企業管理模式的時代轉變因素與理念的思考

張其嬌

【摘 要】在知識經濟時代下，企業所處的市場環境已發生取巨大的變化，一方面客戶需求做出轉變，另一方面市場競爭變得越發激烈。這要求企業在建設過程中隨時轉變自身的經營觀念，積極做好資源整合，完成自身管理模式的創新。在整合優質資源過程中，實現其在企業市場上的競爭擴展。本文基于企業管理模式的時代轉變因素做出分析，了解到企業在新時代下的管理特點，并提出做好扁平化組織管理、加強信息化應用、進行知識管理創新。注重人性化管理理念發展，找準自身在管理方式方面存在的一些問題。順應時代進行轉變，提高企業綜合競爭力。

【關鍵詞】企業管理;時代轉變因素;理念思考

在新時代發展領域內，企業如何根據自身的特點做出調整，也是其管理發展的核心。基于企業管理模式時代轉變因素，它具體表現在企業市場競爭越發激勵。其經濟出現結構調整問題，后續的客戶聯系多元化內容出現。針對企業管理模式的創新，后續必須注重扁平化管理，做好信息技術的合理應用。并完善企業當前的知識重心偏移，構建和諧化管理目標。圍繞企業自身的發展時期，在整合資源過程之中，提高企業的競爭能力，這也是新時代企業面臨管理的重點。

一、企業管理模式基本概述

（一）企業管理模式界定

根據以往學者的研究內容可以得知，所謂企業管理觀念，這是企業實現組織生產運營的一大關鍵，它也是完成現有經營目標轉變的重點。從廣義角度來看的話，企業管理模式包括企業組織框架管理、企業設備管理以及固定資產管理等等內容，也包括后續企業的文化價值觀念、組織目標的管理。從另一角度來看的話，企業具體管理則包含在其規章制度、經營理念、技術以及文化等管理模式之中。這是企業管理發展的核心，圍繞企業管理發展內容，必須在認識企業發展現狀的過程之中，對于企業管理模式做出分析。關于企業管理發展過程，從其狹義和廣義角度內容做出分析，也存在著其不同意義。廣義內容來看的話，企業管理模式包括硬件和軟件。狹義角度來看，這包含企業自身的文化以及其領導機制建立狀況。由此我們通常所說的企業管理模式，一般是從狹義角度去做出分析的。

（二）企業管理發展現狀

近些年來，企業管理模式已經完成逐步創新，并取得一定的成效，但是其中仍存在一系列的問題，這也體現在如下幾個方面。首先，企業在管理過程中忽略管理模式認知，大多數企業受到自身發展以及文化水平的限制，所以在管理過程中很難將先進文化了解到位，這時也忽略了長期性規劃管理方案發展重要性。其次，在管理內容選擇方面，對于管理條例認知不足，很多時候企業都沒有根據自身的使用情況去選擇相應管理模式。這導致管理水平不高，后續管理方案也無法得到真正的提升。最后，其管理理論不具備一定的系統性。在管理發展過程之中的管理方案個性化色彩不足，這導致企業在管理時缺乏相關理論對其支撐，這也很難應用到所有的企業管理條令之中。

二、企業管理模式時代轉變因素分析

（一）市場競爭激烈

基于全球化經濟背景發展，當前國際市場的開放程度正在不斷深化，由此面對這一主題，各行各業的企業也要針對其企業競爭模式做出發展。在完成競爭壓力平衡過程中，其必然會受到各種因素的影響。為擺脫技術水平較低、經營困境等等問題，企業在管理過程中需要了解到現階段管理現狀，并針對企業發展保障內容對其作出分析，只有這樣，企業后續的管理模式才能夠得以優化。按照企業當前管理發展內容來看，企業的管理內容不僅僅局限于某一單一的行政管理及策劃方案管理。企業的管理模式越發多樣化，在聯合區域化發展過程中，企業必然會吸收國外先進經驗對其做出管控。通過提升自身品牌戰斗力，完成行業優勢內容的獲取。聯合服務區域發展，擴充流量內容。在實現經濟體制分析過程之中，了解到企業部門發展狀況。圍繞部門選擇狀況對其作出整合分析，由此確保企業在交流過程中掌握其最新動向。這也是基于全球化發展背景，企業綜合競爭實力變化的一大動因。

（二）企業經營結構的逐步調整

企業經營結構的逐步調整也是非常關鍵的，按照經營結構調整內容，這也是企業后續制定工作發展的重點，它聯系到企業管理體內的順利實施。圍繞目前的經濟發展調整步伐來看，社會大眾對于必要階段的產業能否實現其戰略目標，完成特定內容轉移，也成為亟研討的重點。通過有效調節模式的給出，能夠實現其創造力的給。出關于企業發展內容，后續也將從其經營結構作出逐步轉變，它完成了企業經營效率的提升，這對于企業后續的發展規劃也顯得越發重，要在大眾化水平之內，必須對于產業結構做好再次創新。在優化經濟內容模式之下，了解到此種內容調整對于內部員工所能夠起到的作用，這是適應未來社會發展的新方向。

（三）客戶需求多樣化

在經濟飛速發展情況之下，社會也面臨著巨大的變革。人們的消費觀念和消費行為越發多元，而企業面對如此多的消費狀況也出現了其消費理念的變更模式。這說明企業對于客戶的需求也出現一定的變化，客戶不再像以往那樣只關心質量或者性價比。他們如今提出了更為多樣化的需求，這對于企業的傳統管理模式無疑是一個新的挑戰。為了滿足客戶日益增多的需求，企業在此時必須做好管理創新，確保自身服務的差異化。在滿足服務內容特性的同時，了解到其差異化營銷發展方案。并促進新內容的產生，這是實現企業營銷管理的重點。以手機行業為例，手機廠商就通過新內容的給出，通過推出一系列的個性化手機取代傳統手機，這在行業內也具有其領先意義。

（四）企業文化內容的轉變

作為其生產經營行為規范和價值規范為一體的集合體，企業文化往往決定著企業后續的發展發展，這也體現著企業對于企業管理過程中事物的看法以及具體的態度，。常情況下對企業運行管理過程而言，企業的整體管理理念也與其文化環境相互匹配。由此做好文化內容建設，完成文化發展引發是企業后續提升其管理質量的核心。在做好持續化管理理念落實過程中，其也可以借此提升自己的生產經營效率，這是完成企業構建發展的主要內容。通過這樣一種新經營管理理念的變革，也對于企業建設起到了核心的作用。它表現在企業具體方面，也體現在其文化發展的引導功能上。企業必須對于自身的模式做出轉變，考慮到企業文化建設發展理論。在現代化企業轉變建設過程之中，不僅需要立足于自身的實際情況，還要考慮到企業管理發展的前瞻性以及先進性。立足實際，以風險管理理論、權變理論、創新理論引入到管理模式之中。另外，要建立其新的文化激勵制度與約束制度，只有這樣才能夠完成企業創新。

（五）企業生命周期的思考

企業管理發展可以分為不同周期，即導入周期;成長階段、成熟階段和衰退階段，對不同周期的管理發展內容也呈現出一定的差異性，所以按照企業規模擴大發展模式，也必須在整合周期內容分析過程中做好整體規劃以及戰略重組。在結構方面，應該發生一定的轉變，只有這樣，必須對于企業管理發展運行狀況做出合適分析，要求企業進行其管理模式的轉變。由此，在企業發展過程中按照不同周期內容，都必須作出一定的調整。例如，對于導入階段的企業而言，可選擇其業主管理模式。對于成長階段的企業，采用家族式管理模式。對于成熟階段的企業，采用職業化管理模式。對于衰退階段的企業，則采用家族連貫式管理模式。這樣一來，能夠實現企業管理發展的極速變化。

三、企業管理模式時代轉變現狀

一個管理模式是由歷史內容遺留下來的，它還經過許多的時間完善和調整。尋找出一套適合企業發展的模式是其建設的核心，這會影響到企業自身的管理發展特點。有些企業的文化內容也會影響到其后續的經營管理現狀，當前企業管理模式對其發展會產生深刻的影響。但是就企業在建設管理過程中的條令來看，很多時候其在制定管理模式時對于所出現的問題認識不清楚。在企業管控過程中，其實際內容不夠深入。在管理模式上，也存在盲目問題。對于管理條令不夠重視，所以多數時候企業的管理發展都不太及時。他們無法完成管理過程中的創新建設，只有企業在豐富管理理論作用下時才會完成其適當的挑戰，這也是推動企業管理發展的核心。它是增強企業后續競爭力的關鍵，但是多數企業卻沒有做到這點，他們對于管理條例認識不清楚。這造成了企業發展建設的問題，其綜合競爭力因此受到一定的影響，也很難在發展過程中創立適合于自己的管理方案，最終導致企業管理失衡。

四、企業管理模式的創新與變革

（一）實現組織框架合理構建

一個完整的企業組織框架構建，不僅能夠保證企業的日常運行效果，還能夠提高各部門的辦事效率。這對于推動企業發展進一步而言具有積極作用，當然，對于組織框架的構建內容來講，而應該體現各部門辦事特點的過程之中。完善新組織框架構建，不能夠生搬硬套其它企業的成功模式。在完善化組織管理構建內容之下，將主要精力集中在企業后續的規劃發展方面。從全局意識出發，掌握好企業管理發展核心內容。這是切實做好其辦事效率提升的關鍵，在精準把握企業管理工作發展條令過程之中，實現企業發展核心建設。并將其組織做好扁平化發展，這能夠讓企業的有效信息傳遞至管理層，更快地使企業管理者發現問題，并及早解決問題，避免給企業帶來了一些不利影響。在實現組織框架合理化構建過程中，完成整個企業管理方案的創新。組織框架扁平化，需要從以下三步做起。第一，充分調動下屬參與的積極性，發揮他們的聰明才智和首創精神，使得其公司管理機制順利建設。第二，管理者從日常瑣事中脫離出來。將經歷放在決策方面，完成管理效率的提高。第三，實現組織扁平化構建，減少層次化發展內容。這樣一來，企業在信息傳遞過程中也會更具效率，通過層次內容的減少，避免信息失真問題。

（二）管理理念人性化

注重人性化管理理念的發展，在當代社會發展過程中，其必然是實現以人為本構建。所以對于企業管理發展，必須將人性化理念進行體現，它也是現代企業管理發展的核心。在進行管理時，要注重人功能的體現。這需要企業在管理時了解到人所能夠對于公司起到的作用，重視讓員工發揮自我主觀能動性。培養員工自身的問題解決能力，讓員工感受到被關懷。只有這樣，才能夠提升員工的自我價值感，激發員工的參與熱情。所企業后續無論是在業績上、還是在科研上都要注重人因素的參與，切實做到以人為本真正管理好企業，保證企業的可持續發展在經營過程中了解企業現階段發展轉變內容，在網絡構建體系之下，明確企業當前的發展方向。這是實現企業后續轉型的關鍵，保證企業的長久運行，讓人的作用真正發揮出來。

（三）管理手段信息化

現代信息技術的不斷發展，讓企業管理者可以充分利用這一機會去使用計算機等便捷模式，幫助企業找準發展信息以及解決企業在建設過程中遇到的各種問題，對于其而言，這能夠實現企業信息的有效管理，完成各類管控水平的提升，為后續企業達成目標提供技術支撐，企業也可以借此創立相應的信息管理平臺，按照企業實際狀況建立組織框架，并建立起公司內有效的規章制度，讓各部門負責人員將本部門信息錄入進去。以此方便查詢信息，了解企業主要客戶源和供應商等等內容。根據各企業發展狀況，做出后續的決策管理。這是實現企業管理發展的核心要素，在信息化管控過程之中，以虛擬企業設計為核心，通過動態聯盟模式完成知識共享。借用外部力量，在結合自身優勢情況之下，整合市場內容，實現外部資源和內部資源的統一獲取，提升企業的競爭力。虛擬企業一般包括三種類型，以項目為目標的企業，以產品為目標的企業，以服務為目標的企業。通過虛擬企業的運行，注重管理手段信息化發展。在業務掌控過程中，其具備更強的靈活性和柔性，使得各企業的業務管理內容能夠根據市場狀態做出調整。也可以基于電子商務做出協調運行，減少工作量，提高企業管理效率。

（四）競爭模式合作化

競爭模式合作化內容是指多個企業為了達成共同戰略目標，完成相互合作，并形成實際戰略聯盟的一類過程。這些企業會共同創造品提供優質服務，開創市場。它們所擁有的是同一套運行模式，有戰略眼光的企業家會尋求優質企業作出合作。在合作過程中利用外部資源對其作出分析，并了解到企業自身的發展狀況。在合作中謀求發展，由此獲取更多的利益。這能夠形成雙贏發展局面，對一些惡性競爭內容而言，競爭模式合作化是一項藝術。它能夠形成其前瞻性的管理模式，通過與其它企業建立良好合作關系，共同形成戰略聯盟。在信息共享過程中，防止資源浪費問題。這是實現現階段信息管理發展的中心，競爭模式合作化能夠提高戰略聯盟內各企業的綜合競爭力，也是企業后續進行建設管理的重點企業。考慮其戰略聯盟伙伴時，不僅要考察其能夠給企業帶來的潛在動力，更應該慎重考慮到合作過程中可能存在的風險。提高戰略效益，降低風險內容。

（五）管理重心知識化

當今時代是以知識經濟作為其發展核心的，知識已經成為企業發展的重要戰略資源，也是經濟社會發展的主要推動力。按照企業社會進步以及發展的知識積累效果，可以發現知識成為企業的重要戰略資源指引。所以這樣一種資源也被企業作為企業生存的決定性資源，因為知識的永久性、無形性，可以重復利用的資源，它也決定了其與其它資源的不同性。按照知識內容的獲取狀況，它會為企業帶來持續收益，也將是企業管理發展的核心。必須在支持內容獲取過程中，對其作出利用。強化知識資源的不斷創新，只有這樣，才能夠完成企業建設保障。對于知識管理，它包括不同內容。首先，應該向員工宣傳知識資源的重要性，培養其交流意識。其次，促進員工的交流。積累知識，保障知識內容的創造發展。最后，在創新性生產內容中了解到知識發展狀況，構建適宜的企業發展環境。

五、結語

面對企業經營市場的變化，當前企業的管理模式也出現一定的改變。企業管理模式的時代轉變因素和理念是其管理發展的核心，必須考慮企業管理發展重要內容。對于其時代轉變特點做出有效分析，同時認識到當前企業管控發展的一些基本要素。明確企業管理模式創新改革要點，認識到眾多企業在建設過程中可能存在的一些不足。加強知識管理，重視內容監控。在適應新社會轉變觀念過程中，完成舊觀念轉變，實現企業模式的不斷創新，由此順應時代發展要求。

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