中央企業(yè)采購端實施供應鏈管理關鍵議題研究

楊曉偉

摘要：當前我國的中央企業(yè)迅速發(fā)展，依靠低成本開拓市場是其主要優(yōu)勢，但是與歐美等發(fā)達國家相比較核心競爭力仍然落后。所有中央企業(yè)的產品設計均會受到大量變化因素的影響致使物料的生產準備、作為擁有很廣覆蓋面的供應鏈群—中央企業(yè)與諸多的配套零部件供應商和原材料有著十分密切的關系，而中央企業(yè)若想在供應鏈管理模式下一定要將采購管理水平努力提高。

關鍵詞：中央企業(yè);供應鏈;采購管理;探討

隨著企業(yè)對于采購管理模式的不斷改革與發(fā)展，基于供應鏈管理模式下的企業(yè)采購管理模式逐漸被應用，但是隨之所產生的問題也不容小視，雖然供應鏈管理模式下企業(yè)的采購管理得到了飛速發(fā)展與進步，但是如何更好地利用尋求更加適合企業(yè)發(fā)展的模式還需要進一步研究，本文基于供應鏈管理模式基礎上，努力探尋供應鏈的企業(yè)采購管理。采購管理如今已經成為供應鏈上游的主要控制過程，同時是供應鏈管理中極為重要的環(huán)節(jié)。通常企業(yè)整個供應鏈的競爭力和最終產品的價格會受到采購成本高低的直接影響，且整個供應鏈的活動會直接受到影響。科學的物資供應管理方法可使采購物資的質量提高，使采購資金運轉周期加快，從而將新的經濟效益爭取給企業(yè)。中央企業(yè)在采購成本降低的方面有巨大的改善空間，因此本文針對中央企業(yè)供應鏈采購管理方式進行探究。

一.完善信息網(wǎng)絡并將采購信息數(shù)據(jù)庫建立健全

中央企業(yè)各個部門之中有復雜的關系，因此為了使其保持相互統(tǒng)一的采購信息數(shù)據(jù)庫中輸入所有部門的信息，從而使一個完善的系統(tǒng)形成。這樣當出現(xiàn)某些計劃變更等不確定狀況時可以使企業(yè)各部門以最快的速度將應對措施制定出來，從而將部門相互間信息交流的作用充分發(fā)揮。針對重要的信息交換一旦供應鏈沒有流暢的信息交流，面對這些不確定情況中央企業(yè)需要將庫存加大進行應付。中央企業(yè)供應鏈能夠正常運行的基本條件在于良好的信息平臺和接口，一旦所有成員信息共享在供應鏈中實現(xiàn)[1]，便可使供應鏈整體的效率有效提高并將其庫存減少，從而使中央企業(yè)供應鏈的競爭實力大大增加。

二.高度重視采購成本的各種考慮

如果想將經濟效益提高其中一種有效手段是將原材料的采購成本減少使利潤增加，作為一個綜合指標的采購成本，如果沒有對服務水平、物流條件、質量及地域等因素綜合考慮而是單純追求最低價格，最后反而無法有效減少采購成本，因此很多中央企業(yè)已將過去一味的的價格戰(zhàn)略轉變?yōu)槌杀緫?zhàn)略。為了訂單進行采購替代了為庫存進行采購，中央訂單受到用戶需求訂單的驅動使采購訂單受到驅動，從而進一步使供應商受到驅動，這種訂單驅動模式可以對用戶的需求準時響應，在將庫存周轉率和物流速度大大提升的同時將庫存成本有效降低。因此如果想切實提高原材料的采購質量應當將客戶需求作為導向，將圍繞訂單為核心的采購供應鏈管理理念正確樹立，才能高質量的將各項采購任務順利完成。而這種銷售訂單—生產訂單—采購訂單—供應商的驅動鏈條可使供應鏈系統(tǒng)中所有環(huán)節(jié)的積極性極大提高，而不會一味的被動處理[2]。

三.轉變采購商品管理為對供應商的管理

全球供應鏈借助共贏依存關系經濟全球化得以形成，電子采購、全球采購等現(xiàn)代采購方式借助全球范圍內的供應鏈重組資源配置得到廣泛應用，因此國內中央企業(yè)應當抓住機會，在全球內對供應商進行優(yōu)選，將原供應鏈弱勢供應商削減。面對復雜多變的采購環(huán)境以及管理、技術、人員風險等不確定因素，需要對風險進行及時預防、轉移控制和化解，并將有效科學的采購風險管理制度建立健全，才可找回企業(yè)利潤源并將企業(yè)采購成本有效降低。為了使原材料采購的有效性和及時性得以保證[3]，應當針對某一企業(yè)的影響和實際狀況對其供應鏈管理的阻力進行考核，中央企業(yè)內部的整合應當按照重點有序進行，從而使有效的整體形成。將科學的采購供應鏈管理系統(tǒng)建立健全，通過控制協(xié)調供應鏈上的物流、資金流和信息流將其最大的效力充分發(fā)揮，同時快速且以最低成本將最大價值創(chuàng)造給客戶。將歸口管理、統(tǒng)一結算和儲備、集中采購的物資供應體制大力推行，使中央企業(yè)能夠在市場服務及價格等各個方面獲得更多的談判優(yōu)勢，從而將統(tǒng)一對外的目的實現(xiàn)。這樣可提供更好的保障給中央企業(yè)的采購管理，同時為中央企業(yè)效益最大化創(chuàng)造有利條件。供應商和采購部門的買賣關系應當以一種合作共贏的戰(zhàn)略合作關系替代，彼此間將相互信任的機制建立起來，以此作為前提條件將責任承擔與信息共享公開透明化。這樣采購部門才可以合理地控制管理供應商，在變化多端的商業(yè)環(huán)境中，使雙方均能夠對企業(yè)內部及外部市場的變化快速反應，從而使采購的風險控制能力有效提高。對于基于供應鏈模式下的企業(yè)物資采購來說，供應商的選擇是一個非常關鍵的要素，一個良好的供應商能有效保障企業(yè)的利益和企業(yè)的生產經營水平，同樣的企業(yè)選擇了穩(wěn)定的供應商對于供應商來說也是一個長期穩(wěn)定的客戶，這對于雙方來說是共贏的。在供應鏈這個系統(tǒng)里面，供應鏈模式對于企業(yè)物資采購的目標實現(xiàn)能夠更加高效更加效益化，供應商的選擇至關重要。因此，對于在供應鏈模式下的物資采購雙方來說，建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系很關鍵，對于雙方來說，通過雙方結合成戰(zhàn)略聯(lián)盟。對于企業(yè)來說，可以有效地享受高質量、低價格的產品和服務，不用再去花費更多的精力去分析市場;而對于供應商來說，有了企業(yè)穩(wěn)定的客戶，就有了穩(wěn)定的利潤來源和長期的合作伙伴。

結語

綜上所述，根據(jù)當前我國中央企業(yè)采購成本管理的情況應當及時轉換基于供應鏈的采購理念，將供應鏈的重組與協(xié)同機制建立健全，以市場要求為重點，從而使采購成本的管理力度加大，這樣才能使中央企業(yè)將采購成本有效降低，同時有效保障我國中央企業(yè)供應鏈管理在市場上保持穩(wěn)定地位。

參考文獻

[1]李峰. 供應鏈環(huán)境下國有企業(yè)的采購管理研究[J].佳木斯大學，2018.

[2]王龍. 供應鏈環(huán)境下現(xiàn)代化企業(yè)的采購管理研究[J].哈爾濱大學，2019.

[3]王偉.供應鏈環(huán)境下中央企業(yè)的采購管理研究[J].中國國際財經（中英文），2017（12）：169-170.