試析企業文化宣傳中發揮新媒體作用

【摘要】隨著科技的進一步發展，網絡已經融入了我們的生活，相應的，新媒體的發展也是十分迅速。不同于傳統媒體，新媒體在文化傳播方面具有更大的優勢，不僅形式多變，而且也更加便捷，具有良好的發展前景。筆者結合自身工作，分析了當前新媒體的特征以及提高新媒體在企業文化宣傳中的措施，希望可以提高企業文化宣傳工作的效率。

【關鍵詞】企業文化;新媒體;作用;特征

在當前網絡發展的背景下，新媒體的宣傳效果相比傳統媒體更好也更有效，因此，越來越多的企業開始跟隨潮流，了解和掌握新媒體的發展特征，利用其優勢做好企業文化宣傳工作。

一、新媒體具有的特征

第一，休閑娛樂碎片化?，F在人們的生活節奏很快，休閑娛樂的時間呈現出碎片化的趨勢，而新媒體恰好具有這樣特征，能夠滿足人們這樣需求，因此很受歡迎。第二，個性化。新媒體不論是在傳播方式上，還是傳播內容上，都更加考慮受眾的需求，為他們提供自由選擇的空間，而且通過數據分析，能夠推送一些客戶感興趣的內容。第三，符合信息需要。新媒體不僅具有很強的交互性，而且可以在互動時也不受時間和空間的限制，過去客戶在接受信息時是比較被動的，而現在通過新媒體為受眾提供了主動發聲的機會，同時對信息發布人也會產生相應的影響。第四，適應力和影響力更強，科技改變了傳統媒體的宣傳形式，新媒體的傳播面更廣，速度更快，而且集合了圖像、聲音為一體，對受眾有更強的吸引力，同時信息傳播質量更高。

二、提高新媒體在企業文化宣傳中的措施

1、對宣傳形式進行創新。在新媒體廣泛應用之前，很多企業都是通過紙質版或者是書面的形式來宣傳企業文化，這樣的方式有很大弊端，宣傳的內容不多，而且受眾范圍也相對有限，這就制約了企業文化的宣傳效果，慢慢被時代所淘汰。在網絡技術日益發達的今天，新媒體的應用為宣傳企業文化提供了很大的便利，既擺脫了教條主義，又豐富了宣傳形式，增強了員工的互動性，在潛移默化中把模式化的內容融入到員工生活中。針企業文化宣傳可以通過拍攝小視頻來增強影響力，通過內部平臺發送給員工學習，使他們充分利用新媒體的碎片化特征，努力營造良好的學習氛圍。企業也可以建立微信群、公眾號、微博、QQ群、抖音及快手等賬號，來進一步落實企業發展理念，提高文化宣傳水平。

2、改變以往觀念

傳統宣傳理念對很多企業的影響比較根深蒂固，這使得部分企業對新媒體不夠信任，還是保持懷疑的心理，因此，在接受程度方面也不是很高，這就需要企業改變以往觀念，科學看待新事物，緊跟時代發展潮流，做到與時俱進，通過合理運用新媒體，由之前被動的單一宣傳模式轉為多元化的宣傳，使企業文化宣傳工作更加靈活和開放。通過企業文化宣傳工作，引導全體員工參與到企業文化建設中，提高他們對該工作的重視程度。鑒于新媒體具有雙向互動性，可以有效推動企業和社會、產品和市場的結合，提高企業核心價值對人們的影響，進一步對文化建設進行升級。

3、構建宣傳平臺

企業在進行文化宣傳時，可以結合傳統宣傳模式，也可以在此基礎上結合新媒體宣傳模式，比如開通微博、公眾號等，同時該工作要設置專門的人員進行負責，確保能夠定期推送相關企業文化信息。企業也可以在內部通過微信群傳送有關小視頻，開展內部文化宣講，盡量做到每個員工能夠對企業文化有更深入的認識，并且企業在和員工互動過程中，也要積極采納他們的建議，傾聽他們的心聲，解決企業中存在的問題，把企業文化建設所轉化成的紅利發放給員工，調動他們的工作積極性，擁護企業發展，真正成為企業文化宣傳的帶頭人。除此之外，企業構建宣傳平臺也要做好后期的維護工在，雖然當前很多企業都搭建了宣傳平臺，但是在對平臺的維護上還是有很大的欠缺，甚至有的企業在網站建立后都很少更新企業內容，針對遇到的問題也不能及時解答，因此，為避免這樣的低級錯誤，在應用新媒體時務必要注意，保證在形象展示方面是積極的、正面的。

4、建立高素質人才隊伍

由于科技的不斷進步，信息技術的發展也是突飛猛進，新媒體的傳播方式和媒介愈發增多，在這樣的形勢下，企業相關工作人員既要了解企業文化宣傳工作的內容，又要熟練掌握相關技術，永遠保持一顆學習的心態。企業可以在內部通過定期開展培訓的方式，增強相關工作人員的專業技能，同時也要注意從外部引入人才，尤其是高素質專業型人才，通過這些專業的人才來加強管理企業文化宣傳工作，為企業文化建設奠定良好的基礎。

5、企業文化要堅持以人為本

要想確保企業實現長遠發展，就必須堅持以人為本的原則，因為企業發展最終還是靠人，所以，企業要堅持這一理念。第一，企業要為員工搭建溝通平臺，對于他們提出的意見要給予重視，能夠切實站在員工的角度考慮問題，確保他們每個人都能行使應有權利，為企業發展貢獻自己的力量。第二，企業管理層要尊重員工的所有權利，不能隨意剝奪，盡可能滿足員工的合理需求，使每個員工對企業都有更強的歸屬感。第三，作為企業領導要了解員工的具體情況，把合適的人安排到合適的位置，充分發揮每個員工的潛能，促使他們和企業形成共贏。第四，企業領導層要定期深入基層，真正了解員工的所思所想，把他們遇到困難及時解決，維護他們的切身利益。第五，改善員工住宿條件和食堂伙食，為員工提供一個良好休息和用餐環境，結合天氣變化情況為他們提供福利，比如取暖費、高溫補貼等，同時也要適當開展有益身心的文娛活動，豐富他們的精神和業余生活。第六，確保員工的工作強度科學合理，工作上可以嚴格要求，但是在生活中還是要關心員工，比如在工作比較忙的時候可以采取輪休、調休等方式來保證員工能夠休息充足，以良好的狀態投入到工作中。

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作者簡介：李連清（1986.10-），男，漢族，江蘇東臺人，本科，政工師，畢業于中國礦業大學廣播電視新聞專業。