目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

黃文

摘要：自從全球經(jīng)濟一體化以來，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，經(jīng)濟市場越發(fā)完善。但是，隨著市場的不斷進步，市場競爭也越發(fā)激烈。在不斷增加的競爭壓力下，制造業(yè)企業(yè)穩(wěn)固客戶市場，提升競爭力，進一步提高經(jīng)濟效益，就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，通過目標成本管理對目標成本進行分析、控制，降低制造業(yè)生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，保障企業(yè)長效發(fā)展。目標成本管理首先確定企業(yè)經(jīng)營目標的基礎(chǔ)上，對成本進行分析、控制、考核、評價，以最小的成本投入達到最大的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的盈利能力，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文以目標成本管理為研究對象，通過對目標成本管理及其在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性簡要分析，提出了幾點目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用策略，深入研究目標管理如何在制造業(yè)企業(yè)經(jīng)濟管理中充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：目標成本管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;作用

成本計劃管理方法的概念必須貫穿公司的各個業(yè)務(wù)開展。在新項目開發(fā)設(shè)計評估環(huán)節(jié)，成本計劃管理可以保證投資項目的成本和風(fēng)險最小，促進新項目的開發(fā)。成本計劃管理方法概念的關(guān)鍵取決于公司的財務(wù)會計工作，通過對公司經(jīng)濟管理財務(wù)部進行改革創(chuàng)新，不斷挖掘出財務(wù)管理工作的潛力，提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效果。

一、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的優(yōu)勢分析

（一）有效測算企業(yè)生產(chǎn)成本

在市場體制的改革下，成本計劃管理方法早已成為當代企業(yè)成本管理的關(guān)鍵方法。它不同于傳統(tǒng)的分階段管理方法，管理方面落實到各個階段，完成各單位的互動、溝通，在分析市場需求的基礎(chǔ)上，制定完善的成本控制計劃，各單位共同參與，生產(chǎn)出符合市場需求和符合客戶消費能力的產(chǎn)品。這種生產(chǎn)模式的使用，已經(jīng)在產(chǎn)品設(shè)計過程中根據(jù)銷售市場和客戶滿意度，提前明確了產(chǎn)品的市場價格，從而將傳統(tǒng)的成本控制提前變成了預(yù)測分析。在設(shè)計產(chǎn)品、產(chǎn)品開發(fā)、材料采購的全過程，乃至產(chǎn)品生產(chǎn)加工到銷售市場的全過程，都可以完成成本控制。采用科學(xué)的管理方法，最大限度降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力。

（二）符合市場需求，提高企業(yè)競爭力

在公司的經(jīng)濟和管理中，成本計劃管理方法適應(yīng)了復(fù)雜市場的需要。同時，公司可以開發(fā)出大量符合市場需求、成本較低的產(chǎn)品。以達到提升企業(yè)競爭力的目的。為了更好地實施成本計劃管理方法，公司必須對銷售市場情況進行調(diào)研，對客戶要求的信息內(nèi)容進行綜合收集和分析。只有在此基礎(chǔ)上制造的產(chǎn)品才能生產(chǎn)。為滿足客戶的要求，也才能夠?qū)Ξa(chǎn)品的成本實現(xiàn)有效的管理，并且在降低成本的情況下保證產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)獲得更為客觀的經(jīng)濟效益。

（三）加強成本管理

成本計劃管理方法圍繞公司整體經(jīng)營管理的全過程展開。它不僅存在于產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，還體現(xiàn)在產(chǎn)品銷售的整個過程中。加強目標成本增加計劃可以幫助企業(yè)最大限度地降低生產(chǎn)成本，減少營業(yè)支出，同時也能適應(yīng)銷售市場發(fā)展趨勢的要求，幫助公司提高經(jīng)營利潤。成本計劃操縱還可以協(xié)助公司管理者把握市場需求，合理分析客戶的具體消費觀念，從而協(xié)助公司識別符合市場需求的產(chǎn)品，增加產(chǎn)品銷量。成本計劃的操控還可以協(xié)助公司制定合適的制造和營銷計劃，為企業(yè)今后的健康、穩(wěn)定發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

二、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的問題

（一）目標成本管理的方式較為單一

在公司的經(jīng)濟和管理中，成本計劃管理方法是其中非常關(guān)鍵的一環(huán)。成本計劃管理方法必須將管理工作滲透到商品生產(chǎn)的每一個階段。同時，在進行總體目標管理的同時，還需要針對各個不同的單位制定相互不一致的管理目標，設(shè)定的管理目標必須具有一定的有效性，并且可以進一步落實到每個單位的每個人。不難看出，成本計劃管理目標的制定必須確立明確的管理方法義務(wù)。這種管理方法義務(wù)包括成本義務(wù)和工作責(zé)任。但是，但是根據(jù)企業(yè)實際的目標成本管理情況來看，很多企業(yè)在目標成本管理的過程中工作方式較為單一化，既沒有編制科學(xué)的成本預(yù)算方法，也沒有確定清晰而又明確的成本目標，也沒有在制定產(chǎn)品價格時根據(jù)市場的實際需求情況進行分析再制定，最終導(dǎo)致在是市場銷售的產(chǎn)品價格過高，使企業(yè)處于不利的競爭位置。除此之外，企業(yè)所安排的目標成本管理人員缺乏一定的合理性，進而容易造成人力資本浪費。

（二）目標成本管理體制不健全

企業(yè)缺乏適合自身實際發(fā)展情況的目標成本管理體制就會導(dǎo)致各項政策無法順利實施，不完善的管理模式會持續(xù)導(dǎo)致員工的個人行為無法控制，從而使企業(yè)無法提高自身的經(jīng)濟效益，而管理人員不正確的經(jīng)營管理方式可能會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，我國企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展趨勢，有針對性地完善成本計劃控制體系，不斷強化成本控制理念。同時，要嚴格執(zhí)行我國的經(jīng)營管理辦法，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品成本。

（三）尚未徹底落實成本控制管理工作

成本控制管理不嚴格也是現(xiàn)階段工程企業(yè)經(jīng)濟管理應(yīng)用目標成本管理存在的問題之。有的工程企業(yè)比較重視事前的預(yù)工作，而忽視了事中的監(jiān)管控制。而在目標成本管理中，只有對執(zhí)行過程嚴格的控制，才能保證目標成本的實現(xiàn)。首先，工程企業(yè)未能建立完善的控制體系，即使發(fā)現(xiàn)目標成本執(zhí)行過程中存在問題，也無法進行有效的監(jiān)管，同時由于缺乏約束機制，導(dǎo)致各部門管理人員消極執(zhí)行或不積極執(zhí)行目標成本的現(xiàn)狀。其次，工程企業(yè)在目標成本執(zhí)行過程中，未做好各部門之間的組織協(xié)調(diào)等工作，造成各項資源在過程中不能最大化利用。

三、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

（一）提高企業(yè)所有人員的成本管理意識

企業(yè)要想在強有力的市場競爭中獲得更多的優(yōu)勢，企業(yè)必須要創(chuàng)新目標成本管理意識，要讓企業(yè)的所有人員都積極參與到目標成本管理中，來完成企業(yè)所制定的成本目標，并積極地將企業(yè)的各項管理工作完成好。同時企業(yè)還應(yīng)該要求企業(yè)的全體員工創(chuàng)新目標管理概念，增強企業(yè)所有員工的成本控制意識和經(jīng)濟效益觀念，并促進各部門之間的相互協(xié)作。最后針對于各個部門和各個崗位的工作人員，必須要明確各個部門以及各個崗位工作人員的管理責(zé)任，并為其確定成本管理計劃，保證所有的工作能夠落實到實際工作當中來。

（二）構(gòu)建健全的目標成本管理制度

規(guī)章制度是保證各項管理辦法合理實施的關(guān)鍵。成本計劃管理方法要順利實施，必須有相應(yīng)的規(guī)章制度來保證其服務(wù)。為了更好地使規(guī)章制度更加科學(xué)可行，首先要做好相關(guān)數(shù)據(jù)信息的管理工作。銷售市場和客戶的具體要求是正確、準確定位產(chǎn)品的重要環(huán)節(jié)。因此，有必要對銷售市場進行調(diào)查，收集有關(guān)客戶需求的信息。這時就需要制定科學(xué)研究的管理計劃。在保證信息內(nèi)容和資料的準確性和完整性的同時，也要及時申報，使成本控制越來越規(guī)范。其次，是分析制度，即要對企業(yè)的財務(wù)工作和成本管理進行深入分析，及時報告成本和利潤增減的變化，以便 確保相關(guān)部門能夠在第一時間獲得所需的數(shù)據(jù)和信息，對各種資源有充分的了解。開展整合，提高成本管控效率。最后是約束系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各部門工作特點制定約束制度，確保管理權(quán)責(zé)得到有效落實，管理工作中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)并妥善解決。

（三）樹立目標成本管理觀念

公司的管理方法和管理能力必須與城市經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)。當前，城市經(jīng)濟發(fā)展速度加快，企業(yè)總數(shù)有所增加。銷售市場的供求關(guān)系早已從公司核心轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻艉诵摹＿@是客戶選擇公司的時期。需求變得激烈，公司的規(guī)章制度也得到了完善。機械加工行業(yè)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理方式的意識，從傳統(tǒng)的管理機制轉(zhuǎn)變?yōu)槿律壍某杀居媱澒芾頇C制。在產(chǎn)品設(shè)計、采購、產(chǎn)品開發(fā)、制造、市場銷售等環(huán)節(jié)，要堅持成本計劃管理模式，根據(jù)具體生產(chǎn)經(jīng)營情況制定成本控制計劃，完善公司成本保障措施。制造企業(yè)需要從顧客總價值的角度來對待企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營主題活動，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，降低商品的生產(chǎn)制造成本，完善企業(yè)價值鏈。同時，也以客戶要求為導(dǎo)向，從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量以滿足客戶要求，從而增強自身競爭力，擴大市場份額。同時也要注意成本控制，簡化生產(chǎn)加工步驟，減少冗余工作流程，同時完善商品的售后管理，產(chǎn)生一系列全新升級的成本計劃管理楷模。

（四）提高目標成本管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

在開展企業(yè)經(jīng)營成本控制工作時，成本計劃管理人員必須了解最基本的相關(guān)法律法規(guī)，更重要的是提高成本計劃管理人員的職業(yè)素質(zhì)，開展崗位培訓(xùn)和考核，整頓嚴格的管理制度。在及時培訓(xùn)和技術(shù)討論的基礎(chǔ)上，為提高成本計劃管理人員的專業(yè)性，公司的經(jīng)濟和前期管理設(shè)計計劃人員應(yīng)充分考慮各級的預(yù)計價格，將可接受的高于預(yù)計價格的提價保留下來。材料應(yīng)充分調(diào)查銷售市場，所有因素都在預(yù)料之中。作為咨詢?nèi)藛T，他們應(yīng)該不斷提高自己的技術(shù)專業(yè)水平，整合自己的日常工作經(jīng)驗，完善對其他業(yè)務(wù)管理經(jīng)理的咨詢學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并協(xié)助他們計算出優(yōu)秀成本控制所需的方法。費用創(chuàng)造了一定的標準。如今，工程造價咨詢工作人員的技術(shù)實力相對較低，多為兼職人員。因此，他們對工程造價的相關(guān)法律法規(guī)沒有適當?shù)牧私?。因此，有必要改進成本計劃。管理人員的塑造程度，保證了工程造價咨詢精英團隊的能力和素質(zhì)，從而保證了咨詢工作的整體高效率。應(yīng)該一次性改進。因此，在我國，應(yīng)設(shè)立中國報價檢查員，建立價格公平、快速的價格控制方法，建立中國統(tǒng)一價格，避免故意增加成本，增加基礎(chǔ)建筑原材料價格上漲，進而造成資金短缺，拖慢公司經(jīng)濟和經(jīng)營時間。

四、結(jié)束語

總的來說，在中國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢的全過程中，為了更好地提高經(jīng)濟發(fā)展管理的效率，需要充分發(fā)揮成本計劃管理的使用價值。立足成本管理改革創(chuàng)新，提升公司員工成本控制理念，充分發(fā)揮公司經(jīng)濟發(fā)展和管理使用價值，提升公司經(jīng)營經(jīng)濟效益和員工隊伍凝聚力。

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