新形勢下石油政工管理的創新發展

于娜

[摘 要] 隨著科技的進步，人們的生活水平得到了大幅度的提高，巨大的消費刺激了各個行業的發展，在這樣的背景下，石油行業也開始慢慢發展起來，高速的發展模式在給石油行業帶來機遇的同時也帶來了許多的挑戰，其中石油政工的管理問題尤為重要。在一定程度上影響著整個行業的發展，因此文章就將針對石油企業的政工管理問題進行相關闡述。

[關鍵詞] 新形勢；石油政工管理；創新發展

中圖分類號：D641 文獻標識碼：A

石油作為工業的血液，是我國最寶貴的資源之一，人體的血液不夠會導致生命危險，因此，石油對于我國各行各業都有一定的影響，尤其是對于我國這樣石油進口較多的國家，如果沒有石油儲備，那么一旦石油進口中斷，將會使一個國家的交通癱瘓，生產停滯。在這樣的背景下，石油行業的重要性越發突出，市場競爭越來越激烈。因此，從這個角度來說，企業內部的管理越好越能提高企業的核心競爭力。基于目前我國石油政工管理的現狀，員工的管理亟待完善，能夠在滿足企業發展要求的同時加強員工的管理也就十分重要。

一、政工管理中存在的問題

由于石油的需求量不斷增加，石油企業的市場前景也越來越好。在過度追求效益的同時忽略了企業政工管理對于企業發展的重要性。尤其是企業對于一些管理干部等的任用方面，只考慮員工的業務能力是否足夠強，不從員工的道德水平、基本素質等方面考慮。這給企業帶來經濟效益的同時也帶來了巨大的隱患，一個企業的管理工作不到位會導致企業內部各個部門之間不協調，員工之間不協調，從長遠發展的角度來說給企業帶來了巨大的發展壓力。同時在一定程度上影響組織正常工作的開展，嚴重阻礙了企業進一步的發展。

二、石油企業政工管理創新發展的意義

（一）新形勢下中石油企業政工管理的重要性

隨著時代的發展，科技的進步，人們對于石油的需要越來越多，不論是私家車還是飛機等重要的交通工具都離不開石油，就中石油燃料油有限責任公司來說，主要進口燃料油再進一步的銷售加工，像這樣的企業競爭壓力較大，要想在整個石油行業立得住就需要從行業自身的管理出發。但是，企業本身缺乏管理經驗和行之有效的管理體系，這在一定程度上不利于為企業積累相關的管理經驗，給企業帶來了巨大的管理漏洞。基于此，石油企業的政工管理工作是十分重要的。但是具體的管理工作存在許多的挑戰。首先確定管理工作的對象是包括全體的工作人員，行政管理人員以及一些與從事管理經營有關的高級管理人員等。要想在各部門的協作下加強本公司的管理工作就需要建立一套行之有效的管理體系。做好各個部門之間的協調工作，在此基礎上調動各個部門人員對于該項工作的積極性，加強管理的規范性。其次，在管理范圍確定的情況下采取比較全面的整治措施，不論是針對企業的員工還是行政管理人員都要樹立一個現代化的管理機制，擁有比較健全的管理措施，在提高員工思想政治水平的同時加強管理的高效性，保證政工管理的順利進行。最后在此基礎上樹立科學的管理理念，從思想工作本身出發，根據員工對于思想工作教育的反映掌握其內在規律，從一定程度上提高企業政工管理的創新發展。

（二）提高企業員工素質，提升企業核心競爭力

要想從根本上對員工進行管理就需要從員工的角度出發，了解員工的真正需求，以員工的思想理念為基礎，讓員工敢于發表自己的理念，發揮主觀能動性，在這樣的基礎上，政工管理才能有序地開展。在提高石油企業核心競爭力的這個過程當中，員工素質的提高無疑是十分重要的。員工素質水平的高低在一定程度上反映了企業的水平以及核心競爭力。且提高員工的基本素質是推動企業發展的保障，對于中石油燃油有限責任公司這樣的服務型企業，如果員工的基本素質過低，不論是企業內部的管理方面還是對外的服務方面都不能做到位，消費者也不會選擇這樣的公司進行消費，這樣從根本上減少了合作者的數量，不利于提高公司的收益水平，更不利于企業的可持續發展。此外，高素質的員工隊伍才能夠生產出高質量的產品和服務從而促進企業的長足發展。授人以魚不如授人以漁，培養一批掌握專業知識和專業素質的員工，能夠為企業日后的發展帶來寶貴的財富和巨大的資源，使得企業團隊的執行力、凝聚力更高。高素質的員工為企業的行政管理工作打下了堅實的基礎，在這樣的基礎上，企業內部團隊的協調性也得到了提高，同時，員工專業水平和能力的提高也會使領導越來越信任自己的員工，彼此之間達成了共識后企業和員工都會得到共同的成長，打造出一種共贏的局面。

（三）保持職工隊伍思想穩定，促進企業和諧發展

一個公司就是一個團隊，必須有統一的思想作為引導。因此行政管理工作的具體展開要結合社會環境、企業環境等各方面的因素，多吸收企業員工以及各個部門之間的想法，根據員工的想法制定出一條有實踐意義的、符合發展的道路來。在這條道路的指引下，員工能夠更好地找準企業以及自身的發展方向，同時更好地協調各個員工之間的矛盾與糾紛，協調各個部門人員的關系，保障企業的政工原理有效的進行[1]。

三、新形勢下石油政工管理的創新發展措施

（一）加強企業政工管理工作

我國的石油資源十分有限，一方面是人們各方面的需求產生的巨大的市場，一方面是那些石油資源豐富的國家所帶來的巨大的市場競爭壓力。在這樣的背景下，行政管理工作對于一個企業十分重要。同時企業相關人員要轉變管理的具體思路，將管理工作與多方面因素一起考慮起來，確定企業未來的發展道路。針對這一問題，企業首先要加強行政管理工作的普及，各個部門都應該充分認識到行政管理工作的重要性，積極的響應行政管理工作的政策要求，實事求是地開展行政管理工作。同時，企業應該結合本公司的實際情況，針對需要重點管理的部門加強管理，制定符合企業發展的管理策略。同時，在以上工作都實際進行的基礎上要加強員工的思想政治教育，定期的就企業可能在管理的過程中出現的問題進行培訓，從而有利于企業后續的發展[2]。

（二）做好企業員工的教育工作，培養專業人才

針對員工的教育問題具體來就是要從教育工作的普及以及定期的培訓，還有實際的應用等方面入手。就員工行政管理工作的普及問題來說，不僅是要從員工道德素養的角度出發，也要注重員工專業素養的培養。員工專業素養的提高在一定水平上反映著企業的專業能力，也提高了企業的核心競爭力，給企業提供了一個進步的機會，有利于企業內部人員不斷學習與進步。從這個角度上來說，做好員工的教育工作十分重要。定期的培訓工作一經確認就需要針對員工的各方面能力進行了解，各個部門的人員要做好提前的溝通問題，了解不同部門員工的專業素養，道德水平的缺陷，根據這些缺陷開展一些創新性的知識講座，或者開展與之相關的一些戶外活動，增加團隊的默契程度。這樣有針對的普及能夠有效提高員工的專業知識，并針對這些知識的學習制定一個考核制度，將員工的學習落實到位[3]。

（三）關心員工生活，將福利落實到位

企業員工由于工作內容等方面的不同會面臨著不同的挑戰，對于作業區的員工來說，各方面條件相對較差，更不用說遇到惡劣的天氣，實際的工作當中面臨著很多的困難。因此，企業要針對這一部分員工群體加強相關的服務設施建設，關心這些員工的生活，加強對這一部分員工的福利和相關的獎勵制度，從根本上改善這一部分員工的生活水平，其次不僅是從工作上進行關照，要為員工的娛樂等個人需求方面創造條件。完善娛樂設施建設，免費發放優惠券，改變員工的業余生活，在改善員工業余生活的同時提高員工工作的熱情。

（四）加強企業文化建設

一個有著豐厚企業文化的企業往往能夠創造出屬于自己的特色產業，同時企業的凝聚力與創造力也會更強。像中石油集團為主的企業更需要發揮出企業的優勢，建立起屬于自己企業的文化，制定出一套符合本企業的特色文化、特色產業、特色精神。通過這樣的文化建設，提高集體榮譽感，增加員工的價值歸屬感。從一定程度上將員工與企業的價值聯系在一起，制定出符合企業發展的特色文化。在這樣的交流過程中使得企業凝聚力更強，政工管理更容易實現。

四、結語

時代的發展使得石油企業不論是從需求量還是質量方面都面臨著更大的挑戰。在這樣的背景下，運用合理有效的方法加強企業員工的管理工作才能提高企業的核心競爭力。從員工的角度出發，了解員工的需求，制定符合員工發展的管理方案，加強員工的道德水平和專業素養，從根本上改變企業的核心競爭力，使得企業創新高效的發展下去。

參考文獻：

[1]靳中波，張炳燦.淺談新形勢下石油政工管理的創新發展[J].東方企業文化，2015（17）：158.

[2]王海明.淺談當前石油政工的創新[J].企業文明，2017（02）：94.

[3]周媛媛.淺談石油企業政工管理創新發展[J].中國石油石化，2017（04）：147-148.