建筑工程管理的現狀及控制措施分析研究

魏學博

摘要：近些年，我國經濟發展迅速，建筑行業為我國發展做出了很大貢獻。在社會飛速發展的過程中，建筑行業迅猛發展，致使行業間的競爭日漸激烈，企業要想突出自身的優勢地位，必須重視對建筑工程的管理。建筑工程管理包含安全工程和施工技術工藝等多個方面的工作，尤其是規模較大的施工設施，對安全使用和總體質量有著極高的要求。由此可見，專業的管控制度對于建筑企業具有重要意義，必須盡快推動建筑工程管理工作。

關鍵詞：建筑工程;管理;現狀;控制措施

引言

建筑工程管理質量的提升是保證工程質量的關鍵，在建筑行業發展方面有著顯著意義。如果管理工作存在不足，那么就會對施工質量產生影響，甚至影響施工進度和經濟效益。建筑工程中開展管理工作，需要將理論作為基礎，與施工現場的情況進行結合，控制不良因素，及時對管理方案進行調整，發揮出管理在建筑工程中的作用。

1建筑工程施工現場管理的特征分析

建筑施工管理實際上是人力和物力管理。在進行施工現場管理的過程中，需要規范相應的管理制度，采取靈活的管理方式，實現資源和人員的科學合理配置，順利推進工程建設的進度。隨著當前施工難度不斷加大，現場施工的管理也更加精細化。其中最基本的是人員的管理和調配，以及建筑材料的管理與使用，包括設備在內的管理、分配工作需要科學合理。能否有效利用各種建設資源來提高施工的整體效率和質量，是評價管理工作的標準。再者，施工現場的安全管理也是現場施工管理的重要一環。現代建筑行業的現場施工涉及的工種和內容非常繁雜，需要更多的施工流程和施工設備。如果某一環節的工作沒有落實好，那么，發生嚴重安全事故的概率就會非常高，不僅影響施工進度，造成額外的經濟損失，還會危及施工人員的生命安全。此外，還應特別注意施工現場的安全，現代建筑施工涉及大量的材料、人力、設備，而且在施工過程中工程分散，大都是各項施工內容分包進行，容易造成管理和分配上的混亂，致使施工現場效率低下。

2建筑工程管理的現狀

2.1管理人員缺乏專業素養

（1）一方面是由于管理人員缺乏管理素養。很多管理人員并沒有相關的學習背景，也沒有相關的學習經歷，對于施工過程中的各項作業也都不明白，所以就會導致施工現場管理這個位置形同擺設，或者有很多現場管理人員的管理能力匱乏，存在性格局限，在管理過程中不能夠有效調動各種施工人員的積極性，每個團體之間也缺乏相應的交流，從而導致眾多問題的出現。

（2）另一方面是由于管理人員的道德素養不足。部分管理人員雖然有相關的學習背景，對施工過程中的眾多環節也都比較熟悉，但是存在道德問題，在施工管理中存在私藏賄賂的現象，對很多原材料的使用偷空減料，或者在管理中存在消極懶散的工作態度，這都會影響整個工程的質量。

2.2落伍的管理體制

迄今為止，在我國的建筑工程所應用的管理模式都相對落后，許多領導干部都沒有給予足夠的重視，對管理的掌握及其發展狀況也了解很少。除此之外，一些建筑工程企業為了更好地節省制造成本及其人力資源、物力資源，讓別的單位的工作員出任管理工作，出現兼管現象，這便會導致在工程中的管理模式展現一種錯亂的情況，進而緩減了建筑工程的發展進展。在這類情況下，沒有相關管理人員來承擔責任，沒有相對應的解決方案，便會導致全部工程的止步不前。不難看出，落伍的管理體系不但使管理單位的作用得不到有效發揮，整體工程質量也得不到有效保障。

2.3建筑材料方面管理不到位

建筑工程的材料選擇至關重要，如果建筑材料不符合國家規定的相關技術標準，勢必會影響整個工程的質量。當前，我國建筑材料種類紛繁復雜，給管理工作帶來了更大的難度。要想尋找合適的、優質的、價格合理的兼具環保性能的材料就顯得格外困難，無法保證所有材料的質量。目前市場上還存有大量不守誠信的企業，偷工減料，以次充好。企業資金投入影響建筑設施的選擇，因為資金限制，很多中小企業的技術和設備還比較落后，無法保證安全和效率。

3建筑工程管理控制措施

3.1增強管理人員的專業素養以及技術

（1）首先要增強管理人員的職業素養。項目施工人員對于管理者的選拔應該有一個科學的標準，應該注重管理者的管理實力，而不是靠關系走后門，施工現場管理者應該熟悉施工過程中的各個環節，從而有能力制定出相應的技術措施;（2）另一方面，施工管理人員應該加強自身的道德素養。施工管理人員應該端正自己的態度，時刻明白自己崗位的職責，要有一定的責任意識，對于管理中很多材料的使用應該秉持公開透明的狀態;（3）最后就是施工現場管理人員應該加強自身的技術學習，對于整個工程的建筑工程施工應該加強技術的運用，對于各分部分項工程、各工序等方面都應該保證其科學性。

3.2管理體制的轉型

在新形勢下的工程管理中仍存在著許多細微的問題，這種問題會造成工程內部的管理力度不到位，而且會導致工程內部的不穩定。因此，工程管理者要依據社會發展將管理體制與經濟發展體制有機化學地融合起來，使管理力度更到位，能夠全方位地控制整體項目的情況，防止一系列問題的產生。工程管理者也應當依據目前社會發展局勢對管理體制開展合理改革創新，讓管理者的管理更為暢順，職工還可以能夠更好地實行管理者的規定。

3.3強化對施工材料質量的管理和控制

建筑項目施工實踐中，施工材料質量的管理和控制是最關鍵的一環，建筑項目現場施工管理人員必須要切實做好以下幾點工作，才能使得建筑項目施工材料的質量得到提高：（1）在采購環節，負責采購的人員一定要先接受系統專業的培訓，培訓合格后方可上崗，培訓可以強化他們的工作責任感。整個采購工程，都要組好監管工作，讓所采購的材料符合質量標準和施工要求，在材料的質量得到保證的前提下，再追求性價比;（2）在運輸施工材料時，也要做好嚴格管控工作，運輸環節也是很重要的，必須要選用熟悉材料且專業水平高的人員進行運輸，同時，派專人負責直接對接施工材料供應商，嚴格調查材料質量并貨比三家，采購的材料必須要接受隨機采樣檢測，檢測合格才能進場使用，一定要把好施工現場材料的質量關。

3.4運用信息化技術

今天是信息化、智能化的時代，技術的進步為工程項目帶來了新的機遇，同時也為高效的項目管理提供條件。具體而言，將信息技術引入施工現場是建筑業發展的大勢所趨，也是產業發展的關鍵推動力。從信息技術的應用現狀來看，例如BIM技術廣泛應用于項目管理，實現了對施工進度、成本、質量等的全面控制和管理，同時簡化了管理流程，減少了人力支出，大大提高了管理效率，對于提高項目的經濟效益意義重大。

結語

如今，建筑行業在國民經濟中起到了極為重要的支柱作用，隨著建筑工程規模的不斷增大，建筑工程的管理工作對建筑企業來說越來越重要。就目前的建筑工程管理情況來看，既要確保分析研究的科學性和客觀性，也要利用科學、有效的措施，對建筑工程管理進行管控，以保證建筑工程管理工作的全面性以及嚴謹性，從而促進建筑工程質量的提升，推動建筑行業的可持續發展。

參考文獻

[1]李惠清.建筑工程管理的現狀分析及其控制措施研究[J].四川建材，2020，46（12）：201-202.

[2]李鵬.建筑工程管理的現狀分析及控制措施探究[J].房地產世界，2020（19）：51-52.

[3]邢傳虎.建筑工程施工技術管理的現狀及控制措施[J].中外企業家，2020（21）：77.

[4]高榮華，馮飛，張前進，周凱.建筑工程施工技術管理的現狀及控制措施[J].住宅與房地產，2020（18）：122.

[5]陸陽.試論建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].居舍，2020（15）：142.