現代企業全面預算管理的現狀及措施

杜習逢

摘要：企業全面預算管理是財務管理的重要組成部分，也是增強企業市場競爭力的有效工作手段。當前階段現代企業的全面預算管理工作開展過程中往往存在諸多這樣那樣的問題，由于對全面預算管理缺乏科學認識和了解，從而對其重視程度不足，無法有效開展此項工作，難以發揮其功能。在新經濟形式下對企業管理提出了更高的要求，要求創新管理方式和理念，而全面預算管理就是這樣一種創新的有效的管理方式，能夠提高企業管理水平，應當加強這項工作的開展。本文對現代企業全面預算管理的現狀進行了淺要地探析，并在此基礎上提出了相應的措施，以期為工作實踐提供參考。

關鍵詞：現代企業;全面預算;現狀及措施

在企業生產經營管理中全面預算管理是其中重要的一環，旨在通過對企業的內部監控手段全面了解企業實際發展情況，從而為企業戰略目標的制定、投資規劃及各項決策的拍板提供可靠依據。隨著社會的發展及時代的更新，現代企業全面預算管理的理念也在不斷更新，逐漸呈現科學化，以企業發展戰略目標的作為導向，融入各業務活動，通過全面預算分析報告這一工具結合績效考核最終實現目標。全面預算管理理念不斷發展的同時也難免會受到多種客觀因素的影響，從而導致預算管理問題的出現，因此在實際的全面預算管理工作開展過程中應當根據實際，針對性采取措施，利用較為全面合理的手段加以分析和解決，從而提高企業全面預算管理的效率與質量。

1.現代企業全面預算管理的重要意義

現代企業開展全面預算管理工作對于企業的發展具有十分重要的意義，一是有利于優化企業管理體系，推動發展戰略目標的實現，全面預算管理的實施能夠提高全體員工對企業管理的參與度，從生產經營及管理各環節加強控制，不斷完善優化管理體系，依托專業性及經驗性強的管理隊伍強化預算編制、執行、分析、監督、預算考核與總結等重要環節，從事前規劃、事中控制監督及事后總結控制三個階段提高企業的管理效率和質量，有效達成企業的預期戰略目標。二是有利于優化資源配置，提高資源利用效率，在企業的管理實踐中全面預算管理也是執行企業考核的一種方式，通過預算編制制定企業考核標準，以預算編制執行的效果來分析考核結果。預算編制本身可以反映出各部門各環節的資源需求所在，通過對企業資源的全面預算考核來實現資源的優化配置，進而提高資源的利用效率，從而提高企業的經濟效益。三是有利于合理控制企業成本，將經營利益最大化，在企業的生產運營過程中加強成本控制很重要的手段即是全面預算管理，一方面是基于企業實際及市場情況調整收支預算，增強其靈活性，從而有效降低企業生產經營成本，擴大經濟效益，另一方面全面預算管理也能對相關執行人員起到約束和監督作用，從而督促其加強經濟業務活動成本支出的控制，降低成本達到提高經濟效益的目的。

2.現代企業全面預算管理的現狀分析

2.1全面預算管理意識較弱

有效的全面預算管理能夠提高企業管理水平，進而推動企業市場競爭力的提升，現代企業全面預算管理的重要性作用不容忽視。但是當前部分企業在全面預算管理方面的意識是較為薄弱的，一方面管理觀念較為陳舊，并未與時俱進促進管理理念的現代化發展，對全面預算管理的認知和了解不夠深入，僅僅將其看作是績效考核的工具，未意識到其在企業戰略目標實現中的作用。另一方面企業相關工作人員的全面預算管理意識不強，使得其對此項工作的參與度較低，企業的意識宣傳教育工作不到位使得工作人員對全面預算管理的認識也不夠清晰和深入，未認識到自身工作實際與全面預算管理工作的關系，從而也在一定程度上阻礙著企業管理質量的改善。

2.2全面預算管理工作執行力度低

正是由于部分企業的全面預算管理意識薄弱，對其缺乏全面科學的認知，從而導致在執行中的一系列問題。一方面是由于認識不夠明晰導致預算編制缺乏合理性，難以在實際工作開展中執行，無法發揮全面預算管理的重要作用。另一方面在企業全面預算管理執行過程中相關部門存在形式化和目標籠統化問題，缺乏對自身實際情況的考量，從而出現預算目標過于宏觀，具體執行力度差，無法真實反映執行過程中存在的問題，更無法及時處理解決問題，最終導致預算管理目標難以實現。此外部分企業缺乏對全面預算執行的考核，無論是員工績效還是企業各部門的績效考核都忽視了對預算執行情況的考核，從而使得企業整體上下對預算執行的重視程度不足，難以提高預算執行效率。

2.3工作人員專業水平較低

現代企業全面預算管理工作中還存在工作人員專業水平較低這一現狀。一方面表現在相關工作人員的思想和知識結構層面存在不足，全面預算管理意識薄弱，在預算管理相關理論專業知識的儲備方面也較為欠缺，難以應對預算管理工作開展過程中存在的問題。另一方面是實踐經驗較為薄弱，許多預算管理人員并非來自財務部分，對財務預算相關的工作經驗是極其不足。此外工作人員的信息化程度較低，缺乏信息技術的掌握和信息管理系統應用能力，從而無法掌握更加全面有效的信息，對預算編制及執行直接產生不良效果，影響企業發展水平。

3.現代企業全面預算管理的措施

3.1增強對全面預算管理的認知

現代企業全面人員的全面預算管理意識增強對企業的發展具有重要意義，基于此一方面需要通過宣傳培訓增強相關工作人員的意識，依托企業宣傳平臺和培訓活動向員工傳輸全面預算管理現代化理念和專業知識，提高工作人員的思想意識及工作能力。另一方面企業管理層面應當加強對全面預算管理的重視程度，基于實際考察充分提高全面預算編制的科學性和合理性，在預算管理工作開始之前做好員工的引導和動員工作，提高其工作參與度。此外要提高企業各部門的全面預算管理意識，增強各部門之間的溝通交流，實現信息數據的共享，強化財務預算管理工作與業務管理工作之間的融合。

3.2強化全面預算管理執行力度

要提高全面預算管理執行力度，首先在企業層面應當做好市場調研分析，結合市場內外部環境及自身實際情況制定合理的戰略目標，為全面預算管理工作開展提供指導方向，在此基礎上科學編制預算，預算編制的科學性和真實性是預算有效執行的保障。其次在全面預算管理執行的過程中需要推進目標的實質化和可操作性，企業的各部門要將預算管理目標分解優化，從企業到業務部門再到員工分層執行，將預算執行目標具體化，落實到每一責任人，從而增強全面預算管理的執行力度。最后需要建立健全考核機制，對全面預算管理執行加強監督和管控，確保能夠及時發現全面預算管理執行中存在的問題，真實反饋執行情況，在此基礎上合理調整預算編制方案，處理解決執行中出現的問題。考核機制的完善一方面是需要與內控制度相結合，提供良好的執行環境，另一方面則是需要與員工的績效考核相結合，從而不斷提高相關工作人員的工作熱情。與之同時還需構建完善的考核體系，提高考核效率，最終達到優化預算執行的目的。

3.3構建高素質預算管理隊伍

現代企業要改變全面預算管理的現狀，發揮預算管理的作用離不開管理隊伍的構建。一方面企業要設置專門的全面預算崗位，明確崗位職責，根據市場情況提高崗位的薪資待遇從而吸引高素質專業人才，還可以加強校企合作，直接從專業院校引進人才。另一方面要加強現有工作人員的培訓工作，根據全面預算管理工作開展需要制定科學的培訓計劃，定期組織相關工作人員學習預算管理專業知識，同時加強信息化技能培訓，提高信息化技能水平，如信息管理系統的構建、操作及應用，實時動態監控資金、物流等預算管理信息，有效提高全面預算管理的效率和質量。

4.結束語

總之，現代企業全面預算管理對企業戰略目標實現及經濟效益提升具有十分重要的意義，針對全面預算管理現狀要提高企業的預算管理意識和執行力度，構建高素質預算管理隊伍，提高管理水平。

參考文獻：

[1]孫希勝.現代企業全面預算管理的現狀及完善措施分析[J].財會學習，2021（13）：62-63.

[2]唐娟娟.芻議國有企業全面預算管理現狀和改善措施[J].時代經貿，2020（29）：64-65.

[3]陳蓉.現代企業全面預算管理的現狀及完善措施[J].中國集體經濟，2020（30）：19-20.

[4]胡承國.現代企業全面預算管理的現狀及完善措施[J].納稅，2020，14（23）：174-175.