淺談勞動經濟學下的人力資源管理

袁玉華

摘要：人力資源管理是現代企業在運行過程中一項十分重要的內容，而良好的人力資源管理體系能夠幫助相關工作人員了解我國企業在運行過程中存在的問題，并且從多個角度對其進行有效地調整，這樣能夠在一定程度上使人力資源管理呈現現代化的發展趨勢。通過有效的創新與管理能夠有助于人力資源的總體應用質量得到提升。而有效的人力資源管理，不僅僅是做好員工的績效分配和員工的保留，更重要的是促進員工在工作中的積極性得到提升。通過合理的人力資源管理，還能夠使員工在工作時達成企業的最終目標。本文主要分析勞動經濟學下的人力資源管理。

關鍵詞：企業人力資源管理;創新發展;管理方案;管理體系

引言

人力資源管理在開展過程中涉及的內容不僅僅是企業管理學，也包含社會學和經濟學，所以人力資源管理總的來說是一門綜合性學科。工作人員一方面需要結合員工的利益開展管理工作，另一方面還需要為員工提供一個良好的工作環境，激發員工的上進心和工作積極性。

1、企業人力資源管理的創新發展現狀概述

企業在運營中設立人力資源管理部門的主要目的是管理員工，進行現代化企業管理時，員工必須認識到人力資源管理的最終目的不是評價相關員工的工作質量，也不是單純地進行人事招聘和其他工作。 人力資源管理涉及的因素非常復雜，企業開展有效的人力資源管理創新能夠為企業未來的發展形成良好的動力。

2、企業人力資源管理創新發展存在的問題

2.1人力資源管理人員的配置

許多企業在發展過程中沒有做好相應的專職人力資源配置，在進行管理時由相關行政人員兼任。 大部分員工在工作時，選擇的工作方式仍然是簡單的工資調整和勞動保險調整等，整個工作體系中人力資源管理以靜態管理為主。

2.2缺乏合理的人才激勵制度

在社會發展過程中，對于經濟生活和政治生活來說，都需要一種科學的競爭狀態，這樣才能推動個體和整體的共同發展。但是從當前的實際情況來看，大多數企業在人力資源管理方面都缺乏創新的管理理念，在人才激勵制度方面不夠科學合理，因此很難激發員工工作積極性。大多數企業都存在按照員工工作年限和學歷等級劃分薪資待遇的問題，導致一些員工即便是對于企業的貢獻很大，但卻沒有獲得相應的薪資報酬。

2.3缺乏全新的人才管理觀念

從當前的市場經濟情況來看，計劃經濟體制的實施讓很多企業在生產與運營過程中存在諸多弊端，但是卻并未隨著經濟形勢的變化而得到有效解決，其中人力資源管理問題表現較為明顯。隨著我國市場經濟體制的不斷完善，越來越多的企業已經將傳統的人力資源管理模式轉向了精細化、人性化的人力資源管理模式。

3、勞動經濟學下的人力資源管理策略

3.1關注新生代員工，制定針對性的人力資源管理方案

第一，建立企業與員工的合作伙伴關系，對領導力與追隨力進行整合。員工越是信任領導的為人，越是感覺領導帶領大家所做之事有意義，就越容易認可領導，形成追隨力對領導布置的任務予以貫徹與執行。反過來，追隨力的形成又會對領導行為予以強化，讓領導以發展的眼光看待下屬，二者相互作用形成良性循環。①認可與尊重員工，激發其內在動機，廣開言路，在提高員工工作積極性的同時開辟多種渠道激勵其為企業發展獻計獻策;②決策參與，領導可借助新媒介與員工進行企業愿景、使命等的溝通，細化企業發展目標，廣泛收集與采納員工提出的實現目標的新思路。第二，充分考慮員工的個性化差異與需求，結合員工特征、優劣勢、發展空間等進行具體崗位的設置，明確員工職業定位，提高員工與崗位間的契合度，使其更加認可各自的職位，最大化人力資本價值，達到“人盡其才，各得其所”。第三，適當采用彈性工作制，以在招募與保留新生代員工時吸引其注意力。在達成工作目標的基礎上，設定的工作內容盡可能地結合個人興趣，以更具樂趣與挑戰性的優勢吸引更多新生代加入。

3.2注重員工業務能力的培訓

在企業的發展過程中，企業的內部管理是非常關鍵的，管理工作的效率直接影響企業的發展質量。因此，企業要想進一步提升內部的管理工作水平，就要注重對員工進行工作上的培訓，幫助他們提升專業水平和工作能力。在人力資源管理工作中，同樣要加強員工培訓，提高他們數字化經濟環境下的專業知識和管理水平。在培訓的內容上，企業盡量體現出數字化環境中多樣化的特點，例如，包括大數據專業知識培訓、信息技術技能培訓、數字化環境下的安全生產以及法律知識的普及等，有效幫助企業員工提升他們的綜合素質和綜合能力，推動企業更好地發展。

3.3注重績效考核制度的不斷優化

績效考核是企業管理工作中的一項重要管理內容，績效考核的結果直接關聯其他很多工作。因此，在企業的發展過程中，企業要注重調整和優化企業內部的組織結構，改革和創新人力資源管理模式，不斷完善績效考核制度。實踐中，客觀、公正地評判員工的工作情況和日常表現，通過實施一些激勵制度，有效促進員工工作積極性和主動性的提高。在企業人才的招聘工作中，一定要結合企業的發展實際所需，招聘一些適當的人才，優化人力資源配置，最大限度發揮人才的聰明才智，為企業的發展助力。另外，企業要不斷創新人才聘用制度，提高人才的福利待遇，保證優質人才能夠安心工作、積極工作，發揮出自己應有的價值。

結束語

人力資源管理對于企業的發展至關重要，涉及復雜的因素。為了使工作人員能夠在競爭激烈的市場上競爭，必須不斷優化人力資源，以促進企業的發展，并為企業活動提供廣泛的發展機會。

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