機(jī)務(wù)檢修設(shè)備潤(rùn)滑管理研究

摘要：本文簡(jiǎn)要介紹了日常機(jī)務(wù)檢修設(shè)備潤(rùn)滑管理過(guò)程中常出現(xiàn)的問(wèn)題，并從建立完善的管理制度、加強(qiáng)工作人員的技術(shù)水平、規(guī)范選油品質(zhì)的幾個(gè)階段，闡述解決機(jī)務(wù)檢修設(shè)備潤(rùn)滑管理的幾個(gè)要點(diǎn)。最后重點(diǎn)對(duì)各要點(diǎn)的應(yīng)用方法，進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)。以期能夠?yàn)闄C(jī)務(wù)檢修領(lǐng)域有關(guān)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)務(wù)檢修;實(shí)行責(zé)任制;設(shè)備潤(rùn)滑管理

前言：

目前，是一個(gè)機(jī)械水平發(fā)展高速的時(shí)代，國(guó)家許多的基礎(chǔ)行業(yè)都離不開(kāi)機(jī)械的使用，而機(jī)務(wù)的檢修及日常設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)管理，就顯得尤為重要，它承載著一個(gè)企業(yè)日常生產(chǎn)的效率及質(zhì)量的關(guān)鍵。如何提高自身并實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，就要從日常的機(jī)務(wù)檢修及設(shè)備潤(rùn)滑管理工作抓起。

1 機(jī)務(wù)檢修設(shè)備潤(rùn)滑管理中常見(jiàn)問(wèn)題

在進(jìn)行日常的機(jī)務(wù)檢修過(guò)程中，有部分工作人員存在著懈怠的工作態(tài)度[1]。主要體現(xiàn)在長(zhǎng)期在崗操作人員，由于機(jī)械操作本身就是處在一個(gè)反復(fù)重復(fù)的工作過(guò)程當(dāng)中，許多工作人員依托日常積累的經(jīng)驗(yàn)，憑感覺(jué)進(jìn)行“機(jī)械式”操作，反而忽視了對(duì)實(shí)際機(jī)械本身觀察的一個(gè)敏感度從而導(dǎo)致了意外的發(fā)生，例如：未能及時(shí)補(bǔ)油、油箱中存在油泥等問(wèn)題未能檢查到位，常常出現(xiàn)為快速提高產(chǎn)量，而扔掉質(zhì)量的問(wèn)題，有些檢修人員不清楚，工作的質(zhì)量與成本的產(chǎn)生是一種相互的關(guān)系。

部分工作人員存在技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)問(wèn)題。在檢修的過(guò)程中因自身技術(shù)不達(dá)標(biāo)從而導(dǎo)致機(jī)務(wù)檢修潤(rùn)滑管理工作造成錯(cuò)失的案例也不在少數(shù)，也是造成問(wèn)題故障的主要原因之一，例如：無(wú)法辨別機(jī)械應(yīng)用油的種類(lèi)，認(rèn)為潤(rùn)滑油類(lèi)皆可通用，從而導(dǎo)致浸灌后機(jī)械停擺，并對(duì)機(jī)械帶來(lái)一定的損傷。還有因?qū)C(jī)務(wù)檢修工作不熟練，導(dǎo)致操作不當(dāng)，形成電路短路或更嚴(yán)重的火災(zāi)爆炸事故發(fā)生等。有些企業(yè)單位因?yàn)榭s減成本從而使用質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的油類(lèi)或已經(jīng)過(guò)期的油類(lèi)，導(dǎo)致潤(rùn)滑效果失效，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)安全隱患及故障，對(duì)使用壽命也造成了一定的損害，嚴(yán)重影響到以后的社會(huì)公信力及經(jīng)濟(jì)效益等。

2 如何開(kāi)展機(jī)務(wù)檢修設(shè)備潤(rùn)滑管理

2.1建立完善的管理制度

想要做好機(jī)務(wù)檢修潤(rùn)滑管理工作，作為管理者必須要建立完善的制度，以及制度實(shí)施下去的執(zhí)行力和監(jiān)察力，要從科學(xué)、可操作性的起點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)自身機(jī)務(wù)及工作特點(diǎn)相結(jié)合實(shí)時(shí)更新。

2.1.1實(shí)行責(zé)任制

做好每一項(xiàng)工作的人員架構(gòu)表，并明確其原則，將責(zé)任明確到個(gè)人。崗位責(zé)任制可以最大限度的實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配比，有效防止因負(fù)責(zé)的職務(wù)不同而導(dǎo)致的推諉扯皮現(xiàn)象，對(duì)后期的工作考核也有相當(dāng)大的幫助，工作環(huán)節(jié)落實(shí)明確，保證不出現(xiàn)斷檔、空檔的現(xiàn)象。從思想上讓工作人員提高工作責(zé)任意識(shí)。

2.1.2制訂工作記錄表

機(jī)務(wù)檢修設(shè)備潤(rùn)滑工作是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)且繁瑣的工作，而做好每一次的記錄，便于工作的回溯，表中內(nèi)容可以包括檢修日期、加潤(rùn)滑油的時(shí)間、機(jī)械是否正常運(yùn)行和操作人員等，把工作內(nèi)容細(xì)量化，將每一次的檢修潤(rùn)滑工作詳細(xì)記錄下來(lái)，這樣當(dāng)任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題都可以進(jìn)行追溯，查明問(wèn)題到底出在什么地方，責(zé)任人是誰(shuí)，使管理逐步走向規(guī)范化、制度化。

2.1.3設(shè)立崗位風(fēng)險(xiǎn)明白卡

在做好管理工作的同時(shí)，安全生產(chǎn)也是重中之重，建議在相應(yīng)的崗位上設(shè)立崗位風(fēng)險(xiǎn)明白卡并張貼在明顯的位置，把崗位名稱(chēng)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、危險(xiǎn)因素、管控措施、應(yīng)急處置、責(zé)任人等因素標(biāo)明，要求作業(yè)人員熟記，這樣可以在最大限度上的避免因安全生產(chǎn)問(wèn)題所導(dǎo)致的管理上的疏忽。

2.1.4做好工作交接

制定好交接班制度，有許多問(wèn)題都是由交接班工作失職所造成的，交接工作作為設(shè)備使用維護(hù)的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到后期工作的維護(hù)質(zhì)量，甚至影響到能否安全運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與交班者進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)配合避免因工作的空檔而造成不必要的事故。

2.1.5定期舉行例會(huì)

根據(jù)以上管理要求，要對(duì)管理情況和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)總結(jié)評(píng)估，在管理過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)改正，避免問(wèn)題擴(kuò)大化。

2.1.6加強(qiáng)油類(lèi)管制

為保障作業(yè)時(shí)固定資產(chǎn)及人身財(cái)產(chǎn)的安全，還要對(duì)其油類(lèi)加強(qiáng)管制，由于潤(rùn)滑油種類(lèi)繁多，要將油類(lèi)統(tǒng)一放置專(zhuān)門(mén)的場(chǎng)所由專(zhuān)人進(jìn)行統(tǒng)一管理，不得隨意擺放。在領(lǐng)取油類(lèi)時(shí)要進(jìn)行個(gè)人身份登記，除工作人員以外，不得向任何人提供工作用油。

2.1.7做好檔案歸類(lèi)

將機(jī)械所對(duì)應(yīng)使用的潤(rùn)滑劑進(jìn)行歸類(lèi)，并做好日常檢修工作表的收集，形成資料性文件，方便日后的工作查詢(xún)。

2.2加強(qiáng)工作人員的技術(shù)水平

對(duì)于機(jī)務(wù)檢修潤(rùn)滑這個(gè)行業(yè)，必須要持證上崗，從業(yè)人員必須具備相關(guān)的操作資格證書(shū)或資質(zhì)后，方可上崗。通過(guò)高薪聘請(qǐng)的方式，吸引高技術(shù)、高素質(zhì)、具備此項(xiàng)特長(zhǎng)的人才。重視人才的發(fā)展以老帶新，在企業(yè)內(nèi)部也可為新人搭建平臺(tái)，定期對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)[2]。使工作人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與操作水平更上一層樓。形成監(jiān)察小組，設(shè)立較為科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，從思想上積極調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)對(duì)日后的管理工作也起到監(jiān)督的作用。

2.3規(guī)范選油品質(zhì)

潤(rùn)滑油的使用劑量與品牌、型號(hào)等是選擇油類(lèi)品質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。只有充分了解機(jī)械的操作性質(zhì)，才能選擇好相對(duì)應(yīng)的潤(rùn)滑油，不同類(lèi)型和用量的潤(rùn)滑油使用所達(dá)成的潤(rùn)滑效果也不盡相同，所以在選擇油類(lèi)時(shí)要謹(jǐn)慎挑選。油類(lèi)品質(zhì)的好壞也是決定是否能起到良好潤(rùn)滑效果的決定因素之一。例如：有些機(jī)械存在發(fā)動(dòng)機(jī)無(wú)力、費(fèi)機(jī)油和竄油等問(wèn)題，這是發(fā)動(dòng)機(jī)狀態(tài)惡化的表現(xiàn)之一，如這時(shí)仍選擇高黏度的機(jī)油就會(huì)加重機(jī)械的負(fù)擔(dān)，發(fā)生發(fā)動(dòng)機(jī)磨損等情況，應(yīng)及時(shí)更換用油。工作人員也要學(xué)會(huì)，如何辨別油類(lèi)是否變質(zhì)，這樣會(huì)避免在以后的工作中出現(xiàn)機(jī)械磨損而不自知的情況，潤(rùn)滑油變黑則表示潤(rùn)滑油已經(jīng)變質(zhì)。如，施加清澈分散的內(nèi)燃機(jī)油，在使用過(guò)程中顏色變黑，屬于正常現(xiàn)象，則不用輕易更換。廢油不可回收重復(fù)利用，以免對(duì)機(jī)械的使用壽命造成影響。

結(jié)論：綜上所述，機(jī)務(wù)檢修設(shè)備潤(rùn)滑管理是一個(gè)相對(duì)繁瑣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊豁?xiàng)任務(wù)，運(yùn)用好這門(mén)技術(shù)，將是對(duì)企業(yè)工作效率及經(jīng)濟(jì)利益的一種提升。只有不斷在實(shí)踐中總結(jié)問(wèn)題，在總結(jié)中實(shí)踐才能更加完善和組織好這項(xiàng)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]辛露. 機(jī)務(wù)檢修設(shè)備潤(rùn)滑管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決[J]. 百科論壇電子雜志，2020（12）：1289. .

[2]唐亮. 鐵路機(jī)務(wù)檢修人員人因失誤的安全評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)管控[J]. 中小企業(yè)管理與科技，2019（23）：78-79.

作者簡(jiǎn)介：楊旭（1967.4-），男，漢族，陜西榆林人，中專(zhuān)學(xué)歷，機(jī)務(wù)助理工程師。