論目標成本管理在企業經濟管理中的應用

汪秀志

摘要：隨著我國經濟的發展和社會的進步以及改革開放的進一步深化，我國的各個行業逐漸興起，呈現出一片欣欣向榮的局面。各個行業的發展也帶動了企業的發展，大大推動了我國國民經濟總值的創造。企業的最終目的是創造更高的經濟利潤，現如今，國內外經濟形勢日益復雜，企業只有對內部進行科學合理的管理才能保證在激烈的國內外競爭中利于不敗之地。因此對企業進行目標成本管理，制定發展目標和戰略是幫助企業趨利避害、降低不必要的經濟損失的必要步驟。本文主要研究分析目標成本管理在企業經濟管理中的應用，以求能為更多的企業的發展提供借鑒經驗。

關鍵詞：目標成本管理；企業經濟管理；應用

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）012-0262-01

引言

隨著全球經濟一體化的發展，對外貿易的不斷加深，我國企業越來越意識到了目標成本管理在企業發展過程中的重要作用。只有進行目標成本管理，才能將生產以及運營成本控制在合理的范圍內，盡量的縮減成本提高利潤率。才能將企業投資風險進行預估，進行正確的戰略決策，從而降低經濟損失，更好的管理企業內部。盡管我國很多企業已經進行了經濟管理，但是在管理手段的使用方面依舊十分傳統守舊，導致管理產生的實效不大等情況，這對企業甚至我國經濟發展都是十分不利的。

一、企業目標成本管理概念

企業的目標成本管理是指在一定時間內，企業在保證所生產產品質量和創造利潤的基礎上，對企業各個職能部門以及工作進行管理，努力提高全體工作人員以及各個職能部門的工作效率。然后在此基礎上結合企業的實際情況和市場狀況對所要投入的成本進行預估的過程，以做到縮減成本、提高利潤的目的。目標成本管理主要指在清楚企業發展目標的基礎上進行的成本控制，主要想要達成的目的是在有效對內部職能部門及工作人員進行管理并提高效率的基礎上對成本進行縮減，是一種本質上的管理，十分有利于企業的更好發展。

二、企業目標成本管理涵蓋的具體方面

1.提高員工的滿意度是提高顧客滿意度的基礎，因此越來越多的企業開始設立人力資源管理部門以求能夠更好地為員工服務，從而促進企業的發展。企業想要得到更好的發展就必須保證在這一管理方面的資本充足，以提高工作人員效率和積極性從而為企業發展做貢獻。這其中主要包括員工工資、學習培訓費用以及獎勵金，更加有效地提高員工的工作熱情，從而更好地投入到崗位工作中。

2.對產品生產成本及運營成本進行管理是企業管理的重中之重。產品的生產是企業盈利的關鍵，在保證產品質量的基礎上縮減成本有利于為企業創造更高的經濟利潤。企業運營是產品生產的基礎，只有確保企業的順利運營才能保證產品的正常生產，因此這兩方面的投入是必不可少的，也是成本管理的重中之重，只有確保這兩方面成本的投入才能保證企業利潤的產生。

3.隨著電子科技和計算機的發展，目前企業普遍采用使用機器進行大規模生產的模式，這樣一來雖然提高了生產效率、保證了產品質量，減少了企業運營需要投入的人力物力財力，但是卻帶來了機器損耗維修所必須的成本，只有保證機器的正常運行，才能保證高質量產品的生產和盈利的產生。如果可以將這一方面的內容加入到目標成本管理的范疇，及時定期的對機器進行養護和修理，就可以提高機器的使用效率和壽命，從而降低企業購買新機器的支出。

三、目標成本管理在企業經濟管理中的應用

1.隨著經濟全球化的發展以及改革開放的深入，我國企業“引進來，走出去”趨勢也逐漸加深，企業的經營業務范圍逐漸擴大，傳統的經營模式已經成為企業發展最大的阻力，業務的加大、信息的增多以及大數據時代的到來要求企業逐步完善經營管理模式，只有在企業進行經濟管理時實行目標成本管理制度才能保證在企業中的工作人員明確成本、預估風險、制定戰略，時刻準備應對危機，保證企業在遇到突發事件時能夠盡可能的降低損失，在激烈的市場競爭中謀求一席之地。此外，企業在完善經營管理制度的同時可以提高員工滿意度、積極性，使員工更好的參加到工作中。

2.隨著企業規模的擴大，所要接收處理的信息就會越來越多。在這個信息就是金錢的時代誰能掌握一手準確的信息誰就能在激烈的競爭中取得勝利，因此，企業必須采取各種措施以確保收集到信息的準確性。只有這樣企業才能更好運用計算數據，使數據更好地為企業發展服務。

3.加強企業各個職能部門之間的協調配合。企業是由各個職能部門共同組成的，因此目標成本管理工作單靠一個部門是完成不了的，必須要加強該部門與其它部門的交流與聯系，提高信息的通達度，使企業在進行目標成本管理時可以更加準確全面的從各個部門收集成本信息，并將預算好成本信息下放到各個部門，使整個企業都熟知成本預算，從而在預算約束下更好的進行工作。

4.深化企業每一個員工對目標管理成本的認知度。產品的順利生產離不開企業每一個工作人員的努力工作，因此將目標成本管理觀念深入人心有利于各項工作更好的開展。企業應該及時對每一員工進行培訓，使員工認識到成本管理的意義和重要性更加方便各項工作的進行。雖然隨著時代的發展目標成本管理已經逐漸走進了各個企業，但是傳統的管理理念已經在人們心中根深蒂固，因此這一項工作的開展十分有必要。

四、結語

目標成本管理理念是時代發展的必然結果，也是各個企業穩步發展的必然選擇。企業只有正確應用并且不斷根據實際對目標成本管理模式進行更新，才能使這一模式的效用發揮到最大，才能為企業減少成本、提高效率創造出更大的經濟利潤。