基于知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐

曲紅霞

【摘 要】為了適應整個社會的發展和進步，企業需要注重自身管理方式的完善，轉變傳統的管理方式，由此建立起適應知識經濟時代且符合自身需求的新型管理方式。企業為了實現經濟管理的創新，需要根據自身發展情況，挖掘自身的價值，打破原先的發展思想和管理形式，在企業發展過程中堅持可持續發展的經營創新理念，遵循揚長避短的形式來提升企業競爭，提升發展速度。文章主要內容圍繞知識經濟下的企業經濟管理創新與實踐展開，分析了企業實行經濟管理的重要意義，闡述企業中普遍存在的管理問題，最后提出創新企業經濟管理與實踐方式，具體內容如下。

【關鍵詞】知識經濟；企業經濟管理；創新實踐

一、企業實行經濟管理的重要意義

分析企業的經濟管理內容來看，其主要是按照某一個方案的計劃實施的，為了實現當前的目標實施的一種工作流程模式，目的在于提升員工的實際工作效率，提升員工的工作積極。企業發展中實施經濟管理的措施，能解決很多發展的弊端問題，明確企業發展方向和目標，使其處于正常的發展軌道中，實現自身的良好發展，不斷提升企業的實際競爭力，提升企業發展的經濟效益。就企業的管理過程來看，其需要管理者關注自身經驗的總結，完善業務創新，實現企業的完善管理，鼓勵員工實現自身才能，為企業發展創造價值。因此，在企業發展的過程中完善自身的經濟管理內容是實現其獲取新利潤和經濟效益的有效保障，占據了整個社會市場發展的良好競爭優勢和發展潛力，以上都是企業實施經濟管理的實際意義。

二、企業中普遍存在的管理問題

自從改革開放之后，社會經濟的發展勢頭更猛，國內很多企業開始意識到自己具體管理實踐的過程中出現了問題，開始集中精力解決問題，注重實際經驗的累積，利用自我創新和改革來提升經濟效益，但是企業實施經濟管理的過程中還是有很多殘留問題需要解決。

1.經濟管理者意識不足

企業管理者意識是否先進對經濟管理的效果影響很大，很多企業實施經濟管理的時候目光不夠長遠，只是關注眼前的利益，企圖利用持續生產的方式來持久獲取經濟效益，很少有企業會將經濟管理看作是企業提升經濟效益的有利因素。如果企業在發展中沒有認識到經濟管理的作用，很可能對企業的壯大和經濟效益提升造成嚴重阻礙，企業管理者需要注重經濟管理對于企業發展的重要作用，將經濟管理的措施落實，高效管理，保證企業良性發展，提升發展的綜合力。

2.經濟管理無法落實

企業最先建立好十分先進的經濟管理制度之后，管理者如果沒有真正的將管理制度落實的話，加之企業內部不同的管理部門職責沒有真正落實的話，員工的實際工作沒有落實，以上因素都是造成企業無法適應于經濟體制的發展的阻礙，甚至對企業的正常發展造成影響。為了實現管理制度的實際作用，建立對應的制度之后，企業需要關注經濟制度的具體落實情況，不同部門的員工和管理者需要明確經濟制度的含義和價值，之后將經濟制度在日常工作中落實，保證企業發展的穩健。

3.人力資源管理不明確

企業內部不同部門的管理工作強度和深度都對企業的實際管理水平起到影響，當很多企業管理人員在具體的管理工作中做的不到位或者工作不細心的時候，導致員工的工作方向感和工作目標感很差，員工工作缺少積極主動的行為，對企業的健康發展帶來威脅。企業發展中針對人力資源實施管理的時候，經常會出現培訓力度和教育力度不足的現象，導致員工的工作技能和工作業務開展水平偏低，完成任務的難度較大，不利于企業的良性發展。很多企業針對員工的思想道德教育上工作力度不足，員工十分缺少企業的歸屬感和責任感，缺少工作熱情，對企業的長足發展不利。很多企業內部正在實施的績效管理內容十分不合理，可能沒做好績效考核和績效獎勵等工作，無法有效的激發員工的工作積極性，對工作興趣不高，長時間這樣的話，員工的工作積極性會顯著降低，企業的進步很慢，必然不會良性發展。

4.傳統的管理部門無法履行職責

過去國內多數企業實施企業資金成本的把控主要通過管理部門來完成，例如，財務部門和審計部門，但就目前的經濟發展環境來看，很多傳統的財務管理理念已經和當前社會的發展十分不適合，甚至出現矛盾，為了解決經濟管理的問題，企業需要強化內部的管理，需要建立起十分有效的經濟管理方式來提升企業管理水平。

三、創新企業經濟管理模式

為了適應當前社會經濟的發展，企業需要做好經濟管理的科學性和合理性，企業管理者需要結合經濟管理的具體模式實現創新，通過創新深化思考，采取正確的管理形式。

1.引進與學習管理理念

從某種角度來看，企業的經濟管理也是生產活動的一種模式，只有經歷了具體的管理才能確保生產的順利完成，部門企業由于內部的管理者認識的管理理念比較落后，甚至是錯誤的認識，導致企業的發展止步不前。理解管理概念的含義可知，其需要確保與時俱進，將其和時代的需求保持一致，確保企業發展的持續性。就目前來看，市場中比較流行的管理理念包含兩種，分別是戰略管理模式和危機管理兩種形式，戰略管理的形式主要針對于企業的未來發展，保證企業未來發展戰略的制定和實施是全面科學的，發展戰略是切實可行的。企業的危機管理主要針對企業發展中遇到的危機問題和風險問題實施創新管理，確保企業的平穩性和可靠性。

2.創新經濟管理思想和實踐方法

企業是否能夠獲得長足發展，主要取決因素在于企業內部是否具備了正確的管理思想和實踐形式，該點也和企業是否具備價值創造的能力息息相關。企業的管理者實施管理過程中需要關注自身的領導力量，不斷提升自我創新的意識，強化對經濟管理知識的學習和理解，將自己的管理思想不斷進行創新，跟上時代步伐，在企業的不同部門進行經濟管理重要性的宣傳，宣傳經濟管理的必要性和價值，創立起積極向上的“企業管理人人有責”的經濟管理的良好氛圍，在創新的過程中注重落實方式的選擇，確保實踐方式的合理性和可行性。

3.形成合理有效地管理制度

十分有效且合理的企業經濟管理制度能夠確保企業發展的正常運轉，引導企業的管理者在經濟管理制度下健康有序的開展管理工作，落實管理措施。為了促進企業良性發展，企業管理者需要關注并及時敏銳的發現企業當前的經濟管理制度中很多不正確的決策和方案，結合企業發展的實際情況和外部市場發展狀況來綜合分析并不斷創新完善經濟管理制度，使其貼近企業發展實際，提升實施作用。制定企業經濟管理制度和具體落實的過程來看，需要明確不同職能部門的具體工作職責，將企業的經濟管理制度落實，關注員工工作能力和綜合素質的提升，鼓勵并不斷的督促員工提升自我管理理念和創新意識，使其能夠在實際的工作過程中實現自我價值，為企業發展貢獻力量。

4.加強人力資源管理效率

身處于現代社會，知識經濟時代的來臨，企業的發展十分需要人才的支撐，人力資源 是企業發展的中藥資源類型，對企業發展和運轉起到十分重要的促進作用。因此基于知識經濟時代，企業需要強化對于人才的培訓和管理，注重人才的培養和挖掘，做好人力資源管理工作。強化對于企業當前員工的計劃培訓，提升員工的崗位職能和專項素質，針對于外部招聘的員工需要確定適當的人力資源選擇標準，吸引優秀人才的加入。針對企業經濟管理者的管理，需要依賴于明確的獎懲制度來執行，將具體的責任和工作任務落實到責任人，針對于不關注管理，忽視企業經濟效益提升的管理人員進行懲罰，對為企業的經濟管理貢獻力量的管理人才適當給予獎勵，由此才能做到獎懲分明，能良好提升管理人才的工作積極性，對提升經濟管理效果有積極意義。

四、結束語

隨著知識經濟時代來臨之后，國際社會合作的強化，社會競爭勢頭更加激烈，企業為了獲取良好發展，需要進行自身經濟管理創新，建立起促發展的經濟管理制度進行落實，不斷提升競爭力和長足發展的能力。

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