現代項目管理在通信工程中的應用

摘 要：隨著現代通信工程的發展，中國加強了對通信工程的監督。本文分析了當代社會通信工程監理與項目管理之間的關系，并提出了相應的建議，以優化工程監理的質量，促進工程管理的建設和發展，希望為相關單位提供參考。

關鍵詞：現代項目管理;通信工程;應用

1引言

移動通信設備可以在短時間內為用戶傳遞可靠性信息，方便人們的日常生活通信，從而成為當代科學技術發展的主流，以保證通信工程建設，相關通信工程的穩定性和有效性。監理人員還應加強管理，提高對工程質量的監督管理，綜合考慮，人力工程需要物質資源，最終實現通信工程監理與施工的一體化。

項目管理是將理論知識，技能，工具和技術應用于項目活動，以便滿足甚至超過參與項目的人員的需求和期望。要滿足或超出項目人員的需求和期望，就需要在范圍，時間，成本和質量方面相互矛盾的需求之間取得平衡;涉及具有不同需求和期望的人們的項目。項目管理涵蓋九個領域，包括集成管理，范圍管理，時間管理，成本管理，人力資源管理，風險管理，質量管理，采購管理和溝通管理。在項目管理中，最重要的管理內容是項目建設進度，質量和成本控制。

2通信工程項目管理的特點

由于通信工程項目具有一定的可重復性特點，經過多年的建設，多數承包商已結成伙伴關系，彼此之間建立了信任關系，建立了長期的合作關系，利益一直受到各方的約束在一起，主要目標是一致的，只有建設項目的實施結果本身就是成功的，達到自己的目標和利益，從而達到雙贏的結果，才能與項目進度管理進行溝通并參與單位在項目實施過程中發揮作用，施工單位（例如施工延誤）項目的完成將不提交完成文件，導致溝通項目無法被接受，從而影響了溝通項目進度管理的下一個環節的實現。

目標管理是面向未來的主動管理，其本質是指導目標行動。建設階段通信建設項目管理的總體目標是堅持安全第一，確保安全，符合規范和驗收標準的要求，符合建設期的要求，節約成本。投資，時限和質量是一個統一且相互矛盾的目標系統。通信項目管理應全面考慮安全，質量，期限和投資，包括參與單位的安全，質量，期限和投資效率，力爭達到整個目標系統的最佳狀態。這里要注意的是，在具體工程項目管理的全過程中，通信工程的安全性和可靠性，功能的使用和施工質量是否合格，必須給予優先保證。

所謂控制，是指管理者在實現目標過程中的活動，即管理者根據計劃標準對取得的成果進行衡量，檢查計劃的執行情況，找出與目標和目標之間的偏差。指出錯誤的計劃，并確定要采取的糾正措施，以實現預定的目標和計劃。目標控制的基本環節中最重要的部分是反饋和校正。管理人員需要全面、及時、準確地了解計劃的實施及其結果，并且需要整個系統人員的信息收集，整理和反饋，需要建立信息級反饋系統。

通信工程項目進度管理組織是指為了實現項目目標的組織系統的設計，構建和運行，可以建立完整的工程項目管理組織，建立必要的規章制度，并明確劃分位置，級別，責任和權力，并通過標準化人員的行為和信息流，實現管理目標。項目管理部門實施經理責任制和崗位責任制，建立信息交流系統。

3通信工程項目進度管理的重要性

合理安排施工進度，直接影響到通信工程的期限，質量和成本，這是全面落實“三個要素”的關鍵環節。

3.1通信工程項目進度管理對當前經濟社會的影響。通信項目進度管理在當今的經濟和社會生活中起著重要作用。全球通信工程項目的投資成本和員工人數達到了空前的規模，并且這個數字有逐漸增加的趨勢。

3.2通信項目進度管理對國民經濟的影響。通信工程項目的范圍非常廣泛。如果沒有良好的通信工程進度管理，就不能按原計劃執行項目進度，不僅造成資金浪費，而且對我們的經濟生活造成巨大影響。

3.3電信企業的成功在于有效實施通信工程進度項目管理。許多MNCS認為，企業的成功在于有效實施項目管理。越來越多的通信企業希望引入通信工程項目進度管理，一些跨國通信企業也將通信工程項目進度管理作為其主要運營方式和解決方案，以提高企業運營效率。因此可以看出，通信工程進度項目管理在當今的經濟社會中非常重要。管理質量不僅關系到人民生命財產安全，而且直接影響到項目的投資和項目的建設成本，最終直接影響到我們社會的經濟發展。

3.4利用通信工程項目進度管理促進創新。通信工程項目管理的實質是創新。在進度管理過程中，我們不僅要利用現有的知識和方法，還要在解決通信工程進度管理中的新問題的過程中創造新的知識，方法，技能和思想，以取得新的突破。每個通信工程項目都有自己獨特的特點，不可能按照不變的方式進行管理，這就需要在進度管理過程中不斷創新，以達到通信工程項目進度管理的目的。

4電信企業實施通信工程項目全面風險管理

通信工程項目的整體風險管理與傳統的本地和單向風險管理不同。項目概念，開發和實施的三個階段被視為一個復雜，動態和演進的過程，并在一系列戰略目標下進行管理。這些戰略目標也會隨著環境的變化而變化。在這種多變且靈活的環境中，風險管理被視為與其他項目管理活動集成在一起，滲透到整個項目生命周期。

一般來說，通信工程項目的風險可分為外部風險和內部風險。其中，外部風險包括經濟風險，自然條件風險，政治風險和技術更新風險。同時，隨著全球經濟的一體化，國內企業承擔的通信工程項目的區域范圍不再局限于國內，國際通信工程項目的數量也在增加，企業戰略的制定擴展到全球位置級別。因此，在分析內部風險來源時，不僅應考慮區域風險，還應考慮全球戰略風險。全局戰略風險可以理解為企業戰略層面的風險分析，包括咨詢，建設，承包，設計，環境，公司財務，項目財務，定位，管理，預合同和時間管理中的風險。區域戰略風險也可以理解為項目或戰術風險，包括：勞動力風險，原材料風險，建筑工地風險和分包商風險。

4.1在通信工程項目中實施全面風險管理的必要性。從通信工程項目本身的特點來看，通信工程項目投資巨大，期限長。從規劃，設計，施工到項目竣工投入使用，整個過程存在各種風險，由此造成的風險損失金額巨大，后果嚴重。因此，全球和全面風險管理的實施取決于通信工程項目管理的固有特征。

從參與通信工程項目的有關利益方的角度來看，無論是施工單位、監理單位、設計單位、設備供應商等，都面臨著不可避免的風險。所有利益主體都傾向于最大化自己的利益，并將風險最小化。因此，工程項目的實施必須從整體角度考慮收益和風險的分配和度量。全面的風險管理可以最大程度地降低工程項目的總體風險，實現不同利益主體和風險分配的均衡狀態，確保項目的順利實施。

4.2全面風險管理。近年來，盡管中國的通信項目管理得到了加強，但仍然無法與世界發達國家競爭。特別是加入世貿組織后，國內企業在資本，技術和管理方面具有優勢，難以與國際企業競爭。如果國內企業不改變落后的風險管理狀況，最終將被淘汰。作為一種先進的工程項目風險管理思想和方法，全面風險管理得到了廣泛的認可和應用。在國內通信工程項目中合理實施，將縮小國內外企業的競爭差距，增強競爭力。

5結論

綜上所述，隨著我國工程建設的發展進步，我國加強了通信工程的發展和管理，為了進一步實現工程的現代化建設，需要對應的單位不斷完善建立體系，全面推進項目管理建設，實現向項目管理企業的有效過渡。

參考文獻

[1] 王曉賽.探析現代項目管理在通信工程中的應用[J].中國新通信，2019，21（10）：138.

作者簡介：周珂因（1981-）女，漢族，四川樂山人，本科，助理工程師，主要從事通信工程/項目管理工作。