建筑企業工程項目成本管理探究

魏興利 曾林

摘要：隨著建筑行業的市場化，建筑企業之間的競爭愈加激烈，建筑行業逐步由高速發展轉變為高質量發展。工程項目的成本管理水平不僅關系到建筑企業的創效能力，也間接影響了建筑企業的核心競爭力。為此，本文結合建筑企業工程項目成本管理中普遍存在的一些問題，提出了成本管理的原則和應對策略。

關鍵詞：建筑工程項目;成本管理;原則和應對策略

引言

工程項目成本管理是以保障工程項目建設質量為前提，通過對施工過程中所消耗的資源進行合理的控制以減少不必要的成本開支。建筑企業在工程項目建設期間對成本進行有效的管理，不僅有利于降低工程施工成本、創造經濟效益，還可以提高建筑企業的工程項目管理水平，促進核心競爭力的提升。

一、工程項目成本管理的問題

（一）經濟性觀念不強

目前，國內的工程項目普遍存在工程技術人員負責技術和施工方案，工程質量人員負責施工質量，工程管理人員負責生產施工和工程進度，采購人員負責物料采購和點驗工作的現象。上述分工看似各司其職，分工明確，但其各自部門目標的多樣性往往導致工程項目的整體成本效益不是最佳水平，比如為確保工程質量選用了可行但不經濟的施工方案或者在物料采購過程中，采購人員未充分了解合同組價清單中物料的量價，進場施工前又未及時進入工程項目所在地進行詢價及鎖定供應價格，造成全面進場施工后采購價格超出預期等。……