探討企業人力資源管理與思想政治工作之間的關聯性

許濤

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）07-000-02

摘 要企業思想政治工作是企業生存發展的生命線，是企業人力資源管理的基礎。而人力資源管理則是思想政治工作的有效載體，二者之間是相互補充，相互促進的確關系。把企業思想政治工作融入企業人力資源的開發與管理，能夠充分發揮思想政治工作的特殊作用，有利于推進建設現代企業。那么如何在人力資源管理中發揮的思想政治工作的作用？這就要求兩者兼顧，相互融合，處理好兩者之間關系，更好地促進企業發展。

關鍵詞探討 人力資源管理 思想政治工作 關聯

人力資源已成為當今時代的第一資源，進入二十一世紀，強調“以人為本”的企業人力資源管理，更是成為現代企業管理最重要的核心內容。人才是企業的寶貴財富，是企業的第一資本，是企業與發展不可或缺的決定性因素。現代管理科學中最本質的精華是突出對人的價值的認識，對人力資源的開發，對人才的培養使用。現在越來越多的企業，在管理工作中已經不僅僅把人力資源當作是一種生產經營所必須的要素，而且要進一步把人力資源的挖掘、保持和開發等管理活動看作是保障企業核心競爭力、可持續發展企業的一種戰略措施。而新時期的思想政治工作，是圍繞黨和政府的各項中心工作進行的，對于現代企業人力資源管理來說，它也強調“以人為本”，通過針對人的思想工作，達到人力資源管理的目的。本文力圖從以下三個方面來論述企業思想政治工作與人力資源管理關聯性，并通過從國外先進企業的人力資源管理經驗，來指導我們的人力資源管理工作，讓企業的管理工作再上新臺階。

一、新時期思想政治工作與現代企業人力資源管理的差異

新時期思想政治工作是不斷改進的思想政治工作，它要求要符合黨組織的中心工作的順利開展，確保各項工作的順利完成，還要確保企業的穩定，這是我國實行社會主義市場經濟的一大特色。首先是出發點的“異”，企業的思想政治工作是從人的精神角度出發，通過做人的思想政治工作，把企業員工引導到先進的行列中來，要求他們以先進模范人物為榜樣，并向他們學習，按總經理的要求做好生產、銷售、產品創新等各項工作，要求他們以企業為家，節假日加班加點生產，黨員同志要帶頭完成各項任務；在分配關系中，要求他們兼顧國家、集體、個人三者利益。獎勵的措施也多為精神性的，如積極分子、生產能手、先進個人，各級模范人物，職務升遷等，當然還有象征性的物質獎勵。精神第一，需求是為輔的。它的目標是調動最廣大員工的積極性，投身到企業的各項工作中去，這實際上較難達到理想目標。而企業的人力資源管理試圖從人的需要出發形成的一種獨特的管理風格，作為一個企業領導人，首先就應該滿足員工的基本生活需求，馬斯洛在 1954年就提出了人類需要層次理論由低級需求逐漸向上發展到高級的需要，分別為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要，自我實現需要。因此，生理需要，也就是人類最基本、最原始的需要。如果這一層次的需求無法得到滿足，人類個人的生理機能就無法正常運轉。他指出，一個聰明的管理者，應該了解每一位下屬的需要層次，以個人需要為基礎進行激勵，從最低層開始，不斷讓員工達到新的需要層次，讓員工在為企業創造財富的同時，提高自己的需要，從而達到最高的勞動生產率水平，人力資源管理把企業中的人力資源提升為第一資源來加以挖掘的開發，在管理措施中，力求在選人有道、用人如器、激勵人心、上下溝通、業績的考核與薪酬管理等方面，最大限度地調動員工的積極性。其次，是方法的“異”，在思想政治工作中，通常采取的方法過于簡單，往往達不到應有的效果。如對員工的獎勵，用人力資源管理的方法，顯得獨特，細致入微，有過人之處。如國外現代企業常常獎勵給員工本企業的期權股票，這樣可以讓員工懂得企業經營好壞，與自身的利益相關。再比如現代企業管理中要求管理層與員工的溝通。首先，要求管理者要先學會溝通，才能進行溝通，溝通是無意識的，它通過表達與被表達兩種模式呈現，溝通雙方而獲取信息，形成對彼此的印象，對溝通的時期、方式、語言等等有諸多的要求。這樣細化的管理顯得生動活潑，易被接受。而我們在進行思想政治工作中，很難見到這么細化的東西。

二、思想政治工作與企業人力資源管理的共同性

新時期思想政治工作堅持“以人為本”，要堅持一切先進科學的重要思想。在企業中，黨的先進性，要放到推動本企業生產力發展的實踐中去考察，要按照十八大的要求，大力宣傳走新型工業化道路，在產業調整中認真處理好各種關系等 ，這些關于大是大非的問題上，新時期思想政治工作是要認真堅持的。而現代企業的人力資源管理的目標是發展企業生產力，提高企業的效益，提高員工的生活、福利水平。這是原則問題上的“同”。其次是現代企業在進行人力資源管理時，企業的思想政治工作部門也都要圍繞著主題開展工作，在實際工作中，首先思想政治工作部門的人同要置于整個管理框架之下，服從整個管理需要。其次，充分調動人的積極性、創造性和主動性，配合人力資源管理的需要，支持搞好本職工作、管理的各項措施能夠順利。著名的現代化企業海爾電氣就是一個成功的典型。這是兩者之間在行動上的“同”。其三，思想政治工作與人力資源管理在許多具體內容上有很多相同。如人力資源管理中推進的“上下溝通”，在企業思想政治工作中也廣為采用，類似對不安心員工的談話，重大節假日思想工作部門的領導人員赴遇到困難或工作優秀的員工家里走訪、慰問，再比如對員工的激勵機制，在思想政治工作中也是一種常用的方法，通過鼓勵先進，帶動后進，獎勵先進，懲罰后進，雖然兩者側重不同，成效不同，但從形式上到內容上都是相同的。

三、現代企業的思想政治工作與人力資源管理的差異性和共同性都是相對的，他們在根本上是統一的，當然，在實際工作中，兩者需要磨合

因為，人力資源管理體系是發達資本主義國家的先進管理模式，是“泊來品”，就筆者的了解，國外現代企業的人力資源管理蘊含著許多思想政治工作成份。在社會主義市場經濟條件下，企業仍然離不開思想政治工作，這是我們國家的政治優勢。我認為：一要牢固樹立思想政治工作為企業發展服務的思想，思想政治工作的根本是以人為本，改變人的人生觀、世界觀、價值觀，為企業做貢獻。這跟企業實施人力資源管理的根本目標是一致的，是相輔相成的，要相互協調，相互推進。二是企業的人力資源管理經理及人事主管本身就是思想政治工作者，而不是“兩套馬車”、“兩張皮”，要變成一張皮、一駕馬車，這是體制的需要。三是要解放思想，實事求是，求同存異，圍繞著企業的發展，效益的提高，員工的收入等為目標，搞好現代企業的人力資源管理工作。海爾是中國的現代企業，在這方面有著成功的管理經驗。美國的通用電器總裁杰克·韋爾奇創立的“無邊界”管理模式，為世界各國大企業紛紛仿效。一種對人的熱情關注，以及一種非正式的、平等交流的風格，讓企業里許許多多平凡的人創造出絕不平凡的業績。

綜上所述，人力資源管理應遵循滿足需求、關心、尊重、信任的人性化原則；而思想政治工作應當發揮其優勢，如：教育的功能、激勵向上的功能、增強集體凝聚力的功能。通過思想政治工作與人力資源管理的有機結合，對于一個企業的文化建設、管理與發展將收到事半功倍的效果。不但能將思想政治工作做到實處，也促進現代企業更好地發展，思想政治工作是黨的優良傳統，是為企業發展保駕護航的有效手段。現代人力資源管理是建立現代企業制度的重要保障。思想政治工作與人力資源管理相結合，就是優良傳統與現代理念的結合，優勢互補，資源共享，勞資雙方共贏，協同發展，在新的改革發展中發揮最大作用，這必將推動企業持續快速、健康發展。