【摘要】“十四五”以來,城市更新是擴大內(nèi)需、構(gòu)建新發(fā)展格局的必要路徑。城市更新項目在項目前期決策中存在的問題更為突出。以成都市武侯區(qū)某城市更新項目為案例,分析該類項目在前期決策過程中存在產(chǎn)業(yè)融合度不高、各方利益主體難平衡、拆遷難度大、資金需求大等問題,并提出了以運營為導(dǎo)向做好城市更新項目的產(chǎn)業(yè)定位、收益策劃等解決措施,為新時期城市更新工作順利開展提供參考。
【關(guān)鍵詞】城市更新; 前期決策; 問題; 解決措施
【中圖分類號】TU984.11+4【文獻標(biāo)志碼】A
[定稿日期]2023-08-01
[作者簡介]貝貝(1983—),女,碩士,高級工程師,研究方向為工程咨詢、城市更新;蔣程鑌(1990—),男,碩士,工程師,從事工程咨詢工作;尹一凡(1995—),男,碩士,工程師,從事工程咨詢工作;黃丹(1994—),女,本科,助理工程師,從事工程咨詢工作。
0 引言
城市更新意味著新舊的更迭融合,不僅對技術(shù)要求嚴(yán)格,更對項目的管理組織、策劃、協(xié)調(diào)等亦有更高要求。每個城市都有其地域性與特殊性,更新項目往往無章可循,在實施前期需要征求公眾意見、進行專家論證等以保證其更新合理性,同時還需制定全面系統(tǒng)的、有針對性的管控措施和解決方案。
城市更新是“十四五”時期建設(shè)領(lǐng)域的重要內(nèi)容,城市更新項目的實施與常規(guī)新建項目存在較大差異,與片區(qū)未來發(fā)展息息相關(guān)。當(dāng)前的城市更新項目范圍廣、投入資金大,更新目標(biāo)已經(jīng)從單一的建筑拆改升級為對城市全面的、可持續(xù)的更新,將成為新時期帶動我國城市持續(xù)發(fā)展的新增長點[1]。……