新時代背景下的人力資源經濟管理創(chuàng)新

孫建濤

摘?要：伴隨著我國經濟實力的不斷增強，我國在經濟、文化政治等方面的發(fā)展越來越迅速。在新時代背景下，各單位已經逐漸意識到了合作型、創(chuàng)新型以及復合型人才對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。除此之外，我們還可以考慮從企業(yè)單位文化建設、體制優(yōu)化以及引進優(yōu)秀人才等方面創(chuàng)新當前社會背景下的人力資源經濟管理，增強企業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：人力資源?企業(yè)發(fā)展?新時代背景?創(chuàng)新管理

中圖分類號：F2??文獻標識碼：A????文章編號：1003-9082（2020）09-00-01

作為一名企業(yè)管理者，不僅要有遠大的目光，還要有創(chuàng)新的管理意識。因為在新時代背景下，管理權的高度集中不一定能夠保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。反而我們需要去適應社會環(huán)境，構建適用于當前經濟形式的人力資源管理機制。管理者需要重視企業(yè)人才的培養(yǎng)和引進，這樣才能夠確保企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，保障企業(yè)不被社會所淘汰。

一、人力資源經濟管理概述

在經濟管理體系中，人力資源管理屬于較為重要的一個板塊。具體指的是企業(yè)結合當前時代背景、社會現狀以及市場發(fā)展等方面對人才的需求，通過對比自身人力資源的建設情況，應用會計工具、經濟計量等方式來對本單位人力資源進行分析。為單位的現代化發(fā)展與建設提供有力的人力資源管理依據，從原有的管理體系上進行有針對性地優(yōu)化和創(chuàng)新。從而充分發(fā)揮企業(yè)單位人力資源價值以及管理的積極作用，強化企業(yè)單位的核心競爭力。其中，“以人為本”（包括人的關懷、人的管理、人的價值發(fā)揮以及人的培養(yǎng)）的理念是人力資源經濟管理最突出的一個特點，而人的技術、經驗、能力、知識的有效應用和價值發(fā)揮能夠促進單位健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、人力資源在新時代背景下的管理現狀

新時代的到來是由國家信息技術改革與經濟制度創(chuàng)新建設共同推進的。新時代背景下，通過“新業(yè)態(tài)+新模式+新技術+新產業(yè)”的形式，在一定程度上轉變了我國政府工作的態(tài)度、方法和理念，也使我們更加重視人才的管理和培養(yǎng)。我國人力資源在新時代背景下的經濟管理現狀具體如下：

1.社會對創(chuàng)造與創(chuàng)新型人才的需求提升

在新時代背景下，新業(yè)態(tài)、新模式、新技術以及新產業(yè)的發(fā)展離不開“創(chuàng)造”與“創(chuàng)新”。再加上“萬眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)”理念的提出，培養(yǎng)創(chuàng)造創(chuàng)新型人才逐漸成了促進我國經濟可持續(xù)發(fā)展、打造現代化市場格局的核心條件。針對此現狀，各單位在開展人力資源經濟管理的過程中，需要強化培養(yǎng)創(chuàng)造創(chuàng)新人才，為單位發(fā)展打下堅實的基礎。從發(fā)揮人才價值和能力的角度出發(fā)，全面促進新工藝、新設備、新方法、新技術以及新理念在單位改造、企業(yè)建設等方面的運用，強化企業(yè)單位核心競爭力，實現其健康發(fā)展。

2.對復合型人才的需求量加劇

在新時代背景下，原本的人力資源管理以及無法適應當前企業(yè)發(fā)展和員工的需求。其中創(chuàng)新能力、技術程度、生產效率以及生產質量成為企業(yè)單位構建薪酬制度的中心標準。也就是說，員工在擔任單位崗位時需要具備良好的工作能力和工作熱情，并能夠將自己的工作熱情、經驗、技術以及專業(yè)化知識轉化為促進單位發(fā)展的核心動力。通過貢獻自身價值，在企業(yè)單位的平臺上獲得發(fā)展和晉升機會。與此同時，也就意味著單位的發(fā)展與建設與人才價值的應用有著緊密的聯系，在企業(yè)發(fā)展的同時，對復合型人才的需求也在不斷加劇的過程當中。

3.合作型、個性化人才的需求量不斷增大

在新時代背景下，“合作——競爭”機制已經成為各企業(yè)單位的重要發(fā)展戰(zhàn)略。在“全民合作”的背景之下，各行業(yè)各領域的競爭意識、團隊意識和民主意識在不斷集中的過程當中，個體創(chuàng)造、創(chuàng)新能力以及個體獨立思維也得到了充足的發(fā)展。各單位管理權也由最開始的“高層集中”轉化為了“分層管理”。這一形勢的形成，有利于個體價值的利用、整合與發(fā)揮，真正做到了“1+1>2”。也正是因為這樣，各單位和企業(yè)對于合作型、個性化人才的需求不斷上漲。在人力資源經濟管理的過程當中，怎樣提升企業(yè)對合作交流的重視程度成為促進其創(chuàng)新發(fā)展的首要問題。

三、新時代背景下強化人力資源經濟管理的有效途徑

1.強化單位文化創(chuàng)新

作為環(huán)衛(wèi)服務單位，我們在以往的工作經驗中往往會認為環(huán)衛(wèi)工作只是一份簡單的環(huán)衛(wèi)工作，卻忽略了單位文化對于促進自身工作質量以及發(fā)展的積極作用。單位文化的創(chuàng)新與人才思想的創(chuàng)新息息相關。因此，為了進一步強化單位人力資源管理，我們需要不斷創(chuàng)新單位文化，使每一位員工的思想都能符合當前的經濟發(fā)展形式，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

2.建立健全的培訓機制

單位的創(chuàng)新發(fā)展離不開人才的創(chuàng)新。因此，我們在創(chuàng)新人力資源經濟管理的同時，需要結合當前的社會形式，創(chuàng)新我們的工作機制，重視人才培訓及培養(yǎng)，從而為今后的戰(zhàn)略發(fā)展打下堅實的基礎。單位不僅要重視新進員工的工作素質，還要重視對老員工的培訓。鼓勵老員工學習新技術和新思想，一方面，是為了提升單位工作開展的效率，加快工作進度;另一方面，也是為了提升其業(yè)務能力，全面促進企業(yè)單位“合作——競爭”化的發(fā)展。

3.構建科學的獎懲機制

在創(chuàng)新人力資源經濟管理的過程中，構建科學的獎懲機制有利于激發(fā)員工的工作熱情，有效提升員工投入度，從而提升整個單位的工作效率。在構建獎懲機制的同時，單位不僅要結合新時代背景下對人力資源管理的創(chuàng)新需求，還要“以人為本”的去關懷員工思想，通過多渠道采集員工意見，在單位內打造透明的獎懲機制，為員工的發(fā)展提供有力保障。不僅如此，單位領導者還要重視獎懲機制實施后的反饋，定期考核員工的各項工作，以免出現渾水摸魚的情況，全面促進單位人力資源經濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。

4.引進優(yōu)秀人才

人力資源管理的創(chuàng)新不僅涉及了老員工的管理。為了促進企業(yè)單位的創(chuàng)新發(fā)展，我們必須給其注入新鮮血液，這樣才能夠不斷提升企業(yè)單位的核心競爭力。通過了解和掌握員工能力，充分挖掘和發(fā)揮員工價值。最后，單位在引進優(yōu)秀人才的同時，需要通過官方的公平渠道，盡可能打造透明化的管理平臺，確保單位的健康發(fā)展。

結語

綜上所述，新時代背景下我們重視的和合作和發(fā)展。人力資源管理的創(chuàng)新不僅僅涉及了企業(yè)管理者對員工的統(tǒng)一管理，更是員工與管理者之間的一次深入了解。為了保障單位的核心競爭力，促進單位的可持續(xù)發(fā)展，管理者必須重視人才的培訓、引進、管理和應用，從多方面發(fā)揮人才價值，以應對不同經濟形勢下對單位發(fā)展的影響。

參考文獻

[1]鄭昕.新時代背景下國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的有效途徑[J].人才資源開發(fā)，2020（08）：83-84.