新形勢下企業經濟管理的創新策略

張新媛　桑磊

摘 要 企業生存和發展中離不開創新。而企業經濟管理中的創新可以讓企業具有有力的市場競爭力，特別是當今市場經濟的不斷發展和新形勢的建立，讓企業面臨著更加復雜市場經營和更多的市場競爭。所以，企業創新就成企業發展中的重之之中。其中，加強企業經濟管理創新就更為重要。本文在對企業經濟管理創新進行闡述時，主要根據新形勢背景為研究，并對其出現意義進行分析，同時對企業經濟管理在新形勢創新中存在的問題，分別從多個方面對創新策略進行簡單的描述，最后提出相關的措施。

關鍵詞 新形勢；企業管理；企業經濟管理；創新策略

一、經濟管理創新的意義

企業發展中的任何活動，其最終目的都是為了得到更多的利益，在獲得利潤的同時希望以最低的成本來獲得最高的利益，經濟就是企業所需要進行的一項長期工作，特別是在當今社會背景下，競爭日益激烈，企業只能選擇對經濟管理進行不斷創新，才能真正實現利益最大化的目標。對經濟管理進行創新，可以更好的保證企業資金使用的合理性，并增加資源的使用效率；此外，也是現代社會發展中的必然產物和未來趨勢，企業需要自身經濟形勢進行清除的了解和分析，并向知識化、市場化和全球化的發展方向進行。企業在建立經濟管理創新體制時，就應該注意其全面性和科學性，以此為基礎保證企業可以對市場變化進行及時的掌握，在面臨新的挑戰時，可以及時的解決。

二、企業經濟管理存在的問題

企業想要在市場中獲得持續發展的競爭力，其關鍵就是建立企業經濟管理。我國經濟的不斷發展，導致體制改革發展不斷深入化，雖然很多企業已經認識到企業經濟管理的重要性，并取得的一些成功，但是在其創新的過程中仍然存在一些問題，這些問題產生的原因也值得我們隊其進行分析。面對新形勢，企業經濟管理創新勢在必行，同時，在創新的過程中，企業應該清楚的認識到這種創新應該更加全面，才能在企業面臨挑戰時可以更充分的對其進行解決。

（一）管理觀念滯后

在企業中，正確的經濟管理觀念可以引導企業更好的開展相關工作，而這種觀念意識同樣需要得到全體員工的認同。受到傳統思想的影響，我國企業更多是將注意力放在企業利益最大化上。但是，在新形勢背景下，企業應該更加重視以人為本的觀念，并真正的實現企業可持續發展戰略，以此來推動企業經濟的持續增長，并獲得長遠的企業競爭力。

（二）企業經濟管理組織結構松散

企業經濟管理是一種專業性強的體系，所以在對其進行建立和管理的過程中都離不開專業人才。但是，我國企業數量龐大，優秀人才供應不求，所以企業在建立經濟管理體制時，就存在不科學的情況，此外，由于管理人員的能力存在差異，所以在管理的過程中也會存在不同的效果。這些問題，都嚴重制約了企業經濟管理體系的發展。

（三）管理制度不完善

即使一些企業在建立了相關的經濟管理體制，但是在實踐過程中并沒有對其進行應用，導致企業經濟管理制度形同虛設或者流于形式，經濟管理制度經不能發揮真正的作用。隨著市場經濟的快速發展，企業經濟管理制度的內容已經不能適應這種發展，這也是經濟管理制度和企業實際水平存在差異化的主要原因，當企業面臨一些經濟問題時，就不能利用經濟管理進行解決。

三、新形勢下創新企業經濟管理的策略

（一）創新企業的經濟管理理念。

對企業經濟管理進行創新，需要先對觀念進行創新。首先對管理理念進行正確的認識和了解，并掌握一些先進的理念，先進理念的樹立，可以更好的對企業和員工進行引導。這需要企業領導在企業中對創新氛圍進行營造，利用有效的措施讓企業員工可以更加積極的參與到創新的過程中，對自身的創新能力進行提升。新形勢背景下，企業間的競爭會更加激烈，所以，企業在對創新觀念中可以建立相關的危機管理意識，同時制定相關的戰略機制。當然在建立這種機制時，需要考慮到企業的真是情況，并從企業的整體角度創建戰略計劃，防止企業發生顧頭不顧尾的情況。創新管理觀念，可以快速的對員工進行引導，并讓企業的運行也得到創新，所以在面臨新的情況或者新局勢時，企業也可以很好的就適應，并在市場中占據新的競爭能力。

（二）創新企業的經濟管理制度

創新企業經濟管理制度，可以從以下幾個方面進行：（2）注重“以人為本”的管理機制，在新形勢下員工是提升企業競爭力的主體，所以需要為員工提供更好的發展條件。比如，對薪酬制度進行改革，做到獎懲平衡，對績效考核制度的內容不斷給優化，讓其制度更加標準化。（2）充分利用人力資源的優勢，建立全面的人力資源管理制度。（3）隨著管理制度的形成和發展，同樣需要完善的監督手段。監督的主要任務并不是只對員工的表現進行監管，而是利用監督，保證員工中間的公平性，鼓勵員工參與到監督過程中，提高員工的忠誠度，讓員工在工作的過程中更加積極主動。

（三）創新企業經濟管理組織模式

上述分析中，我們已經看到在企業的發展過程中，經濟管理制度有著重要的地位。因此，全面的經濟管理制度可以真正的實現企業利益的最大化，相反，落后的制度就會阻礙企業發展的穩定性。在實施企業經濟管理制度時，就需要對其進行不斷的創新，創新的方法可以分為以下幾種：（1）建立開放性管理體系，在實施經濟管理的過程中可以更加多元化；（2）改變傳統的金字塔管理模式，對管理組織的層次進行簡單化，并縮小組織結構的范圍，從而保證管理的效率，并促進組織信息之間的傳遞和交流；（3）建立虛擬化管理，顧名思義，這種管理模式主要是建立在社會信息化發展的基礎上，即利用現代化的技術對管理組織的機構進行優化，實現數字化管理，保證數據的真實性，讓管理模式更加符合現代化發展。

四、結語

通過上述分析，我們已經可以了解到經濟管理創新對企業的重要意義。在企業發展中，創新是保證企業持續發展的動力，也是在新形勢中企業不斷獲得市場競爭力有效手段。面對企業之間的競爭，想要保持長久起穩定的發展，就需要對經濟管理創新進行不斷的探索，并對其更深入化的了解，這也是提高企業水平的主要方法。

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