎn)、交易、消費(fèi)、調(diào)控等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總和。因互聯(lián)網(wǎng)+程度不同，提供信息與廣告的信息平臺(tái)(如騰訊)與供需匹配信息的物質(zhì)與服務(wù)平臺(tái)(如滴滴)屬于平臺(tái)經(jīng)濟(jì)或狹義互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)；提供

供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。“下半場(chǎng)”新零售的趨勢(shì)分析（一）消費(fèi)主導(dǎo)的渠道定位過(guò)去，我國(guó)實(shí)體零售業(yè)的發(fā)展都是從供給方為主導(dǎo)的推式戰(zhàn)略，將商品銷(xiāo)售作為唯一的企業(yè)目標(biāo)，大多數(shù)實(shí)體零售都依賴(lài)渠道規(guī)模與市場(chǎng)份額，企業(yè)戰(zhàn)略只能布局更多渠道。但是，電子商務(wù)的出現(xiàn)逐步打破了傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)的成功路徑，對(duì)零售供應(yīng)鏈起到了逐步壓縮的作用，這也促使未來(lái)零售供應(yīng)鏈也將越來(lái)越短，也將促進(jìn)信息的對(duì)稱(chēng)化，完全實(shí)現(xiàn)透明化、直接化的生產(chǎn)消費(fèi)鏈。因此，零售渠道不再是核心競(jìng)爭(zhēng)力，消費(fèi)者大數(shù)據(jù)將成為生產(chǎn)與消費(fèi)間

提起惠若琪，出現(xiàn)在我們眼前的是“中國(guó)女排前隊(duì)長(zhǎng)”“里約奧運(yùn)會(huì)奪冠”的颯爽英姿。2018年2月3日，惠若琪正式宣布退役，正當(dāng)人們猜測(cè)她下一站出發(fā)去哪里時(shí)，她已將體育夢(mèng)播種在跨界公益新領(lǐng)域。惠若琪選擇做公益的初心是要幫助那些追逐夢(mèng)想的年輕人。2015年，因?yàn)闄z查出心臟有問(wèn)題，肩膀又植入7個(gè)鋼釘?shù)幕萑翮鳎z憾地錯(cuò)過(guò)世界杯。然而，她依然不放棄，術(shù)后繼續(xù)堅(jiān)持訓(xùn)練，最終在2016年里約奧運(yùn)會(huì)圓了自己的奧運(yùn)夢(mèng)。惠若琪始終認(rèn)為，自己是幸運(yùn)的，無(wú)論是傷病得以康復(fù)，還是如今的

進(jìn)入融媒時(shí)代‘下半場(chǎng)”的論斷不絕于耳，那么怎么才能走贏“下半場(chǎng)”呢？本文結(jié)合具體實(shí)例，從內(nèi)容、手段、路徑、資源等維度進(jìn)行闡釋?zhuān)Ｍ転楫?dāng)前融媒發(fā)展提出新的思考方向，為其走贏融媒時(shí)代“下半場(chǎng)”提供可實(shí)施的參考方案。【關(guān)鍵詞】融媒時(shí)代 ? 延展價(jià)值鏈 ? 全媒體服務(wù)在2019年舉辦的黨報(bào)媒體融合創(chuàng)新發(fā)展峰會(huì)上，“打贏媒體融合發(fā)展‘下半場(chǎng)攻防戰(zhàn)”的演講格外受人關(guān)注。在過(guò)去10年，不斷發(fā)展的新媒體技術(shù)裹挾著整個(gè)媒體領(lǐng)域不斷迭代，助推以黨報(bào)為主的融媒發(fā)展熱潮，各級(jí)媒

以。到了人生的下半場(chǎng)，更要明白：健康跟知己一樣，要好好珍惜，不要等到失去的時(shí)候才知道他們的可貴。人過(guò)而立之年，多少都經(jīng)歷了職場(chǎng)的沉浮、目睹過(guò)生死的更迭，也曾被生活的不幸所煎熬，最難得的是，依舊保持一顆熱愛(ài)生命、為點(diǎn)滴幸福所感動(dòng)的心。無(wú)論你是選擇在職場(chǎng)繼續(xù)拼殺，還是過(guò)悠然自得的小日子，若想要幸福生活能夠細(xì)水長(zhǎng)流，必須重視起自己的身體，用心照顧好自己。人生到了下半場(chǎng)，拼的是健康。

張志毅從愛(ài)奇藝的爆款懸疑劇目《隱秘的角落》強(qiáng)悍圈粉，到騰訊視頻的《創(chuàng)造營(yíng)2020》遭遇瘋狂圍觀，再到芒果的綜藝節(jié)目《乘風(fēng)破浪的姐姐》領(lǐng)挾吃瓜群眾一起尖叫……各大長(zhǎng)視頻平臺(tái)在7月開(kāi)局不久就為觀眾呈上一道道清涼可口的精品大餐。不過(guò)，喧嘩與熱鬧卻依舊難祛長(zhǎng)視頻行業(yè)艱難度日的隱痛，通過(guò)資本并購(gòu)與整合讓自己活下去或強(qiáng)起來(lái)正成為長(zhǎng)視頻平臺(tái)集體朝拜的方向。國(guó)內(nèi)視頻行業(yè)分為短、中、長(zhǎng)三大業(yè)務(wù)方陣，短視頻領(lǐng)地由抖音與快手掛帥，中視頻領(lǐng)域B站與西瓜打頭陣，而長(zhǎng)視頻市場(chǎng)則形成了

李彤“無(wú)科技不消費(fèi)金融”，科技賦能消費(fèi)金融的趨勢(shì)正在顯現(xiàn)。從2009年首批牌照試點(diǎn)算起，國(guó)內(nèi)消費(fèi)金融公司發(fā)展已有十年。過(guò)去幾年，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶動(dòng)了消費(fèi)金融行業(yè)快速發(fā)展，除資金成本優(yōu)勢(shì)外，自建場(chǎng)景、科技支撐等能力，正成為支撐平臺(tái)發(fā)展的基礎(chǔ)架構(gòu)。有業(yè)界人士表示，越來(lái)越多消費(fèi)金融公司更加注重自主研發(fā)、自我創(chuàng)新的金融科技能力。近期，由中原消費(fèi)金融主導(dǎo)研發(fā)的新一代業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線，應(yīng)用性能、日業(yè)務(wù)承載量、查詢(xún)和交易并發(fā)處理能力提升。新系統(tǒng)告別了結(jié)算時(shí)段中斷業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)模式，實(shí)

以。到了人生的下半場(chǎng)，更要明白：健康跟知己一樣，要好好珍惜，不要等到失去的時(shí)候才知道他們的可貴。人過(guò)而立之年，多少都經(jīng)歷了職場(chǎng)的沉浮、目睹過(guò)生死的更迭，也曾被生活的不幸所煎熬，最難得的是，依舊保持一顆熱愛(ài)生命、為點(diǎn)滴幸福所感動(dòng)的心。無(wú)論你是選擇在職場(chǎng)繼續(xù)拼殺，還是過(guò)悠然自得的小日子，若想要幸福生活能夠細(xì)水長(zhǎng)流，必須重視起自己的身體，用心照顧好自己。人生到了下半場(chǎng)，拼的是健康。

打好疫情防控“下半場(chǎng)”，跑出復(fù)工復(fù)產(chǎn)加速度，力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成年度目標(biāo)任務(wù)。會(huì)上，周江勇重點(diǎn)提出三點(diǎn)意見(jiàn)。一、提高站位、科學(xué)研判，準(zhǔn)確把握國(guó)內(nèi)外疫情防控和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的階段性變化本月初，杭州市召開(kāi)了“戰(zhàn)疫情、促發(fā)展”工作推進(jìn)會(huì)，對(duì)統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“雙線作戰(zhàn)”進(jìn)行了部署。一個(gè)月來(lái)，各地各部門(mén)一手抓疫情防控，一手抓復(fù)工達(dá)產(chǎn)，取得了階段性重大成效，全市疫情態(tài)勢(shì)持續(xù)向好、生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)。截至3月25日，杭州市企業(yè)復(fù)工率達(dá)99.4%，員工到崗率達(dá)97.4%

貞一、共享經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)的雙引擎中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)在前期歷時(shí)將近五年的洗禮和探索，2019 年進(jìn)入深度調(diào)整，盡管受?chē)?guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力等多重因素影響，共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易規(guī)模仍緩慢增長(zhǎng)。國(guó)家信息中心分享經(jīng)濟(jì)研究中心發(fā)布《中國(guó)共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告（2020）》顯示，2019年共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易額為32828億元，比上年增長(zhǎng)11.6%①。2020 年初爆發(fā)新冠肺疫情期間，共享教育、共享醫(yī)療、共享自媒體、共享物流、共享制造等成為新增長(zhǎng)極并且成長(zhǎng)為持續(xù)性新業(yè)態(tài)。經(jīng)歷了前半場(chǎng)野蠻競(jìng)

網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“下半場(chǎng)”才剛剛起步。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)只是“甜點(diǎn)”十幾年前，在BAT（百度、阿里巴巴和騰訊）的帶動(dòng)之下，一股傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的大潮隨之掀起。這是傳統(tǒng)企業(yè)在應(yīng)對(duì)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)需求下數(shù)字化轉(zhuǎn)型的開(kāi)始，看似動(dòng)靜不小，但現(xiàn)在看來(lái)傳統(tǒng)企業(yè)并非主角，更多的是在當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)需求大興的“倒逼”以及技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的推動(dòng)之下，傳統(tǒng)企業(yè)的一種被動(dòng)選擇。面對(duì)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的“危”和“機(jī)”，傳統(tǒng)企業(yè)不同選擇出現(xiàn)的結(jié)果往往是“一念天堂一念地獄”，且案例已然是多不勝數(shù)了。消費(fèi)互聯(lián)

文/ 本刊記者 孟庭偉近日，第十四屆豫商大會(huì)分論壇食品行業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新城市論壇在食品名城——河南省鶴壁市圓滿(mǎn)落下帷幕。作為豫商大會(huì)的4大核心分論壇之一，由中國(guó)食品工業(yè)雜志社、鶴壁市工信局和納食科技共同主辦的“打造品牌競(jìng)爭(zhēng)力，助力食企新突破”食品行業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新城市論壇，更是干貨滿(mǎn)滿(mǎn)、行業(yè)大咖云集。300多位來(lái)自不同行業(yè)的企業(yè)家齊聚這場(chǎng)新突破之約，深度的思想碰撞，促使企業(yè)蝶變、重生。從全球市場(chǎng)到中國(guó)制造，食企創(chuàng)新的3大法則九屆河南省政協(xié)副主席陳義初，在走訪全球不同國(guó)

驅(qū)動(dòng)家電企業(yè)“下半場(chǎng)”如果說(shuō)家電的“上半場(chǎng)”由規(guī)模與渠道驅(qū)動(dòng)，那么“下半場(chǎng)”則由大轉(zhuǎn)型高創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：1.可創(chuàng)新力（垂直領(lǐng)域創(chuàng)新力、爆品力，包括5G/ AI/Iot新技術(shù)跨界入局、滲透、應(yīng)用）：從中長(zhǎng)期看，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端轉(zhuǎn)型升級(jí)及高質(zhì)的新產(chǎn)品推出仍為家電企業(yè)保持盈利的主要方式。未來(lái)高端智能家電將是未來(lái)行業(yè)主要發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)中怡康預(yù)測(cè)，2020年白電、廚電、生活電器等智能家電的滲透率將分別達(dá)到45%、25%和28%，家電的智能產(chǎn)品滲透率仍存在較大增長(zhǎng)空間。這其中技

任期就進(jìn)入了“下半場(chǎng)”。原本按照美國(guó)政治的傳統(tǒng)，新任總統(tǒng)執(zhí)政的頭兩年屬于磨合期，也是白宮新主人的“實(shí)習(xí)期”，進(jìn)入第三年，執(zhí)政風(fēng)格、內(nèi)政外交才開(kāi)始初現(xiàn)輪廓。但這個(gè)傳統(tǒng)對(duì)特朗普沒(méi)有解釋力。特朗普的執(zhí)政不存在磨合期，只有摩擦期，而且在“下半場(chǎng)”還會(huì)繼續(xù)。特朗普也沒(méi)有“實(shí)習(xí)期”，從入主白宮第一天起，他就沒(méi)有放過(guò)任何一個(gè)彰顯自己白宮主人身份的機(jī)會(huì)。特朗普的特立獨(dú)行，所引發(fā)的權(quán)斗已經(jīng)波及美國(guó)政治體制本身。“社會(huì)動(dòng)蕩對(duì)特朗普政權(quán)來(lái)說(shuō)不是麻煩，而是資源。特朗普不會(huì)壓制它，

持。撤站攻堅(jiān)“下半場(chǎng)”，梳理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)逐個(gè)擊破黨中央、國(guó)務(wù)院做出的重大部署，交通運(yùn)輸?shù)闹卮笳稳蝿?wù)和頭等攻堅(jiān)工程……特殊的政治站位，讓取消省界收費(fèi)站工作從一開(kāi)始就受到了全行業(yè)和社會(huì)公眾的熱切關(guān)注。在這場(chǎng)需要全行業(yè)齊心協(xié)力攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗中，要怎樣披荊斬棘，確保優(yōu)質(zhì)如期完成撤站各項(xiàng)任務(wù)？以下幾方面問(wèn)題需要格外關(guān)注。把握進(jìn)度，嚴(yán)防事故從目前已經(jīng)公布的數(shù)據(jù)來(lái)看，全國(guó)近20個(gè)省份的ETC門(mén)架系統(tǒng)建設(shè)總量已超過(guò)1.3萬(wàn)套，按照10月底前部省兩級(jí)系統(tǒng)具備聯(lián)調(diào)聯(lián)試條件的要求

范文茜隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭To B戰(zhàn)役打響，云業(yè)務(wù)成為“兵家必爭(zhēng)之地”。據(jù)騰訊披露的最新財(cái)報(bào)顯示，2018年全年，騰訊云收入同比增長(zhǎng)超過(guò)100%至91億元人民幣，云業(yè)務(wù)擔(dān)負(fù)起了騰訊轉(zhuǎn)型的重任。在2019阿里云峰會(huì)上，阿里云智能總裁張建鋒表示，阿里巴巴經(jīng)濟(jì)體目前60%在云上，一兩年內(nèi)要100%上公共云。據(jù)IDC數(shù)據(jù)，在中國(guó)市場(chǎng)，阿里云市場(chǎng)份額位列第一，相當(dāng)于第2到8名的總和。中國(guó)云服務(wù)市場(chǎng)份額正在向頭部聚集。但在騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)之外，另一波力量也在向云計(jì)算服

題定為了“決戰(zhàn)下半場(chǎng)”。“決戰(zhàn)”是堅(jiān)決的態(tài)度，“下半場(chǎng)”表明了時(shí)間。他認(rèn)為風(fēng)神上半年的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)雖然艱難，但是最后到半場(chǎng)結(jié)束的時(shí)候，還是保持了有生力量。產(chǎn)品為王的本質(zhì)不變這是一個(gè)變革的時(shí)代，但產(chǎn)品為王的行業(yè)本質(zhì)卻沒(méi)有改變。東風(fēng)風(fēng)神準(zhǔn)備的是兩位“關(guān)鍵先生”：緊湊型轎車(chē)“奕炫”，以及剛上市的2020款A(yù)X7。先來(lái)說(shuō)剛上市還“熱乎”的2020款A(yù)X7。動(dòng)力方面，搭載了全新調(diào)教提升的第二代EP6國(guó)六發(fā)動(dòng)機(jī)，動(dòng)力有較大升級(jí)；新增電子換擋，操作更加便捷；全新來(lái)自歐洲名師頂

量到重質(zhì)量的‘下半場(chǎng)”已成為業(yè)內(nèi)共識(shí)。“關(guān)停潮”背后“一只兇萌的小獅子”“超黏人的汪星人”……類(lèi)似軟萌畫(huà)風(fēng)連續(xù)出現(xiàn)在某鎮(zhèn)科學(xué)技術(shù)普及協(xié)會(huì)的官方微博上，甚至該官方微博大都被寵物視頻占領(lǐng)。2016年12月，江西贛州中寨鄉(xiāng)政府發(fā)布色情內(nèi)容，事發(fā)后鄉(xiāng)政府表示，出現(xiàn)色情信息系因微博遭遇不法分子攻擊，因疏于管理，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。2017年10月5日，廣西賀州市黃田鎮(zhèn)人民政府官方微博發(fā)布賣(mài)高仿鞋內(nèi)容。后經(jīng)查實(shí)是因?yàn)槲⒉┕芾砣藛T更迭，工作沒(méi)有交接好，導(dǎo)致官方微博被盜。一些賬

驅(qū)動(dòng)家電企業(yè)“下半場(chǎng)”。如果說(shuō)家電的“上半場(chǎng)”由規(guī)模與渠道驅(qū)動(dòng)，那么“下半場(chǎng)”則由大轉(zhuǎn)型高創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：1.可創(chuàng)新力（垂直領(lǐng)域創(chuàng)新力、爆品力，包括5G/AI/Iot新技術(shù)跨界入局、滲透、應(yīng)用）。從中長(zhǎng)期看，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高端轉(zhuǎn)型升級(jí)及高質(zhì)的新產(chǎn)品推出仍為家電企業(yè)保持盈利的主要方式。未來(lái)高端智能家電將是未來(lái)行業(yè)主要發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)中怡康預(yù)測(cè)，2020年白電、廚電、生活電器等智能家電的滲透率將分別達(dá)到45%、25%和28%，家電的智能產(chǎn)品滲透率仍存在較大增長(zhǎng)空間。這其中技

有個(gè)概念叫做“下半場(chǎng)”，并在近幾年逐漸火起來(lái)，于是有業(yè)內(nèi)人士提出餐飲業(yè)下半場(chǎng)之說(shuō)。餐飲業(yè)是中國(guó)市場(chǎng)化最為徹底的行業(yè)，因此競(jìng)爭(zhēng)激烈，創(chuàng)新踴躍。當(dāng)下的餐飲業(yè)經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的淬煉，已明顯進(jìn)入了下半場(chǎng)——餐飲供應(yīng)鏈時(shí)代。餐飲供應(yīng)鏈內(nèi)涵很多，其中冷鏈物流和倉(cāng)儲(chǔ)非常引人關(guān)注。在當(dāng)下中國(guó)處于轉(zhuǎn)型的關(guān)口，餐飲業(yè)也在求新求變，那么冷鏈物流和倉(cāng)儲(chǔ)如何為餐飲業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)呢？諸多玩家是如何玩轉(zhuǎn)餐飲業(yè)下半場(chǎng)的？本期的“特別策劃”來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。

始顯露出來(lái)，“下半場(chǎng)”隨之而來(lái)的是資本冷靜下的“大浪淘沙”。真共享還是偽需求？當(dāng)共享經(jīng)濟(jì)的泡沫破滅時(shí)，人們開(kāi)始思考，共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)究竟是什么？是社會(huì)閑散資源實(shí)現(xiàn)自由組合和效率最大化，還僅僅是商業(yè)租賃行為？在資本的推動(dòng)下，當(dāng)下許多模式通過(guò)繳納押金、按時(shí)租賃的形式為用戶(hù)提供服務(wù)，這與共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)相差甚遠(yuǎn)，更像是“租賃商業(yè)行為”。打造共享居住的Airbnb（愛(ài)彼迎），在中國(guó)市場(chǎng)的不景氣，體現(xiàn)了中外家庭隱私觀的差異、社會(huì)誠(chéng)信水平的高低以及中國(guó)廉價(jià)酒店行業(yè)高度競(jìng)爭(zhēng)

聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入“下半場(chǎng)”后，許多人都在焦慮中討論著如何應(yīng)對(duì)這場(chǎng)前途未卜的比賽。過(guò)去的一年多里，風(fēng)暴一波接一波地掠過(guò)，更是讓互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)人員感受到20年來(lái)最為凜冽的寒冬。然而，“焦慮”可能是一切問(wèn)題的根源，以至于掩蓋了互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大的本質(zhì)。流量紅利消失是互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)結(jié)束的標(biāo)志 為什么前些年還如日中天的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)陷入如此境地？這是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。一個(gè)根本原因是流量，是線上流量紅利的消失。互聯(lián)網(wǎng)只是連接通道，真正強(qiáng)大的是其承載的巨大流量，就如同荒原上的空曠高速公路

，走向人生的“下半場(chǎng)”——更艱難，意義也更重大的“下半場(chǎng)”。姚明的老前輩、前男籃國(guó)手張衛(wèi)平向姚明提出了一個(gè)問(wèn)題：“你的運(yùn)動(dòng)員之門(mén)關(guān)上了，下一扇門(mén)你準(zhǔn)備怎么推開(kāi)？”他想了想，抬起頭，“怎么說(shuō)呢？先得找到一扇門(mén)吧。”他的過(guò)去，讓人無(wú)可挑剔姚明接受專(zhuān)訪，是在休斯敦火箭主場(chǎng)豐田中心的一個(gè)包廂里面。這個(gè)包廂，現(xiàn)在已經(jīng)被詹姆斯·哈登的媽媽常年租了下來(lái)，但它一面墻上通體所貼的巨幅壁紙，依然是姚明作為球員時(shí)期的幾張賽場(chǎng)照片，沒(méi)有因?yàn)槿魏稳说碾x去與到來(lái)而改變。那面墻上的姚明

息。現(xiàn)在流行“下半場(chǎng)”互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，O2O下半場(chǎng)，網(wǎng)紅電商下半場(chǎng)，共享出行下半場(chǎng)，金融技術(shù)下半場(chǎng)，手機(jī)直播下半場(chǎng)，網(wǎng)絡(luò)視頻下半場(chǎng)……總之，你能想到的所有網(wǎng)絡(luò)概念，都可以加上“下半場(chǎng)”這個(gè)后綴，甚至連電子商務(wù)都進(jìn)入了下半場(chǎng)，名字順勢(shì)改成了“新零售”。已經(jīng)在場(chǎng)上拼殺了十幾年的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，不曾回到休息室喘口氣，馬不停蹄地直接進(jìn)入下半場(chǎng)，不免有點(diǎn)心疼他們。下半場(chǎng)本來(lái)是美團(tuán)CEO王興在公司內(nèi)部提出的一個(gè)概念，核心意思是，就像中國(guó)經(jīng)濟(jì)用三十多年的時(shí)間，吃光了人口紅利，

洪波“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”本是被用來(lái)簡(jiǎn)化復(fù)雜的概念，斷不可成為阻礙我們探索更廣闊互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的枷鎖。有這么個(gè)笑話，說(shuō)在終場(chǎng)哨吹響前，一個(gè)人匆匆進(jìn)入球場(chǎng)，坐定，問(wèn)旁邊的人：幾比幾了？答：0比0。那人長(zhǎng)舒一口氣：還好，總算沒(méi)遲到。但我錯(cuò)過(guò)了中場(chǎng)休息。現(xiàn)在流行“下半場(chǎng)”概念：O2O下半場(chǎng)，網(wǎng)紅電商下半場(chǎng)，共享出行下半場(chǎng)……總之，你能想到的所有網(wǎng)絡(luò)概念，都可以加上“下半場(chǎng)”這個(gè)后綴。已經(jīng)在市場(chǎng)上拼殺了十幾年的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，不曾回到休息室喘口氣，馬不停蹄地直接進(jìn)入下半場(chǎng)，不免

賽，難免會(huì)有“下半場(chǎng)”。上半場(chǎng)的人生充滿(mǎn)著精彩和確定。人生進(jìn)入下半場(chǎng)時(shí)，卻會(huì)給人帶來(lái)充滿(mǎn)變數(shù)的暗淡感，特別是在上半場(chǎng)下半場(chǎng)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，難免舉手無(wú)措——年輕的時(shí)候，人生是一段全情投入、求進(jìn)追先的壯懷激烈。可是待老時(shí)，忽然覺(jué)得老而寂寞起來(lái)，老而無(wú)奈起來(lái)，老而懊惱起來(lái)了……人生的下半場(chǎng)，為什么有這么多的不爽？原因如此：年華雖老，但精神仍舊矍鑠，滿(mǎn)心的閱歷，豐富的見(jiàn)識(shí)，讓老者多有“寶刀不老欲出鞘”的期望，但無(wú)奈長(zhǎng)江后浪推前浪，舊崗已被新人占，于是“轉(zhuǎn)崗”老人便覺(jué)一

90分鐘，上、下半場(chǎng)各45分鐘，中間休息不得超過(guò)5分鐘。水球:每場(chǎng)共28分鐘，共分4節(jié)，每節(jié)7分鐘，每節(jié)間休息2分鐘。冰球:每場(chǎng)60分鐘，共分3局，每局20分鐘，局間休息15分鐘。曲棍球:全場(chǎng)70分鐘，上、下半場(chǎng)各35分鐘，中間休息5至10分鐘。橄欖球:英式橄欖球每場(chǎng)40分鐘，上、下半場(chǎng)分別為40分鐘，中間休息20分鐘。美式橄欖球全場(chǎng)60分鐘共分四節(jié)，每節(jié)15分鐘，1、2和3、4的節(jié)間休息2分鐘，第2、3節(jié)間休息20分鐘。舉重:運(yùn)動(dòng)員從點(diǎn)名到試舉，規(guī)定在2