企業經濟管理中“剛柔”并進的管理策略探究

呂蓬賓

【摘要】隨著我國市場經濟的發展，企業之間的競爭愈加激烈。面對市場的變化，為了自身未來的發展，企業要認識到管理方式的優化是企業提升競爭力的關鍵因素。通過使用“剛柔”并進的管理策略，有利于提升企業的經濟管理水平。因此，接下來本文對“剛柔”并進管理模式進行了初步闡述。

【關鍵詞】企業經濟管理 剛柔并進 管理策略

在企業的發展中，“剛”性管理與“柔”性管理，二者缺一不可，同時它們兩種模式也不能區分開來，合理的運用“剛柔”并進管理策略，對于完善企業的經濟管理起到了不可替代的作用，那么如何充分有效的實施該種管理方式，從而推動企業長遠穩定的發展是十分重要的。

一、“剛柔”并進策略對企業經濟管理的作用

（一）剛性管理是企業發展的墊腳石

在企業初步成立時期，經濟管理制度不健全，必須通過一套“剛”性管理模式來確保企業能夠盡快步入正軌，幫助企業在未來的發展奠定堅定的基礎，使其朝著正確的方向前進。如果企業在前期發展中不注重“剛”性管理策略的實施，勢必會影響企業的管理風格、管理效率等方面，不利于企業的可持續發展。通過對企業進行有效的“剛”性管理，譬如規范企業員工行為與企業經濟管理方式，使企業的管理制度得到完善，運營水平得到提升。因此，只有充分運用“剛”性管理手段，才能使企業正確認識到自己的發展方向，使企業的各種資源得到有效配置，推動其健康長遠地前進。

（二）“柔”性管理是推動企業可持續發展的必要手段

在現代企業管理模式中，注重“剛”性管理的同時也不能忽視對企業的“柔”性管理，隨著企業的發展壯大，實施單一的“剛”性管理模式必定不符合長遠發展的規律，必須將“柔”性管理融入到剛性管理模式中。企業實施“柔”性管理策略，要以人為本，注重人性化管理模式，要站在長遠的角度，重視企業員工的利益，讓員工充滿幸福感和歸屬感。提升員工的工作積極性，合理的采用激勵機制，使之為企業的發展做出應有的貢獻。相比與“剛”性管理，運用“柔”性管理適應于發展了一段時期的企業，以身心發展作為企業重要的管理方面，在對企業人員進行管理時，要注重人性化，提高員工的民主權利，來激發其工作的積極性，使他們主動地投入到自己所在的崗位，提升對企業的信心。不言而喻，“柔”性管理是推動企業可持續發展的必要手段。

（三）“剛柔”并進能全面地提升企業的管理水平

在實際的經濟管理中，要實事求是，結合企業的管理方式，使用“剛”性管理與“柔”性管理相結合的管理策略，能夠全面提升企業的管理水平，“剛”性管理主要以執行、完善規章制度為主，使企業有條不紊的發展。“柔”性管理主要是以人為本，增強員工的歸屬感，注重員工的精神生活，充分發掘員工的潛能。將“柔”性管理融入到“剛”性管理中，使二者實現有機地結合，提高企業經濟管理水平主要以提升效率為主要目標，其中包括經濟效率和管理效率。可想而知，“剛”性管理在企業發展中對提高經濟效率的作用較大，“柔”性管理的管理效率更強。因此二者的融合定會促進企業健康發展，使之管理水平得到進一步的提高。

二、在經濟管理中如何有效實施“剛柔”并進策略

（一）從實際出發合理制定“剛”性管理措施

一個企業的決策執行能力必然是其核心競爭力的首要因素，而“剛”性管理恰恰強調的便是企業的決策執行能力。因此，企業必須從內部自上而下建設成為一個執行能力強的團隊，那就需要企業制定相應完善的制度來規范各個成員的行為，其中包括人事管理制度、酬勞管理制度等，同時，在企業的經濟管理中要一切從實際出發，減少多余重復的管理機制，根據自身的情況采取合理的“剛”性管理模式。市場經濟是不斷變化的，同時在這個信息化交流的時代，大大不可關起門來搞經營，一定要學會吸收和借鑒，積極吸取其他企業優秀的管理經驗。

（二）注重人文關懷，重視“柔”性管理

“柔”性管理注重的是人文關懷，增強員工對企業的歸屬感，從而提升企業的凝聚力。企業在實施“柔”性管理模式時要做到：關懷員工、尊重員工，重視員工的精神層面，充分了解員工的需求，最大限度的保證員工自身的權益。對員工開展定期的培訓，提高員工的工作技能，也是為企業未來的發展奠定了良好的基礎。建立健全獎勵機制，給予員工一定的工作福利，從而提高其工作的積極主動性。

（三）“剛柔”并進要同時進行

企業在實施“剛柔”并進管理模式時，需要采取共同進行的方式，實現二者的相互融合，切不可傾向一方而忽略另一方。企業想要在激烈的競爭中脫穎而出，就必須實施“剛柔”并進策略來提高經濟管理水平，將“剛”性管理與“柔”性管理同時進行，企業要通過多種途徑來實現這種策略，比如：企業要從自身的實際情況出發，制定科學合理的管理制度，其制度除了要體現剛性化也更要體現出柔性化，實現“剛柔”并進。樹立良好的企業形象，建立和諧的企業文化，一個企業的優秀文化會為員工營造一個良好的氛圍，增強員工的幸福感與歸屬感，有利于促進企業的健康長遠發展，提升企業的經營效率。

三、結語

總而言之，隨著市場經濟的發展，企業面臨著越來越多的競爭壓力，如何在逆境中挑戰成功，擺脫壓力，成為企業的巨大挑戰，因此“剛柔”并進的管理策略越來越受到企業的關注，企業采用“剛柔”并進模式還需要不斷的完善與改進，選擇合理的手段充分發揮剛性與柔性管理的優勢，使企業與員工共同發展，實現雙贏。企業在實際的經濟管理中，通過使用“剛”性管理與“柔”性管理相互融合來提升企業的經濟管理水平，促進企業科學健康的前進，實現可持續發展的目標。

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