石油企業基層培訓工作的幾點思考

王建禮

摘要：石油企業是我國經濟發展的戰略支撐企業，作為高危行業之一的石油企業，安全生產始終是頭等大事。搞好技能培訓工作，對安全生產有著重要的作用。為此，石油企業需要對員工進行崗位培訓，以提升員工的綜合素質和技能水平。本文以長慶油田的員工培訓為例，對當前的石油企業員工培訓的現狀進行研究分析。并對存在的問題提出相應的改進意見。以期改善相關石油企業培訓中存在的類似情況，并促進企業效率的提高。

關鍵詞：石油企業;員工培訓;現狀;對策

引言：

人才的因素越來成為企業可持續發展的關鍵因素，培訓不僅是石油企業文化建設的需要，而且是提高石油企業勞動生產率的需要。做好石油企業內部員工的培訓，需要創新一些新的有效的培訓方法。希望通過新的培訓方法。可使員工的技能水平得到提升。

一、石油企業基層培訓中存在的問題

1.基層員工培訓氛圍不濃厚

一線生產基地地處偏遠地區，人員分散，并且操作隊伍普遍存在年齡結構偏大、文化程度低、接受度低、技能提升緩慢等問題，培訓工作開展難度大。再加上人員崗位基本固定，流動少，在一個工作崗位上干的太久了，就會養成一種行為散漫，懶惰的懶散心理，這樣他們就對培訓產生了本能的心理抵制。還有大多數員工認為培訓作用性不大，在實質上毫無用處，認為自身技能的提升跟實際經驗成正比，所以在參加培訓時，大多數員工都是應付，造成了培訓效果不理想。

2.基層培訓現狀

石油企業的員工培訓工作，是以企業的安全生產為前提，始終圍繞企業的安全生產和技術需求，通過內部的專門的培訓機構、專業的師資和具體的實際培訓方案，運用自我培訓的方式對員工進行培訓，存在著的問題是計劃的多、落實的不夠，或是有計劃無落實，缺少跟蹤監督機制。培訓內容臨時性、突發性、隨意性明顯，這樣在一定程度上影響了培訓效果。

3.缺乏科學合理的評估考核體系

培訓效果的評估既是對組織部門業績的評估，也是了解受訓者培訓后情況的途徑。在培訓效果上，沒有科學合理的評估體系，培訓完了就完了，培訓效果如何很難說清楚，這樣的培訓沒有產生足夠的影響力。又由于缺乏有效的激勵機制，員工在培訓中缺乏學習壓力和動力。

4.培訓方法不科學。培訓效率低下

忽視企業成人培訓與學校教育的區別，在培訓過程中采用學校學習時傳統授課方式，培訓方式過于粗淺，浮于表面，缺少創新，不利于激發員工的興趣點，造成員工學習興趣不高的現象。加之傳授者思想觀念陳舊，自身素質不高，再加上時間和空間上的限制，員工不能在學到知識后的第一時間進行實際操作，造成“培訓沒有實際用處”的觀點，從而造成培訓效果不理想。

二、提高石油企業基層培訓員工的對策

1.樹立全新的培訓理念

樹立“培訓是對員工最大的關愛”理念，使每位員工都認識到培訓工作的重要性。培訓注重員工的未來，是為了幫助員工提高生存能力和發展能力，更好地實現自我發展和自身價值。使員工把培訓學習當成負擔的老觀念逐步轉變為當做特殊待遇和獎勵的新觀念。同時，企業結合員工個人發展的需求，為個人的需求搭建平臺，滿足員工職業不斷變化的期望。

2.建章立制。促進培訓工作規范化

目前石油企業都有比較完善的培訓結構和培訓制度，但缺乏科學的評價機制，建議制定并實施《基層員工培訓工作檢查評分標準》，全面推動基層單位員工培訓工作的開展。精準劃分基層單位與作業區培訓組在技能培訓工作中的職責與要求，做到集思廣益、齊抓共管。定期召開培訓工作會議，解決培訓工作中存在的問題，并對培訓工作中好的經驗進行分享，并加以推廣。年底召開培訓工作年會，評定優秀進行獎勵，激發培訓工作者的積極性，促進培訓工作持續高效的發展。

3.加強師資隊伍的建設，提高培訓效率

師資水平的高低，決定了培訓質量的好壞，石油企業的領導應以企業的長遠利益出發，建立專兼職相結合的復合型相對穩定培訓教師隊伍。一方面加強師資力量自身素質的提高，另一方面培養他們能夠實行實際培訓項目開發，使得員工培訓工作從課堂走向具體的工作崗位。相信通過專兼職師資隊伍的建設，能夠大大提高石油企業員工培訓工作的水平。

4.創新培訓方法，提高培訓效率

培訓要想獲得好的效果，培訓方式的選擇相當重要，企業培訓的對象是成年人，因此，培訓的方式不能簡單地采用學校的傳統教育模式，而是根據企業自身的特性、員工特點以及培訓內容，對不同的對象和課程采取不同形式的培訓，把理論和實際緊密結合起來，以具體的案例教育員工，提高員工的道德素養和技能水平。可通過舉辦技能比武的方式進行以賽促學;可以借助網絡多媒體的方式增強員工學習的趣味性;也可通過“師帶徒”、“一對一幫帶”、“老幫新”、“新幫老”等辦法實現新老員工共同進步，定期組織人員進行工作交流。交流也是一種學習，有時候能起到事半功倍的效果。

三、結論

綜上所述，作好企業基層員工的培訓工作，提高企業員工的技能素質，不是一朝一夕的事，不是辦幾個培訓班就能解決的問題。尤其是石油企業作為特殊行業，更是任重而道遠。如何更好地搞好石油企業的員工培訓工作，需要我們長期不懈的探索，不斷地創新工作思路，才能確保企業走向持續發展的快車道。

參考文獻

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