目標成本管理在企業經濟管理中的應用

張升雨

摘要：目標成本管理是企業經濟管理工作的重要組成部分，目標成本能夠幫助企業明確自身發展的不足，做好前期的市場調研工作，對未來的市場經濟發展進行預估，以此為基礎制定出明確的成本管理目標，嚴格按照成本管理要求開展各項經營工作。目標成本在企業經濟管理中的應用，能夠讓企業全體員工共同參與到目標成本管理工作實施的過程中，轉變企業成本控制意識，完善企業管理模式，提高企業成本控制力度。基于此，本篇文章對目標成本管理在企業經濟管理中的應用進行研究，以供參考。

關鍵詞：目標成本管理;企業經濟管理;應用

中圖分類號：G4 文獻標識碼：A

引言

在現代復雜市場環境中，企業的持續健康發展面臨巨大的挑戰，這就要求企業在經濟管理中結合發展實際和經營特點，使用科學且有效的經濟管理方式，以適應新常態經濟發展需求，確保企業持續健康發展。而目標成本管理方法是現代企業經濟管理中常用的一種新型經濟管理方法，能夠有效降低企業產品成本，擴大市場占有率，最終能夠為企業在復雜市場環境下的持續健康發展創造良好的條件。

1目標成本管理的優勢

一是體現了管理的以人為本。目標成本管理通過引導企業內部所有參與人員發揮出積極作用，增強人和人之間的協調協作，促進每個人都為實現企業目標努力實現自己分內的目標，從而實現企業的預期利潤指標;挖掘每名員工的潛能，圍繞目標進行分解、執行、糾正和實現，將員工的責權利更好地結合起來，是目標成本管理的主要優勢。二是體現了過程管理的嚴密。目標成本管理是以目標為導向，將大目標分解為小目標，以小目標落實到具體人的動態糾偏型管理模式。目標是相互獨立又高度相關聯，每個目標之間環環相扣又相互促進，全部都是為實現總體目標而設置。三是體現了管理的前瞻性。目標成本管理的依據來自于企業戰略發展目標和預期計劃目標，是圍繞未來的生產經營成本開支的預判性工作。企業成本管理的主要目標是通過減少成本支出來保證企業利潤目標。目標成本管理改變了過去著眼于當前的管理視角，立足面向未來進行主動型、前瞻性的成本控制和管理，從而有效促進了管理效率提高。四是體現了管理的系統性。目標成本管理分解細化到企業生產運行的全過程，需要生產經營全鏈條的所有部門、所有人員的共同參與才能實現。目標成本是動態管理，更是具有系統思維的管理模式，需要綜合考慮不同因素，才能最終保證成本目標的實現。

2目標成本管理在企業經濟管理中應用的途徑

2.1加強部門通力協作，明確部門權責分工

企業的目標成本管理不僅與財務部密切相關，還與企劃部、辦公室、服務部、產品部等其他部門密不可分，需要各部門通力合作，才能將目標成本管理貫穿到企業的實際生產經營活動中。一是打通各部門間的信息流通渠道。企業可以在內部構建一個網絡交流平臺，各部門工作人員根據管理需要，對相關信息資源進行在線傳遞與共享，尤其是財務數據的變化匯總資料，從而使相關工作人員能及時掌握最新動態，對目標成本管理進行調整。二是明確各部門權責劃分。由于各部門的崗位設計、任務要求等存在差異，因此對目標成本管理工作的重視程度也不同。在開展目標成本管理時，企業就既有經驗總結或學習借鑒其他企業先進經驗，在各部門間進行權責分配，各司其職，在目標成本管理工作中保持密切合作，同時，將問責落實到個人，對企業目標成本管理中出現的問題，提高反饋效率，各部門加強協作實現高效解決。

2.2增強經濟管理人員的成本預算意識，加強全面預算管理

對于企業來說，企業經濟收益水平的提高，要求企業經濟管理人員加強企業各個環節的成本控制。而當下企業經濟管理人員未認識成本預算的重要性，且在實踐中過度重視短期經濟效益，忽視成本預算、成本業績考核等工作，導致企業在管理中出現了執行力低下、資源利用率低下等問題，直接影響企業預期收益目標的實現。因此，企業應在實踐中，不斷增強經濟管理人員的成本預算意識，加強全面預算管理，以對目標成本進行全過程管理，能夠對成本預算實現事前預測、事中控制和事后調整。除此之外，企業財務部門也要積極發揮職能作用，加強成本預算的跟蹤管理，及時發現成本預算和實際執行的差異，并及時分析兩者差異的形成原因，后結合企業實際提出改進管理的有效意見，為全面提升企業成本預算管理水平，為實現企業經濟效益最大化目標夯實基礎。

2.3建立健全成本核算制度

要實行目標成本管理，需要企業對成本的核算機制進行改革，如果成本核算工作未達到預想的工作效果，目標成本管理工作的開展就無法取得有效的保障。而成本管理作為一項龐大的工程，一旦其中某一環節出現了問題，就會“牽一發而動全身”，為此，要進一步健全成本核算制度，通過成本核算工作，核對每一個環節的工作情況，進而及時對管理漏洞進行修補，解決財務隱患，使企業經濟管理工作的質量與效率得到提升。

結束語

總之，目標成本管理是對企業的成本和利潤進行協調統籌、戰略謀劃的重要工作，本文建議通過樹立正確的目標成本管理理念、確立滿足市場需求的成本管理目標、提高成本管理監督管控工作質量、著力增強企業管理人員的成本管理素養等措施，提高企業資源利用率，盡可能將企業成本降低，促進企業經濟管理質量和效果不斷提升。

參考文獻

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