淺談施工階段建筑工程成本控制

馮海燕

摘 要 在建筑工程項目的施工活動當中，進行有效的成本控制是十分有必要的。但是從實際情況來看，我國建筑企業在這方面還存在著一些薄弱環節。因此，本文將圍繞建筑工程項目施工階段成本控制這一話題進行展開，首先對其基本內容進行概述，然后重點分析建筑工程項目施工階段成本控制中的問題以及相應的處理措施，以期促進我國建筑行業的進一步發展。

關鍵詞 施工階段；成本控制；建筑工程；問題處理

一、建筑工程項目施工階段成本控制的基本內容概述

1.建筑工程項目施工階段成本控制概念簡析

首先需要說明的是建筑工程項目施工階段成本控制活動開展，其所針對的內容或對象是工程項目，包括在項目施工中所發生的生產費用、人力資源費用、管理費用、機械設備費用等。簡單來說，就是施工過程中所發生的一切相關費用總和。另外，從成本發生過程來看，我們可以將工程項目施工成本劃分為直接成本和間接成本。其中，直接成本是在施工活動當中直接用于施工的材料費用、人工費用和制造費用等。間接成本是不直接用于施工活動的成本，包括管理費用、財務費用、折舊費用等。由此我們可以看出，成本控制在保證施工質量和施工工作順利開展的前提之下，對施工階段所發生的各項費用進行科學組織和控制，通過合理的措施進行資源優化配置，從而降低資源的耗費，提高企業的成本效益。通過成本控制活動的開展，可以逐步提升企業的成本控制能力，進一步提高企業的施工效率，實現企業的健康發展。

2.建筑工程項目施工階段成本控制的依據

①對工程承包合同內容的考慮。在滿足合同要求和規范的前提下，對資源的配置進行優化設計，致力于降低不必要的資源耗費，達到成本控制的目的，從而實現企業經濟效益的提高。②成本控制還應當結合施工成本計劃來進行，所謂施工成本計劃是指根據施工情況和相關技術規范而制定的成本開支計劃，主要涉及到成本控制的目的、成本控制策劃以及具體的控制措施等，施工成本計劃是進行成本控制的指導性文件。③工程施工進度報告。由于施工階段的成本控制必須要根據施工的進度和實際完成情況進行開展，根據實際進行控制計劃的調整和措施的調整，因而必須要對進度報告進行全面的認識和分析，以便根據情況做好防范措施和預期計劃。④工程變更。由于建筑工程項目施工具有顯著的復雜性特征，特別是在具體的施工活動開展過程當中，由于受到多種因素的影響，工程具體情況十分復雜。因而難免會需要進行工程變更。如果確定要進行工程變更，則施工工期、施工內容和施工成本等都會發生變更，對于成本控制工作來說，這就使得工作難度有所增加。因此，如果必須要進行工程變更，相關工作人員一定要將具體的參數精確地計算出來，對數據變動情況進行準確的把握。這里的數據通常包括工程量、施工周期、施工成本等。

3.建筑工程項目施工階段成本控制的內容

在建筑工程項目施工過程當中，相關管理人員和工作人員需要對成本的由來、各個相關部門的費用耗費等情況進行全面的了解。在實際的施工活動當中，從成本的由來和形成的過程方面來說，工作人員應當重視對項目的投標工作進行監督和管理，從而促進施工活動的順利開展，也有利于成本控制活動的進行。在工程項目的竣工階段，工作人員應當對工程的交付使用以及保修期等進行詳細的了解，以便于竣工階段的成本控制。在具體的工程項目施工活動當中，相關部門在成本控制活動的開展時，應當重視對管理人員的指導和培訓，并且在整個控制活動當中實施強有力的監督與管理，對工程項目進行審查和考核，對各部門人員的責任完成情況進行評估。

4.建筑工程項目施工階段成本控制的目標

①建筑施工單位要滿足客戶需求。因為建筑工程項目建設的最終目的就是滿足客戶的需求，最終目標是與客戶達成交易，獲得經濟收入。由此說來，只有建筑施工單位符合客戶的要求，為客戶創造使用價值，企業才算是實現了生產經營活動的價值，保證企業的持續發展。因此，建筑施工單位必須要重視客戶導向。在成本控制工作當中，就需要在對項目定位和成本初步計劃進行綜合考慮的前提下，對客戶的需求進行分析，從而建設出滿足廣大客戶要求的項目產品，然后再進行成本控制具體方案的制定。②全過程控制目標。因為成本不僅僅是發生在施工現場，還包括施工的準備階段、竣工階段等，因而整個成本控制工作應當是涵蓋了項目建設的全過程。所以，建筑施工單位應當明確全過程成本控制目標。③全員參與的成本控制目標。樹立全員參與的意識，才能在實際的成本控制活動當中，注重對施工人員成本控制意識的提高，鼓勵所有員工參與到成本控制活動當中，從而能夠在較大程度上促進成本控制活動的開展，由此也才能真正實現成本控制活動的價值。

二、建筑工程項目施工階段成本控制中的問題

1.意識層面的問題

想要有效提高建筑工程項目施工階段成本的控制，首先就必須從員工的意識層面入手，促進全體員工樹立成本控制意識和成本效益原則的建立。在企業的日常生產活動當中，管理人員可以積極采取合法合理的措施來提高員工的成本控制參與度，促使成本控制工作的順利開展和成本控制工作效率的提高。另外，相關管理人員應當對工程的工期引起重視，不能片面地為了加快施工的速度，減少施工時間，而進行不合理的工期縮短，但是也不能為了成本控制而進行不合理的工期延長。

2.成本控制體系不完善

從我國建筑工程項目施工階段成本控制的實際情況來看，成本控制的執行體系仍然還沒有得到完善。比如部分項目經理人員只片面地考慮自己部門的運作資金，施工技術人員只顧及到自己的技術應用是否達標，施工人員只關心自己的工作任務是否完成，這樣的成本控制只關注到了自己區域的控制情況，卻沒有從全局出發，沒有一個完善的整體的成本控制體系，導致成本控制效果并不明顯。

三、建筑工程項目施工階段成本控制問題的處理分析

1.樹立正確的成本控制理念

當前，項目的管理工作和施工單位的管理工作還處在工程項目施工的初始階段，建筑項目施工在管理方面還有很多問題沒有得到解決，在未來的工作當中還需要積極進行探索，不斷創新管理理念，吸收先進的成本控制經驗，樹立科學合理的成本控制理念。因為只有首先樹立正確的成本控制理念，才能進一步保障工程項目的正常開展。

2.完善成本控制體系

在建筑工程項目施工階段進行成本控制責任的劃分是十分重要的，相關部門應當安排專門的人員負責施工階段的成本控制工作，并建立健全相應的責任考核制度，在制度的規范之下進行相關工作的開展。與此同時，企業應當建立健全相應的激勵機制，對于工作任務完成得好的員工應當給予一定的物質獎勵或者精神獎勵。

3.重視工程質量管理

從項目工程施工單位的角度來考慮，質量就是企業的生存之道，是企業獲得長遠利益的保證。因為質量是衡量一個工程項目建設成果的重要標準。所以，在實際的工程建設活動當中，一定要重視工程質量管理工作的開展，通過有效的工程質量管理來提高工程項目的建設水平，從而逐步提升施工企業的信譽度。除此之外，企業還應當重視對施工人員技術水平的提升，因為這也是保障工程建設質量水平的重要因素。