醫院工資薪酬分配及優化對策

李燕

【摘 要】 盡管大部分醫院不是以獲得經濟利益為主要目標，但醫院的工作者特別是高級人才也必須要具備基本的物質生活和精神生活的需要。所以在薪酬劃分上務必要實現公平性以及公正性，否則會對醫院工作者的熱情與積極性產生不利影響。本文針對近年來醫院工資薪酬中現存的弊端展開詳細的研究，并且提出相關的應對措施。

【關鍵詞】 醫院工資 薪酬分配 優化措施

0.引言

一般情況下，增強醫院人力資源監管和提高醫院總體運作效率的著重點在于薪酬分配。對于部分只注重尋求更大進步的醫院而言，薪酬分配體系的科學性和全面實行，對醫院保留人才或是引起更高級人才的注意占據主要地位。另外，就醫院工作者而言，薪酬分配存在兩個較大的性能，即確保與鼓勵。工作者是否會給醫院提供較多的力量與薪酬分配體系的具體內容以及科學性有著緊密聯系，而且對醫院總體的運作氣氛和以后的進步力量的積累帶來有利影響，所以，改善醫院薪酬分配體系，存在非常重要的含義。

1.醫院工資薪酬分配現存的弊端

目前，在醫院工資薪酬分配中還具有著較多的弊端，這些弊端的存留致使醫院工資薪酬分配體制，不能夠有效的呈現其鼓勵保證的基本功效，而一旦處理不恰當，就有可能使沖突變得激化，會一定程度上影響醫院將來的發展。醫院工資薪酬分配現存的弊端，詳細而言以這幾個方面為主：

1.1 公平性的缺失

在工資薪酬分配過程中，最為主要的就是公平。不存在公平性的工資薪酬分配必然會喪失原有的生機，進而使得工資薪酬分配不能夠充分的展現其存在的價值與影響。而在新經濟局勢中，工資薪酬分配體制把公平性當作核心因素的原因是，由于經濟的不斷進步與發展，醫院工作者對自身達成與自身價值明確的要求日漸提高，依據有關知名學者的論述，工作人員在工作中對工資薪酬公平分配的詳細意見，一定程度上影響著其內心的平衡，并且也會影響到其工作的心態與熱誠。所以，工資薪酬的公平分配是促進醫院工資薪酬分配體制革新的重要所在。

1.2 鼓勵性和參與性較為缺少

醫院工資薪酬分配是以激勵性為主的功能，大部分醫院僅注重工資薪酬分配的保證性能，卻忽視了鼓勵性的重要。醫院工資薪酬包括以下幾個方面：第一，經濟性薪酬。第二，非經濟性薪酬。經濟性薪酬以基礎工資、功效工資和利潤共享等為主；非經濟性薪酬以工作氣氛、技能提升和工作安全等為主。在薪酬分配中不僅要注重經濟薪酬體制規劃，更加要重視員工非經濟薪酬的需要，全面的考慮員工的真實需要，并且在滿足員工需要時，也務必要合理的分配員工的工資薪酬，保證其情感自尊和自身價值達成的需求。然而當前大部分醫院對于非經濟性薪酬分配的重視度不足，并且薪酬分配因為是對員工進行實施的，所以通常需要員工參加到其中，然而大部分醫院在擬定薪酬策略的過程中，員工的參與度往往都十分低。因為在還沒實行崗位價值對比之前，每位員工均認為自身工作較為主要，因此其往往感到沒有公平性。

1.3 績效考核現存的弊端

績效考核成績一定程度上確定了員工可否獲得自己應有的價值回饋。所以績效考核對工資分配體制可否取得確切的實行，可否呈現出鼓勵性和公平性，存在著重要的意義。從客觀角度上而言，崗位無法斷定員工具體能夠獲得多少工資，員工在工作崗位上具有的價值，才是工資分配的詳細參照標準。而績效考核實質上就是處理這個難題，然而當前醫院因為工資結構不恰當，考核的方式存在較多弊端，并且績效考核當中的主觀因素較多，很大程度上致使績效考核成績無法準確的體現最切實的狀況，進而使得工資薪酬的不公平分配。

2.醫院工資薪酬分配改善方法探析

2.1 創建以公平性為目標的工資分配體制

所說的公平就是需要依據市場基本的規律，以及員工的具體同享與實際的價值體現，來實行工資薪酬分配體制的擬定。并且需對主要的核心崗位和關鍵監管崗位予以全面的探析和評估，提高公平性卻不能夠忽視工作效率。公平性即創建一個存在市場化的競爭體制與公平體制，要使得每位員工都具有展現自身價值與才能的平臺，每位員工均有著升職的機遇，都能夠在公平環境中充分展現自己的價值，只有將公平作為具體的目標，才可以使得醫院所有員工充分的展現出自身的主動性，從而較好的避免消極的工作態度以及依照薪酬來付出勞動的現象發生。

2.2 增強崗位研究和評定建立合理績效考核制度

對崗位的研究和評定主要依照崗位要擔負的職責、崗位要承擔的風險、崗位工作的繁復性等方面展開的。依據上述原因構建崗位評定的整體指標制度，同時經過搜索主要的指標，確立不同指標的重要性，以及對不同崗位展開整體評定，確立不同崗位所具備的價值可知，把相似崗位歸屬于同一個薪酬等級，并且根據市場薪酬調研與醫院具體確立的不同崗位薪酬額度。因此，通過增強對崗位的研究和評定，可以更好的建立合理有效的績效考核制度，保障員工薪酬的合理性以及公平公正性。

3.結語

綜上所述，當今社會存在的薪酬方式沒有絕對的公平性，只存在能否獲得工作者認可得薪酬體系。根據目前我國事業單位經過多次薪酬體系的革新可知，體系不是千篇一律的，必須根據社會的進步逐步展開整合與改善的。當前實行的崗位績效工資制獲得了廣大的認可與支持。其在薪酬分配中具備的作用是不容小絮的，可是在革新的過程中，會出現較多弊端，所以只有一直堅持不變得公平公正、合理的分配準則，對不適合的地方展開合適的完善，就能夠確保完成工作者薪酬的公平公正性。

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