試論技術經(jīng)濟分析在工程項目管理中的運用

高誠軍

摘要：項目工程在建設過程中，要想保證工程項目質量與安全，保證企業(yè)經(jīng)濟效益，就需要加強對項目管理的分析，運用技術經(jīng)濟分析來分析工程項目，保證工程部項目順利完工。隨著我國相關政策的調整，市場競爭變得日益激烈，企業(yè)要想獲得更多的效益，增強自身的競爭優(yōu)勢，就需要運用技術經(jīng)濟分析來管理工程項目，與時代發(fā)展同步。通過對技術經(jīng)濟分析基本概念的簡單分析，分析技術經(jīng)濟理念在項目管理過程中的應用，并提出了相應的措施，以有效提高項目質量，為科學決策提供參考。

關鍵詞：技術經(jīng)濟分析;工程項目管理;運用

前言

鑒于對技術效率和技術效益的日益重視，應為項目實施提供適當?shù)慕?jīng)濟和技術管理。在具體的管理過程中，實施有效的經(jīng)濟管理措施，可以盡量避免資源浪費，有效降低項目總成本，從而提高項目的經(jīng)濟效益。有效的技術管理措施可以優(yōu)化項目的整體內容和項目的工程技術，提高項目的工作效率和質量。因此，將經(jīng)濟技術分析方法應用到項目管理中，對提高項目管理水平和運行效率具有重要意義。

一、技術經(jīng)濟分析方法

現(xiàn)階段主要采用的技術經(jīng)濟分析方法為：定量分析法、定性分析法以及定量與定性相結合的方法，這三種方法在應用過程中有不同性質，應用到不同情況中，保證整個技術經(jīng)濟分析的合理、有效應用。定量分析法主要分析數(shù)據(jù)，搭建相應的數(shù)據(jù)模型，并利用該方法對數(shù)據(jù)進行分析，尤其是材料、施工技術，實施全面有效的項目管理，根據(jù)所得數(shù)據(jù)分析結果，制定相應的模型，為工程施工提供更多數(shù)據(jù)與條件，保證項目管理質量與效率。定性分析法主要就是根據(jù)相關人員經(jīng)驗，評估建設項目，分析存在的問題，預測未來走向，使用該方法需要有較強的實踐經(jīng)驗和專業(yè)水平，保證最終評價結果的準確性與有效性。在進行分析過程中，施工人員需要對工程技術條件與施工條件進行分析，確定好施工方向，為工程建設奠定基礎，并對工程質量進行更深入的評價。通過定性分析與定量分析相結合的方法，將兩種方法的優(yōu)勢結合到一起，使目前項目管理的實際范圍相對較廣。定量分析能夠為定性分析提供依據(jù)，保證最終分析結果的準確與完整。定性分析法能夠在一定程度上對定量分析進行補充，在進行分析的過程中使用先進科學理念與技術，為下一階段的項目管理奠定基礎。保證整體工程項目質量。由此可以看出，在工程項目管理過程中，合理運用技術經(jīng)濟分析法，在保證項目管理質量的同時，促進項目的順利全面發(fā)展。

二、技術經(jīng)濟在電力工程決策階段的現(xiàn)況

（一）電力工程決策階段的復雜性

電力工程涉及范圍廣泛，是復雜建筑項目，電力工程決策階段比較復雜，在電力工程決策階段運用技術經(jīng)濟分析，能夠進行電力工程決策階段存在的復雜性。電力工程技術經(jīng)濟主要是財務經(jīng)濟評價、可信性亞牛以及編制投資估算等方面。由于電力工程項目比較負載，技術經(jīng)濟分析人員只能被動地為設計專家、項目預算編制、項目管理和在項目預算階段，沒有對項目現(xiàn)場實際情況的全面了解，公認的技術經(jīng)濟分析就不能發(fā)揮有效的指導性作用。應明確項目的范圍、目標和實施方法，同時提供項目的實施方法、戰(zhàn)略、風險、效益和假設信息，同時作為項目資源需求的基礎。具體實施范圍：目標、里程碑、成功因素：實施方法：管理、環(huán)境、其他商業(yè)需求。先決條件：實施許可基準和需求變更管理。以上內容已明確，未來項目管理的具體階段目標已明確，項目經(jīng)理可隨時確定實際和預期差距之間的差距，并及時有效地進行管理糾正和調整。

（二）過度重視可行性研究估算工作

可行性研究是能源技術基礎設施建設過程中一項非常重要的決策工作，是技術經(jīng)濟工作中最基本的工作，技術經(jīng)濟構成的合理性是項目投資決策的關鍵。由于當前能源技術的飛速發(fā)展，技術經(jīng)濟人員結合多年的實踐經(jīng)驗不斷地進行可行性研究，因此在進行新項目融資時一些技術和經(jīng)濟方面的人只依賴他們過去的投資經(jīng)驗，忽視了他們對項目的深入了解和對相關信息的仔細分析。技術可行性研究的成本有時會很高，因為實際情況無法控制項目的實際情況，對于項目擴建階段，由于技術人員對現(xiàn)場技術設備了解不多，如果不能實時監(jiān)控技術的實際狀態(tài)，將現(xiàn)有設備視為新項目相應的改造項目的籌備工作不僅會浪費能源項目的資金，而且技術經(jīng)濟企業(yè)也不會發(fā)揮積極作用，影響能源項目的實施。

（三）忽視技術經(jīng)濟在電力工程前期的準備工作

電力工程項目技術經(jīng)濟決策階段，電力工程項目技術經(jīng)濟決策在工程項目管理中有著非常重要的作用。然而，由于電力工程項目發(fā)展不平衡，項目前期的技術工作沒有得到足夠的重視，過度投資導致了項目的頻繁建設。商業(yè)技術不能在項目初期發(fā)揮積極作用的主要原因有三個：一是電力工程的快速發(fā)展，相關戰(zhàn)略和市場管理方法與發(fā)展需求標準之間缺乏同步性，技術準備不足。二是電力工程項目準備不足，不能滿足工程設計要求，技術經(jīng)濟不能發(fā)揮積極作用。三是電力工程項目組經(jīng)濟技術人員素質存在較大差異的客觀現(xiàn)象，由于個人原因，對經(jīng)濟技術工作的理解和處理存在較大差異。此外，明確狀態(tài)信息的實施量化了項目團隊和公司供應商之間的適應工作，并評估和記錄了可能偏離原始項目計劃的情況。員工的“培訓”是可管理狀態(tài)的核心任務，項目參與者培訓的質量是通過量化從方案到項目結束的整個項目過程中參與者的數(shù)量來評估的。這樣，企業(yè)將項目管理理念傳遞給供應商，通過與供應商的聯(lián)系，實現(xiàn)供應商與企業(yè)項目團隊成員之間的知識轉移。這是信息化項目管理的最終目標，企業(yè)與供應商之間的管理理念和知識交流是信息化項目管理雙贏的最終體現(xiàn)。

三、技術經(jīng)濟分析在工程項目管理中的應用

（一）工程項目管理可行性分析中的應用

在運用技術經(jīng)濟分析法時，技術經(jīng)濟是最主要的內容，在整個項目中起著重要作用，并且在項目管理可行性分析中，施工質量需要根據(jù)技術進行確定，技術質量包括產(chǎn)品性能、施工工藝等，所有方面都需要討論。大致可分為以下幾個方面：首先是要確定好項目市場管理需求以及投資方向。其次，結合施工人員與施工技術水平來確定，使用的技術必須在工程項目規(guī)定范圍中使用，不能超出整個工程行業(yè)的范圍，要保證設計的可行性。保證技術經(jīng)濟可行性。采用綜合分析計算的方法來確定項目效益。之后再確定符合項目實際要求的最佳方案。例如，在確定工期時，采用縮短工期的方法可以降低成本，提高項目的經(jīng)濟效益。技術經(jīng)濟分析方法可以集中在項目管理成本分析上，不僅縮短了施工時間，還降低了施工成本，所降低的成本數(shù)量遠遠關于使用技術經(jīng)濟分析法的成本，保證項目整體效益。

（二）工程項目管理經(jīng)濟合理性分析中的應用

在項目管理中，技術經(jīng)濟分析方法可以對工程技術和工程造價進行綜合分析，工程造價包含的內容較多，如工程材料費、工程設備費、工程設備費、工程設備費、工程設備費、人事費和管理費等，都是相關人員需要考慮的問題。在項目管理過程中，必須從上述角度對各個階段的成本進行有效控制，采用技術經(jīng)濟分析方法，對項目的經(jīng)濟效益和未來效益的償還進行了分析。根據(jù)工程建設的實際情況，對工程造價是否符合要求進行了評價，實際項目管理一般應分析項目管理的成本效益，主要從成本合理性等方面進行分析，在成本分析中，一般要考慮設備、材料、人員等的費用分攤，在這一過程中，經(jīng)濟分析的完整性對于保證檢驗費用分析和成本控制尤為重要。技術經(jīng)濟分析主要包含企業(yè)技術效益和支付能力兩種，根據(jù)項目實際情況，全面深入分析項目成本，保證項目成本合理性，制定完善的成本管理策略，嚴格根據(jù)要求進行管理，制定成本管理報告，避免成本管理失誤，提高技術成本，達到保證項目經(jīng)濟合理性的目的。

（三）工程項目管理方案對比中的應用

在項目建設的初級階段，要針對項目設計、工程規(guī)模、相關技術方案以及施工方案等重要步驟進行對比，對各方案中的建設投資進行計算，預測項目完成后的運營成本，計算工程項目生命周期成本，選擇最佳的方案。并且結合技術方案與施工時間等因素，評價方案，采用定量分析法與經(jīng)線分析法相結合的方式選擇控制項目成本和經(jīng)濟效益，分析每個方案的可行性，深入開展投資決策，促進工程項目持續(xù)發(fā)展。同時對整理工程項目結構進行優(yōu)化，降低施工風險，提高企業(yè)效益，計劃管理是項目管理的基本前提。因此，必須確保方案執(zhí)行的有效性和科學性，在規(guī)劃分析中，主要從兩個方面進行：一是確定影響規(guī)劃技術利益的因素;其次，確定技術項目建設后的實際損益，由于技術方案能為實際施工創(chuàng)造條件，因此技術方案的優(yōu)劣直接影響整個工程的施工質量，需對存在的影響因素進行全面、綜合的分析，并進行有效的控制，以保證項目總體經(jīng)濟效益的有效發(fā)揮。技術經(jīng)濟分析方法可用于從經(jīng)濟技術角度分析設計中的材料、施工技術等方面的信息，保證項目管理中各項任務的順利開展。在項目管理過程中進行適當?shù)挠媱潱梢宰畲笙薅鹊亟档晚椖砍杀荆ＷC整個過程的成本效益，為下一步項目管理創(chuàng)造條件，促進項目的健康發(fā)展。

（四）工程項目質量管理中的應用

項目質量管理是項目管理的重要組成部分，影響著整個管理過程，影響項目管理質量的因素很多，包括項目進度和設計水平。為了保證項目管理的質量，必須對項目管理的質量進行有效的管理，在項目管理中，必須把質量管理放在重要的位置，認識到質量管理的重要性，運用全面的質量管理方法進行管理，建立完整的質量管理體系和質量管理指導方針，并將其應用到實際的業(yè)務管理中。首先，需要合理控制技術項目中所用用到的材料與設備，選擇正規(guī)廠商所生產(chǎn)出來的材料，設備，對儲存的材料進行嚴格的檢查和檢查，以確保材料和設備符合技術質量要求，是工程項目管理的前提和主要條件。下一步，從項目的每個階段開始，是逐步實現(xiàn)有效和全面的控制，該過程明確了整個項目管理的標準和優(yōu)先事項，確定了每個階段的管理要求，以質量為中心，加強對工程項目質量管理。項目質量管理是項目管理中最為關鍵的一部分，它可以影響整個管理過程，影響項目最終管理質量的因素很多，包括項目進度和技術設計水平，所以在施工管理過程中，要有效管理各要素，保證工程技術管理質量，在項目管理過程中，要把質量放在首要位置，認識到質量管理的重要性，采用全面質量管理方法來對其進行控制。

（五）工程項目管理經(jīng)濟效益的應用

技術經(jīng)濟分析的核心方法是經(jīng)濟效益。經(jīng)濟少女能夠有效控制工程造價，山西工程造價中的數(shù)據(jù)，確定工程發(fā)展過程中出現(xiàn)的損益現(xiàn)象，分析工廠未來發(fā)展趨勢以及存在的安全隱患。根據(jù)項目現(xiàn)階段的成本投入以及運營條件，不同項目公司的開發(fā)符合管理標準，從項目經(jīng)濟效益角度來進行分析，下降對項目成本的控制。考慮項目經(jīng)濟效益與社會效益，充分保護項目。保證各項目順利開，合理分析項目開發(fā)有效性，根據(jù)實際情況調整項目的這個階段，保證項目最終效益。項目管理必須要貫穿在項目的每一個階段中，保證個節(jié)段項目的質量，將技術經(jīng)濟分析把應用到管理中，該項技術能夠對工程技術管理以及工程經(jīng)濟管理等領域進行深入研究，為工程項目管理提供判斷依據(jù)，有效管理各方面，為項目管理提供更加方便，高效的渠道，有效地進行管理。結合工程項目實際情況，選擇家用的技術經(jīng)濟分析法。保證兩者的統(tǒng)一。充分發(fā)揮出技術經(jīng)濟分析法的價值，你項目進行綜合分析以及評價，及時發(fā)現(xiàn)問題，為以后應用到項目管理中創(chuàng)造條件，促進項目的順利發(fā)展。將項目管理貫穿到項目各個階段中。保證項目最終質量，將技術經(jīng)濟分析把應用到管理中，為項目科學管理奠定基礎，保證項目各方面有序發(fā)展，為工程提供一個更廣闊的渠道，有效地進行管理。結合工程實際方案，選擇相應的技術分析法，充分發(fā)揮出技術分金法的價值，做好對項目的分析與評價，促進項目的順利發(fā)展。

結語

如上所述，將技術經(jīng)濟分析合理地應用于項目管理中，確保項目的質量和效率。值得注意的是，雖然經(jīng)濟技術分析方法有很大的優(yōu)勢，但也存在一定的局限性，作為項目管理的相關人員，不僅要優(yōu)化經(jīng)濟技術分析方法，而且要對其有一個全面的認識，優(yōu)化其功能，促進我國工程項目的持續(xù)發(fā)展，保證社會和諧穩(wěn)定。

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