建筑工程造價管理現狀及完善對策

高艷艷

摘要：目前，基礎建設的發展迅速，隨著我國經濟體制的不斷改革以及市場發展不斷趨于規范化，建筑行業受到了越來越多的重視，也迎來了一定的挑戰。工程造價管理是建筑行業中十分重要的部分，隨著市場化進程的不斷推進，其管理的重心已從傳統的預算和結算管理轉變到全過程的管理，這樣能夠在一定程度上提高工程造價管理的效率。

關鍵詞：建筑工程造價管理;現狀;完善對策

引言

現階段，隨著社會的發展，我國的建筑行業的發展也有了很大的改善。建筑材料費用作為建安工程費的重要組成部分，占比達55%左右，建筑材料價格波動對建筑業企業的成本影響很大。如果建筑材料整體漲幅超過一定幅度，施工企業原有的預期利潤就有可能被建筑材料上漲抵消。要化解建筑材料價格波動給裝配式建筑產業鏈企業帶來的影響，關鍵還得靠企業自身加快提高綜合實力。誰能在競爭中生存下來，誰就能獲得更大的發展空間和更多的機會。

1工程造價管理中存在的問題

1.1招投標管理不夠明晰

就建筑工程的價格而言，其主要包括三個組成部分，分別為合同款項、追加合同款項以及其他款項。這三個部分的金額數據共同決定了工程整體的造價。合同款項主要是指根據所簽訂的合同內容確定的金額，是工程整體造價的基礎，也是三個部分中所占比例最大的金額組成部分。在工程項目的實際進行過程中，項目工程的整體造價是通過建筑管理機構所指定的招投標書來確定的。由此可見，招投標管理對于工程造價而言是十分關鍵和重要的。就目前的招投標管理情況而言，很多建筑企業已經按照招投標的形式來推進自身的工程項目，但其招投標制度還不夠完備，招投標書的文件術語不夠專業和規范，同時標底的確定與實際狀況不完全相符，由此使得企業的招投標管理不夠明晰，從而使企業的工程造價情況受到一些負面影響。

1.2合同管理不夠規范

就目前的建筑行業而言，部分企業將自身的重心放在了技術和工程建設上，而對合同管理較為疏忽，由此使得其在建設工程中出現一些不規范的問題，這對工程項目的整體進展是十分不利的。合同管理主要體現在合同的簽訂和合同中權利與義務的履行等方面，只有合理的合同條款和嚴格的合同職責履行才能夠使得工程項目的進展更加規范，同時也能夠使得整個工程項目的利益得到維護，但目前部分建筑企業對合同管理不夠重視，由此使得所簽訂的合同中存在一些不合規定的條款，進而使得建筑工程出現一些違法的情況，這不僅會在一定程度上影響自身工程項目的效益和名譽，也會為消費者帶來一些不利的影響。因此，合同管理人員應當重視對合同的審查，盡可能確保合同中涉及的義務和權利與自身相符，從而使得項目的進展具有更強的條理性和規范性。

2優化措施分析

2.1BIM應用于工程建設各階段中

一是應用于項目投標。工程公司在開展工程建設項目投標時期，可以利用數據庫來搜集企業信息，并且工程公司可以利用BIM技術去進行計算，以及結合大數據庫內部的各類市場信息和市場的建材價格信息、項目的投標費用、投標資金。應用BIM技術，可以精確地計算得到工程建設人員數量、工程建設材料數量、使用的工程建設設備數量，并對這些數量的狀況進行科學的估算，來編制相應的工程定額。并且，工程造價人員根據實際的項目投標工程狀況，來靈活地調整工程項目定額。二是應用于施工階段。在工程建設期間，工程公司開展的造價工作主要是控制建設成本。此時，工程建設人員通過應用BIM技術，來構建一個模擬化的虛擬施工場景，在BIM軟件內部了解項目施工過程。并且，技術人員在軟件內部對未來工程可能產生的各類變化進行分析，此外工程人員通過應用BIM技術，來確定工程設計變更。設計工作人員在設計環節中就將工程設計變更和技術簽證確定，以避免增加額外的工程建設費用。同時，工程造價人員利用大數據技術，來挖掘市場的各類建材價格信息，以及了解未來建材價格、人工價格、設備價格變動的信息趨勢，以制定未來的建設材料采購方案。通過掌握外部市場監測的價格信息，來靈活地調整公司的材料庫存，以降低庫存成本。工程造價人員應用大數據分析技術來了解工程項目建設可能會給工程造價帶來的各種因素，并進行分析。根據影響因素和風險具體特征，來制定相應的對策。工程建設人員通過應用BIM模型，在軟件內部提前的預判出可能產生的各類風險因素，并及時地采取相應的應對策略，來降低風險發生的概率。通過事前有效地管理措施，可降低風險給工程建設項目帶來的損失，避免增加額外的工程造價費用，以提高項目的利潤空間。

2.2引入風險管理機構

建筑施工存在風險因素較多，風險因素對工程造價產生的影響往往十分直觀，只有及時發現并科學管理相關風險因素，才能避免處于正常運營狀態下的企業面臨不必要的風險，投資審核中心應對此提高重視力度。現階段，仍有較大比例的建筑企業在落實造價風控工作方面存在尚未解決的問題，正是因為有未解決的問題存在，才使相關企業獲得的經濟效益始終無法達到預期，長此以往，建筑行業的發展步伐也會被迫放緩。要想徹底解決以上問題，關鍵是以實際情況為依據，結合問題成因制定有針對性的解決措施，確保造價風控工作所取得的效益可以最大限度地接近理想水平。造價管理所涉及的范圍十分廣泛，既有前期規劃設計與材料供應，又有現場勘察及施工管理。隨著社會的發展，建筑規模不斷擴大，其投資金額也較之前有所增加，要想使造價管理的設定目標成為現實，關鍵是要引入造價組織機構，為風險管理及相關工作的開展助力。對該工作加以落實時，有以下兩方面內容需要引起重視：①明確各部門職責，在此基礎上，對業務流程及決策過程進行細化;②由管理者帶頭以風險管理為切入點，確保隨著相關工作的有序開展，建筑施工所形成的數據信息均可獲得有效且及時的流通與處理。

2.3將造價管理融入建筑施工

當項目進行到施工階段時，可給建筑工程帶來影響的因素將有所增多，例如，外界環境及氣候變化。此類因素不僅會阻礙施工進度、延長施工周期，而且會使施工造價發生波動，無形中增加了造價管理的難度。另外，材料消耗速度往往取決于施工進度，這就決定了一旦建筑項目無法按照預定計劃進行，造價必然會發生變化。即便國內建筑行業已全面落實限額領料的制度，由于相關制度存在空白，根據材料價格估算造價的精確度通常難以達到預期。要想解決以上問題，真正有效的方法便是引入BIM技術。相關人員可以結合信息資源庫所提供的數據跟進并分析材料消耗量，以免出現材料消耗量與限額領料量不符的情況。事實證明，這樣做既能降低施工成本，又能給施工質量及效果的提升帶來積極影響。

結語

工程造價管理與工程項目的各個環節都有著密切的聯系，只有充分重視工程造價管理，才能夠使得工程項目的建設效果與預期目標保持一致。本文首先從該工程造價的含義和意義出發，然后詳細分析了目前工程造價管理中存在的招投標管理不夠明晰、現場管理和監督不夠到位等問題，并且提出了完善決策階段的工程造價管理、加強施工階段的工程造價管理等針對性策略，希望能夠為建筑行業的工程造價管理人員帶來一定的啟發。

參考文獻：

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