冶金企業(yè)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的根源及對策措施

王一松

摘要：在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，冶金行業(yè)有著至關(guān)重要的作用，同時(shí)也是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，因此要高度關(guān)注該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。在冶金企業(yè)的發(fā)展過程中，要切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，針對相關(guān)方面的安全事故根源，要進(jìn)行切實(shí)有效的分析和探究。基于此，下文重點(diǎn)探討和分析冶金工業(yè)的主要特點(diǎn)，以及生產(chǎn)過程中相關(guān)生產(chǎn)事故頻發(fā)的根源和及其應(yīng)對策略等相關(guān)內(nèi)容，希望本文的簡要分析能夠?yàn)橐苯鹌髽I(yè)實(shí)現(xiàn)安全良好的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：冶金安全生產(chǎn);事故頻發(fā)根源;對策措施

引言

從實(shí)踐情況來看，在我國冶金企業(yè)的發(fā)展過程中，各類安全事故層出不窮，而安全事故頻發(fā)的根源涉及多方面內(nèi)容，原因眾多，不僅僅是一種偶然的局部的現(xiàn)象。對此，要著重針對問題的根源深入研究，并結(jié)合實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的對策和措施，建立健全更系統(tǒng)完善的安全管理制度，使各項(xiàng)對策能夠得到有效執(zhí)行，真正意義上從源頭控制事故，以此推進(jìn)冶金行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)安全穩(wěn)定的發(fā)展。

一、冶金行業(yè)的主要特點(diǎn)

1、生產(chǎn)過程十分復(fù)雜，所用技術(shù)有特別高的專業(yè)含量

從整體情況來看，冶金行業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，在具體的生產(chǎn)過程中，車間設(shè)備通常情況下有比較大的體積，應(yīng)用很多新設(shè)備和新技術(shù)，需要具備高超的專業(yè)技術(shù)和操作技能，同時(shí)要著重把握多方面的技術(shù)要點(diǎn)。針對這樣的情況，相關(guān)操作人員如果在技術(shù)或者操作流程方面出現(xiàn)一定的漏洞，所造成的后果不堪設(shè)想。

2、車間生產(chǎn)環(huán)境有特別嚴(yán)格的要求

在具體的生產(chǎn)過程中，相關(guān)冶金機(jī)械設(shè)備要在高壓和高溫的狀態(tài)下持續(xù)運(yùn)行，特別是某些煉鋼廠在生產(chǎn)鋼水的時(shí)候，要達(dá)到特別高的爐溫和沸點(diǎn)，有的甚至高達(dá)上千攝氏度，在這樣的情況下，極有可能出現(xiàn)某方面的安全隱患，導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)。

3、冶金企業(yè)生產(chǎn)時(shí)極有可能出現(xiàn)大量污染

在冶金企業(yè)的具體生產(chǎn)過程中，很可能出現(xiàn)大量的污染，對于工作人員的工作空間造成嚴(yán)重影響和限制，與此同時(shí)工作環(huán)境也受到極大的破壞，對于工作人員的身體健康造成嚴(yán)重威脅，由此導(dǎo)致某方面的安全事故或者人身安全事故出現(xiàn)。

二、冶金安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的根源分析

1.欠缺應(yīng)有的安全生產(chǎn)管理意識(shí)

從具體的操作情況來看，很多冶金企業(yè)在生產(chǎn)過程中往往更加關(guān)注生產(chǎn)效率和生產(chǎn)件數(shù)等，在經(jīng)濟(jì)效益等方面更加重視，但是針對具體的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)的安全性、安全管理流程的規(guī)范等，缺乏應(yīng)有的安全生產(chǎn)和安全管理意識(shí)。盡管多數(shù)企業(yè)都結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定了相對應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度，但是在具體的管理過程中并沒有進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，缺乏應(yīng)有的管理力度，在相關(guān)制度內(nèi)容的具體落實(shí)和執(zhí)行的過程中，往往只是走過場，形式主義比較嚴(yán)重，并沒有結(jié)合既定的標(biāo)準(zhǔn)和流程有序操作，從而導(dǎo)致鋼鐵等冶金企業(yè)生產(chǎn)過程中存在很大程度的安全隱患，安全風(fēng)險(xiǎn)普遍存在。

2.生產(chǎn)設(shè)備不能得到及時(shí)有效的更新

當(dāng)前，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在相關(guān)行業(yè)中對于冶金材料有著越來越多的需求，在這樣的情況下，冶金行業(yè)也實(shí)現(xiàn)了突破式的發(fā)展，由此，某些企業(yè)為了獲得更加理想的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)加大馬力加速生產(chǎn)，使相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，而這樣的情況導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備受損情況比較嚴(yán)重。但是，企業(yè)并沒有對其進(jìn)行及時(shí)有效的運(yùn)維管理和切實(shí)更新升級(jí)，由此導(dǎo)致設(shè)備存在很大的安全隱患。除此之外，某些企業(yè)在引進(jìn)相關(guān)設(shè)備的過程中，并沒有對其進(jìn)行深入研究和實(shí)驗(yàn)，急于投入生產(chǎn)，由此導(dǎo)致質(zhì)量和安全方面存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，安全設(shè)備設(shè)施不夠健全完善，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

3安全文化建設(shè)工作不夠到位

從冶金行業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐來看，在冶金企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中并沒有真正意義上構(gòu)建起健全完善的安全文化，企業(yè)安全文化并沒有得到充分的樹立。同時(shí)，在針對員工進(jìn)行管理的過程中，缺乏應(yīng)有的系統(tǒng)完善的安全教育培訓(xùn)，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)不能得到充分提升，使其在具體生產(chǎn)過程中，因?yàn)椴痪邆浒踩幕諊桶踩婪都寄埽瑢?dǎo)致很多環(huán)節(jié)都存在嚴(yán)重的安全隱患，對于實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各類安全問題不能及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)，由此導(dǎo)致安全問題無法得到有效解決，從而出現(xiàn)很多的安全事故，這對于冶金企業(yè)的良性發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

4管理模式比較落后

在新時(shí)代背景下，針對冶金企業(yè)的經(jīng)營管理而言，也要進(jìn)一步與時(shí)俱進(jìn)，針對安全生產(chǎn)管理模式進(jìn)行不斷的更新和升級(jí)，充分結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況針對管理技術(shù)、管理模式等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行不斷的推陳出新，以此從根本上有效保障冶金行業(yè)的安全生產(chǎn)，避免相關(guān)安全事故出現(xiàn)。然而，從實(shí)踐情況來看，很多冶金企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，進(jìn)行粗放式管理，并沒有在細(xì)節(jié)方面著重加強(qiáng)，各個(gè)環(huán)節(jié)不能有效銜接，在經(jīng)營管理過程中存在很多漏洞，由此導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故屢禁不止。

5.6S管理推廣存在制約

6S管理是5S的升級(jí)，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S管理是在日本企業(yè)興起的，因前內(nèi)容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音的英文單詞都以“S”開頭，所以簡稱6S現(xiàn)場管理。在冶金企業(yè)的發(fā)展過程中，隨著我國供給側(cè)改革不斷推進(jìn)，冶金企業(yè)也要進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)，更有效的應(yīng)對市場競爭和創(chuàng)新的需求。然而，從冶金企業(yè)的文化開放程度來看，相對來說比較低下，員工的受教育程度和專業(yè)度精細(xì)化管理等相關(guān)方面都比較欠缺，由此導(dǎo)致6S管理這種先進(jìn)的管理模式在冶金企業(yè)的安全管理過程中不能得到有效推行，員工的素質(zhì)不能顯著提升，從而導(dǎo)致該管理模式推廣存在很大限制，導(dǎo)致冶金企業(yè)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)。

三、冶金安全生產(chǎn)事故頻發(fā)根源的對策措施

1從根本上有效提升安全生產(chǎn)意識(shí)

在冶金企業(yè)的管理過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層或者管理人員要著重關(guān)注實(shí)際生產(chǎn)作業(yè)過程中的各類安全問題，在追求生產(chǎn)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要關(guān)注安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，確立安全第一的基本原則，切實(shí)提升安全生產(chǎn)意識(shí)。與此同時(shí)，要著重對安全管理人員進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的培訓(xùn)，提升安管人員引進(jìn)門檻，確保安全管理人員具備應(yīng)有的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，增強(qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，定期對其進(jìn)行系統(tǒng)全面的安全管理知識(shí)培訓(xùn)，使安全管理人員的安全防范知識(shí)和管理技能得到充分增強(qiáng)，以此充分規(guī)避安全生產(chǎn)事故出現(xiàn)。

2進(jìn)一步與時(shí)俱進(jìn)、引進(jìn)更為先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備

先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備在冶金制造行業(yè)中得到有效應(yīng)用，這樣可以進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率，加快生產(chǎn)速度，同時(shí)也能夠從根本上有效規(guī)避因?yàn)樵O(shè)備老化或者存在故障而發(fā)生安全生產(chǎn)事故。在實(shí)際的經(jīng)營生產(chǎn)過程中，要配備更加專業(yè)化的先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，通過先進(jìn)的科學(xué)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)施，充分滿足冶金企業(yè)生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的客觀要求，同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)整體生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)管理，從根本上降低生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的安全事故。需要注意的是，要充分提升操作人員的專業(yè)技能，懂得相關(guān)設(shè)備的操作方法，對相應(yīng)的操作技術(shù)能夠有效掌握，熟練運(yùn)用，以此確保生產(chǎn)設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的效能。

3在冶金企業(yè)內(nèi)部打造安全生產(chǎn)文化氛圍

在冶金企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，要進(jìn)一步有效構(gòu)建安全生產(chǎn)文化，打造出濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍，為員工的人身安全和生產(chǎn)安全提供應(yīng)有的文化保障。同時(shí)，要著重做好企業(yè)內(nèi)部的安全管理工作，定期針對安全知識(shí)進(jìn)行有效的宣講和引導(dǎo)，形成更加注重安全生產(chǎn)、規(guī)避安全生產(chǎn)事故的模式和氛圍，提高冶金企業(yè)員工的安全意識(shí)，對企業(yè)安全設(shè)備設(shè)施及時(shí)進(jìn)行檢修更新，使安全設(shè)備設(shè)施能夠體現(xiàn)出應(yīng)有的作用和價(jià)值，并在更大程度上提升生產(chǎn)效率。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，構(gòu)建企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，不斷提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

4進(jìn)一步有效采取安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和動(dòng)態(tài)管理模式

要針對安全生產(chǎn)管理模式進(jìn)行不斷的更新和優(yōu)化，在確保整體生產(chǎn)工藝流程安全性、穩(wěn)定性的前提下，著重做好事前、事中和事后管理，進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)化管理模式，采取集約化管理手段，加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)流程的動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)冶金生產(chǎn)工藝的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測工作，深入細(xì)致的分析生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝等相關(guān)方面。同時(shí)，切實(shí)有效的提升基層職工群眾的監(jiān)督管理力度，針對冶金生產(chǎn)過程中存在的各類安全隱患進(jìn)行及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)，并在根本上做好有效控制。管理部門要從宏觀，微觀等相關(guān)方面加強(qiáng)動(dòng)態(tài)化的控制和管理，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確到個(gè)人，在最大程度上提升基層職工的積極積極性、主動(dòng)性和行為的自覺性，從根本上有效實(shí)現(xiàn)冶金基層班組、生產(chǎn)建設(shè)工作的安全管控。

5進(jìn)一步有效構(gòu)建和推廣以6S管理為中心的管理組織

冶金企業(yè)要深刻明確該管理模式的深刻內(nèi)涵，并且在工作實(shí)踐過程中對其進(jìn)行充分的融入，在全過程中都有效滲透。企業(yè)要針對現(xiàn)有的管理組織架構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，切實(shí)設(shè)立專門的牽頭部門和負(fù)責(zé)人，構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制和問題反饋機(jī)制，確保推行6S管理過程中存在的問題得到及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)和解決。除此之外，要有效利用信息化技術(shù)，對6S管理模式進(jìn)行有效的輔助，在軟件檢測、視頻監(jiān)控、設(shè)備報(bào)警等相關(guān)方面進(jìn)行遠(yuǎn)程化和數(shù)字化的管理，以此確保管理效率得到顯著提升，從而切斷安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的根源。

結(jié)語

綜上所述，從上文的分析中，我們能夠充分看出，在當(dāng)前的冶金企業(yè)生產(chǎn)過程中，各類安全生產(chǎn)事故層出不窮，而此類問題的根源涉及多方面原因。針對這樣的情況，就需要著重把握事故頻發(fā)的根源，并采取切實(shí)可行的應(yīng)對策略，落實(shí)各項(xiàng)有效措施，以此確保冶金企業(yè)的生產(chǎn)安全，在更大程度上提升冶金企業(yè)的整體發(fā)展水平。

參考文獻(xiàn)

[1]孟令書，陳超.冶金安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的根源及對策措施[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，8（05）：86-87

[2]徐慶陽.冶金企業(yè)的煤氣安全管理問題探討[J].工程技術(shù)研究，2017，4（5）：62-63

[3]張鳳都.冶金安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的根源及對策措施[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理，2019，7（06）：36-37

[4]張鳳都.冶金安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的根源及對策措施[J].冶金經(jīng)濟(jì)與管理，2015，4（06）：54-55