管理會計在會計師事務所的運用分析

譚軍

摘要：隨著我國經濟的不斷發展，市場經濟的各項內容也在不斷地更新。會計師事務所要想跟隨社會發展的腳步，在會計管理方面也應該付出更多的努力。在會計師事務所中，管理會計是一個管理內部工作流程的職位，但是常常會被管理者所忽略。管理會計在會計師事務所中存在著很大的價值，既能夠為事務所分擔一些常規工作的同時，也能針對目前發生的問題及時找到解決措施，并且能夠在一定程度上推動整個事務所的快速發展。本文主要闡述了現階段管理會計在會計師事務所中所存在的應用問題，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：管理會計;運用分析;會計師事務所

引言

市場經濟不斷發展，而我國的會計師事務所也在不斷地更新，發展也越來越快，在整個市場經濟中地位越來越高。會計師事務所之間的競爭關系也是很激烈的。優勝劣汰是自古以來社會發展的一個趨勢。而會計師事務所在市場經濟發展過程中也存在著一定的阻力，包括一些主觀和客觀的因素。我國會計師事務所內的會計管理工作存在著一些問題，在管理方面，沒有完善的體系，同時內部管控也受到嚴重的影響，所以需要在整個秩序上不斷加強完善管理，否則這一切會對會計師事務所的發展造成影響。要想使得會計師事務所能夠在市場經濟環境中得到快速穩固發展，并且能夠取得優秀的成績，需要從內部管理開始分析問題，并且找到適合企業自身發展的有效途徑。

一、管理會計概述

在會計師事務所中，工作任務主要是分析報告，會計就是通常所說的管理會計，這是在管理學的專業課程上的一個名詞解釋[1]。管理會計，主要來源于傳統的會計系統。管理會計主要是為企業制定優秀的決定以及提案，進而幫助提升會計師事務所的經營效益，同時還能夠改善整個企業的管理模式。管理會計在會計師事務所中擁有很多的應用，其中主要包括：對前期的問題進行分析;對現在企業存在的問題進行整理與改善;把控企業未來發展的方向并及時進行調整;以及改善發展模式。

首先管理會計，要針對企業發展的現實情況進行分析整合并且對現有的資源進行梳理和改善;結合企業當前的經濟發展，制定適合企業發展的最優方案;同時還能夠與其他企業進行對標，不斷地改善企業內部的發展，促使企業在市場經濟中能夠適應時代的變化，在優勝劣汰的環境中能夠不斷成長。

其次，管理會計在企業中還需要不斷地優化企業的內部體系，針對部分項目及其內容及時進行整改。除此之外，管理會計在會計師事務所中，掌握著大量的數據相關資料，通過對這些資料的定性、定量分析，可以為部門提供更科學的數據，作為決策的支撐，從而幫助企業領導層及相關部門作出較科學的決定，為企業未來更好的發展提供依據[2]。預算管理是管理會計中的一個重要模塊，它能夠為會計師事務所做更好的預算，對未來發展也具有更全面、更謹慎的超前預算，同時在預算過程中還能夠詳細精確地掌握項目的支出與收入費用，進而針對各部分費用進行基礎的評估，使費用能夠切實運用到相應的地方，避免資源浪費和費用浪費。

二、管理會計在會計師事務所運用中存在的不足

（一）注重經營成果

會計師事務所，在整個社會發展中，主要還是以企業的形式來發展。而企業對于會計師事務所的發展，最關注的一直是經營情況以及盈利。所以管理者在整個過程中，主要關注的是，經營發展情況和盈利，而對會計師事務所長遠發展和未來的發展方向，關注度相對較低[3]。這種情況下，不利于企業的未來發展，因為一個企業要想成功，必須具有很好的長遠規劃，以及很切實的戰略方向，才能夠為企業的后續發展提供依據、預計方向。所以企業在管理會計的經營管理中并沒有得到重視，更沒有采取相應的措施來加強關于會計在會計師事務所經營發展方向的重要性。

（二）重要性認識不足

我國管理會計在會計師事務所中的應用尚不成熟。受大環境的影響，管理會計在企業內部的受重視度也很低。所以其應用于企業的發展中，作用也是微乎其微。在這種情況下，部分會計師事務所，容易忽略管理會計的作用，同時還采取不切實際的管理方法來進行管理會計的分配。這樣會使得管理會計的作用更加微弱。經營者在發展企業的過程中，不能夠充分利用管理會計的作用來進行分析和整合資料，也不能對會計師事務所的未來發展進行很好的評估，長期下去，管理會計的地位越來越低，更不會得到高度的重視，而且，管理者對管理會計的認識逐漸淡化[4]。由于管理會計需要分析整合大部分資料，并且針對現實情況作出合理的科學依據，并為企業的發展提供依據，而這一些都需要花費一定的資金，會計師事務所一般追求經營效益，而控制成本，這就使得管理會計到企業的應用越來越難。

（三）應用水平較低

部分企業在管理會計的政策上已經有很大的改善，但是他們對于管理實踐中，管理會計的具體方法和應用工具，尚處在于摸索階段。我國很多企業中，針對這個方面，缺乏先進的管理會計理論指導，并且也沒有及時進行分析總結。所以在發展過程中，體系框架不完善，而且應用管理會計時不能夠深入的挖掘其作用，應用水平極其低，整體依舊處于摸索開發階段。

（四）管理模式問題

隨著市場經濟的變化，企業內部的制度也在不停變革，我國的社會主義市場經濟體制日益完善，但是現代化管理模式還不是很成熟，這是需要加強的模塊。企業發展初期重點精力投入到擴大業務模塊以及提高運營效率上，經營方式普遍相獷，這在一定程度上制約了企業的健康發展[5]。此外，當前一些市場經濟下的規章制度還有待完善，不能夠全面保障企業的基本權益，因而也嚴重制約企業的發展。

三、管理會計在會計師事務所的運用策略

（一）制定完善的戰略體系

要想將管理會計應用在企業中，并且能夠切實落到實際，這就需要企業建立比較完善的組織架構。重點是建立全面的預算管理功能，同時能夠為管理會計應用提供最基礎的條件。會計師事務所內可以將相關項目人員，分組進行，并且讓比較有資歷的成員來擔任組長，負責整個企業的全面預算。除此之外，還應該對整個預算的進展過程進行嚴格的監督。與此同時，管理企業還應該制定更加完善的管理與監督機制來提升員工的執行力。最后，成員需要定期地向管理者提供分析報告，定期進行總結，并且及時發現存在的問題，同時能夠及時進行糾錯。

（二）提升重要性認識

隨著市場競爭的不斷加劇，會計師事務所在市場經濟中的競爭關系也越來越明顯，而優勝劣汰得到更加充分的體現，這就要求會計師事務所要對企業的未來發展以及預算管理工作進行高度重視。這預算管理，并不只是代表要節約資金和支出。企業想在優勝劣汰的形勢中脫穎而出，就必須高度重視管理會計的重要性[6]。充分利用管理會計的作用，來提升企業的核心競爭力，同時還能夠為企業現有發展模式進行及時糾正，并且為未來的發展方向提供科學的支撐，給管理者提供更好的決策基礎，能夠使企業順應時代的變化，在市場經濟的快速變革中得到不斷發展。

（三）提升應用水平

管理會計，需要對過去的發展進行分析整合，同時要對現代企業的發展進行很好的控制，并且為未來的發展方向提供科學依據，籌劃未來。在管理會計的應用過程中，需要用到很多的工具，以及對應許多的技術支持。所以，相關部門需要制定合理科學的預算，在較大的項目以及業務繁忙的部門要協調人員進行溝通，同時還要采用較好的預算編制方法，利用大數據以及人工智能計算機等先進技術進行科學預算。此外，企業還應該加大人才的培養，為管理會計的實際應用提供更好的技術支持。

（四）優化管理模式

企業內部擁有良好的工作環境，能夠有效促進企業的健康發展，同時使得管理會計在會計師事務所中充分發揮其價值，為企業的管理會計提供基礎保障。當前，我國的經濟發展模式一直處于不斷優化升級的階段，當前社會主義市場經濟體制和內部流程體系等都需要建立健全的發展方案，使企業處于先進的管理模式下，順應現代化管理方式，規避企業管理者利益最大化的管理理念，從而改變企業處于被動發展的狀態[7]。除此之外，還應該加強企業的效益共同發展體制，運用當前先進的技術手段和科學管理模式，為企業的未來發展尋找一條光明大道，從而使企業在市場經濟浪潮下快速發展，提高核心競爭力，進而促進企業的長遠發展。

四、管理會計的推進手段

推進管理會計應用的服務，需要全方位地建立推進方案，并且要及時分析。會計師事務所需要做好自身定位，為管理會計的應用做好準備。這主要表現在以下幾個方面：首先是針對人才培養的方面，因為管理會計是一個專業性很強的內容，企業內部需要構建一支較強的專業團隊，用于專業人才的培養。其次，企業需要對現有的規章制度以及管理方案進行優化與調整。對于發展較成熟的來說，其方法制度相對完善，但是在新的發展方向過程中，需要不斷優化與調整企業內部的制度。應該做到分配合理方案制定切實可行，同時在業務收入與支出分配上要有明確的說明，可以按勞取酬或者按件取酬，但都要有相應的說明和解釋。對于創新開發的業務，要更加注重，投入更大的人力物力與資金，為后續的企業發展提供基礎的同時，也可以直接采取固定薪酬方法。為了保證整個企業的發展平衡，同時還能夠有效地促進管理會計在企業中的部分作用，為企業的后續發展提供理論基礎，從而更好地提高企業的核心競爭力，促進企業的快速發展。

此外，企業需要在技術支持上面做好保障。管理會計的應用目前還不成熟，在開發過程中，需要用到很多的工具方法，而這些方法，重點是在技術工具的應用上，例如計算機技術能夠很好地為企業會計管理進行數據分析與整合，并且做出對未來發展較好的規劃與數據報告，能夠給管理者提供最直觀的方法評估方案，從而更高效的促進企業的管理會計應用發展。因此，企業需要具備多方面的專業人才，通過理論與實踐相結合，來推進管理會計的應用。除此之外，企業還需要考慮風險，要及時做好避免風險的有效措施。同時企業在不同業務中需要提供針對性強的服務方案，及時優化調整整個發展方向，才能夠避免在實際應用中出現協調失敗、考慮不全等風險。

結語

隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，會計師事務所要想在競爭激烈的市場環境下健康發展，必須要充分認識到，會計管理在會計師事務所中的重要性。同時，要對內部管理進行優化調整，從而保證整個企業的健康發展。此外，在預算管理方面還要擴大人力，鼓勵一些優化方案，與此同時，還要對人才的培養進行高度重視，保證會計師事務所具有一定的人才與技術基礎，從而促進自身發展，并能夠為未來的發展提供保障。

參考文獻

[1]陳文學.管理會計在會計師事務所的運用分析[J].新商務周刊，2017（16）：100.

[2]楊金武.管理會計咨詢業務在會計師事務所中的發展路徑分析[J].財會學習，2016（11）：151.

[3]李黎松.會計師事務所如何更好地提供管理會計咨詢服務[J].現代商貿工業，2018（23）：114–116.

[4]李洋.淺談管理會計在會計師事務所的具體應用[J].經營者，2019，033（01）：67–68.

[5]楊佳一.管理會計在會計師事務所中的應用[J].中國管理信息化，2014（23）：18–19+20.

[6]孫瑞.信息化手段在會計師事務所開展管理會計咨詢業務中的應用模式研究[J].中國注冊會計師，2017（08）：106–108.

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