謝芳

摘 要：在激勵理論的基礎上，詳細分析企業管理中為什么要引人激勵政策，激勵在企業管理中的幾個模式，還有企業對員工激勵政策的優化措施手段，最后是激勵理論在現實企業管理中的意義。

關鍵詞：激勵理論；激勵模式；企業管理

一、企業管理中為什么要引人激勵政策

1.激勵可以提高工作積極性，創造企業效益

在21世紀的現在，企業人才流動性大，人才流失嚴重很大一部分原因是因為社會發展的越來越快，人們的壓力越來越大，而企業給我們的薪資和福利遠遠不能滿足我們生活中的需要，在這種情況下，才導致人才不斷的跳槽，尋求更好的發展。其實我覺得這種情況完全是可以改善的，一個企業想要留住人才，就可以有效的運用激勵體制，提高員工的積極性和主動性，雖然并不能完全滿足所有人的薪資要求，但是這種現象可以增強歸屬感，讓員工覺得在一個大家庭里工作，只有心情舒暢才能發揮最大的潛能，大大的提高工作效率，為企業創造可觀的經濟效益。

2.激勵可以滿足人們自我價值的需要

現在企業管理的核心是人員的管理，當企業管理者發現員工在工作中目標不是很明確的時候，想要增強企業凝聚力就可以運用激勵理論，激勵員工把企業的使命和個人的使命相結合，一方面可以使得員工很自覺的把自身的自我價值和企業的自我價值融為一體，另一方面能夠推動員工把個人利益和企業利益相結合，激勵其實就是激發、鼓勵，推動并引導行為向既定目標的作用。企業的長遠發展離不開人才，也離不開員工。激勵在企業中扮演者一個十分重要的角色，合理的激勵能夠使員工充滿奮勇向前的干勁，在一番努力達到自己的目標后能夠滿足人們的自我價值，提高員工的積極性，發揮最大的潛能。激勵的水平越高，行為表現越積極。

二、企業管理中激勵的模式

1.企業的物質激勵模式

物質激勵即企業通過物質刺激的方法，鼓勵員工去認真工工作，主要通過滿足員工的物質需求來實現，是一種有價物的激勵形式。它的主要表現形式有直接激勵，如工資、獎金、津貼、五險一金等；負面的激勵，有罰款、扣工資，扣獎金等一些形式。為了避免物質激勵的不足，針對不同的企業或者不同的員工制定與其相合適的激勵政策和激勵措施。企業管理者的目的是為了要與企業的經濟效益及員工的實際情況相符合。

2.企業的精神激勵模式

精神激勵即企業通過對員工精神上的滿足需求。比如，工作環境的要求，企業的關懷程度；員工的安全感，需要受到重視，要讓員工人感到他的重要性以及企業對于他的工作的信任?，F實生活中的每個人上除了最基本的生存安全需求以外，還有一些成就感等等。企業的管理者就是要將每個員工的內心深處的某種精神需要挖掘出來，兵幫助他實現這個需求，在隨后的工作中引導他完成更多的目的和需求。當每個人的精神需求迫切的需要的時候，就會對企業的關懷和安慰，安全感得到特別大慰藉，然后再工作中形成責任感。美國有家著名公司有一個“完美俱樂部”，每當公司員工完成他的工作內容后后，他就被批準“完美俱樂部”的成員，他和他的家人將會被邀請來參加俱樂部隆重的集會。如果，公司的員工都將這個得“完美俱樂部”的會員資格作為任務和追求，以取得為光榮和榮耀。這樣一切激勵政策將有效地利用了員工的榮譽感，從而取得了良好的激勵效果和目的。

3.企業的情感激勵模式

企業的情感激勵就是企業的管理者和與員工工的感情溝通來決定的，使員工受重視，讓員工保持良好的工作狀態來完成現在的工作。人們都知道，在心情好的企業環境下工作，往往心情好，思想活躍、思維敏捷、解決工作問題迅速并且很好的去完成。因此，人的情感也是具有一種機激功能。創造良好的工作環境和氛圍，并且企業管理者要加強與員工的情感溝通，是情感激勵的一種良好的有效方式。

三、企業對員工激勵政策的優化措施

1.建立系統性的企業文化

應該確立科學的企業管理的思維和理念，可以讓企業文化逐漸融入到我們的現實工作中，充分展現了企業管理者對企業體制建立的核心觀念，但是，在現實制度的實行的過程中，有時候不能充分的讓員工和企業聯系起來，所以，通過對企業文化的確立，可以在企業管理者對企業文化建立的同時，從而員工凝聚力加強，學會自主創新，形成良好的工作狀態，激起員工的熱情，使企業員工在現實工作的過程中得到更大的好處。所以，在企業的企業文化建立的實施中，不僅要包括企業文化的宣傳口號、實際行動，同時也包含著企業和員工的生活價值觀念及物質需求保障等。

因此，在現實階段企業激勵政策確立的實施過程中，其企業文化內涵的建立要做到以下幾點：

（1）不斷強化企業文化基本的價值觀念，企業文化的價值觀是企業發展的基本軌道，可以指導企業去發展順利的保障，但是，在企業不斷發展壯大的同時，企業管理中應該通過對市場價值觀念的分析，制定出切實可行的企業觀和價值觀，并且通過激勵體制獲得持久性的發展。

（2）確定企業文化的宣傳口號，企業的宣傳口號主要是企業核心價值觀念及企業文化內涵的綜合，能夠增長員工的工作熱情和積極性，能夠為企業樹立良好的核心競爭力。

（3）企業在生產運行的過程中，要定期和不定期的組織員工參企業組織的各項活動，通過企業活動來凝聚企業員工的紐帶，從而改善企業員工之間的人際交流關系，激發企業員工的工作能動性。

（4）在企業激勵制度完善的同時，企業生產機制、組織機制以及各項機制的建立，都是比較重要的階段，只有在企業生產運行的同時，將企業各項制度體系落實到工作中，才可以體現出激勵政策的作用。

（5）在企業文化建立的同時，企業員工的工作環境的美化也是很重要的，通過良好的環境的建立，可以起到裝飾的作用，增加企業員工的好感度，可以讓員工能在優美的環境中積極工作，從而增強企業員工工作的愉悅性心理，切實的為激勵政策的制定奠定良好的基礎。

2.企業要為員工提供良好的發展機遇

現實企業發展的過程中，企業員工追尋自我價值的實現比較高的目標，就因為這樣，所以管理人員應該為員工提供發展機會，使員工在工作中尋找自我價值，就必須充分做到幾點以下內容：

（1）企業在運行的過程中，必須要為企業員階段性的一個目標。在現階段企業發展的過程中，要體現出企業環境良好的學習氛圍，并且如果員工不能積極的去提升自身的能力，就會直接面臨著被企業淘汰或者辭退的風險，因此，在企業發展的過程中，企業應該為員工設立專門的職業規劃，來促使員工進其不斷進步。

（2）企業必須建立系統性的培訓基地和環境。在企業中優秀的人才資源會呈現出變化的特征，企業中的員工也會對自己進行自我提升。如果不能對員工進行針對性的個性化的培訓，企業中的優秀人力資源力量就無法得到及時性的補充與滿足。因此，在現階段企業發展的過程中，要及時并定期對員工進行培訓，然后有計劃的提升企業員工的工作能力，企業在能力評價的過程中要制定出績效檢測合適的標準。

四、激勵理論在企業管理中的重要意義

近些年，隨著激勵體制被越來越多的企業運用，在不斷完善的過程中，水平在不斷的提高，企業人員的流失在逐步的改善，在企業管理最為重要的時代，激勵理論被企業當作一項重要的任務來執行，只有在不點提高企業管理水平，企業的才會進一步的發展。在同樣的工作環境下，企業是否開展與實施激勵機制，對企業員工積極性的提高與綜合素質的提升具有至關重要的作用。

1.激勵理論有利于增強企業凝聚力

在企業運作過程中，需要員工團結合作的精神，各個崗位相互配合、默契才能充分發揮到最佳的效果，推進激勵理論能夠合理的增強企業內部凝聚力，讓各個崗位迅速的團結協作起來，有序的運作，充分的發揮激勵理論的積極作用，滿足社會的發展趨勢。

2.激勵理論有利于提高員工的綜合素質

在企業內中，不同的員工具有不同的天賦，不同的工作能力。完善的激勵制度，不僅可以提高員工自身工作的認同度，同時也能提升員工的企業文化的歸宿感，在現實工作中保持強烈的積極性學習能動性，可以不斷提升自我本身的工作能力與綜合素質，才能更好的在職業生涯和職場中尋找到自我的價值和歸屬。其次，激勵機制在的企業中的實施，有助于企業管理者對不同方面和角色的員工進行不同的安排工作和激勵，對于工作能力突出的員工給予一定的政策上的激勵，對工作能力不是特別突出的員工，安于穩定的員工進行一定的處罰，獎賞分明，使企業員工自制力加強，執行力和主動性增加，讓所有員工努力提升工作水平，企業文化與氛圍形成一種積極向上的工作狀態，從而為企業增加價值和凝聚力。

五、結束語

對上面幾個方面的分析可以直接的看出激勵理論在企業管理的重要作用，也分析出了激勵理論在企業管理中的怎么運用才是合理和高效的。并且從企業管理的角度去看激勵理論的實際意義，對企業未來的發展和戰略方向有一定的指導意義。

參考文獻：

[1]王培玉，傅勇.激勵理論在企業管理中的運用[J].企業經濟，2011（7）.

[2]宋雨林.淺談激勵理論在企業人員管理中的應用[J].西安：經濟研究導刊，2011（3）.