知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)創(chuàng)新管理措施探討

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，相應(yīng)地對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的需求也不斷提升，以保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占有一席之地。同時(shí)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)需要將知識(shí)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新管理相結(jié)合，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。文章在對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)創(chuàng)新管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)強(qiáng)化創(chuàng)新管理的措施。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)創(chuàng)新管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F272""" 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-6432（2025）16-0070-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.16.018

1 引言

目前，隨著科學(xué)技術(shù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)升級(jí)等方面作用的發(fā)揮，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并積極主動(dòng)地對(duì)企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，將知識(shí)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)管理模式相結(jié)合，不斷提升企業(yè)整體的管理效率與水平。

2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)新管理之間的關(guān)聯(lián)

2.1 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)新管理的概念

所謂知識(shí)經(jīng)濟(jì)，是指建立在以知識(shí)為基礎(chǔ)的生產(chǎn)、分配、銷(xiāo)售之上的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)借助最新的知識(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行完善、更新，例如企業(yè)利用最新的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)、對(duì)新管理模式進(jìn)行應(yīng)用，幫助企業(yè)降低成本、獲得新產(chǎn)品在價(jià)格與價(jià)值方面的優(yōu)勢(shì)。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)最早是經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)分支領(lǐng)域，在傳統(tǒng)的市場(chǎng)環(huán)境下對(duì)企業(yè)管理的影響不大，而隨著科學(xué)技術(shù)、知識(shí)領(lǐng)域不斷發(fā)展與廣泛應(yīng)用，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新、效率提升的最主要方式，它將幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)發(fā)展中將產(chǎn)生巨大的影響，特別是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)如何有效地運(yùn)用知識(shí)經(jīng)濟(jì)，使內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展方式，為管理層創(chuàng)新內(nèi)部管理模式提供參考。

所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指企業(yè)管理層為了戰(zhàn)略目標(biāo)得以最終實(shí)現(xiàn)，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的有效規(guī)劃、調(diào)整與監(jiān)管，其本質(zhì)就是企業(yè)從事經(jīng)濟(jì)管理的人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一系列管理活動(dòng)的總稱(chēng)。

2.2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)新管理之間的聯(lián)系

2.2.1 企業(yè)創(chuàng)新管理的方向由知識(shí)經(jīng)濟(jì)所決定

隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是科技與技術(shù)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)既包括與企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、信息，也包括產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)的相關(guān)訣竅，是企業(yè)通過(guò)對(duì)科學(xué)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的長(zhǎng)期積累所形成的。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的能力是知識(shí)經(jīng)濟(jì)與能力體系中的一個(gè)重要內(nèi)容，是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)創(chuàng)新管理模式的驅(qū)動(dòng)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)管理層唯有重視戰(zhàn)略發(fā)展，重視管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)處于不敗之地。

2.2.2 企業(yè)創(chuàng)新管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的載體

知識(shí)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)管理模式的創(chuàng)新提供了新的方向，企業(yè)為了順應(yīng)知識(shí)時(shí)代發(fā)展要求，能夠與國(guó)際接軌，就應(yīng)該積極對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)提升創(chuàng)新效率與水平。企業(yè)管理創(chuàng)新也為企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了動(dòng)力，特別是使企業(yè)整體的實(shí)力得到了提升，成為推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)要加強(qiáng)自身管理模式的創(chuàng)新，培養(yǎng)復(fù)合型科技人才，強(qiáng)化管理主體性，組織企業(yè)管理系統(tǒng)中的人們積極高效地開(kāi)展工作，從而實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)的預(yù)定目標(biāo)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的主要特性是以人力資源為主，重視企業(yè)智能創(chuàng)新。

3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)創(chuàng)新管理的重要意義

3.1 創(chuàng)新管理幫助企業(yè)提升整體管理水平

企業(yè)在管理創(chuàng)新后，可以通過(guò)建立更加完善的管理制度，使企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)、工作人員的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)得到有效的規(guī)范，相應(yīng)也提高了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理效率。此外，管理創(chuàng)新幫助企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理，特別是將知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，不斷地創(chuàng)新企業(yè)未來(lái)發(fā)展模式，使企業(yè)自身實(shí)力得到提升，在市場(chǎng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.2 創(chuàng)新管理幫助企業(yè)規(guī)劃未來(lái)發(fā)展方向

企業(yè)為了獲得穩(wěn)定的發(fā)展就需要具備科學(xué)、切合實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)規(guī)劃與目標(biāo)來(lái)規(guī)范、指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，有效地提升自身經(jīng)濟(jì)管理的能力。在此背景下，企業(yè)管理者通過(guò)創(chuàng)新管理明確了管理立足點(diǎn)，利用經(jīng)濟(jì)管理的工作，使企業(yè)內(nèi)部管理更加符合時(shí)代發(fā)展要求，使企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)利益。

此外，企業(yè)管理層通過(guò)完善戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃，能夠使管理方式呈現(xiàn)多樣化，使企業(yè)獲得生機(jī)，管理的創(chuàng)新也在一定程度上影響到企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員必須從時(shí)代需求出發(fā)，從全面的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，明確企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，并合理地利用知識(shí)經(jīng)濟(jì)健全經(jīng)濟(jì)管理體系，提升經(jīng)濟(jì)管理效率，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

4 知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)創(chuàng)新管理中存在的問(wèn)題分析

目前，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，一些企業(yè)能夠按照時(shí)代發(fā)展要求實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，也取得了可喜的成績(jī)，但個(gè)別企業(yè)在對(duì)管理進(jìn)行創(chuàng)新中，由于意識(shí)、人才、制度等方面的影響因素，阻礙著我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的有序發(fā)展，需要我國(guó)企業(yè)認(rèn)真梳理問(wèn)題，深挖問(wèn)題原因，制定出可行的強(qiáng)化措施。我國(guó)企業(yè)中普遍存在的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新問(wèn)題有如下六個(gè)方面。

4.1 企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立知識(shí)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新管理觀念

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理過(guò)程中，管理者的觀念與意識(shí)將直接影響到創(chuàng)新管理效果的發(fā)揮。個(gè)別的企業(yè)在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)只關(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)有結(jié)合未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整、完善，并沒(méi)有正確看待管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展所具有的作用。正是由于企業(yè)管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理與創(chuàng)新的漠視，使企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新制度未能真正落實(shí)到位，阻礙著企業(yè)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也將受到阻礙。

4.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系尚不健全

由于企業(yè)并不關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)時(shí)，相關(guān)人員的工作較為敷衍，并沒(méi)有從企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系，而且應(yīng)用經(jīng)濟(jì)體系的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)被一些因素所影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理體系無(wú)法落到實(shí)處。

此外，企業(yè)管理層在管理創(chuàng)新中并沒(méi)有明確工作人員的崗位、職責(zé)、義務(wù)，導(dǎo)致管理中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)各業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員常常互相推諉，無(wú)法第一時(shí)間尋找到責(zé)任人。

4.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度沒(méi)有得到有效執(zhí)行

企業(yè)在對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新后，即使制度再完善、再科學(xué)，如果得不到企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)全體員工的認(rèn)真執(zhí)行，沒(méi)有通過(guò)明確的流程、職責(zé)予以監(jiān)控，將影響到管理創(chuàng)新工作作用的發(fā)揮。目前，我國(guó)個(gè)別企業(yè)在管理創(chuàng)新執(zhí)行方面，由于得不到有效的監(jiān)管，意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別規(guī)章制度在制定后沒(méi)有得到真正的落實(shí)。

4.4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)不健全

目前，我國(guó)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的部門(mén)多為財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)，而由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念沒(méi)有進(jìn)行有效更新，無(wú)法與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展需求相適應(yīng)。為了有效改善企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)做好內(nèi)部管理工作，通過(guò)科學(xué)的措施來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部管理。

目前，我國(guó)一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)方面存在部門(mén)重疊、機(jī)構(gòu)臃腫、部門(mén)員工人浮于事等問(wèn)題，例如，由于組織機(jī)構(gòu)職能重疊，對(duì)于同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要不同業(yè)務(wù)部門(mén)的繁瑣審批，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)這些部門(mén)也相互推諉，嚴(yán)重影響企業(yè)管理效率，增加運(yùn)營(yíng)成本。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，一些企業(yè)管理層并沒(méi)有轉(zhuǎn)型管理理念，沒(méi)有重視信息化、科學(xué)技術(shù)應(yīng)用的重要性，企業(yè)在規(guī)模快速擴(kuò)展的情況下，企業(yè)管理者逐漸力不從心，在全球化競(jìng)爭(zhēng)的大時(shí)代背景下，企業(yè)管理者若不能主動(dòng)改變組織結(jié)構(gòu)，化被動(dòng)為主動(dòng)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中將面臨殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，并導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正確合理地規(guī)劃其戰(zhàn)略發(fā)展方向。

4.5 缺少企業(yè)創(chuàng)新管理人才

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)員工的綜合業(yè)務(wù)能力提出了較高的要求，特別是對(duì)企業(yè)員工創(chuàng)新能力的要求。企業(yè)唯有為知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新配備合格的綜合性人才，方可保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

而在實(shí)際工作中，一些企業(yè)只招聘、引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方面的人才，并沒(méi)有重視大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)人才的引進(jìn)，無(wú)法為大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展配備人才，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與知識(shí)經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)信息化進(jìn)行結(jié)合時(shí)缺少相關(guān)人才。

4.6 沒(méi)有將信息化技術(shù)與企業(yè)管理創(chuàng)新相結(jié)合

在現(xiàn)有的知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新需要與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息化技術(shù)相結(jié)合。而現(xiàn)階段大部分企業(yè)在信息化建設(shè)方面還不完善，例如大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、云計(jì)算等由于各方面的原因還沒(méi)有完全的引入，所以企業(yè)在進(jìn)行重大決策時(shí)，缺少有效的技術(shù)手段支撐，有可能造成信息數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確。

5 知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)強(qiáng)化創(chuàng)新管理的措施

企業(yè)管理創(chuàng)新的最主要目標(biāo)就是幫助企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而企業(yè)現(xiàn)有的管理模式無(wú)法適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的要求，特別是隨著近年來(lái)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展及廣泛應(yīng)用，知識(shí)更新的速度也在不斷加快，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了新的發(fā)展契機(jī)。企業(yè)應(yīng)抓住知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息化改革契機(jī)，針對(duì)管理創(chuàng)新中存在的問(wèn)題，探討、尋找具有針對(duì)性的解決措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理高質(zhì)量發(fā)展。

5.1 樹(shù)立起知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理創(chuàng)新理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理直接關(guān)系企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)步入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)傳統(tǒng)以產(chǎn)定銷(xiāo)等經(jīng)濟(jì)管理模式早已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。因此，在此背景下，企業(yè)應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境、未來(lái)發(fā)展方向與時(shí)代特點(diǎn)等情況，對(duì)原有的經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，通過(guò)各個(gè)視角對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行全面分析，堅(jiān)持正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)。

首先，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)對(duì)原有的各項(xiàng)內(nèi)部管理制度、流程進(jìn)行創(chuàng)新，并對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，并通過(guò)成立專(zhuān)職的監(jiān)管部門(mén)，配備合格的監(jiān)督人員對(duì)管理情況的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題。同時(shí)，為了使經(jīng)營(yíng)管理監(jiān)督工作順利實(shí)施，并發(fā)揮作用，應(yīng)建立責(zé)任追究機(jī)制，明確各業(yè)務(wù)部門(mén)、各個(gè)工作人員在經(jīng)營(yíng)管理中的義務(wù)，通過(guò)采取有效的措施促使經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作順利實(shí)施，不斷提高企業(yè)整體的管理效率與水平。

其次，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，在戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)指引下，明確經(jīng)營(yíng)管理模式工作重點(diǎn)，引發(fā)管理者的危機(jī)意識(shí)，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。需要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，避免承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，結(jié)合自身發(fā)展情況靈活制定發(fā)展策略，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)制定整體計(jì)劃，明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前進(jìn)方向，提高經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程的科學(xué)性與全面性。

5.2 強(qiáng)調(diào)人本化的人力資源管理理念

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的管理模式只重視對(duì)資金、固定資產(chǎn)實(shí)物的管理，沒(méi)有重視知識(shí)型人才、技術(shù)型人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，也沒(méi)有對(duì)人才的培養(yǎng)提供良好的環(huán)境，使一些年輕科技型人才長(zhǎng)期無(wú)法得到重用，使企業(yè)缺少生機(jī)與活力。而隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)信息化與管理創(chuàng)新時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不限于產(chǎn)品的成本與質(zhì)量，還要憑借產(chǎn)品的科技創(chuàng)新使產(chǎn)品具有新穎性，傳統(tǒng)的管理模式也應(yīng)提升對(duì)人力資源管理工作的重視程度。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新大背景下，企業(yè)應(yīng)建立人本化的人力資源管理觀念。

首先，企業(yè)內(nèi)部工作人員樹(shù)立起管理轉(zhuǎn)型觀念，通過(guò)觀念的轉(zhuǎn)變督促工作人員自主學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)能力，使企業(yè)從原有的實(shí)物型管理轉(zhuǎn)向人才、科學(xué)型的管理模式。例如，應(yīng)重視人才在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升方面發(fā)揮的作用，通過(guò)人才在產(chǎn)品研發(fā)、工藝升級(jí)、管理創(chuàng)新等方面發(fā)揮作用，將人力資源管理、管理模式轉(zhuǎn)型與企業(yè)文化相結(jié)合，將人才的發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容。

其次，我國(guó)多數(shù)的企業(yè)中，人才的任命基本由企業(yè)實(shí)際控制人、大股東決定，這樣的用人模式在一些家庭式的企業(yè)中普遍存在，這樣將使一些有能力、想進(jìn)步的年輕人被無(wú)情地排斥，無(wú)法調(diào)動(dòng)其參與管理創(chuàng)新、努力工作的積極性，長(zhǎng)此以往將使企業(yè)止步不前，阻礙企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)從以下三點(diǎn)予以強(qiáng)化。

第一，選拔合格的管理人才。企業(yè)應(yīng)通過(guò)智聯(lián)、前程無(wú)憂等平臺(tái)，公平地在社會(huì)上選拔適合企業(yè)管理創(chuàng)新工作的人才，在設(shè)置人才錄用條件時(shí)，多向?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)方面傾斜，使企業(yè)可以獲得勝任的管理人才，為管理轉(zhuǎn)型、知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供人才保障。

第二，為員工全面發(fā)展提供環(huán)境。為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用、新型儀器操作等時(shí)代發(fā)展對(duì)工作人員的要求，企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，在管理創(chuàng)新前應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其具備知識(shí)經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新工作相關(guān)技能。

第三，建立科學(xué)、公平的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)為了調(diào)動(dòng)起員工參與管理活動(dòng)、管理創(chuàng)新工作的積極性，應(yīng)采取物質(zhì)、精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)，促使工作人員主動(dòng)了解自身在管理中的職責(zé)、義務(wù)，主動(dòng)學(xué)習(xí)管理制度與流程，激發(fā)員工參與管理創(chuàng)新的積極性。

5.3 優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)管理效率、管理質(zhì)量與水平的重要因素，面對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)及傳統(tǒng)管理模式的影響，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)臃腫、人力資源浪費(fèi)等問(wèn)題，亟須對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的簡(jiǎn)化。

首先，對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)、崗位進(jìn)行重新梳理，對(duì)人員編制與管理創(chuàng)新實(shí)際需求差異較大的崗位進(jìn)行調(diào)整、精簡(jiǎn)，例如，減少組織的審批層次，加快管理層決策、政策的落實(shí)。再如，拓寬管理的跨度，通過(guò)信息化、大數(shù)據(jù)、OA等信息化技術(shù)，減少中間管理者的數(shù)量、縮短審批時(shí)間，實(shí)現(xiàn)真正意義上的精簡(jiǎn)。

其次，通過(guò)大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)，建立起ERP綜合信息平臺(tái)，使信息資料實(shí)現(xiàn)內(nèi)部快速傳遞，同時(shí)強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門(mén)之間合作、交流，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享，提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)管理的成本。

5.4 實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展速度與經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大背景下，企業(yè)需要對(duì)科學(xué)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)給予必要的重視，需要擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理方式的局限性，提高資源配置效率，優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組成，了解先進(jìn)技術(shù)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，做好技術(shù)研發(fā)工作，提高科技創(chuàng)新質(zhì)量與效率，獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益水平。

5.5 逐步提高企業(yè)資金的使用效率

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，無(wú)不需要資金作為重要支撐，如果資金無(wú)法滿足需求，將造成生產(chǎn)停滯，但如果資金出現(xiàn)閑置，也將使企業(yè)失去更多經(jīng)濟(jì)利益。

因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)打破傳統(tǒng)粗放型的資金管理模式，將全面預(yù)算管理引入企業(yè)管理創(chuàng)新之中，通過(guò)精細(xì)化地編寫(xiě)各項(xiàng)資金預(yù)算，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照既定的預(yù)算指標(biāo)開(kāi)展，在確保企業(yè)資金流入的前提下，不斷地提高企業(yè)資金的使用效率。

5.6 實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方案，將方案作為企業(yè)引導(dǎo)各項(xiàng)管理活動(dòng)、落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)將科學(xué)技術(shù)、信息化技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，使企業(yè)管理創(chuàng)新更加具有時(shí)代特征。

首先，企業(yè)在編制戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)前，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境與未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行廣泛的調(diào)研與論證，堅(jiān)持將市場(chǎng)體制改革、知識(shí)經(jīng)濟(jì)改革等精神與管理理念相融合，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供廣闊且有利的條件。同時(shí)，制定的管理創(chuàng)新方案應(yīng)與國(guó)家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度、辦法保持同步，既要保證創(chuàng)新方案的新穎性、創(chuàng)新性，也要確保方案本身的合法、合規(guī)性。例如，企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，應(yīng)在管理創(chuàng)新方案中強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)等途徑來(lái)識(shí)別內(nèi)部、外部潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定具有針對(duì)性的防范措施。

其次，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)管理層應(yīng)堅(jiān)持科技引領(lǐng)的管理策略，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律制定各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)管理理念的快速轉(zhuǎn)變。同時(shí)，充分利用國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)行業(yè)、稅收、財(cái)政等方面的優(yōu)惠政策，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為與國(guó)家整體發(fā)展方向保持一致，提高企業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的可操控性，使其發(fā)展模式與經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)相符合，在穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)體系中完成創(chuàng)新改革任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)向著科技型目標(biāo)不斷發(fā)展壯大。

6 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)則轉(zhuǎn)向了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的比拼上，并需要企業(yè)管理層對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使其具有創(chuàng)新性，能夠與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)。

因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)關(guān)鍵的經(jīng)濟(jì)管理要求進(jìn)行認(rèn)真的分析，及時(shí)梳理、發(fā)現(xiàn)管理創(chuàng)新中存在的不足，相應(yīng)制定出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的措施，為企業(yè)管理層提供相關(guān)決策依據(jù)，確保企業(yè)內(nèi)部管理順利實(shí)施，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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