分析建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化措施

金璐

摘要：近幾年我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，在這段時(shí)期建設(shè)項(xiàng)目成本管理的問(wèn)題也越來(lái)越突出。我國(guó)建設(shè)成本管理還處在最開(kāi)始的階段，建筑工程造價(jià)管理也存在一些問(wèn)題。所以現(xiàn)在最需要做的就是結(jié)合發(fā)展的需求將建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中的問(wèn)題進(jìn)行分析，找到合理的優(yōu)化措施，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)管理;現(xiàn)狀;優(yōu)化措施

對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)管理和其經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，并且和社會(huì)的效益也有一定的關(guān)聯(lián)。現(xiàn)階段我國(guó)建筑事業(yè)迅速的發(fā)展，很多企業(yè)在建設(shè)方面追求過(guò)度沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行重視，這樣的情況會(huì)制約建筑企業(yè)的發(fā)展。如果想要將這一現(xiàn)狀改變，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益需要結(jié)合工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀，找到優(yōu)化工程造價(jià)管理的措施，從而推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

1.1 對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)落后

現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)當(dāng)中很多企業(yè)的工程造價(jià)管理方式和管理理念都比較落后，主要原因就是政府沒(méi)有合理的干預(yù)，也沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)管理有深刻的認(rèn)識(shí)，這樣就導(dǎo)致無(wú)法在根本上去解決和掌握有效優(yōu)化工程造價(jià)管理的措施，從而無(wú)法解決現(xiàn)有問(wèn)題。所以如果想要將這一問(wèn)題解決，所要做的就是讓工程造價(jià)管理人員對(duì)管理理念重新的認(rèn)識(shí)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，緊跟時(shí)代的步伐，做出相應(yīng)的調(diào)整。

1.2 管理隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高

在建筑行業(yè)當(dāng)中，建筑企業(yè)對(duì)于造價(jià)工程師都有著較高的專(zhuān)業(yè)要求，并且在聘用的時(shí)候需要造價(jià)工程師有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。就目前情況來(lái)看，我國(guó)和造價(jià)專(zhuān)業(yè)有關(guān)的學(xué)生在畢業(yè)之后并不想去現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，這就導(dǎo)致很多企業(yè)在招聘的時(shí)候所聘用的工作人員都是高職或者是大專(zhuān)的畢業(yè)生，知識(shí)理論水平相對(duì)較低，并且不能夠邁向更高層次的造價(jià)管理當(dāng)中[1]。與此同時(shí)有一部分工作人員沒(méi)有相關(guān)的資格證，在工作當(dāng)中對(duì)造價(jià)管理工作不重視，這就會(huì)讓造價(jià)管理人員不能將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，從而很多相關(guān)規(guī)定都沒(méi)有滿(mǎn)足國(guó)家的要求，也會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 沒(méi)有創(chuàng)新工程造價(jià)管理方式

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)不斷的將規(guī)模擴(kuò)大，建筑工程單位在施工的過(guò)程中開(kāi)始逐漸重視施工管理。工程造價(jià)管理作為工程管理當(dāng)中重要部分，在管理的過(guò)程中需要對(duì)造價(jià)工作進(jìn)行規(guī)范并且讓工程造價(jià)將自身的作用發(fā)揮出來(lái)，這樣才可以保證建筑工程順利的開(kāi)展。但是在實(shí)際的工程造價(jià)管理當(dāng)中很多建筑單位都沒(méi)有對(duì)造價(jià)管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新，讓很多先進(jìn)的管理方法無(wú)法使用到實(shí)際的施工當(dāng)中，會(huì)對(duì)工程造價(jià)的實(shí)際效果造成一定的影響。

2 優(yōu)化建筑工程造價(jià)管理的措施

2.1 將管理人員的素質(zhì)提升

想要培養(yǎng)建筑工程造價(jià)管理人員主要可以通過(guò)以下幾方面開(kāi)展：第一，將工程造價(jià)管理人員的知識(shí)水平提升;第二，讓工程造價(jià)管理人員參與更多的實(shí)踐。在培養(yǎng)管理人員的過(guò)程中具體的措施是：首先，需要聘用專(zhuān)業(yè)的管理人員在工程當(dāng)中負(fù)責(zé)造價(jià)管理的工作，并且還需要建立人才培養(yǎng)的制度，不定時(shí)的為管理人員安排培訓(xùn)，豐富他們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理方法[2]。還可以讓他們聽(tīng)專(zhuān)家的講座或者是參加座談會(huì)，都可以提升管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。其次需要做的就是將單位當(dāng)中有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程造價(jià)管理人員聚集到一起討論管理當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，最后進(jìn)行總結(jié)開(kāi)展講座，讓新任職的員工可以借鑒前輩的經(jīng)驗(yàn)，和前輩多交流從而在實(shí)際工作中可以避免出現(xiàn)問(wèn)題，也可以彌補(bǔ)工作人員實(shí)踐能力不足的缺陷。

2.2 將工程造價(jià)管理體系完善

在我國(guó)建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中最主要的問(wèn)題之一就是造假的思想落后，想要改變這種現(xiàn)象需要從工程造價(jià)的體系著手，制定出符合時(shí)代發(fā)展和要求的工程造價(jià)管理體系。從現(xiàn)在的建筑工程管理制度上看，我國(guó)建筑工程造價(jià)管理中還有很多問(wèn)題，企業(yè)沒(méi)有將工程造價(jià)管理進(jìn)行明確的分工，也沒(méi)有將工程造價(jià)的部門(mén)單獨(dú)的設(shè)立。在建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中還是依靠技術(shù)和生產(chǎn)部門(mén)來(lái)完成相關(guān)工作，這就會(huì)出現(xiàn)不重視工程造價(jià)管理的問(wèn)題。所以，在提高建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量的前提下，需要將造價(jià)觀(guān)念創(chuàng)新，完善工程造價(jià)管理體系。與此同時(shí)，政府需要發(fā)揮自身的宏觀(guān)調(diào)控作用，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行把握和平衡，從而強(qiáng)化工程造價(jià)管理。

2.3 將工程造價(jià)管理工作的評(píng)估體系完善

想要完善工程造價(jià)管理工作的評(píng)估體系首先要做的就是將評(píng)估工程造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)建立和完善。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)主要是用來(lái)評(píng)估工程造價(jià)是不是處在合理的預(yù)算范圍當(dāng)中、工程造價(jià)管理當(dāng)中問(wèn)題的嚴(yán)重程度以及是不是對(duì)工程造價(jià)的管理監(jiān)督到位等;其次，需要將工程造價(jià)管理當(dāng)中的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)，在工程造價(jià)管理當(dāng)中使用評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)估管理每一個(gè)階段和每個(gè)方面相關(guān)內(nèi)容的分值[3]。與此同時(shí)還需要對(duì)工程造價(jià)管理工作分析和總結(jié)，借鑒工程造價(jià)管理當(dāng)中有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)當(dāng)中的工程造價(jià)提升管理水平。最后需要做的就是在日常管理當(dāng)中總結(jié)管理中出現(xiàn)的不足和問(wèn)題的嚴(yán)重程度，在今后的管理中進(jìn)行改善，從而讓提升工程造價(jià)的管理水平。

2.4 提高管理人員信息化管理能力

我國(guó)已經(jīng)步入了信息時(shí)代，需要將信息技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的工程造價(jià)管理當(dāng)中。首先需要做的是將造價(jià)的管理手段不斷的更新，可以利用信息技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)中尋找先進(jìn)的管理方式，借鑒到實(shí)際造價(jià)管理當(dāng)中來(lái)，增加自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，和其他企業(yè)公平的競(jìng)爭(zhēng);其次，使用信息化管理還可以讓施工當(dāng)中的重要信息在第一時(shí)間進(jìn)行傳輸，這樣可以加快決策實(shí)施的效率，將生產(chǎn)的成本降低;最后需要對(duì)建筑工程造價(jià)管理建立完善的監(jiān)督管理制度，這樣可以讓企業(yè)中的工程造價(jià)管理更加規(guī)范的工作，也可以幫助企業(yè)創(chuàng)建一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)分為，從而讓造價(jià)管理的作用發(fā)揮出來(lái)，幫助企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，穩(wěn)定的發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的過(guò)程中也出現(xiàn)了很多影響建筑行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，其中最為重要的就是工程造價(jià)管理，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)其進(jìn)行重視，并且認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)管理工作的重要性。這就需要企業(yè)中各部門(mén)之間相互合作，創(chuàng)新造價(jià)管理理念，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而提升造價(jià)管理的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張大明. 建筑工程造價(jià)管理的幾個(gè)要點(diǎn)及其優(yōu)化措施[J]. 民營(yíng)科技， 2018（3）：12-13.

[2]李靜. 建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀分析及優(yōu)化措施探討[J]. 城市建筑， 2018（36）：201-201.

[3]喻新華. 建筑工程造價(jià)的影響因素及優(yōu)化措施[J]. 建材與裝飾， 2019（26）：154-154.