建筑工程管理模式現狀及創新發展分析①

孫林

摘要：新時代下，建筑工程管理已經是一個無足輕重的環節了，不僅直接影響著建筑工程項目施工效率，還能對工程質量有著決定性作用。只有提高對建筑工程管理的重視程度，才能讓建筑行業擁有更加強勁、長久的發展動力，才能合理規避風險。但是根據建筑工程管理實際情況可知，其不僅在開展過程中會受多種因素影響，還擁有不可忽視的問題，因此，必須加強建筑工程管理的科學性與合理性，要從根本上改變建筑工程管理現狀。基于此，本文章對建筑工程管理模式現狀及創新發展進行探討，以供相關從業人員參考。

關鍵詞：建筑工程;管理模式;現狀;創新發展

引言

新時期背景下，隨著城鎮化建設規模不斷地擴大，越來越多的工程項目出現在我們的視野當中。在建筑工程項目施工階段中管理控制水平的高低，直接影響到工程項目的建設周期以及質量，為了能夠提高整體建筑工程項目的質量，對管理方式的應用要點進行分析，探尋出科學有效的管理策略尤為重要。

1建筑工程管理的重要性

1.1節約成本、保證建筑質量

在建筑工程中，建筑工程的有效管理有助于降低建筑企業的成本投入，減少人力、物力、財力的浪費，提高企業的競爭力。隨著建筑企業逐漸增多，我國目前建設工程的流程大致為以下幾步：①相關單位針對某建筑項目公開招標;②各建筑企業進行投標報價;③中標單位與招標單位簽定合同;④建筑企業進行工程考察建設。在此幾步中，實行工程管理非常重要，如：在招標中實行建筑工程管理，在投標書上以同樣優良的工程計劃卻能更好地節約成本投入，中標概率增大的同時，增加企業的經濟效益。在建設過程中，有效的工程管理，無論是材料采購時把握材料的質量、定價、驗收、使用等，或是在建設中對各項目質量的驗收，減低故障發生概率都是節約成本，提高工程質量的保障。

1.2提高施工效率

建筑工程由于自身行業特點，投資較多，工作周期較長，而施工整體過程對人力資源和物資資源投入較大，在這種環境下往往會耗費大量的投資資金，增加施工成本。落實建筑施工管理工作，能夠有效節約施工成本，提高施工效率。建立科學的施工技術，保障企業經濟效益，改善建筑工程施工面貌，對施工資源進行合理配置，減少施工中的材料浪費等現象。工程管理工作推進過程中，要結合實際施工情況，優化建筑施工設備，提高施工效率的同時，減少施工對生態環境的破壞，從而推動整體建筑行業的發展和進步。

2建筑工程管理模式現狀

2.1質量問題比較突出

通過調查研究發現，一些建筑工程企業的管理人員缺乏責任心，在管理工作中一味追求企業利潤，選用劣質的建筑材料，導致建筑工程質量不達標。不僅使建筑工程企業蒙受一定的經濟損失，而且嚴重損害了建筑工程企業的形象，不利于建筑工程企業的可持續發展。

2.2缺乏有效監督

目前，我國建筑工程行業的質量監督體系較為落后，目前，質量監督體系還存在許多缺陷，不能充分發揮監督作用。建筑工程涉及的部門較多、涉及的流程較為復雜，很難做好質量監督工作，并且在質量監督的過程中，很難形成詳細、完善的監督程序。另外，很多審計部門和管理部門忽視了質量評估的重要性，沒有在后期建設中設立相應的評估中心，沒有研究和解決現實中的各種質量問題，從而降低了工程質量。工程質量直接影響建筑企業的發展，質量不合格的建筑企業不僅會降低建筑的穩定性與安全性，同時還造成了嚴重的資源浪費，不符合可持續發展理念。

3建筑工程管理模式的創新發展

3.1優化建筑工程管理理念

首先，要使建筑工程管理人員從思想上認識到管理工作的重要性，樹立責任感，清晰地意識到自己管理工作的價值;其次，要轉變建筑工程管理方式，企業可以引入先進的管理模式，根據企業自身的發展需求對管理方式進行優化，從而使管理方式能夠適應建筑工程企業的發展;最后，建筑工程企業需要在管理實踐中不斷摸索，自覺反思管理中的不足和問題，及時調整措施，創新管理模式，提高建筑工程企業市場競爭力。

3.2創新人才管理制度

目前，大多數房建企業沒有正確認識人才的重要性，企業內缺乏完善的人才培養機制和人才引進機制，導致企業發展過于緩慢。人才是企業的核心競爭力，企業競爭的實質就是人才的競爭，企業想要取得良好的發展，就必須重視人才培養，充分發揮人才對企業發展的促進作用。企業想要吸引優秀的人才，就必須重視人才管理，需要在企業內部創建人才引進制度，例如，提高福利待遇、完善晉升機制，創造良好的工作環境等，將人才作為企業發展之本，只有這樣才能使他們充分發揮自身潛能，為企業創造更大的價值。企業想要吸引并留住優秀的人才，必須優化企業內部環境，創新管理體系，創造良好的工作氛圍。企業應根據市場發展需求與自身情況，不斷創新人才管理方法，將人才培養和人才發展作為企業的重點工作，幫助員工實現自身價值，只有員工的個人價值得以實現，企業才能更快地發展壯大。

3.3加強施工技術管理的完善性

在技術管理工作中，不但要重視技術管理體系的完善性，而且要重視管理手段的改革創新，在技術管理體系中及時明確施工過程中的施工標準和規范性，確保技術管理有章可循。充分結合不同的施工條件，在高層建筑工程中，嚴格管控施工中的各種環境，為了充分完成任務，還要從上到下的建立管理目標。除此之外，加強各種技術管理制度的明確落實，讓管理人員可充分結合規章制度展開工作，積極吸收時代發展中的創新管理方式，不但可依靠自身經驗開展監督建設，與此同時，在技術管理方面應嚴格遵照規范，充分結合施工的具體情況，為工程項目的順利開展提供保障，有效提升施工技術水平，為工程項目的整體質量提供保障。

3.4優化工程管理評價系統

市場經濟的發展對我國建筑行業有著明顯的影響，建筑工程建設過程中，需根據市場準入原則，對施工單位相應資質進行系統核查。提高施工技術水平，保障在施工過程中不會對生態環境造成破壞。在具體項目中，管理工作人員需提高監管力度，建立健全強制性評價標準。建筑企業管理部門在建筑企業內部地位較低，不會直接給企業帶來經濟效益，但是在現代綠色建筑項目中，企業需嚴格執行綠色建筑相應制度，充分利用企業監管部門相應職稱，對項目涉及的施工材料和施工設備質量進行科學、系統地審核，提高綠色建筑工程管理工作水平，實現經濟的可持續發展[。同時在開展綠色工程施工管理中需保證管理內容專人專責，這種情況更利于保證問題發生后及時歸責處理防止管理者推卸責任。并且在評估管理過程中需要科學進行工程數據記錄，積累建筑施工管理經驗，保證建筑數據準確安全。

結束語

隨著建筑行業發展速度越來越快，建筑工程管理的重要性也越來越突出，不僅影響著建筑工程項目的質量和效率，還影響著建筑企業的經濟效益。但是影響建筑工程管理的因素非常多，應該以工程質量和安全為指導，強化人才意識，落實權責。只有這樣才能讓建筑行業發展更有動力，并且才能迎合時代發展潮流，逐步實現持續環保發展目標。

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