關于加強發電企業人力資源干部管理創新的探討

賈志清

【摘要】伴隨著電力行業快速發展建設，電力企業也相繼開展了各種改革工作，這就對電力企業人力資源干部管理工作提出了更加嚴苛的要求。本文就對于發電企業人力資源干部管理創新進行分析，探索發電企業人力資源干部管理現狀及發展方向，進而提出提高發電企業人力資源干部管理創新的建議。

【關鍵詞】人力資源 創新管理 發電企業

伴隨著知識時代的到來，人力資源干部管理工作對于企業發展建設所具有的作用更加突出，企業想要在市場經濟格局中占有一席之地，擁有長久競爭力，就需要對人力資源干部管理工作不斷進行創新。

一、發電企業人力資源干部管理現狀及發展趨勢展望

電力行業在對于自身經營建設體制改革之后，人力資源工作已經成為影響發電企業在電力市場內競爭的關鍵因素。現階段，發電企業在經營建設中普遍都存在用工數量龐大的問題，人員結構矛盾嚴重，干部總量不足，在管理層面上，懂得企業管理的高素質管理人才數量有限。與此同時，發電企業在人力資源開發方面重視程度較低，有關管理制度制定不夠完善，體制需要進一步加強，激勵機制落實程度較低，并沒有將發電企業人力資源所具有的優勢及價值充分發揮出來。發電企業人力資源在發展中，主要呈現出以下幾個方面趨勢。

（一）復合型

現在發電企業人力資源素質屬于單一性，但是發電企業在現代化建設中，對于干部素質也提出了更高的要求，發電企業干部想要實現自身的職業理想，就需要不斷完善自身，提高自身素質，進而成為一個全面型的人才，發電企業人力資源也就完成人力資源向復合型轉變的任務。

（二）流動型

發電企業由于自身經營建設所具有的特殊性質，是我國國有企業內的重要組成部分，企業內部干部工作狀態一般都十分穩定，這也就造成人力資源十分穩定，但是伴隨著發電企業不斷現代化建設中，干部流動性增加，人力資源干部管理工作也開始逐漸由原來的穩定型狀態轉變為流動型。人力資源在流動型運行中，雖然能夠為發電企業帶來更加高素質的人才，但是同樣也能夠造成發電企業人力資源上面的損失。

（三）策劃型

發電企業人力資源工作屬于事后工作，對于企業干部工作生產力并不會起到任何直接性作用，但是伴隨著發電企業逐漸建設，人力資源干部管理也會逐漸參與到發電企業經營建設中，所設計實施的各種方案，主要目的都是提高企業競爭力。

二、發電企業人力資源干部管理戰略

發電企業想要提高人力資源干部管理工作水平，主要目的就是希望能夠通過人力資源干部管理工作提高企業競爭力。所以，發電企業人力資源干部管理工作，必須一致秉持著戰略及策略建構，提高對干部的教育及塑造。

（一）實施發展減人戰略與采取政策減人策略

減人戰略就是發電企業利用新項目落實，推動發電企業減人，進而完善對于人員配置的優化，落實人員分流。減人戰略在實際落實過程中，能夠有效推動發電企業現代化建設，拓寬發電企業建設規模，為發電企業創造更多的工作崗位，提高企業人力資源整合水平，進而提高人力資源干部管理工作效率。始終堅持發展型減人，與發電企業實際建設情況及我國國情相吻合，在保證干部福利待遇的同時，完善發電企業機制。

（二）實施機制激勵戰略與采取文化聚人策略

該戰略在實際落實過程中，主要就是對于人力資源干部管理機制不斷進行完善及創新，構建人力資源發展平臺，提高干部工作積極性，讓干部在實際工作中能夠充分發揮出自身所具有的價值，通過干部價值帶動發電企業發展建設。完善發電企業管理機制，不斷健全有關政策，構建完善人力資源開發及管理制度，利用激勵機制為發電企業經營建設帶來更加先進的人才。

三、發電企業人力資源干部管理創新的思路

（一）組織設計

發電企業人力資源干部管理工作中，應該加強對干部思想政治團隊的建設，從常見角度出發，對干部結構進行優化，在干部結構上面做到統籌兼顧。

伴隨著發電企業干部文化水平的不斷提高，干部思想政治教育資源及需求之間的矛盾愈加突出，發電企業人力資源思想政治教育方面所擁有的團隊已經不能夠滿足干部的實際需求，所以從社會中招聘或者是兼職專業人員，對于發電企業干部進行思想政治教育，是人力資源干部管理工作中的必然趨勢。發電企業作為我國經濟建設重要組成部分，必須打破傳統思想政治教育模式的局限性，構建專兼結合的教育團隊模式，進而有效解決發電企業人力資源干部管理上面所存在的思想教育團隊水平較低的問題。

（二）體制創新

發電企業人力資源干部管理工作必須在體制方面進行創新，構建社會、企業、專業一體化的建設體制，這樣才能夠有效提高發電企業干部思想水平，幫助干部形成正確的人生觀及價值觀，進而形成正確的工作作風，為發電企業發展建設獻計獻策。發電企業干部思想政治教育團隊應該有人力資源部門及黨委共同管理，團隊在實際建設中，應該對有關部門所需要承擔的責任明確劃分，從多個角度對干部思想政治工作進行教育，讓干部都能夠認識到自身所需要承擔的責任，進而不斷提高自身素質，形成正確的價值觀念。

發電企業想要在市場格局內占有一席之地，就必須提高對人力資源干部管理工作的重視程度，積極發揮出人力資源在企業建設中所具有的價值，這就需要發電企業人力資源干部管理工作不斷進行創新，真正將企業人力資源進行最優化配置，這樣才能夠幫助企業找到適合自身所應用的人才，推動發電企業發展建設。

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