小米“吃下”華為“贈與”的手機份額三大“飛輪”業務仍缺技術“牌面”

何艷

截至今年二季度末，小米公司智能手機出貨量全球市場份額首次超越蘋果升至第二位。除了主營的智能手機，小米另外兩大業務IoT與生活消費產品、互聯網服務也在快速發展，有評論稱，小米的三大“飛輪”業務已經轉動起來。

不過，有投資人在接受《紅周刊》記者采訪時表示，小米智能手機可能只是暫時搶到了華為手機留下的市場份額，未來的不確定性依然較高。更重要的是，缺乏核心技術的小米生態依然十分脆弱。

小米“暫時”接盤華為手機市場

據Canalys數據，小米二季度智能手機出貨量全球市場份額上升至17%，位居第二位。相比5年前，小米市占率提升了近5倍。

在小米智能手機的靚麗成績單背后，最直接的因素是華為手機主動“讓出了市場”。目前，華為依然受到美國政府的無端制裁，手機出貨量還在降低。據外媒報道，華為計劃在2021年生產約5000萬部智能手機，比去年預期的1.9億部出貨量下降74%。市場上因此流行一句話，“華為跌倒，小米吃飽。”

那么，小米會否遭遇類似華為的事件？全聯并購公會信用管理專委會專家安光勇對《紅周刊》記者表示，“與華為不同，小米的生態中并沒有像半導體、5G等敏感的國家戰略產業，因此小米相對于華為，所面臨的風險維度相對小一些。這也就意味著小米不需要面對自己無法掌控的風險，可以說命運掌握在自己的手中。能夠維持目前市場份額的幾率也就更高一些。”

但深度科技研究院院長張孝榮對記者表示，“小米的不足在于沒有核心技術以及核心技術創新，公司各種生態產品基于貼牌生產，缺少長遠發展的基礎和應付卡脖子型風險的能力。”

小米生態鏈看似成形技術短腿仍是“危機之源”

除了智能手機業務，小米IoT與生活消費產品、互聯網服務業務表現同樣強勁。2015年至2020年，小米集團IoT及生活消費產品年復合增速為50.6%。

有評論認為，小米三大主營業務已經是三個“飛輪”，形成正向循環。根據亞馬遜的“飛輪”理論，互聯網企業的特征在于，不論從任何一個入口進入，都能形成閉環，并帶來增長。

對此，獨立經濟學家王赤坤對記者表示，“小米產業鏈已經是個巨大的生態鏈，產業鏈上的企業可以通過小米生態鏈獲得持久、多層次的巨大生態紅利，主要體現在以下幾個方面：1.短期內可以獲得來自小米產業鏈上的訂單;2.長期可以從小米生態鏈獲得持續訂單;3.能夠為生態鏈企業確立一個清晰明確的業務方向、商業模式及盈利模式;4.能夠為生態鏈企業節省一大筆拓展業務費用和精力;5.有了小米概念的背書，產業鏈企業能夠獲得和上游供應商的議價空間;6.有了小米產業鏈應用，產業鏈企業能夠獲得對下游其他渠道和客戶的溢價能力;7.生態鏈企業能夠得到資本的關注和追捧，增強自身融資能力，部分產業鏈企業甚至能夠從小米拿到投資;8.生態鏈企業能夠得到項目方認可，客觀上增強投資能力和投資收益。”

安光勇則表示，“小米的生態鏈，主要是圍繞家電的日常消費領域為主，并沒有布局國家戰略層面（如半導體、5G、工業互聯網等）的以技術為核心的領域。這是一把‘雙刃劍。”這把“雙刃劍”體現在兩方面，安光勇進一步解釋稱，“好的一面是，因為不是重要的國家層面的核心技術領域，所以并不受外部環境的影響（目前就是享受到這一點帶來的反射效應，即在華為遭受阻礙的情況下，小米卻能夠超過蘋果，成為全球手機市場第二的位置）。不好的一面是，目前布局的領域是已經競爭比較激烈的傳統家電、電器等領域，因此很難享受高科技所帶來的利益。加上小米的策略一直是模仿和學習為主，這種策略很難引領整個市場的發展。以小米推出的手機為例，小米幾乎沒有推出過搭載最先進、具有領先技術的手機。這一劣勢在制定產品價格政策的時候處于不利的地位。”他還指出，“小米的優勢并不是在技術層面，而是在綜合性價比層面。”

更進一步，張孝榮指出，“小米生態在經濟平穩和上升周期內可以穩定發展，一旦經濟進入下行周期，小米生態會面臨極大挑戰或崩盤。”

（本文所涉個股僅做舉例，不做買賣推薦）