經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的構建分析

李超

【摘要】在經濟結構轉型的趨勢下，企業的工商管理模式也應得到改善，為了滿足國家的發展需求，企業需要針對工商管理模式中的問題采取有效方式加強管理效果。本文介紹了企業工商管理的涵義，闡述了我國經濟結構轉型的特征，分析了經濟結構轉型發展下企業工商管理的現狀，并且結合工商管理模式構建提出了相應的策略。

【關鍵詞】經濟結構轉型;企業工商管理模式;構建策略

引言：在經濟結構體系的變革背景下，企業的發展有了更多的機會和條件，通過有效把握經濟發展新趨勢能夠提升企業的經營水平，在市場中具有更強的競爭力。同時，企業在經營過程中面臨的風險也隨之增多，要想具備良好的發展前景，企業應重視工商管理的進行，通過科學構建工商管理模式，使企業的工商管理得到改善，為企業各部門結構的運行帶來保障，進而促進企業的快速轉型，加快經濟效益增長速度。

1、企業工商管理的概念

工商管理指的是對企業進行經營管理，借助相應的理論知識及技術落實各項管理工作，當前在企業的工商管理中涉及到了人力資源管理、企業戰略管理以及財務管理等方面的內容，企業的管理部門在企業經營過程中發揮了重要的作用，不僅需要進行企業文化建設，還需要組織社會活動，使企業能夠得到平穩的發展，為各項業務的開展提供相應的條件。通過科學有效的企業管理，可使企業的管理水平得到全面提升，為企業的經濟效益發展帶來全面的保障。

2、我國經濟結構轉型的特征

2.1消費需求轉變。在經濟結構轉型環境下，居民消費需求產生了一定的變化，傳統經濟結構難以滿足人們的需求，需要對其進行改善，使其與當前的經濟結構相適應。在網絡技術的普及過程中，居民消費需求呈現出了多樣性的特點，經濟結構應向著多元化方向發展，使其滿足人們的消費需求。在消費多樣化的影響下，消費結構發生了變化，也使經濟結構轉型得以實現。同時，消費結構是經濟結構的重要部分，人們開始重視娛樂及休閑等消費，因此企業需要開發新的產品，對消費者進行引導，使消費者的購買力提升，并且推進了經濟結構的轉型。

2.2投資需求轉變。在當前的背景下，社會投資需求也發生了變化，為了使各個等級階層的群眾的消費需求得到需求，需要企業的有效支持，通過改變投資需求推動產品生產及企業的經營發展，實現經濟結構轉型的目標。我國戰略的改變使投資需求產生了變化，首先，國內基礎設施需求大幅度增加，這使經濟結構轉型受到了影響。其次，我國區域發展的投資需求在平穩增加，這使投資及經濟結構發生了轉型。此外，在新技術的發展下，相應的投資需求也在逐漸增加，部分企業為了獲得新技術條件，通常會投入大量的勞動力與資金，這也引起了產業的轉型。

2.3出口需求轉移。在對外經濟變得愈發頻繁的趨勢下，出口需求產生了一定的變化，這使我國經濟結構發生了變化，國內出口需求中涉及到了出口商品、勞務等方面內容，但是結合近年來的出口情況來看，出口大部分處于“引進來”的狀態之中，越來越多企業從國外引進新技術。我國當前提倡“走出去”的發展戰略，積極推進國內新技術的出口，這能夠使我國的經濟結構發生改變。在出口發展的大力推動下，國內出口商品向著附加值方向轉變，在對外投資上，資金投入水平也得到了提升，同時，更多的人選擇出境旅游，這種現象是出口結構產生了變化，還促進了多類產業的發展，進而實現結構轉型。

3、經濟結構轉型發展下企業工商管理的現狀

3.1管理模式不夠靈活。經濟結構轉型發展有著重要的意義，在市場競爭愈發激烈的背景下，對企業的經濟結構有著較大的影響，企業要想實現高效發展，需要加強管理靈活性，以適應復雜的經濟形式。在管理過程中，中小企業管理占據了較大一部分，而大部分企業缺少有效的管理模式，企業管理中多數創業人員缺少專業的管理知識，這使企業管理具有死板的缺陷。當企業管理不夠靈活的時候，可能會使企業的競爭力降低，難以實現企業的穩定發展。

3.2企業定位方向不明確。企業在經營過程中需要明確定位，根據定位來制定科學詳細的發展規劃，而多數企業在進行工商管理的時候缺少正確的認識，這使定位產生了錯誤。在市場競爭環境下，企業自身缺少明確的定位可能會影響其經營管理的效果，難以滿足自身的發展需求，還會產生較多的問題。同時，如果企業不及時進行糾正，會使整體競爭力水平降低。

3.3企業對工商管理缺乏重視。在企業的發展中，多數管理者沒有意識到工商管理的重要性，管理的進行受到了阻礙，一些企業的管理方案僅僅流于形式，雖然在形式上得到了優化，但是在實施過程中缺少有效性，這使企業的發展受到了影響。由于企業缺少對工商管理的重視，這使企業在經營中容易遇到風險問題，導致企業的經濟效益水平得不到提升。

4、經濟結構轉型發展下企業工商管理模式構建的策略

4.1改變對工商管理的認知。在經濟結構轉型的背景下，企業應改善經營管理觀念，深入了解工商管理，對工商管理具有正確的認知，重視工商管理模式的構建，還應使企業全體職工對其有全面的認識，了解市場發展情況及工商管理的作用。企業管理人員需要改變自身的觀念，明確轉型的要求，使企業的工商管理能夠具有完善的體系，加強管理的效果。企業應對傳統的工商管理模式進行分析，采取有效措施改善工商管理模式，建立符合時代發展需求的新模式，學習先進的管理方法，能夠在積累的經驗中總結管理要點，使企業的管理模式更加靈活有效，推動企業的轉型。通過改變工商管理的模式，可使企業的各項管理水平提高，增加競爭優勢，為企業在市場中的發展提供更好的條件。

4.2培養工商管理人才。工商管理人才作為其中的重要部分，影響著管理的質量，企業需要重視管理人員的自身素質能力，改善管理的效果。工商管理人員應掌握財務會計知識，還應具有法律素養，提升自身的職業道德水平。例如，財務人員需要了解企業的資金管控知識，判斷資金使用的合理性，使資金管理水平提升。因此，企業需要結合不同管理需求的人員開展針對性培訓，使人員具備更加完善的專業知識，還應鍛煉自身的業務能力，對企業的經營情況有深入了解，掌握經營管理的要求，為企業的工商管理建立完善的基礎。在培訓中，應關注管理人員的職業道德，對其道德素質進行評估，使人員的自身素質符合工作的要求。另外，人員的思想也有著較大的影響，企業應加強對人員的整治素質及職業道德培養，使人員能夠嚴格遵照規定開展工作。

4.3完善工商管理制度。企業在構建工商管理模式的過程中應建立完善的管理制度，將其作為參考依據，使管理更加規范有序地進行。通過對管理制度進行完善，可使企業的工商管理各項要求更加明確，根據制度開展各項工作，能夠減少人為管理的風險問題，使企業的管理效果變得更加顯著，進一步提升企業的核心競爭力。在當前的市場環境下，企業具備完善科學的管理制度才能突顯出自身的實力，在管理上獲得優勢。一些企業在管理中缺少完善的體系，導致經營中容易產生問題。因此，企業還應對具體的問題進行分析，實施宏觀調控，借助有效的管理提升自身的經營水平，使各個階段的管理能夠發揮出有效的作用，促使企業的經濟效益水平的提升。

4.4重視企業財務管理。財務管理屬于工商管理中的重要內容，在工商管理模式構建中，需要結合財務管理角度進行分析，由于財務發展情況影響著企業的經營，采取有效的財務管理模式能夠使企業的資金實現良性運轉，為企業的決策提供相應的支持。企業應將預算管理提前做好，使用相應的工具，使其能夠與企業發展目標之間保持一致，提升資金的利用率，還可降低企業財務風險。財務部門應發揮出領導的作用，合理組織人員，對編制進行細化。在編制過程中需要以企業戰略為基礎，科學地分配各項指標，使預算具有可行性。在執行預算的時候，還應確保預算的剛性，針對已經批準的預算資金需要嚴格執行，避免財務人員對預算隨意調整。當發生了特殊情況的時候，需要進行審批，按照流程操作，加強預算的執行效果。企業可將預算、財務考核目標聯系起來，針對違反預算管理制度的人員需要采取懲治措施，使預算控制發揮出有效的作用。

結語：企業工商管理對企業的經營發展有著重要的影響，在當前經濟結構轉型背景下，工商管理模式的構建需要以企業的發展情況、目標以及經濟現狀為基礎，保證工商管理的有效性。在構建中，企業應結合傳統管理模式的弊端進行分析，改變對工商管理的認知，加大力度培養工商管理人才，建立完善的工商管理制度，提高企業財務管理水平，使企業的發展具有良好的保障。

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