加強市政工程施工管理提高市政工程質量

余小丹

摘要：隨著市場經濟的不斷拓展，科學技術的不斷提高，我國市政工程得到了不同程度的改進。雖然市政施工管理水平有所提高，但是在工程管理過程中也存在一些問題，所以相關單位應不斷對市政施工的組織和管理進行改進和完善。市政工程的質量高低與否直接決定著一個城市的市容市貌以及對外形象，在我國國民經濟日益提高的情勢下，城市基礎設施項目也愈漸增多，市政工程項目的施工質量也已成為人們關注的焦點。由于市政工程項目建設極易受到地質、氣候以及人為等因素影響，再加上施工場地窄，工期要求緊，從根本上提高市政工程的質量，提高市政工程的施工效率已成為市政工程當務之急。

關鍵詞：市政工程;施工管理;實踐探索;改進措施;工程質量

前言

市政工程因為是屬于在城市內部建設的工程項目，因此為了減少對城市居民日常出行造成的阻礙，政府極為重視工程的進度。除了必須要確保市政工程能按照計劃進度進行之外，還要同時保證施工質量，這也要求施工管理工作者必須要加強對施工現場的管理力度，從人員、材料、現場等各方面通過采取針對性的舉措，實現對市政工程施工現場的管控。

1市政工程管理中存在的主要問題

1.1工程設計行為不規范

市政工程多屬民生工程，質量問題尤其顯得重要。設計不合理、施工材料質量差、施工質量不合格等都會在一定程度上的影響市政工程的質量，但工程設計不合理書最主要的原因。當前，設計單位實行誰攬的工程誰負責設計責任制，并且由幾個合作伙伴組成相對穩定的設計小團隊。對待熟悉的工程自不必說，如果承攬到不了解的工程，單憑這幾個人的小團隊在設計上可能會出現設計上的缺陷，為工程埋下質量隱患。這種小團隊分散作戰的體制，雖能在一定程度上激發涉及人員工作的積極性，不利于設計單位整體優勢的發揮。雖然設計質量監督站每年度都對設計單位的設計質量進行抽樣檢查，但檢查面過窄，很難發揮監督檢查的作用。因此，因設計缺陷造成的市政工程質量不達標等問題仍時有發生。

1.2施工單位質量意識淡薄，管理混亂

市政工程一般屬于本屆政府的政績和面子工程，因此，在施工速度、工期等方面受政府影響很大。施工過程中片面追求施工速度，把工程的內在質量看得無足輕重，質量意識淺薄。有些施工單位對質量的監督不到位、監督制度不健全。甚至部分施工隊不具備資質，而是掛靠有資質的建筑單位牟利。在這種重工程進度、重效益輕質量的思想影響下，技術人員、施工人員普遍心態是快些做完工程，然后結算走人。加上質量監督管理不到位，直接影響了市政工程施工質量進而影響工程的整體質量。

1.3工程前期規劃論證不充分

施工之前的準備工作是施工順利開展的關鍵。當有些市政工程為了快出政績，來不及規劃論證就倉促開工，對工程質量造成過多的負面影響。因此，工程立項前必須通過嚴格的規劃論證。包括招投標及對施工現場的勘察以及研習施工圖紙等，尤其是規劃論證，這一點對保證后續施工及工程質量更是重要。

1.4施工材料不達標

材料是構成市政工程的物質條件，根據工程質量設計要求選擇與采購合理的建筑材料對保證工程質量具有一定的作用。現實情況是部分施工單位片面追求工程效益節省工程開支，采購使用規格、質量都不達標的建筑材料，為工程質量埋下嚴重隱患。有些施工單位施工現場管理混亂，材料不分規格、不分種類胡亂堆放，很容易造成領料時發生錯領、錯用等問題。

1.5市政工程后期養護不到位

后期養護也是保證市政工程質量的重要一環，后期養護工作做得好，可以有效保證工程內部結構自然固化，延長市政工程的壽命。所以，工程完工后的養護工作必須跟上。施工單位撤走前應安排好專人對市政工程進行養護。現實中這樣做的施工單位并不多，多數施工單位都是工程已完工拍屁股走人，根本不注重對工程的養護，導致市政工程受損，直接影響使用壽命。

2提高市政工程質量相關措施

2.1豐富和優化管理模式

豐富和優化管理模式是有效提高施工質量的第一步，施工管理人員的綜合素質在一定程度上會取決于施工單位自身的企業文化，綜合素質高的管理人員會使企業的效益得到提升。如果施工管理人員管理理念較為先進和合理，會通過滲透管理理念的方式來提升施工質量，特別是對重要崗位的施工人員來說，有效、先進、合理的管理方法能夠降低返工情況出現的概率，并且提高施工效率，所以豐富及優化管理模式對于施工單位來說十分重要。

2.2構建激勵制度

提高施工人員工作積極性、激發其主觀能動性是保證施工質量、提升施工效率的有效途徑，因此管理人員應該對施工人員的需求及思想動態有所把握，在施工期間表現突出、優異的施工人員，可以根據實際情況對其進行適當的獎勵。但是施工操作不規范、影響施工進度的施工人員也應該進行相應的懲罰，對于情節嚴重或者屢教不改的施工人員，要予以開除處理。制定這種獎懲制度能夠最大程度發揮施工人員的能力，提高施工人員操作的規范性。

2.3加大對相關人員的培訓力度

無論是施工人員還是管理人員都應該對自己的工作有足夠的了解和認識，明白自己應該承擔的工作職責和相應義務，但是這點在實際的管理工作中十分欠缺，在目前這種以農民工以及臨時工人為主的施工團隊和缺乏全面管理經驗的管理團隊情況下，加大對相關人員的培訓力度，成為提升整體人員素質、強化專業水平的有效途徑。一方面施工單位可以通過組織定期或不定期的培訓對施工人員及管理人員進行分批培訓，并通過考核的方式來保證培訓的效果。在考核中成績優異的員工進行適當的獎勵，在激發其積極性的同時，發揮其帶頭作用，幫助其他同事提高考核成績。與此同時，舉辦技術交流學術會也是有效提高人員素質及技能的方法，通過分享和學習不同領域的管理經驗，來豐富管理人員的工作經驗，并實現取其精華、去其糟粕的目的。對施工人員及管理人員進行安全教育是培訓中的重要內容，通過培訓提升全員的安全意識，這能夠提高施工人員施工的安全性。

2.4完善施工人員監管體系

在市政工程建設過程中，需要秉持以人為本的原則，充分的完善市政工程施工單位現有施工人員管理機制。建立競爭機制，調動施工人員的積極性，提高工作效率。并且完善獎勵機制，從而將工程質量與員工的利益聯系，增加施工人員的競爭性。市政工程的施工單位需要加強對施工人員的培訓以及建立一套完善的監管體系，并且加強監管體系的執行力度，切實的提高的市政工程施工人員的管理力度。

2.5嚴把工程施工材料質量關

從材料采購入手，嚴把材料質量關，保證材料的規格、類型和指令符合工程質量設計要求。選擇具有生產資質、實誠信譽好、規模較大的國有建筑材料生產廠家為供應商，采購的施工材料運抵施工現場后，施工單位要抽調設計、技術等人員對材料進行抽檢，發現不合格或不符合工程設計質量要求的材料在第一時間退貨的同時啟動責任追究機制，追究直接責任人和相關管理人員的責任，確保進場的材料準確無誤。

2.6加強完工養護，配合交工驗收

道路作為市政工程的一部分，在保障施工質量的同時，還應注重對完工后的道路進行必要的養護，以保持工程的外形美觀和混凝土自然固化。道路養護工作首先要經常對路面、路肩、路基進行檢查，發現有路面裂縫或破損、路基下沉斷裂等問題要及時采取補救措施修復解決。發現路面坑洼，要找出原因并因地制宜的采取填補等方法及時解決，以保證路面的美觀和后續通車后車輛行駛的安全。

結束語

綜上所述，城市化進程的推進與市政工程建設息息相關，而嚴格管理施工過程是保證市政工程建設質量的有效途徑，使其能夠在預期的時間內按照計劃順利開展。與此同時，嚴格要求施工質量及施工效率是市政工程施工管理工作的重要內容，當工程竣工后，施工人員應該能夠保證工程質量符合相關標準且與設計相符。

參考文獻

[1]加強市政工程施工現場管理的措施探討[J].王杜，蔡僑.數碼設計.2017（11）.

[2]市政工程施工現場管理問題與措施分析[J].王金木.居舍.2018（11）.

[3]市政工程施工現場管理問題與對策分析[J].吳青松，楊富民，張超偉，陳陽，牛剛偉.低碳世界.2017（33）.

[4]市政工程施工現場管理存在的問題與對策[J].韓雪.當代旅游（高爾夫旅行）.2018（05）.

3309501908240